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二(er)零一(yi)(yi)(yi)二(er)年，一(yi)(yi)(yi)個(ge)湖(hu)南小伙拿著辛苦積攢的(de)兩(liang)百多萬跑到上(shang)海開了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦苦支(zhi)撐了(le)(le)兩(liang)年，結果賠(pei)的(de)一(yi)(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新(xin)殺(sha)回上(shang)海，報了(le)(le)當年一(yi)(yi)(yi)箭之仇。此時的(de)他(ta)已經成為了(le)(le)擁有(you)幾十家(jia)餐飲(yin)店的(de)老板，他(ta)就是僅靠一(yi)(yi)(yi)道辣椒炒肉，就打開市(shi)場的(de)費糧會從
恒大冰泉(quan)耗(hao)費六(liu)十億(yi)瘋狂做營(ying)銷，最(zui)終巨虧四(si)十億(yi)被甩賣，就連房產界(jie)叱咤(zha)風(feng)云的許老板也沒想(xiang)到，他玩不(bu)轉一瓶水。二零一三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰泉(quan)橫空出世，所有(you)人都(dou)以為(wei)第二個(ge)農夫山泉(quan)出現了，為(wei)什么一向(xiang)高舉高打的恒大會栽了跟頭呢？究其原(yuan)因，就是品牌定
五(wu)年前的(de)海(hai)底(di)撈(lao)如日(ri)中天(tian)，上市在即，就連(lian)華為和(he)小(xiao)米都在向它(ta)學(xue)習(xi)。它(ta)發(fa)展得好好的(de)，卻進行品牌(pai)升級，看完以下(xia)三(san)點大概就會明白原因： 一(yi)(yi)、品牌(pai)標(biao)識(shi)：海(hai)底(di)撈(lao)第一(yi)(yi)個字是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇相(xiang)互(hu)問候(hou)的(de)“海(hai)&rdquo
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久(jiu)之計的關鍵在于(yu)對(dui)(dui)(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)的洞察，具(ju)體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一、做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最(zui)關鍵的是對(dui)(dui)(dui)消費(fei)者(zhe)(zhe)有洞察，這樣才有可能長久(jiu)發展。如(ru)一個深圳化妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的二東家(jia)，其品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦(jiao)于(yu)北方市場的水(shui)乳套(tao)裝，主要針(zhen)對(dui)(dui)(dui)北方農(nong)村女性。 二、該品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深入(ru)了解消費(fei)者(zhe)(zhe)真正的
如何讓公(gong)司(si)(si)名(ming)讓人一(yi)下(xia)子(zi)記住。 一(yi)、挖掘公(gong)司(si)(si)名(ming)字背后的故(gu)事。如馬云(yun)創(chuang)業時(shi)在舊金山餐館受(shou)阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四十大盜故(gu)事啟發，通(tong)過詢問(wen)不同人得到 “芝麻(ma)開門” 的一(yi)致回答，從而確定公(gong)司(si)(si)名(ming)為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創(chuang)始人當
說(shuo)小鮮(xian)肉(rou)不行，其實我(wo)是(shi)覺(jue)得一(yi)種(zhong)(zhong)把(ba)年輕(qing)人給(gei)標簽化了(le)(le)，帶來了(le)(le)一(yi)種(zhong)(zhong)誤解(jie)。熱(re)烈這部(bu)影(ying)片就能去感覺(jue)，在最后所有的(de)(de)dancer一(yi)起(qi)上臺的(de)(de)時(shi)候(hou)，這個(ge)現(xian)場的(de)(de)氣氛就炸裂了(le)(le)。就說(shuo)連我(wo)這個(ge)大叔(shu)當(dang)時(shi)都(dou)有一(yi)種(zhong)(zhong)眼淚(lei)快出來的(de)(de)那種(zhong)(zhong)感覺(jue)，他就讓我(wo)想起(qi)了(le)(le)當(dang)初看排球女將的(de)(de)那種(zhong)(zhong)感
一(yi)個玉(yu)米(mi)引(yin)發的(de)(de)理論口水戰(zhan)依然在不斷升級。六(liu)月份東(dong)方甄選火爆(bao)全網(wang)(wang)時，直播(bo)間(jian)6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)米(mi)引(yin)發了爭議。面對網(wang)(wang)友的(de)(de)質疑，六(liu)元(yuan)太貴的(de)(de)董宇輝在直播(bo)間(jian)的(de)(de)隔空(kong)回(hui)應表示(shi)東(dong)方甄選的(de)(de)玉(yu)米(mi)和普(pu)通(tong)玉(yu)米(mi)不一(yi)樣。大部分玉(yu)米(mi)不是(shi)用來給人吃(chi)的(de)(de)，而是(shi)用來養(yang)牲(sheng)口的(de)(de)，所以價格
