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區域企業(ye)(ye)工(gong)資(zi)水平長期低幅度增長，對(dui)異地(di)務工(gong)人員的(de)吸(xi)引力在削(xue)弱。廣州工(gong)資(zi)薪(xin)酬(chou)偏(pian)低，對(dui)求職者有吸(xi)引力嗎。去年(nian)廣州市企業(ye)(ye)工(gong)資(zi)標準在上升，如普(pu)工(gong)為(wei)1937元(yuan)/月(yue)(yue)(yue)(yue)、高級(ji)工(gong)為(wei)3368元(yuan)/月(yue)(yue)(yue)(yue)、專業(ye)(ye)技術及管理人才為(wei)4256元(yuan)/月(yue)(yue)(yue)(yue)。且從今年(nian)5月(yue)(yue)(yue)(yue)1...
什么樣的企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)會吸(xi)引你？企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不是一句口號，它能(neng)給我們帶來正能(neng)量、暖人心、促成長(chang)的文化(hua)氛圍，而不是用野蠻、非理性方(fang)式來損(sun)害員工自尊(zun)，這(zhe)樣做只(zhi)會適得其反。企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)對于員工管(guan)理和企(qi)(qi)業(ye)的戰略(lve)發展都(dou)息(xi)息(xi)相關。 企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)原本是吸(xi)引職...
所謂商業(ye)習慣(guan)是(shi)在(zai)特定(ding)的地域、行(xing)業(ye)、群體范圍內為一般(ban)當事人反復實(shi)踐而被廣為知悉的經常性(xing)做(zuo)法．商業(ye)習慣(guan)融匯了(le)地方的、行(xing)業(ye)的長期(qi)有影響的具(ju)體情況，是(shi)一種內生于(yu)社會的制度，是(shi)人們在(zai)商業(ye)活動中必須遵循的一種“定(ding)勢 。因此(ci)，在(zai)不...
現場管理(li)就(jiu)是指用(yong)科(ke)學的標準(zhun)和方法對(dui)生(sheng)產(chan)現場各生(sheng)產(chan)要素，包括人(ren)、機、料、法、環、信等進行(xing)合理(li)有效(xiao)的計劃(hua)、組織(zhi)、協調、控(kong)制(zhi)和檢測，使其處于(yu)良好的結(jie)合狀態。達到優質、高效(xiao)、低耗、均衡、安全、文明生(sheng)產(chan)...
什么是人性化管理(li)(li)？所(suo)謂人性化管理(li)(li)，就(jiu)是一(yi)種(zhong)在整個(ge)(ge)企業(ye)管理(li)(li)過程中充(chong)(chong)分注意人性要素，以(yi)充(chong)(chong)分開掘人的(de)潛能為己任(ren)的(de)管理(li)(li)模式。至于其(qi)具(ju)體內容，可以(yi)包含很多(duo)要素，如對人的(de)尊重，充(chong)(chong)分的(de)物(wu)質激勵和精神激勵，給人提(ti)供各種(zhong)成長與(yu)發展(zhan)機會，注重企業(ye)與(yu)個(ge)(ge)人的(de)雙贏(ying)戰...
客(ke)戶是(shi)企(qi)業最(zui)重要(yao)的資產(chan)，客(ke)戶價(jia)值(zhi)是(shi)企(qi)業最(zui)核心的價(jia)值(zhi)。這已經(jing)成為眾多企(qi)業經(jing)營者的共識。但是(shi)客(ke)戶價(jia)值(zhi)到底是(shi)什么？我們先來看看客(ke)戶價(jia)值(zhi)的概念吧——客(ke)戶價(jia)值(zhi)：為目(mu)標客(ke)戶提(ti)供能滿足其需求并達到客(ke)戶滿意和忠誠的產(chan)品(pin)...
