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凡是(shi)找(zhao)我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營(ying)銷策劃的(de)企業，我(wo)們(men)最后(hou)發現其實背后(hou)他們(men)的(de)動機(ji)就(jiu)(jiu)是(shi)三(san)個(ge)點，就(jiu)(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)強如何(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)由品(pin)牌(pai)來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就(jiu)(jiu)有三(san)個(ge)核(he)心的(de)要素，第一個(ge)是(shi)定(ding)位(wei)，第二個(ge)是(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)模式。定(ding)位(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)你要做(zuo)(zuo)出來
品牌初創(chuang)期的(de)廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)(yu)如何設計才(cai)能(neng)不花(hua)冤枉錢(qian)呢(ni)？在起步(bu)階段，廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)(yu)的(de)目(mu)的(de)無非有這(zhe)三(san)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)告(gao)訴顧(gu)客你(ni)是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什(shen)么(me)產品，對顧(gu)客有什(shen)么(me)用，有什(shen)么(me)價值。所以(yi)你(ni)要盡量避(bi)開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)(yu)(yu)盡量要體現品牌名(ming)，品牌每一(yi)次曝(pu)光，顧(gu)客就(jiu)會記一(yi)次。但是(shi)(shi)
近年來(lai)，駕(jia)培行業(ye)亂(luan)(luan)象(xiang)頻發，給學員和社會帶來(lai)很多問題(ti)。互聯網(wang)營銷專家楊(yang)建(jian)允(yun)結合家人在西安慶華駕(jia)校學車的不愉(yu)快經歷，在駕(jia)校駕(jia)培行業(ye)的評(ping)論員文章中指出(chu)了(le)駕(jia)校駕(jia)培的一些亂(luan)(luan)象(xiang)。 一些駕(jia)校為了(le)追求利潤，降低培訓質量，使
鄭州(zhou)有一(yi)家三只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名字(zi)改成了(le)鮑汁燜(men)鍋(guo)，一(yi)字(zi)之差就讓營業額增加了(le)六倍。看完它的(de)(de)這八步(bu)品牌升級，你(ni)不用(yong)花錢(qian)同樣也(ye)能打造出自(zi)己的(de)(de)餐飲品牌： 一(yi)、產品重(zhong)新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)的(de)(de)核心(xin)價(jia)值就是(shi)“汁”，當(dang)時同行們做的(de)(de)都是(shi)&l
沒(mei)錢也(ye)要做品(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)建設的低成本(ben)策略到底是什么？1997年的時(shi)(shi)候，有(you)人居(ju)然敢花三(san)個(ge)億去中(zhong)央電(dian)視(shi)臺(tai)當標(biao)王。后來(lai)他為什么一年的時(shi)(shi)間(jian)就(jiu)變成了白酒行業銷量的前五名，那是因為他抓住了那個(ge)時(shi)(shi)代(dai)的傳(chuan)播陣地，他敢到中(zhong)央電(dian)視(shi)臺(tai)去拼標(biao)王，任(ren)何品(pin)(pin)牌(pai)的崛起都是抓住
五年前的海底(di)撈(lao)如(ru)日中天，上市在即，就(jiu)連華為(wei)和小米都(dou)在向它學習。它發展得好好的，卻進行品(pin)(pin)牌(pai)升級，看(kan)完以(yi)下三點大概就(jiu)會明白原因： 一(yi)、品(pin)(pin)牌(pai)標識：海底(di)撈(lao)第一(yi)個字是“海”，于是選(xuan)擇相互問候的“海&rdquo
“秋(qiu)(qiu)碩品字(zi)型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)(shi)秋(qiu)(qiu)碩農業(ye)的廣告語(yu)，也是(shi)(shi)核心發(fa)展目標，該企業(ye)是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深(shen)度(du)服務的一家(jia)技術(shu)創(chuang)新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產(chan)品是(shi)(shi)《品字(zi)型種植技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種植模式”。早(zao)在201
恒大冰泉巨(ju)虧40億之后被甩賣，它失敗的原因(yin)到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借(jie)勢恒大奪(duo)得亞冠這一契機亮相，打開(kai)(kai)了產(chan)品知名度，但隨后高開(kai)(kai)低(di)走被賤賣，究其原因(yin)，有(you)產(chan)品支撐不了高端定位，缺少品牌文化(hua)內(nei)涵等因(yin)素，但最主要(yao)還是因(yin)為品牌定位不準(zhun)
