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許采軒 老師
ITS管理學院認證講師
時代光華高級講師
中山大學MBA特聘講師
香港光華管理學院MBA
*Global Alliance培訓機構認證管理技能培訓師
建立過多家公司企業培訓體系、2家企業榮譽培訓師
成功輔導案例
在(zai)創業(ye)道(dao)路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在(zai)誤差(cha)，導致合(he)(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股(gu)(gu)份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為(wei)應(ying)平分股(gu)(gu)份(fen)，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
把生意重做一遍的(de)四大步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)(cheng)為(wei)新(xin)一代王者的(de)六大發力點 完成(cheng)(cheng)數字(zi)化進(jin)化的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長(chang)的(de)三大要素(su)
通用電(dian)器作(zuo)為多元化工業巨(ju)頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境中(zhong)保(bao)持(chi)競爭力。評估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四(si)個(ge)維度全(quan)面評估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)目(mu)標分(fen)解到(dao)各部門和個(ge)
企業戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)成功(gong)要(yao)素可歸納(na)為(wei)(wei)十(shi)個(ge)方面。 一、明確的(de)(de)愿景和使命，為(wei)(wei)公司提供(gong)長期方向與(yu)(yu)動(dong)力。 二、強大的(de)(de)市場洞(dong)察力，通過市場調研和數據(ju)分(fen)(fen)析深入(ru)了解市場趨勢(shi)與(yu)(yu)客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和戰(zhan)(zhan)略地圖確保戰(zhan)(zhan)略
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞(rao)戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素，結合華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素主要(yao)包括把握(wo)方向(xiang)(xiang)
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年，是(shi)企業(ye)發(fa)展至(zhi)關重要的(de)一年，年初大部(bu)分(fen)企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略(lve)時，都已(yi)經改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機會驅動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長
零售企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)(de)必由之路(lu)，現在(zai)的(de)(de)發展至少有(you)三(san)(san)個痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足方式(shi)難以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能否找(zhao)到適合自己的(de)(de)一套客戶運(yun)營與服務模(mo)式(shi)。 三(san)(san)、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦
創(chuang)業成功(gong)并(bing)非偶然，它涉(she)及到一(yi)系列關鍵(jian)核心要素的(de)(de)綜合運用(yong)與(yu)(yu)有效(xiao)執行(xing)。以下是幾(ji)點對于提高創(chuang)業成功(gong)率(lv)至關重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入(ru)理(li)解與(yu)(yu)敏(min)銳洞察，找準消費(fei)者(zhe)痛點。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的(de)(de)需求，或者(zhe)創(chuang)新(xin)
宗錦(宋海林)
江后付
宋柳男
泰豐
張子斌
陳新江
余星冰
魏建華
邢云鵬
羅開位
崔慶法
蒙華
李家貴
趙楠(BJGL)
李明明