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合伙人(ren)(ren)招聘課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景：谷歌CEO斯密特(te)在《重新定義公司(si)》中說(shuo)：“過(guo)去(qu)的公司(si)是通(tong)過(guo)招聘一批(pi)普通(tong)的員工通(tong)過(guo)管(guan)理(li)來提升效率；而谷歌是投入大量資(zi)源來尋(xun)找(zhao)最優(you)秀的人(ren)(ren)才，因(yin)為最優(you)秀的人(ren)(ren)才本身不需(xu)要管(guan)
薪(xin)酬(chou)福(fu)利的(de)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：薪(xin)酬(chou)不與(yu)考(kao)核掛鉤(gou)，則失去了薪(xin)酬(chou)的(de)公平性與(yu)考(kao)核的(de)激(ji)勵性！“以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)（簡稱KPI）考(kao)核為(wei)基石的(de)薪(xin)酬(chou)體系”是根據崗位要(yao)求和個(ge)人績(ji)效建立的(de)一種實用性的(de)薪(xin)酬(chou)
崗位(wei)評價的課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：作為(wei)部門主管，在(zai)日常的人員管理(li)過(guo)程(cheng)中，您是否遇(yu)到(dao)如下問題：崗位(wei)職責(ze)不(bu)明確，流程(cheng)執行(xing)力度欠佳；崗位(wei)定編(bian)不(bu)合理(li)，“冗員”與“缺(que)人”現
員工職業心態(tai)的(de)塑(su)造
綜合管理人才培訓
核心人才配置
心與心的溝通
情境領導力課(ke)學習
年度(du)經營目標設計
目標達成百分百
狼性團隊(dui)建(jian)設與(yu)管理課
工作規劃(hua)與時(shi)間管理
高效執行力訓練
從(cong)管理走向經(jing)營課
創新思維訓練課
如何成為(wei)卓越的HRBP
中高層干(gan)部綜合(he)能力提升
四維管理體系培訓