沒錢(qian)也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)低成(cheng)本策(ce)略到底(di)是什么(me)(me)？1997年的(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花三個(ge)(ge)億(yi)去中央(yang)(yang)電(dian)視(shi)臺當標(biao)王。后來他(ta)為(wei)什么(me)(me)一年的(de)時(shi)間就(jiu)變成(cheng)了白(bai)酒行業銷(xiao)量的(de)前五名(ming)，那是因為(wei)他(ta)抓住了那個(ge)(ge)時(shi)代的(de)傳(chuan)播陣地(di)，他(ta)敢(gan)到中央(yang)(yang)電(dian)視(shi)臺去拼標(biao)王，任何品牌(pai)的(de)崛起都是抓住
客(ke)觀(guan)市場(chang)(chang)怎(zen)樣(yang)才能變成(cheng)我們品牌(pai)(pai)(pai)主場(chang)(chang)？為什么(me)要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)人(ren)氣(qi)有(you)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率啊，所以這個答案也就(jiu)是我們要有(you)品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率，支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率是什么(me)？就(jiu)是品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)者，除以整體(ti)的(de)(de)消(xiao)費人(ren)數(shu)的(de)(de)比重，這個支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率越高，我們的(de)(de)人(ren)氣(qi)就(jiu)越足。這個就(jiu)像選(xuan)舉(ju)一樣(yang)，有(you)更多的(de)(de)選(xuan)舉(ju)力。那(nei)這
每個(ge)做(zuo)企(qi)業的(de)人(ren)，其實都想(xiang)把企(qi)業做(zuo)成品(pin)牌(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)能帶(dai)來什(shen)么(me)收(shou)益？品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到我(wo)已經穿越了生死區，甚至(zhi)已經進入到溫飽狀態的(de)時候，再來考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)到底為什(shen)么(me)那么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公司最核心的(de)資產就是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)？很多大公司如果要做(zuo)資
凡(fan)是(shi)(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)企業，我(wo)們最后(hou)發現其實背后(hou)他們的(de)動機(ji)就是(shi)(shi)(shi)三(san)(san)個(ge)點，就是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)大做(zuo)強(qiang)還要做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)快呢(ni)？做(zuo)大是(shi)(shi)(shi)由品(pin)牌(pai)來決定的(de)。那(nei)么做(zuo)品(pin)牌(pai)就有三(san)(san)個(ge)核心的(de)要素，第一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定位(wei)，第二個(ge)是(shi)(shi)(shi)形(xing)象，第三(san)(san)個(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定位(wei)就是(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)出來
品(pin)牌(pai)初創(chuang)期的廣(guang)告語(yu)如何設計才能(neng)不花冤枉錢呢？在(zai)起步階段，廣(guang)告語(yu)的目的無(wu)非有(you)(you)這三點就是(shi)告訴顧客(ke)(ke)你是(shi)誰是(shi)什(shen)么(me)產品(pin)，對顧客(ke)(ke)有(you)(you)什(shen)么(me)用，有(you)(you)什(shen)么(me)價值。所以你要盡量避開(kai)下面這兩個坑(keng)。 1、廣(guang)告語(yu)盡量要體(ti)現品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每(mei)一(yi)(yi)次(ci)曝光，顧客(ke)(ke)就會記(ji)一(yi)(yi)次(ci)。但是(shi)
與(yu)其(qi)(qi)更好，不如不同。與(yu)其(qi)(qi)跟隨，不如站(zhan)在(zai)對手的對立面。以曾經的七(qi)喜為例，早(zao)年(nian)間，美國的飲(yin)料市場一直(zhi)被(bei)可(ke)(ke)(ke)樂所壟斷。可(ke)(ke)(ke)樂就是碳酸飲(yin)料的代名詞，其(qi)(qi)他飲(yin)料根本(ben)沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可(ke)(ke)(ke)樂的slogan，才改變了市場格局。簡(jian)單一句(ju)話就把碳酸飲(yin)料做
