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2024年5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜(jiang)上泉導師在泉州主講(jiang)第(di)237期《利潤空間—降本增效系統(tong)》3天2夜方(fang)案訓戰(zhan)營。來自福建省各(ge)地市的136位企(qi)業董事(shi)長、總經理及中高層(ceng)經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效
你知道(dao)嗎？可(ke)生(sheng)產(chan)性設計聽起來可(ke)能很專業，但它(ta)其實(shi)關乎(hu)著我(wo)們日常生(sheng)活(huo)中的(de)每一個(ge)產(chan)品(pin)。想象(xiang)一下如果一部手(shou)(shou)機(ji)或者一臺電(dian)腦(nao)設計的(de)再(zai)好，但如果生(sheng)產(chan)不出來或者生(sheng)產(chan)成本太高，那它(ta)還能成為我(wo)們手(shou)(shou)中的(de)神器嗎？而華為這個(ge)全(quan)球科技(ji)巨頭(tou)，在可(ke)生(sheng)產(chan)性設計方面可(ke)是有(you)著
只要學會EOQ公式，一定可以減少(shao)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)不(bu)管怎么洗，都是(shi)(shi)個臟東西，不(bu)管是(shi)(shi)廠(chang)(chang)(chang)家還是(shi)(shi)店面，都有呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，特別是(shi)(shi)電子廠(chang)(chang)(chang)、鞋(xie)務廠(chang)(chang)(chang)、建(jian)材廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，會讓你心寒，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)陶瓷廠(chang)(chang)(chang)呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)，少(shao)則千萬元，多則上億元，這些呆(dai)滯(zhi)品(pin)(pin)的(de)(de)價值幾(ji)乎是(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
沒(mei)有(you)利潤的訂單，工(gong)(gong)廠該不該接？如果工(gong)(gong)廠沒(mei)有(you)訂單的情況下，只要不虧本(ben)甚至是(shi)(shi)少(shao)虧一點，都要接，但是(shi)(shi)有(you)一個前(qian)提(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)一定要構(gou)建(jian)好工(gong)(gong)廠的產品結構(gou)金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從上到下分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分。 一、塔(ta)(ta)尖是(shi)(shi)量小價優的產品，要展現技術、體現品牌
生(sheng)(sheng)產主管天(tian)天(tian)都在現場，交(jiao)期還是經(jing)常延誤，看看有沒有做好(hao)這件事。很多生(sheng)(sheng)產管理者認為，只要天(tian)天(tian)在現場，交(jiao)期就(jiu)會準時(shi)，實(shi)際(ji)上這樣的效果不明(ming)顯，為什么(me)？因為沒有提前化(hua)解產銷不平衡的問(wen)題，等到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產的時(shi)候，只要遇(yu)到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產異常急單、插(cha)單，就(jiu)很難保證交(jiao)期如期
掌握此生產(chan)物(wu)(wu)資排查六法，物(wu)(wu)料異常(chang)減(jian)少百(bai)分之九十，一個優(you)秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，一定是一個懂得將生產(chan)管(guan)理(li)，由產(chan)中提至(zhi)產(chan)前(qian)的(de)人(ren)，尤其是在(zai)產(chan)前(qian)做大量的(de)物(wu)(wu)資排查工作。 第一，訂(ding)單接入時的(de)排查。主要(yao)通過訂(ding)單評(ping)審來完成，各個部門一起評(ping)審訂(ding)單的(de)技術(shu)資料、工藝參
制造(zao)業工(gong)廠是(shi)流水線打法，前端問題未解決會在車(che)間(jian)(jian)爆發，車(che)間(jian)(jian)主任累死累活(huo)還背鍋，車(che)間(jian)(jian)現場問題主要歸(gui)納(na)為五個方面： 一、業務部問題：業務接單不考慮工(gong)廠消化能力和(he)計劃部排產(chan)(chan)，造(zao)成插單急(ji)單，還逼計劃部甚至到車(che)間(jian)(jian)指揮生產(chan)(chan)，導致車(che)間(jian)(jian)生產(chan)(chan)混亂。
工(gong)廠的計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理有五層境界，企業可據此判(pan)斷(duan)自身所處層級： 第一層級：訂單來了直接打印下發給車間，讓車間自由發揮，將訂單當作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。 第二層級：配備計(ji)(ji)劃(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)員無產(chan)能等基礎數據，憑(ping)經驗(yan)或拍腦袋(dai)編(bian)排計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)僅作(zuo)(zuo)車間參考。 第
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