隨著經濟的(de)(de)快速發展(zhan)和全球化進程(cheng)的(de)(de)不斷加(jia)快，復雜的(de)(de)市(shi)場環境對企(qi)業提出了嚴(yan)峻的(de)(de)挑(tiao)戰。企(qi)業面臨(lin)勞動力(li)成本上升、優秀人(ren)才的(de)(de)吸引、配(pei)置(zhi)和保有的(de)(de)難度加(jia)大(da)等(deng)與(yu)企(qi)業生存和發展(zhan)攸關(guan)的(de)(de)種種挑(tiao)戰，人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)作為(wei)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)重要組成部分，是企(qi)業在激烈競(jing)...
隨著知識經濟(ji)的推進及近年來(lai)人力(li)資源管(guan)理(li)中(zhong)非(fei)核(he)心業務(wu)外包的不(bu)斷擴大，人力(li)資源管(guan)理(li)由(you)事務(wu)操作型轉向戰略(lve)規劃型。為培育企(qi)業核(he)心競爭力(li)，不(bu)少管(guan)理(li)者都將其主(zhu)要(yao)精力(li)集(ji)中(zhong)在如何實現企(qi)業戰略(lve)與人力(li)資源相匹配這一關鍵性問題上(shang)。 戰略(lve)性人力(li)資源管(guan)理(li)是一項復雜(za)...
前言： 只要企業存在(zai)一天，員工的管理(li)(li)永(yong)遠是(shi)一個話題，把握好員工心(xin)態,管理(li)(li)起來要相對容(rong)易得(de)多. 人活(huo)在(zai)社會上(shang)，所有(you)不滿(man)或滿(man)意都(dou)是(shi)建立(li)在(zai)“有(you)對立(li)面，有(you)比較”上(shang)！沒有(you)...
前言： 全面預(yu)算(suan)管理以集(ji)團公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)為(wei)依據(ju)，把集(ji)團的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)必(bi)須通(tong)過更為(wei)細化的(de)經營(ying)計劃和預(yu)算(suan)轉化為(wei)清晰(xi)的(de)具(ju)體(ti)數(shu)據(ju)，落實到分子(zi)公(gong)司(si)的(de)具(ju)體(ti)活動(dong)和計劃中。譚老師認(ren)為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)可以通(tong)過預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編(bian)制過程中的(de)全員上下參與...
前(qian)言： 企業(ye)(ye)降低成本可以提(ti)高盈利水平，增強產品的(de)(de)競爭(zheng)力，擴大市場占有率。成本控制是(shi)(shi)一(yi)門花錢的(de)(de)藝術(shu)，而不是(shi)(shi)節約的(de)(de)藝術(shu)。如何將每一(yi)分錢花得恰到好處，將企業(ye)(ye)的(de)(de)每一(yi)種資源用到最(zui)需要它(ta)的(de)(de)地(di)方，這是(shi)(shi)中國企業(ye)(ye)在新(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)競爭(zheng)時(shi)代共(gong)同(tong)面臨的(de)(de)難題...
當(dang)前中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)經濟(ji)，已經進入了(le)全面(mian)調整結構和成長模式轉型的(de)(de)(de)關(guan)鍵階段。這種(zhong)形(xing)勢下，中(zhong)國(guo)(guo)企業面(mian)臨著諸(zhu)多的(de)(de)(de)挑戰：當(dang)前從(cong)緊的(de)(de)(de)經濟(ji)政(zheng)策抑制了(le)市(shi)場消(xiao)費、人力成本持續的(de)(de)(de)上漲、原材料(liao)價(jia)格大幅度(du)的(de)(de)(de)波動(dong)、節能環境保(bao)護責任的(de)(de)(de)加重、企業融資難、企業自主創新(xin)...
隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業對人(ren)才的(de)渴求度逐漸增(zeng)強，企(qi)(qi)(qi)業間人(ren)才的(de)競爭愈發激烈，績效(xiao)考核(he)作為提高企(qi)(qi)(qi)業和員工績效(xiao)的(de)重要(yao)(yao)工具(ju)顯得越來(lai)越重要(yao)(yao)。但是在(zai)現實(shi)中，許多企(qi)(qi)(qi)業的(de)績效(xiao)考核(he)都沒(mei)(mei)有(you)(you)真(zhen)正的(de)付諸實(shi)施(shi)，在(zai)考核(he)的(de)過程中沒(mei)(mei)有(you)(you)規(gui)范做法，從而沒(mei)(mei)有(you)(you)把績效(xiao)考核(he)的(de)作用(yong)發揮出來(lai)，甚至走...
