什(shen)么樣(yang)(yang)的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)會吸(xi)引你？企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)(bu)是(shi)一句口(kou)號，它能(neng)給我(wo)們帶(dai)來(lai)正(zheng)能(neng)量、暖人心、促(cu)成長(chang)的文(wen)化(hua)氛圍，而不(bu)(bu)是(shi)用(yong)野蠻(man)、非理(li)性方式來(lai)損(sun)害員(yuan)工自尊，這樣(yang)(yang)做只會適得其反。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)對于員(yuan)工管理(li)和企(qi)(qi)業的戰略發展都息息相關。
企(qi)業(ye)文(wen)化原(yuan)本是(shi)(shi)吸引(yin)職工的(de)法寶，也被視(shi)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)重要內(nei)核(he)之(zhi)一，但是(shi)(shi)，隨(sui)著部分(fen)企(qi)業(ye)開(kai)始重視(shi)自身文(wen)化塑造，一些怪異(yi)企(qi)業(ye)文(wen)化也愈演(yan)愈烈，企(qi)業(ye)文(wen)化如何(he)健康發展，成為(wei)一個新的(de)話題。
運動會，拼酒量
24歲的(de)趙(zhao)誠(cheng)在(zai)寧波一(yi)家(jia)大型化(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業做行政工(gong)(gong)作(zuo)。入職(zhi)3個月來，小趙(zhao)的(de)表(biao)現贏(ying)得了(le)領導(dao)和同事(shi)的(de)肯定，他(ta)也打(da)(da)算(suan)在(zai)這里(li)好(hao)好(hao)干下去。可最近的(de)一(yi)場運動會，讓(rang)小趙(zhao)打(da)(da)起了(le)退堂(tang)鼓：“這里(li)的(de)企(qi)業文化(hua)(hua)，我(wo)很(hen)難適應。”
“天(tian)氣這么熱，就比(bi)喝啤酒(jiu)吧。”前幾(ji)天(tian)，公司(si)老總在職工大(da)會(hui)上宣布(bu)今(jin)年運動(dong)會(hui)的比(bi)賽項目。原本是運動(dong)健將(jiang)的趙誠一下(xia)子愣(leng)住了(le)，“我問了(le)好(hao)幾(ji)遍，才確信沒(mei)聽錯。”
按規(gui)則，每(mei)個(ge)部門(men)都要選(xuan)派一名選(xuan)手參加，趙(zhao)誠是(shi)新人(ren)，自然被推(tui)出“亮(liang)亮(liang)相”。賽場放在(zai)公司的(de)員工活動(dong)中心，偌(ruo)大的(de)一個(ge)活動(dong)室(shi)，乒乓桌成了擂(lei)臺(tai)，10多箱冰鎮(zhen)啤酒擺成一排。
來自設計(ji)部、企劃(hua)部、人事部、車間、后勤等(deng)部門的參(can)賽選(xuan)手(shou)個個摩拳擦掌(zhang)，一個大過一個的將軍肚，似乎表明他(ta)們都是酒場(chang)上的健(jian)將。趙(zhao)誠酒量一般(ban)，四五瓶下去就又(you)唱又(you)跳，七八瓶后，已經在一邊呼呼大睡了。
這次運(yun)動會(hui)過(guo)后，趙誠發現(xian)，公司有著濃重(zhong)的“酒(jiu)文化”，大事(shi)小事(shi)好事(shi)壞(huai)事(shi)都離不開喝酒(jiu)。老(lao)員(yuan)工(gong)退休了，喝；新員(yuan)工(gong)入職，喝；旺(wang)季訂單多要(yao)慶(qing)祝，喝；淡季訂單少要(yao)鼓勁，還是喝。招待客人要(yao)喝，沒客人來，中層干部(bu)碰頭，還是喝……同事(shi)好心提(ti)醒(xing)小趙，把酒(jiu)量練一下(xia)，老(lao)總喜歡會(hui)喝酒(jiu)的年輕人。“只要(yao)能(neng)喝，老(lao)總就愿(yuan)意培養。”同事(shi)告(gao)訴小趙。
“前程(cheng)不該是(shi)喝出(chu)來的，我想換個環境，用實力說話。”趙(zhao)誠心里不是(shi)滋(zi)味，私下(xia)已經(jing)去另外企(qi)業面試。