與(yu)其更好(hao)，不(bu)如不(bu)同。與(yu)其跟隨，不(bu)如站在對手的對立(li)面(mian)。以曾經的七(qi)(qi)喜為例，早(zao)年間，美國的飲(yin)(yin)料市場一直被可(ke)樂所壟斷(duan)。可(ke)樂就是碳酸飲(yin)(yin)料的代名詞，其他(ta)飲(yin)(yin)料根本沒有機會。直到七(qi)(qi)喜提(ti)出了七(qi)(qi)喜非(fei)可(ke)樂的slogan，才改變了市場格(ge)局。簡單一句話就把(ba)碳酸飲(yin)(yin)料做
營銷上面(mian)為什么(me)有一(yi)些品牌就是有很多(duo)的死忠(zhong)粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著大太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著自己的朋友在上海(hai)比斯特購物區的始祖鳥品牌店(dian)的門(men)口(kou)排(pai)隊(dui)。我(wo)(wo)這人特別的懶(lan)，我(wo)(wo)寧愿錯過，也不愿意排(pai)隊(dui)等候一(yi)件好東西。所以我(wo)(wo)就問(wen)我(wo)(wo)說大哥，咱們為什么(me)要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想到他(ta)回了(le)一(yi)
一(yi)(yi)年銷售額(e)達(da)二十(shi)四億(yi)單店，在某貓每月(yue)銷售額(e)高(gao)達(da)，這(zhe)是由(you)兩位八零(ling)后年輕(qing)創業(ye)者打(da)造的一(yi)(yi)家(jia)網紅品牌。他們在傳統(tong)行業(ye)中脫穎而出，著實令人(ren)刮目相看。首(shou)先，他們明確了目標用(yong)戶畫(hua)像(xiang)，將焦點鎖(suo)定在年齡介于二十(shi)到三(san)十(shi)五(wu)歲之間(jian)的精致女性身上(shang)。這(zhe)一(yi)(yi)用(yong)戶群(qun)體(ti)既具備(bei)
二(er)零一(yi)(yi)二(er)年(nian)，一(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛苦(ku)積攢的兩百多萬跑到上海(hai)開了一(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了兩年(nian)，結果賠的一(yi)(yi)文不剩。臥(wo)薪嘗膽，十(shi)年(nian)之后重(zhong)新(xin)殺回(hui)上海(hai)，報了當(dang)年(nian)一(yi)(yi)箭之仇。此時的他已經成為了擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店的老板，他就是僅靠一(yi)(yi)道辣椒(jiao)炒肉，就打開市場的費糧會從
在(zai)如今激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，小品牌(pai)因為(wei)缺(que)乏知名度，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面對頭部大品牌(pai)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓力，如何讓自己的(de)(de)產品脫穎而出(chu)呢？我們將分(fen)享一種名為(wei)一生三無限賺(zhuan)的(de)(de)模式(shi)，幫助你在(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中脫穎而出(chu)。消費(fei)者(zhe)對于未曾使用過的(de)(de)新產品，通常心(xin)存抵觸(chu)，因為(wei)購買新產
那么什么叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產？就(jiu)是(shi)(shi)顧客想到品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符(fu)號，就(jiu)能(neng)夠讓他產生購買欲望(wang)的(de)這么一個(ge)元素，這就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產。先看(kan)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號，就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)資產，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)命(ming)名，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)
所以我(wo)們說(shuo)品牌(pai)招商體系當中(zhong)的(de)最(zui)核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容上。通過你(ni)們的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你(ni)們這(zhe)個(ge)定(ding)位什么(me)的(de)。我(wo)實事求是講，因(yin)為(wei)咱(zan)私(si)下咱(zan)們就(jiu)(jiu)得說(shuo)實話，就(jiu)(jiu)是任何一(yi)個(ge)logo都在傳(chuan)遞(di)(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)的(de)信息，任何一(yi)個(ge)品牌(pai)商也在傳(chuan)遞(di)(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌(pai)
