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警(jing)惕職(zhi)場(chang)中(zhong)他人套話的(de)三種方式。 一、故意用錯誤信息提問(wen)。例如，對(dui)方可(ke)能會說 “聽說你(ni)下個(ge)(ge)月升職(zhi)了，恭(gong)喜(xi)恭(gong)喜(xi)啊(a)”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可(ke)能會如實(shi)回(hui)答自己的(de)真實(shi)情況，如 “哪有啊(a)，我(wo)這累死(si)累活的(de)才混了個(ge)(ge)副
不會講話(hua)在職場是一(yi)種(zhong)災難。以下是讓人討厭的 3 種(zhong)講話(hua)方(fang)式： 一(yi)、假(jia)裝聽懂：總是不懂裝懂，跟(gen)人夸夸其談，顯得自己(ji)(ji)很厲害，實則能力一(yi)般般。 二、愛挑毛(mao)(mao)病：總喜(xi)歡挑別人小(xiao)毛(mao)(mao)病，以自己(ji)(ji)標(biao)準衡量別人，覺得別人做的都不對(dui)，只有(you)自己(ji)(ji)對(dui)，跟(gen)這
職場黑話常(chang)常(chang)表意不明(ming)確。例如(ru) ： 一、“對齊(qi)一下顆粒度” 意思(si)是鞏固誰都搞(gao)不清楚(chu)的細節。 二(er)、“垂直領域” 指只干某一項，其(qi)他不管。 三(san)、“建立矩陣”
在職(zhi)場中，越(yue)專(zhuan)(zhuan)業的人(ren)可能過得越(yue)憋屈，因(yin)為(wei)專(zhuan)(zhuan)業牌單(dan)出易輸。小李是自媒(mei)體部門剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自他(ta)手，但他(ta)與新(xin)來的市場總監(jian)不對付。市場總監(jian)讓他(ta)剪新(xin)產(chan)品發(fa)布視頻，本是小李駕輕就熟的工(gong)作，卻因(yin)總監(jian)挑剔，反復修改了八(ba)次(ci)。第九版(ban)發(fa)過去后
離職(zhi)時(shi)與領導(dao)最后一(yi)(yi)次談(tan)話的策略： 第(di)一(yi)(yi)回合(he)，領導(dao)問好好的為什么走人，可回答(da)個(ge)人原因，工(gong)作多(duo)年想休(xiu)息(xi)一(yi)(yi)段時(shi)間。 第(di)二回合(he)，領導(dao)問是(shi)不是(shi)工(gong)資(zi)低(di)有何要求，若已決(jue)定走，可答(da)工(gong)作多(duo)年沒陪家人，想和(he)家人旅(lv)游。 第(di)三回合(he)，領導(dao)說(shuo)公(gong)司會重
在某(mou)公司由(you)于溝(gou)(gou)通環境和氛圍不佳，導(dao)致項(xiang)目延期和員工士氣低落。具體表(biao)現為信息(xi)傳遞(di)不暢、員工對項(xiang)目目標理(li)解不一、管理(li)層(ceng)(ceng)與基層(ceng)(ceng)員工溝(gou)(gou)通缺(que)乏、問題得(de)不到及(ji)時解決、工作氛圍緊張、團隊合作受阻。優(you)化(hua)建議如(ru)下(xia)。 一、建立開放溝(gou)(gou)通渠(qu)道。設立定(ding)期的員工
當被(bei)下(xia)屬懟時(shi)，很多人會覺得沒面(mian)子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如(ru)何反應或(huo)語無倫(lun)次。比如(ru)上周一同事在(zai)辦公室當面(mian)摔筆(bi)，以前的(de)(de)自己可(ke)能會被(bei)卷入(ru)對(dui)方情(qing)緒(xu)，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結(jie)束不愉快(kuai)，事后(hou)還會委屈不開心(xin)。因(yin)為被(bei)壓制的(de)(de)情(qing)緒(xu)會找其他出(chu)口(kou)。但這次被(bei)懟時(shi)，察(cha)