1）投入時間精力(li),讓團(tuan)隊(dui)(dui)感到安全與重視(shi);2）強(qiang)調(diao)團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li),也鼓勵坦誠和建(jian)設性的沖撞;3）為結果設定清(qing)(qing)楚的預期;4）幫成員認清(qing)(qing)自(zi)己的能(neng)力(li)、價值(zhi)、目標，確定每個人的角(jiao)色;5）講(jiang)述團(tuan)隊(dui)(dui)成功故(gu)事(shi),失敗教(jiao)訓;6）分(fen)享(xiang)贊譽、獎(jiang)勵、認可;7）用開放(fang)、包...
演講(jiang)也是一種領(ling)導力(li)(li)近(jin)年來(lai)，在(zai)全國各地選拔任(ren)用領(ling)導干(gan)部的(de)(de)程序中，常(chang)常(chang)出現(xian)競(jing)聘演講(jiang)這(zhe)一環節(jie)。在(zai)這(zhe)個極為關鍵(jian)的(de)(de)環節(jie)里(li)，有些領(ling)導干(gan)部敢講(jiang)、能講(jiang)、善講(jiang)，在(zai)競(jing)聘演講(jiang)中抓住了(le)聽眾，產生了(le)感染力(li)(li)和影響力(li)(li)，最終(zhong)脫穎而出，成就了(le)自己的(de)(de)夢想。然而，許多敗(bai)選的(de)(de)領(ling)導...
知識(shi)(shi)管理與企業(ye)(ye)變革(ge)文/交廣企業(ye)(ye)管理咨(zi)詢公司首席專家譚小芳 前(qian)言： 隨著(zhu)知識(shi)(shi)經濟時(shi)代的(de)(de)(de)到(dao)來，知識(shi)(shi)管理作為一種嶄新的(de)(de)(de)管理模式和管理理念在組織中扮演(yan)著(zhu)越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，也越(yue)來越(yue)得(de)到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認同和重(zhong)視。但開展知識(shi)(shi)管理不可能(neng)是一蹴而(er)就的(de)(de)(de)...
“管(guan)(guan)得少就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)得好”是(shi)(shi)著名(ming)管(guan)(guan)理大(da)師杰克·韋(wei)爾(er)奇說的(de)一(yi)句經(jing)典名(ming)言(yan)。許多(duo)管(guan)(guan)理者習慣于相信自己，不信任授(shou)權，放(fang)心不下(xia)他人，經(jing)常不禮貌(mao)地干(gan)預下(xia)屬的(de)工作過程，這可(ke)能是(shi)(shi)管(guan)(guan)理者的(de)...
沒有執行力，銷(xiao)售業(ye)績怎(zen)么(me)能突破？銷(xiao)售業(ye)績搞不上去(qu)，80%的(de)原因是：銷(xiao)售團隊的(de)執行力出了問題。一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)銷(xiao)售團隊，執行力一(yi)定(ding)很強，他們充滿(man)熱情，積(ji)極開拓(tuo)；為實現銷(xiao)售目標孜孜以求；堅決(jue)執行領導(dao)的(de)意志，承(cheng)擔自(zi)身應有的(de)責任；他們在乎(hu)團隊的(de)成敗，相(xiang)互...
前言： 在(zai)職場上，有一種煩(fan)惱叫“站隊(dui)”。近日(ri)，北(bei)京一家人力資源(yuan)機(ji)構對500名職場人士進行了“職場站隊(dui)”的(de)話題調查(cha)，結果(guo)顯示，68%的(de)人認(ren)為，職場上普遍(bian)存在(zai)著&...