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ESG理念對于(yu)社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)具有(you)什(shen)么(me)樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)(huan)境(jing)責任的(de)評估。有(you)利(li)于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠(lv)色發展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能(neng)環(huan)(huan)(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)(huan)(huan)境(jing)友好型的(de)社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現良(liang)好，才能(neng)穩定持續的(de)創(chuang)造價值(zhi)，實現經濟效益、社(she)會(hui)效益
一(yi)(yi)、華為戰略規劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起源與發展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略規劃方(fang)法(fa)(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大(da)學一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰略規劃方(fang)法(fa)(fa)。華為在(zai) 2
未來中小(xiao)制造型企業的發展(zhan)方向主要有(you)以下三點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應單純(chun)追求規模，若(ruo)組織和管(guan)理無法跟上(shang)規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題，進(jin)而無法盈利。 二、極致追求細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下的客戶需求，將產品(pin)做到極致，并通過(guo)服務
當前(qian)，企業CEO的三大困局(ju)。 第一(yi)，戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)(ze)組織合(he)力，選(xuan)擇(ze)(ze)大于努力，錯誤(wu)的方向(xiang)，只會(hui)浪費(fei)時間資源(yuan)和(he)人力。 第二(er)，找(zhao)到戰略(lve)(lve)，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)(lve)的支點(dian)方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)對了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分(fen)力，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到一(yi)份的結(jie)果。 第
在(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創(chuang)新。 一(yi)、首先(xian)(xian)，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)(dong)悉(xi)行業(ye)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)加速、消費(fei)者行為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的(de)涌現(xian)等(deng)。把握這些趨(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占先(xian)(xian)機
企業戰略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十(shi)個方(fang)(fang)面。 一、明確的(de)愿景和(he)(he)使命(ming)，為(wei)公(gong)司提(ti)供長期方(fang)(fang)向(xiang)與動力(li)。 二(er)、強大的(de)市場洞察力(li)，通過市場調研和(he)(he)數據分(fen)(fen)析深入了(le)解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)(fen)析和(he)(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫(bang)助我們(men)達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強人(ren)意，其實(shi)這就讓我們(men)掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
企業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)邏輯或特(te)(te)征，不是(shi)(shi)簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而是(shi)(shi)要找到底層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)(de)(de)特(te)(te)征去實施。 一、有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)企業通常(chang)有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，能夠明確(que)企業的(de)(de)(de)(de)長遠目標(biao)(biao)，并(bing)制定出實現這些目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和(he)計劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結(jie)合華(hua)為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭(jie)示企業走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業環境(jing)中，企業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定(ding)出科(ke)學合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主(zhu)要(yao)包(bao)括把握(wo)方向
民營小微企(qi)業在市場競(jing)爭激烈(lie)、經濟環境復雜的背景下，如何生存并(bing)發(fa)展(zhan)壯大是一項重要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰(xi)。明確自身的市場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細(xi)分(fen)領域，打造出自身特色和核心(xin)競(jing)爭力，避免盲
最(zui)近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千(qian)人的事(shi)情，從人力資源的角度，這件事(shi)情對大(da)家而(er)言，重要(yao)的不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的事(shi)，至于各(ge)方利益的事(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的更新，必然(ran)伴隨著組織結構(gou)的調整及優(you)化。
中(zhong)國進入大內(nei)卷(juan)時代，流(liu)量見底，人口(kou)紅利(li)消失，市場需求疲(pi)軟。企業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨的難(nan)題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產(chan)品、營(ying)銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔(fu)導一家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
企業應對變化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃(hua)與調整(zheng)。企業需要定期審視并更新其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應市(shi)場、技術(shu)、政策等(deng)外部(bu)環境(jing)的(de)變化。在制定戰(zhan)略時應具備預見(jian)性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
優(you)(you)秀的(de)零(ling)售(shou)企業(ye)通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰(xi)的(de)品(pin)牌定位和市(shi)場策略(lve)。這些企業(ye)明確自(zi)己的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)們的(de)需求和偏好，并據此制(zhi)定產品(pin)和服務的(de)定位。同(tong)時(shi)，他(ta)們會根據市(shi)場變(bian)化及時(shi)調整策略(lve)，以(yi)保(bao)持競(jing)爭優(you)(you)勢。 二(er)、其次(ci)，優(you)(you)秀
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場機會主要體現在以下(xia)幾個方面(mian)： 首先，細分市場。由于大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于主流市場，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活(huo)性和快(kuai)速(su)響應能力(li)，深入挖(wa)掘細分市場，滿足特定消費群體的(de)(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)(de)靈(ling)
蘋果公(gong)司以創新產品和(he)強(qiang)大(da)品牌(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估機(ji)制為成功奠定基礎。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、多維度(du)評(ping)估。通過財務指標（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度(du)評(ping)估。 二、定期回(hui)