掌握(wo)八條說(shuo)話技巧(qiao)，助您精準拿(na)捏分寸，晉升高情商(shang)溝(gou)通達人(ren)。 一、善言美語，表達平順婉轉(zhuan)，令人(ren)愉(yu)悅，為良好溝(gou)通奠基。 二、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆(yi)、言語無忌，免(mian)遭人(ren)嫌，保好人(ren)緣。 三、謹言慎(shen)行，不該言之事堅決不語，防禍從口出，免(mian)生
公司年會新人(ren)發言公式(shi)。 尊敬的各(ge)位領(ling)導、各(ge)位同(tong)事(shi)，大家好。首先自我介紹，我叫黃小(xiao)明，是業務部(bu)新人(ren)，很高(gao)興(xing)有機會交流。公司給新員工發展舞臺，我們要展現光彩，不(bu)辜負領(ling)導信任和同(tong)事(shi)支持(chi)，更快成長。 剛進公司要從零學(xue)起，應端正(zheng)態度積極學(xue)
介紹(shao)了(le) 4 種(zhong)高情(qing)商的說話技(ji)巧，若能運用其中一種(zhong)到極致，可讓(rang)人(ren)在職(zhi)場人(ren)見人(ren)愛、更加出眾。具體技(ji)巧如下。 一、用 “我(wo)們(men)” 代替 “你們(men)”。如周末部門加班，同事(shi)抱(bao)怨時(shi)，說 &ld
職場黑話(hua)即話(hua)里(li)有話(hua)，并非表(biao)面意(yi)思。總結了(le)職場高頻(pin)且實(shi)用的(de)八(ba)句黑話(hua)及其背后含義。 一(yi)、“你要(yao)有大局(ju)觀(guan)，眼(yan)光放長遠一(yi)點”，意(yi)味著可(ke)能(neng)需(xu)要(yao)犧(xi)牲個(ge)人利益，老(lao)板(ban)不想給利益卻想讓員工效(xiao)力(li)，有畫餅(bing)充饑之意(yi)。 二、&ld
在職場(chang)，掌(zhang)握正確(que)提意(yi)見與夸贊他人技巧(qiao)至關重要(yao)。關鍵(jian)在于(yu) “難聽(ting)的(de)話(hua)說(shuo)得(de)真一(yi)(yi)點，好(hao)聽(ting)的(de)話(hua)說(shuo)得(de)假一(yi)(yi)點”。 一(yi)(yi)、提意(yi)見時。同事常(chang)以 “我這人比較(jiao)直，沒別的(de)意(yi)思” 開場(chang)提意(yi)見，卻易被視
職(zhi)場中拍馬(ma)(ma)屁(pi)有不(bu)(bu)同類型和(he)境界，以下是具(ju)體內容。 一、職(zhi)場拍馬(ma)(ma)屁(pi)的類型。 1. 無知(zhi)型。從(cong)不(bu)(bu)拍馬(ma)(ma)屁(pi)。 2. 懵(meng)懂型。內心想(xiang)拍但不(bu)(bu)會拍。 3. 莽撞(zhuang)型。馬(ma)(ma)屁(pi)胡亂拍。 4. 老
職場中難免(mian)遇到在背后說壞話的同事(shi)(shi)，應對方法如下。 一、反(fan)夸(kua)策略。知(zhi)道(dao)同事(shi)(shi)在背后說壞話時，不(bu)要(yao)沖動(dong)罵戰，要(yao)沉住氣。裝作不(bu)知(zhi)道(dao)，在各種場景(jing)自然地反(fan)夸(kua)他(ta)。比(bi)如聊衣服時夸(kua)其衣品好有(you)氣質(zhi)，聊工(gong)作時夸(kua)其曾幫(bang)助自己等。運用心理學的投射效應，即人們會
有(you)不(bu)(bu)少小伙伴(ban)認為上(shang)班只需安靜做事(shi)、按(an)質按(an)量完成(cheng)任(ren)務，沒必(bi)要跟(gen)領(ling)導(dao)套近(jin)乎，但悶頭做事(shi)和向上(shang)溝通(tong)是(shi)兩種不(bu)(bu)同且(qie)在(zai)職場都非常必(bi)要的能力，將向上(shang)溝通(tong)簡單(dan)理解為拍馬屁、套近(jin)乎太過(guo)片(pian)面。身(shen)居高位(wei)的領(ling)導(dao)大(da)多精(jing)力放在(zai)公司發展方(fang)向思考、業務調整、人才選拔(ba)等(deng)方(fang)面