無(wu)論(lun)你(ni)是多大的生(sheng)意，廣告(gao)語都(dou)應該遵循這三個最基本的原則，尤其是新(xin)公司新(xin)品牌(pai)，除非你(ni)不在(zai)乎(hu)錢。 1、廣告(gao)語要體現品牌(pai)名，比如有(you)汰漬沒污漬，滴滴一下，馬(ma)上出發，喝了娃哈哈吃飯就是香(xiang)。讓(rang)顧(gu)客快速記住(zhu)，是新(xin)品牌(pai)的首要價值(zhi)，哪(na)怕你(ni)做不到，讓(rang)顧(gu)客
一年(nian)銷售額(e)(e)達二(er)十四億單店(dian)，在(zai)某貓每月銷售額(e)(e)高達，這是由兩位八零后年(nian)輕創業(ye)者打造的(de)一家(jia)網紅品牌。他們在(zai)傳統(tong)行業(ye)中脫穎(ying)而出(chu)，著實令人刮(gua)目(mu)相看(kan)。首先，他們明確了目(mu)標用戶畫像，將焦點鎖定在(zai)年(nian)齡介于二(er)十到(dao)三十五歲之間的(de)精致女性身上。這一用戶群體(ti)既具(ju)備
恒(heng)大(da)冰泉巨虧40億(yi)之后(hou)(hou)被甩賣(mai)，它失敗(bai)的原(yuan)因(yin)(yin)到底(di)是什么？2013年11月(yue)9號，恒(heng)大(da)冰泉借勢(shi)恒(heng)大(da)奪得亞冠這一契機(ji)亮相，打開了產(chan)品知名度，但隨(sui)后(hou)(hou)高(gao)開低走(zou)被賤賣(mai)，究(jiu)其原(yuan)因(yin)(yin)，有產(chan)品支(zhi)撐不(bu)了高(gao)端定位，缺少品牌文化內涵(han)等因(yin)(yin)素，但最主要(yao)還是因(yin)(yin)為品牌定位不(bu)準
雷軍花了(le)兩百(bai)萬，換了(le)個(ge)新logo，真的是人傻錢多(duo)嗎？對于這個(ge)出(chu)自日本設計大師原(yuan)研哉之手耗時三(san)年精挑(tiao)細選(xuan)出(chu)來的新logo。很多(duo)網(wang)友表示，設計師真是辛苦了(le)，感(gan)覺(jue)自己也能(neng)搞(gao)設計感(gan)。當然，對于它結合了(le)東方哲學的生命感(gan)設計。這些里面普通(tong)人很難理解，但
“秋碩(shuo)品(pin)字型，賺錢肯(ken)定行！”是(shi)秋碩(shuo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)的廣告(gao)語，也是(shi)核心發(fa)展(zhan)目(mu)標，該企業(ye)(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一(yi)家技術(shu)創(chuang)新(xin)農(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，企業(ye)(ye)(ye)的明星(xing)產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技術(shu)》即“玉米(mi)超高產(chan)種植模(mo)式”。早(zao)在(zai)201
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系當(dang)中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精(jing)力應該是(shi)在(zai)內容上。通過你們(men)的(de)(de)這(zhe)個VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)個定位什么的(de)(de)。我實(shi)事求是(shi)講，因為咱私下咱們(men)就得說實(shi)話，就是(shi)任(ren)何一個logo都在(zai)傳遞著這(zhe)個品(pin)牌(pai)的(de)(de)信息(xi)，任(ren)何一個品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)傳遞著這(zhe)個品(pin)牌(pai)
如(ru)果要去吃飯，面對上(shang)面這兩家(jia)餐(can)飲店(dian)(dian)，毫無疑問(wen)會選擇右邊的，因為它(ta)沖擊力實在太強。其實這是同一(yi)品牌的同一(yi)家(jia)門店(dian)(dian)，為了品牌升(sheng)級進行全案策劃，并選擇在第一(yi)百家(jia)分店(dian)(dian)進行試點，結果門店(dian)(dian)營收(shou)平均增加了三分之(zhi)一(yi)。那么是如(ru)何進行超(chao)級符號(hao)打造的呢？ 一(yi)
如何給(gei)餐(can)飲(yin)品牌(pai)起個(ge)好名(ming)字，著實難倒(dao)了不少老板。但如果你花(hua)五(wu)分鐘時間去(qu)研究一下那些主流餐(can)飲(yin)連鎖，就會發現品牌(pai)名(ming)根本(ben)不需要高(gao)大上(shang)。他們更(geng)多是在(zai)名(ming)字里借(jie)用(yong)生活(huo)中認知(zhi)度高(gao)的字和詞去(qu)降(jiang)低記憶成本(ben)大概(gai)有(you)這(zhe)五(wu)種方式。 1、巧用(yong)數字，尤其是十以內的數
供應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)，這個(ge)方向是(shi)(shi)完全正確的(de)，市場(chang)上有不(bu)少的(de)優秀(xiu)案例。比(bi)如(ru)福建今天有很多(duo)運動品(pin)牌(pai)，原來(lai)都(dou)是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠(chang)。但是(shi)(shi)現在你看，比(bi)如(ru)說安(an)踏都(dou)已經成為國(guo)際市場(chang)的(de)資本巨頭。當(dang)僅這個(ge)品(pin)牌(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了很多(duo)高手(shou)和輕奢(she)的(de)
