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精益組織管理培訓

第一單元：精益思想
1、什么是管理效率？
2、什么是管理質量？
3、如何做到快速反應管理？
小組檢討：簡述商業或工業煙草精益管理關注的重點在哪里？
第二單元：精益組織
1、如何細化領導單元？
2、如何細化管理單元？
3、如何細化操作單元？
4、如何細化危機單元？
情景練習：簡述本人的職責與應急處理方法？
第三單元：精益流程
1、如何進行業務流程優化與檢討、修訂？
2、如何進行工業流程優化與檢討、修訂？
3、如何進行操作流程優化與檢討、修訂？
小組討論：如何進行流程優化；你該怎么做？
第四單元：精益生產
1、如何建立精益行為規范？如何落實與執行？
2、現場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、設備操作維修與保養；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、如何展開定置管理？5S與目視化方法應用。
5、現場管理風險與異常處理；
6、班組活動建設與典型推廣。
7、班組活動評估、監督；
8、現場管理信息平臺建設與維護。
案例分析：現場管理中；有哪些工業效率低、周期長？按照精益生產的指導思想；你認為有哪些環節需要改善？
第五單元：精益目標
1、如何制定領導單元、領導層的管理目標與職責？
2、如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
3、如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
4、怎么進行考核、評估？
情景分析：簡述你是怎么進行目標管理的？
第六單元：全員參與
1、基本知識建設；
2、基本技能建設；
3、技能評估；
4、一崗雙責的崗位達標建設；
5、*質量管理體系建設與專業達標的建設；
6、企業文化建設；
7、提案制度；
小組討論：你準備怎么參與精益管理？
第七單元：監督平臺
1、企業達標、崗位達標、專業評估等自評、復評建設。
2、績效考核優化與可操作性評估。
3、質量管理系統信息系統分析與評估。典型案例分享與宣傳；
情景練習：你準備如何進行對商業煙草進行監控與評估？
第八單元：精益文化
1、如何收集精益文化的行為、價值觀、發展期望、現狀分析？
2、如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規范與實施？
案例分析：一個百年老店的企業文化？
第九單元：精益方法
1、JIT、TQM基礎知識介紹與使用時機；
2、5S與定置管理介紹與使用時機；
3、目視化管理介紹與使用時機；
4、看板管理或視頻管理介紹與使用時機；
5、POKAYOKE介紹與使用時機
6、QCC介紹與使用時機；
7、IE手法介紹與使用時機；
8、TPM介紹與使用時機；
9、FMEA介紹與使用時機；
小組討論：根據自己(ji)部門選擇適用的(de)工具(ju)與改善方法？

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