田(tian)牧(mu)(mu)遠老(lao)師(shi)作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶(ping)頸突破專家，在營(ying)銷領(ling)域(yu)(yu)取得了顯著的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其營(ying)銷成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業經(jing)驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域(yu)(yu) 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)(mu)遠老(lao)師(shi)從(cong)事品(pin)牌(pai)創意(yi)工作已超過(guo)二十年，積累了豐富的(de)(de)行業經(jing)驗。
HR 如(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強化(hua)自(zi)身的(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)高(gao)端(duan)技(ji)巧，要搞(gao)清(qing)楚這個(ge)問題，首(shou)先得明(ming)白企業(ye)的(de)(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)(de)(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)(de)客觀標準和(he)基礎。
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系(xi)，不然(ran)企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發展的指南針和(he)(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)(he)(he)不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核心(xin)目標(biao)和(he)(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)(he)精力集中在特定(ding)領域以(yi)實現(xian)長期成功。 二(er)、策略是連接戰(zhan)
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟活(huo)(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)(huo)動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當(dang)前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的(de)(de)時候，往往會想到大數(shu)據(ju)、人工智能、云(yun)計(ji)算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知的(de)(de)技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一個
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起(qi)到(dao)了(le)重要作用，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用二十(shi)年的互(hu)聯網(wang)模(mo)式(shi)顛(dian)覆兩千年的商業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)商品、渠(qu)道和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯網(wang)相關理論(lun)是(shi)(shi)新技術在商業(ye)(ye)上的應用，其存在是(shi)(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
回歸經營本質，戰略是(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)(li)(li)的建(jian)設(she)(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰略與(yu)資(zi)源(yuan)和能力(li)(li)(li)建(jian)設(she)(she)的關系。公司戰略明(ming)確(que)后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營核心是(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)(li)(li)建(jian)設(she)(she)。實現戰略需(xu)開(kai)發能為(wei)顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形成組(zu)織能力(li)(li)(li)，最終形成獨特競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，企(qi)業戰略核心在于(yu)資(zi)
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級(ji)轉型的必由之路，現(xian)在的發展至少有(you)三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的運(yun)營問題，能(neng)否找到適合(he)自(zi)己(ji)的一(yi)套(tao)客戶運(yun)營與(yu)服務模(mo)式。 三、平(ping)臺(tai)端的賦
創(chuang)業成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵(jian)核心(xin)要素的(de)(de)綜(zong)合運(yun)用與有效執行(xing)。以下是幾點(dian)對于(yu)提(ti)高創(chuang)業成功(gong)率至關(guan)重要的(de)(de)一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、市場需求精準(zhun)定(ding)位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)(de)需求，或者創(chuang)新(xin)
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三(san)個方面(mian)。 一、非常努力。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除了自(zi)身天賦(fu)外，還源于(yu)超乎(hu)常人的努力和堅韌。 二(er)、非常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業(ye)務，從(cong)金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
戰略是聚焦的藝術，經常(chang)有人同時做(zuo)(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力親為(wei)，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底(di)做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創(chuang)始(shi)人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽(hu)視戰略問題(ti)，不聚焦一(yi)點(dian)持續投入(ru)，很難形成核心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰略，聚焦核心競
寶潔(jie)公司(si)作為(wei)全球最大消費(fei)品(pin)公司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市場調研。通過大規模市場調研收集消費(fei)者需求和市場趨勢(shi)來評估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層(ceng)(ceng)級(ji)反(fan)饋。建立從高層(ceng)(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)(ceng)級(ji)反(fan)饋機制，使所(suo)有人
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組(zu)織的本(ben)質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織，在交易或(huo)履(lv)(lv)行其職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所展(zhan)現出的能(neng)力與(yu)意(yi)愿的評價。在管理過(guo)程(cheng)中，管理者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做到，要培養契約精神(shen)，大到履(lv)(lv)行合約，小(xiao)到開會(hui)
企業要(yao)(yao)做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態圈，需從多個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是(shi)關鍵要(yao)(yao)素和(he)(he)價(jia)(jia)值點(dian)的梳(shu)理，以(yi)幫(bang)助企業構建和(he)(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)(sheng)態圈。 一、明(ming)確生(sheng)(sheng)態圈定位與核心價(jia)(jia)值。市(shi)場需求(qiu)分(fen)析(xi)：深入了解本(ben)地市(shi)場需求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的需求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈定位提供依(yi)
零售(shou)企業(ye)經營(ying)創新是提升(sheng)競爭(zheng)力、滿足(zu)消(xiao)費(fei)者需求(qiu)的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售(shou)企業(ye)經營(ying)創新的具體(ti)做(zuo)法以供參考(kao)。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平臺(tai)建設：建立(li)電子(zi)商務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷(jie)的購物體(ti)驗。移動支(zhi)付與數據分析：引入移動支(zhi)付提升(sheng)交易效率