什么東西逼格越高，你(ni)就越容易(yi)分享，越想發朋友(you)圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)都分享過哪(na)些(xie)東西，或者(zhe)用年輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)話說，你(ni)給別(bie)人(ren)(ren)種(zhong)過什么草發朋友(you)圈(quan)了(le)。不(bu)是為了(le)幫別(bie)人(ren)(ren)去(qu)推廣產(chan)品(pin)，曬(shai)衣服(fu)曬(shai)美食(shi)給朋友(you)們(men)看(kan)，你(ni)穿的(de)(de)(de)多好看(kan)，你(ni)吃(chi)的(de)(de)(de)多美味。大多數的(de)(de)(de)時候我們(men)分享的(de)(de)(de)不(bu)是產(chan)品(pin)本(ben)身，
這(zhe)(zhe)屆(jie)的(de)(de)(de)亞運會啊，對于(yu)(yu)我來(lai)說(shuo)最大的(de)(de)(de)看點(dian)不在于(yu)(yu)比賽(sai)，而在于(yu)(yu)他的(de)(de)(de)氣(qi)氛感，我覺得(de)是氣(qi)氛感拉(la)足(zu)。氣(qi)氛感是什(shen)么樣的(de)(de)(de)好(hao)東西，他帶來(lai)了觀眾這(zhe)(zhe)么大的(de)(de)(de)一個國際賽(sai)事，你(ni)絕對需要(yao)龐大的(de)(de)(de)觀眾群。所以說(shuo)到(dao)觀眾群這(zhe)(zhe)件事情又回到(dao)我的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)做營銷(xiao)的(de)(de)(de)，為什(shen)么我們有很多(duo)的(de)(de)(de)品牌營銷(xiao)
一(yi)個玉米(mi)(mi)引發(fa)的(de)理(li)論口水戰依然在不(bu)(bu)斷升級(ji)。六月份東(dong)方甄選(xuan)(xuan)火(huo)爆全網時，直播間6.1元根的(de)玉米(mi)(mi)引發(fa)了爭議。面對網友的(de)質疑，六元太貴的(de)董宇(yu)輝在直播間的(de)隔(ge)空回應表(biao)示東(dong)方甄選(xuan)(xuan)的(de)玉米(mi)(mi)和普通玉米(mi)(mi)不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分玉米(mi)(mi)不(bu)(bu)是用來(lai)(lai)給人吃的(de)，而是用來(lai)(lai)養牲口的(de)，所以(yi)價格
楊建允：西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)怎么了(le)(le)？西(xi)安慶華駕(jia)校(xiao)還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難(nan)了(le)(le)！不少人都有這樣的(de)感(gan)慨。汽車(che)進入尋(xun)常百(bai)姓家，學車(che)難(nan)的(de)呼聲(sheng)卻(que)時有耳聞(wen)。 是因
說(shuo)小鮮肉不行(xing)，其(qi)實我(wo)是覺得一(yi)(yi)種(zhong)把年(nian)輕人(ren)給標簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)(yi)種(zhong)誤解。熱烈(lie)這(zhe)部影片就(jiu)能去(qu)感(gan)(gan)(gan)覺，在最(zui)后所有的dancer一(yi)(yi)起(qi)上臺的時(shi)(shi)候，這(zhe)個現場的氣氛就(jiu)炸裂(lie)了(le)。就(jiu)說(shuo)連我(wo)這(zhe)個大叔當時(shi)(shi)都有一(yi)(yi)種(zhong)眼淚(lei)快出來的那(nei)種(zhong)感(gan)(gan)(gan)覺，他就(jiu)讓(rang)我(wo)想起(qi)了(le)當初(chu)看排(pai)球女將的那(nei)種(zhong)感(gan)(gan)(gan)
如(ru)果(guo)這個問題不(bu)解決的話，只(zhi)是拼質(zhi)量，其實你們(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)一個億，這個地方就(jiu)(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為你沒(mei)有新的增長點了(le)，當你們(men)在一個億左右(you)，我發現很(hen)多企業就(jiu)(jiu)是比(bi)如(ru)說到(dao)了(le)一個億左右(you)的時(shi)候，要(yao)么就(jiu)(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)(jiu)再(zai)也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了(le)。你說質(zhi)量不(bu)行(xing)嗎？他(ta)也不(bu)可能賣(mai)到(dao)一個億，
近年來，駕校(xiao)駕培行(xing)業亂象(xiang)頻發(fa)，眾多駕校(xiao)學員(yuan)都是深(shen)受其害、深(shen)有體會。楊建允結合(he)家人(ren)在西安慶華駕校(xiao)學車的(de)不愉(yu)快經歷，在駕校(xiao)駕培行(xing)業的(de)評(ping)論(lun)員(yuan)文(wen)章(zhang)中指出(chu)了駕校(xiao)駕培的(de)一些(xie)亂象(xiang)。 這些(xie)亂象(xiang)不
供應鏈轉型做(zuo)品牌(pai)，這個方向是完全(quan)正(zheng)確的(de)，市場(chang)上有不少的(de)優秀案例。比如福建今天有很多運動品牌(pai)，原(yuan)來都(dou)是nike阿迪(di)達斯(si)的(de)產(chan)品代工(gong)廠(chang)。但(dan)是現在你看，比如說安踏都(dou)已經成為國(guo)際市場(chang)的(de)資本(ben)巨頭。當僅這個品牌(pai)自己長足發展，他自己還收購了很多高(gao)手和輕(qing)奢的(de)