鄭州有(you)一(yi)家三只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名字改成了(le)鮑汁燜(men)鍋(guo)，一(yi)字之差就讓營(ying)業(ye)額(e)增加(jia)了(le)六倍。看完它的(de)這八步品牌升級，你不用花(hua)錢同樣也能打(da)造出自(zi)己的(de)餐飲(yin)品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜(men)鍋(guo)的(de)核(he)心價值就是“汁”，當時(shi)同行們(men)做的(de)都(dou)是&l
大娘水(shui)餃(jiao)的(de)老板夜夜以淚洗(xi)面，兩百(bai)家(jia)(jia)門(men)店，說倒就倒苦心經營(ying)半輩(bei)子的(de)企業被資(zi)本吃(chi)干抹凈。當年吳國強聘(pin)請(qing)了(le)一位東北大娘來做(zuo)(zuo)包(bao)餃(jiao)工，靠著手工現包(bao)水(shui)餃(jiao)生意(yi)越做(zuo)(zuo)越大，到一三年門(men)店就開了(le)四百(bai)多家(jia)(jia)，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿出百(bai)分之九(jiu)
在(zai)如(ru)今激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭中(zhong)，小品牌因(yin)為(wei)缺乏(fa)知名度，銷量(liang)往(wang)往(wang)難以上升。面對頭部(bu)大品牌的(de)競(jing)爭壓力，如(ru)何讓自(zi)己的(de)產(chan)品脫穎(ying)而出呢？我們將分享一(yi)種(zhong)名為(wei)一(yi)生三無限賺的(de)模式(shi)，幫(bang)助你(ni)在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)脫穎(ying)而出。消費(fei)者對于(yu)未曾(ceng)使用過的(de)新產(chan)品，通常心存抵觸(chu)，因(yin)為(wei)購買(mai)新產(chan)
如果這個問(wen)題不(bu)解決的話，只是(shi)拼質量(liang)，其實你們就(jiu)到(dao)了(le)一個億，這個地(di)方就(jiu)卡住(zhu)了(le)。因為你沒(mei)有新(xin)的增長點(dian)了(le)，當(dang)你們在一個億左右(you)，我發現很多(duo)企業就(jiu)是(shi)比如說到(dao)了(le)一個億左右(you)的時候，要(yao)么就(jiu)卡住(zhu)了(le)，就(jiu)再也往上上上不(bu)去了(le)。你說質量(liang)不(bu)行嗎？他(ta)也不(bu)可(ke)能賣(mai)到(dao)一個億，
美(mei)國有一款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為什么賣的(de)很好(hao)呢？它(ta)的(de)地位就像在(zai)中(zhong)國的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很好(hao)。但當時怎(zen)么出圈(quan)的(de)呢？它(ta)所有的(de)超市里(li)面500毫升(sheng)的(de)水(shui)(shui)，只有半瓶水(shui)(shui)，只有200毫升(sheng)，旁邊(bian)寫了(le)一個廣告，你只需要(yao)半瓶水(shui)(shui)，另外半瓶水(shui)(shui)，我替你捐給了(le)
那么(me)(me)什么(me)(me)叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)？就(jiu)(jiu)是(shi)顧客想(xiang)到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符號(hao)，就(jiu)(jiu)能夠讓他(ta)產(chan)生購買欲(yu)望的(de)這(zhe)么(me)(me)一個(ge)元(yuan)素，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)。先(xian)看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資(zi)產(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些(xie)呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
一個企業要(yao)(yao)(yao)想發展起(qi)來，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)找到(dao)自己(ji)的主(zhu)模式(shi)。你(ni)(ni)見(jian)過任(ren)何一個品牌是通過別人(ren)給你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來的嗎？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們(men)(men)如(ru)果(guo)走電(dian)商直(zhi)播(bo)(bo)的話，你(ni)(ni)們(men)(men)也知(zhi)道電(dian)商直(zhi)播(bo)(bo)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)們(men)(men)自己(ji)搞直(zhi)播(bo)(bo)的話，是不是一時半會兒(er)走不起(qi)來，要(yao)(yao)(yao)么你(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)(yao)么找第三(san)方，然后很難(nan)的。第二個