若情商不在線(xian)、說話水平難(nan)提高，可掌(zhang)握三套聊(liao)天(tian)萬(wan)能公式。 一、同頻回(hui)敬法(fa)。別人夸(kua)你(ni)時(shi)，不要(yao)僅說 “謝謝” 或假(jia)客氣，而(er)要(yao)同頻回(hui)敬或反(fan)夸(kua)。如(ru)別人夸(kua)衣服漂亮(liang)，可回(hui) “有品位(wei)的(de)人都是這么說&rdq
職場女生(sheng)應(ying)學會的四句接話(hua)公式： 一、“是這個思路”：無論對方提出何(he)種觀點，都可(ke)回答(da) “哎呀是這個思路”。這樣既(ji)不(bu)會中(zhong)斷對話(hua)，也不(bu)表示反(fan)對，能使對話(hua)持續進行。 二、“有啟
在工作中，表揚下屬(shu)容易，批評(ping)下屬(shu)卻較難，若批評(ping)不當，員工可能抵觸(chu)或聽(ting)不懂。以下三(san)條(tiao)心法(fa)可讓(rang)批評(ping)被快樂接受。 一、只論(lun)(lun)事(shi)不論(lun)(lun)人(ren)。如小王(wang)本周遲到(dao)三(san)次，若說 “小王(wang)你怎么總是(shi)遲到(dao)” 是(shi)評(ping)價人(ren)，會讓(rang)小王(wang)抵觸(chu)。
在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)至(zhi)關重(zhong)要，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題(ti)并(bing)積極克服。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來源于(yu)口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需要與(yu)他人溝(gou)通(tong)想(xiang)法(fa)、產品(pin)和服務。 二、解決多(duo)人開會時的(de)緊張(zhang)和語無倫次。
職場(chang)中 “有話直說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)” 易吃虧，常得罪人而不自知，錯(cuo)失諸多機(ji)遇。可教(jiao)職場(chang)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)話技巧的(de)建議(yi)卻鮮少提及(ji) “有話直說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)”，因其確有諸多不能(neng)直說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)之話。 一、領導(dao)錯(cuo)誤不可直說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)。即(ji)便領導(dao)犯錯(cuo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)錯(cuo)
在職(zhi)場中(zhong)，千(qian)萬別用以(yi)下三種回復與領(ling)導(dao)交流(liu)(liu)，不然容易得(de)罪(zui)領(ling)導(dao)，且(qie)讓領(ling)導(dao)覺(jue)得(de)你拎不清自己的位置。 一、領(ling)導(dao)詢(xun)問想法時(shi)：當領(ling)導(dao)和你交流(liu)(liu)想法并(bing)問你 “覺(jue)得(de)怎么樣” 時(shi)，不能(neng)直(zhi)接回 “不錯(cuo)，我還可以(yi)&rdqu
工(gong)作(zuo)中對下(xia)屬進行(xing)負面反饋有三(san)個步(bu)驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認知(zhi)差(cha)異，目的(de)是讓下(xia)屬意(yi)識到問題并(bing)愿意(yi)改正(zheng)，可詢問其對工(gong)作(zuo)和自身行(xing)為的(de)看法及原因、是否有難處(chu)等(deng)。 二(er)、其次(ci)根據(ju)員工(gong)回復明確(que)溝通策(ce)略(lve)，若員工(gong)對低績效無(wu)所謂(wei)。要明確(que)
