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如何成為卓越的HRBP

【課程背景】
    HRBP又稱人力資源 業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
－HRBP不是一項新的工作
－HRBP是在原有的工作基礎上進行商業意識和服務意識的思維迭代
－HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進步
－HRBP不僅企業；市場的要求更是HR人員的發展趨勢
   當今社會全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠程模式進行工作、企業全球化、組織越來越扁平化、員工敬業度低落，人才市場飛速變化。技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創造了*的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；  員工流動方面，高技術企業員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻
   HRBP是一個人力資源的戰略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業日益增多。在眾人趨之若鶩之時，無論是人力資源從業者個人還是組織都需要仔細斟酌HRBP是否適合自身發展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業面臨的重要挑戰之一。?
曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業HR職業經理人本身就是HRBP的典范。
   本(ben)(ben)課程重點講(jiang)解作(zuo)為人力資(zi)源管理者，如何讓人力資(zi)源更有效地支撐業務成(cheng)(cheng)功運作(zuo)，成(cheng)(cheng)為業務戰(zhan)略伙(huo)伴(ban)(ban)，曾江濤教(jiao)授在本(ben)(ben)課程中(zhong)將(jiang)會(hui)從(cong)思(si)維(wei)模式和工作(zuo)實操(cao)，深(shen)入淺(qian)出講(jiang)解；案(an)例分析(xi)和訓練人力資(zi)源HRBP（業務伙(huo)伴(ban)(ban)）體(ti)系、從(cong)而讓學員達到豁然開朗，并盡快(kuai)真正成(cheng)(cheng) 為業務發展的戰(zhan)略伙(huo)伴(ban)(ban)、HR解決(jue)方案(an)集成(cheng)(cheng)者、HR流程運作(zuo)者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅(qu)動者。

課程對象：公司經營者、高層主管(guan)、HR總監

課程大綱：
開篇：
1、人力資源管理職責的演進
2、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)組織結構的(de)演變

模塊一：HRBP的三大價值導向
1、建立隊伍
－知識者和企業家是創造的主體
－培訓體系
－選拔和配置體系
－職業生涯規劃
1、形成管理機制
－價值創造：建立機制
－價值評價：任職資格
－價值分配：競爭與公平
－角色定位：人力資源部/業務部門
2、HRBP的角色定位
－HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區別：經營思維與體系思維
－業務角色
－專業角色
－良好商業敏感度
－善于整合資源(yuan)驅動目(mu)標達成出色多(duo)(duo)任務，多(duo)(duo)角色平(ping)衡能力

模塊二、如何成為卓越的HRBP
1、從組織架構看HRBP
－組織架構的演變
－HRBP的工作匯報設置
－人力資源總成本與人力資源效能產出預算
2、招聘與配置
－發現應聘者專業特長與部門業務匹配度
－人才招聘的四大維度
－招聘成本與招聘效果的評估
3、績效管理
－績效管理框架
－績效結果背后的真實信息反饋
4、培訓與開發管理
－上接戰略下接績效
－針對性培訓內容建議、實踐幫助
5、培訓投入與培訓產出的計算評估薪酬管理
－海氏職業評價
－合理調薪的可能性
6、勞動關系管理
－了解員工工作狀態中非主觀因素、積極反饋
－客(ke)觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善(shan)工作方式

模塊三：HRBP的十大勝任特征
1、熟悉本公司業務
－XX公司的月度經營分析會
1、具有經營者的良好心理狀態
案例：高度決定視野
2、具有扎實的人力資源管理知識
研討：專業而被人依賴的HR
3、管理咨詢和溝通的技能
案例：企業和諧勞動關系
4、了解本企業的核心競爭力及其相關的工作要求
見聞：華為的客戶接待中心
5、懂得如何進行人力資本管理
6、能夠進行團隊設計和培養
探討：高露潔的梯隊人才建設
7、掌握基本的人力資源管理“技術”
分享：谷歌的“氧氣項目”
8、具有個人主動性
－HSBC HRD的“職業病”
9、良好的個人信譽
個案(an)：企業文化(hua)推(tui)行(xing)與落(luo)地

如何成為卓越的HRBP