每(mei)個做(zuo)(zuo)企業的人(ren)，其實都想把企業做(zuo)(zuo)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)什么(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能(neng)帶來什么(me)(me)收益？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)不是(shi)得(de)等到(dao)我已(yi)經(jing)穿越了生死區，甚至已(yi)經(jing)進入到(dao)溫飽狀態(tai)的時(shi)候，再來考慮的事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底為什么(me)(me)那么(me)(me)重(zhong)要？為什么(me)(me)一家公司(si)最核心的資產就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很多大公司(si)如果要做(zuo)(zuo)資
做品牌必(bi)須具備(bei)的第一個(ge)能(neng)(neng)力就是不(bu)能(neng)(neng)賣(mai)低價，品牌為(wei)什么(me)不(bu)能(neng)(neng)賣(mai)低價？對于(yu)品牌： 第一個(ge)，價格就是你的信心，價格是價值的評估，在客戶(hu)心中永遠有(you)一句(ju)話叫(jiao)好貨(huo)不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨(huo)，如果價格太低，代表產品的價值比較低，會(hui)削弱(ruo)這個(ge)客戶(hu)對你品牌的信心。
美(mei)國有(you)一款礦(kuang)泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的(de)很好呢？它的(de)地位(wei)就像在中(zhong)國的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很好。但當時怎么(me)出圈(quan)的(de)呢？它所(suo)有(you)的(de)超(chao)市(shi)里面500毫(hao)升的(de)水(shui)，只有(you)半瓶(ping)水(shui)，只有(you)200毫(hao)升，旁(pang)邊(bian)寫(xie)了一個廣告，你(ni)只需(xu)要半瓶(ping)水(shui)，另外半瓶(ping)水(shui)，我(wo)替你(ni)捐給了
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起人民， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起國(guo)家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起社會， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起時代(dai)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起地球， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起天地， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起過去， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起當下， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起未來， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起家(jia)人， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起朋友，
如果(guo)要去(qu)吃飯，面(mian)對(dui)上面(mian)這(zhe)兩(liang)家餐飲店(dian)，毫無(wu)疑問會選(xuan)擇(ze)右(you)邊的(de)(de)，因為(wei)它沖擊力實在太強(qiang)。其實這(zhe)是同一品(pin)牌的(de)(de)同一家門店(dian)，為(wei)了品(pin)牌升級(ji)進(jin)行(xing)全(quan)案策(ce)劃(hua)，并選(xuan)擇(ze)在第一百(bai)家分(fen)店(dian)進(jin)行(xing)試點，結(jie)果(guo)門店(dian)營收平均增加(jia)了三分(fen)之一。那么是如何(he)進(jin)行(xing)超級(ji)符號打造的(de)(de)呢(ni)？ 一
如何給餐(can)飲品牌(pai)起個好名字(zi)，著實難(nan)倒(dao)了(le)不少老板。但如果(guo)你花五分鐘時(shi)間去研究一下(xia)那些(xie)主流餐(can)飲連鎖，就會發現品牌(pai)名根(gen)本(ben)不需要高大上(shang)。他們更多是在名字(zi)里借用(yong)生活中認知(zhi)度高的字(zi)和(he)詞去降(jiang)低(di)記憶成本(ben)大概有這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤(you)其是十(shi)以內的數
公司(si)(si)的(de)(de)(de)文化落腳點到(dao)(dao)底從哪里體現(xian)的(de)(de)(de)呢(ni)？我們在(zai)(zai)拜(bai)訪(fang)客戶的(de)(de)(de)過程中，前面四個(ge)環節是(shi)比較關鍵(jian)的(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待(dai)我們的(de)(de)(de)司(si)(si)機(ji)，他(ta)的(de)(de)(de)專業和(he)熱情，他(ta)一(yi)進來他(ta)的(de)(de)(de)服務是(shi)否到(dao)(dao)位，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)司(si)(si)機(ji)體現(xian)了(le)公司(si)(si)的(de)(de)(de)門面。 2、在(zai)(zai)進入公司(si)(si)之前到(dao)(dao)保安室進行(xing)登記。保安既要