主要(yao)分享了職(zhi)(zhi)場(chang)高情(qing)商溝通(tong)的(de)十(shi)句必用(yong)模(mo)板，助力(li)職(zhi)(zhi)場(chang)人士提(ti)升(sheng)溝通(tong)能力(li)，具體內容如下。職(zhi)(zhi)場(chang)高情(qing)商溝通(tong)十(shi)句模(mo)板。 一、上(shang)司交辦(ban)(ban)任務時，回復 “好，我現在就去辦(ban)(ban)”，展現做事利索(suo)靠(kao)譜。 二、開會(hui)時他人說出(chu)關鍵內容，說
在創業公司(si)團隊管理(li)中，溝通和(he)信(xin)息(xi)共享至關重要且令管理(li)者頭(tou)疼(teng)。若成員間溝通不(bu)(bu)暢(chang)、信(xin)息(xi)共享不(bu)(bu)足，會影響團隊合作(zuo)協作(zuo)。分(fen)享管理(li)團隊溝通和(he)信(xin)息(xi)共享的實用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必有(you)我(wo)師” 思想可應用(yong)其(qi)中，創
在職場若想(xiang)脫穎而出、獲得他(ta)人(ren)助力(li)，處世之道很重要，有三個(ge)社交小心(xin)機。 一、保(bao)持(chi)神秘感，調動(dong)好(hao)奇(qi)心(xin)。保(bao)持(chi)一定神秘感可(ke)利用人(ren)性好(hao)奇(qi)心(xin)，吸引別(bie)人(ren)，話不能說全，有所保(bao)留，否則別(bie)人(ren)不會敬畏(wei)，還可(ke)能算(suan)計你。 二(er)、借力(li)成(cheng)就自(zi)己。單(dan)靠自(zi)身能力(li)難
擁有招人(ren)喜歡的說(shuo)話(hua)能力會獲得更多幸福(fu)感(gan)。說(shuo)話(hua)不招人(ren)喜歡的人(ren)有兩個(ge)特點。 一、是(shi)喜歡用祈使句，如 “把門關一下(xia)”“把上周報(bao)告寫一下(xia)” 等(deng)，讓人(ren)因恐懼而做(zuo)，心(xin)里(li)不爽。 二、是(shi)
有幽默感有助于獲(huo)得良好人際關系，介(jie)紹三招培養幽默感的秘(mi)籍，可讓人擁有好人緣(yuan)并成(cheng)為職(zhi)場焦(jiao)點。 一、冷笑話。如團隊談(tan)客戶(hu)失(shi)敗士氣(qi)低落時，leader 可講冷笑話活躍氛(fen)圍，比(bi)如談(tan)客戶(hu)花(hua)(hua) 4 小時沒(mei)成(cheng)功。今天花(hua)(hua) 2 小時取得同樣 &ldquo
職場上不會說話容易吃(chi)虧，以下兩招可反擊(ji)嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事(shi)。 第一(yi)招：學會裝傻。 適用于喜歡(huan)打壓你的同事(shi)。比如當尖(jian)酸(suan)刻薄的同事(shi)說你 ppt 做(zuo)得不咋地時，不要正面硬剛，而是笑著說自己對 ppt 不懂，感覺對方很懂。做(zuo)完(wan) ppt 后發給(gei)他
職場高情商(shang)接話技巧。 一、領(ling)導(dao)詢問工(gong)作進展時。應(ying)回(hui)答(da)：“領(ling)導(dao)您好，目前已經完成(cheng)(cheng)了初始部分內(nei)容，正(zheng)在(zai)抓(zhua)緊進行中，預計在(zai)明天(tian)下(xia)班前全部完成(cheng)(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作完成(cheng)(cheng)不錯時。應(ying)回(hui)答(da)：“謝(xie)謝(xie)領(ling)導(dao)的夸獎，
職(zhi)場中高情商回復(fu)(fu)領(ling)(ling)導(dao)的四個技巧如下(xia)： 一、學會(hui)確認細(xi)節：領(ling)(ling)導(dao)說這兩天(tian)把報告(gao)做(zuo)完，應回復(fu)(fu) “明白，我會(hui)在今天(tian)下(xia)班(ban)之前給”。 二、懂得(de)表現意識(shi)：領(ling)(ling)導(dao)說發現程(cheng)序有很多 bug，應回復(fu)(fu) “我們還在做(zuo)內