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薪酬福利的課程

課程背景：
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
“以關(guan)鍵業(ye)績指標（簡稱KPI）考(kao)核為基(ji)石的薪酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系”是根據崗(gang)位要求和(he)(he)個人(ren)績效建立的一種(zhong)實(shi)用性的薪酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系，它不僅關(guan)注(zhu)到(dao)企(qi)業(ye)薪酬(chou)(chou)(chou)水平(ping)的對外(wai)競爭力，也關(guan)注(zhu)內(nei)部(bu)薪酬(chou)(chou)(chou)的合理(li)性和(he)(he)激勵(li)性；不僅注(zhu)重(zhong)薪酬(chou)(chou)(chou)對績效的牽引，還注(zhu)重(zhong)薪酬(chou)(chou)(chou)對員工能力的牽引；它將薪酬(chou)(chou)(chou)與績效有機結合，并具有很強(qiang)的操作性，是企(qi)業(ye)快(kuai)速提升人(ren)力資源管理(li)水平(ping)的有效工具。

授課對象：
渴望規范人(ren)事管理(li)的企(qi)業(ye)總經理(li)、高(gao)層(ceng)經理(li)、人(ren)力資源總監（經理(li)）、部門經理(li)/主管、績效經理(li)/專(zhuan)員、薪酬經理(li)/專(zhuan)員等。

課程內容：
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬(chou)包括了什么？

第二講：薪酬設計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性

第三講：薪酬設計應考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應/需求
機構規模
工作性質
企業所處地區
機構類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素

第四講：基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系

第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人員的績效型薪(xin)酬設計

第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個人薪資的增長
薪酬設計應注意的問題

第七講：薪酬調查的方法
信息交換
專業公司采購
市場調查
歪門邪道

第八講：學員互動

薪酬福利的課程