剃(ti)光頭，表忠(zhong)誠
今(jin)年(nian)2月，鎮海一家工(gong)程企業要(yao)求中高層員工(gong)剃(ti)光頭表忠誠，愿(yuan)意(yi)剃(ti)的(de)(de)給予(yu)1萬元安慰費(fei)，不愿(yuan)意(yi)剃(ti)的(de)(de)罰1萬元失(shi)信金。結果，堅持(chi)不剃(ti)頭也不交失(shi)信金的(de)(de)5名女(nv)員工(gong)被(bei)開除(chu)。
“我(wo)不后悔，這(zhe)是對員(yuan)(yuan)工的(de)一(yi)種挑(tiao)戰，我(wo)想讓(rang)他們更優秀。”該公司總經理董某因違反勞動(dong)法，向(xiang)辭(ci)退女工支(zhi)付(fu)了(le)7萬元經濟(ji)補(bu)償金。他說，之所(suo)以(yi)要(yao)(yao)求員(yuan)(yuan)工剃(ti)光頭，因為企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工精神面貌直接影響企(qi)業(ye)的(de)命(ming)運。“我(wo)希望員(yuan)(yuan)工全心全意為公司服務，我(wo)要(yao)(yao)考驗他們。”
這種與職工個人能力完全(quan)無關的考(kao)驗，已讓(rang)企業文(wen)化“走火入魔(mo)”。可嘆的是，還(huan)有一些企業開出的招聘條(tiao)件，同樣(yang)讓(rang)人啼(ti)笑皆非。
不久(jiu)前，做產(chan)品開發(fa)的胡*去(qu)上海一(yi)(yi)家外(wai)貿公司(si)應聘，“面(mian)試時，競爭對手都比我(wo)強，沒(mei)想到(dao)，我(wo)能受到(dao)老(lao)板青睞(lai)。”誰知，胡*進(jin)公司(si)一(yi)(yi)個月后(hou)發(fa)現，同(tong)事(shi)全部跟(gen)自己一(yi)(yi)樣屬(shu)豬，原來，有算命師傅告(gao)訴老(lao)板，屬(shu)豬的人最(zui)(zui)旺他，于是屬(shu)相成(cheng)了招(zhao)聘中最(zui)(zui)重(zhong)要的條件(jian)。
有人是(shi)幸運兒，也有人無辜(gu)被拒。今年5月(yue)，網友(you)小(xiao)嚴去(qu)溫州一家企業應聘。面試時，該公司(si)(si)對小(xiao)嚴的各(ge)方面條件很滿意，但對方得(de)知(zhi)他的農歷生日(ri)及(ji)出生時辰，就被拒絕了。原因(yin)是(shi)，小(xiao)嚴的“生辰八字”與該公司(si)(si)的財運相沖。
面對各(ge)種奇葩(pa)企業文化(hua)，有(you)網(wang)友把(ba)它們進(jin)行歸類：有(you)吝嗇型的(de)(de)(de)(de)，如(ru)一年四(si)季基本不開空調的(de)(de)(de)(de)，或大(da)小節日一律只發毛巾洗衣粉的(de)(de)(de)(de)；有(you)“勵志(zhi)”型的(de)(de)(de)(de)，如(ru)業績(ji)(ji)不達標罰(fa)跑步，邊跑邊喊口號的(de)(de)(de)(de)，一天下來，業績(ji)(ji)最差的(de)(de)(de)(de)人要向業績(ji)(ji)最好的(de)(de)(de)(de)人下跪拜師……
正能量，不可缺
企業(ye)(ye)文化的建(jian)立，難道(dao)應(ying)該以犧牲(sheng)人(ren)格尊嚴為代價？難道(dao)只(zhi)看老板喜好而無視員工需求？如此(ci)走(zou)極端的“企業(ye)(ye)文化”，是否已經扭曲？
省(sheng)社(she)科院社(she)會學所副所長楊建(jian)華認為，當前，越(yue)來越(yue)多的企業(ye)提出超出員(yuan)(yuan)工生理、心理承受范圍的要(yao)求，這不可取。這樣做(zuo)，能否提高員(yuan)(yuan)工的責(ze)任(ren)感不得而知，但明顯與理性、文(wen)明的企業(ye)文(wen)化(hua)背道而馳(chi)。“人文(wen)精神是一(yi)個優秀的企業(ye)文(wen)化(hua)不可或缺(que)的重(zhong)要(yao)因素，只有讓每個員(yuan)(yuan)工都能抬起(qi)頭來走(zou)(zou)路，企業(ye)才能走(zou)(zou)得更遠。”
“新人入職前，可側面打聽一下(xia)(xia)老(lao)板為人處事的(de)風(feng)格。如果企業(ye)文化與(yu)自身風(feng)格不符，就(jiu)要(yao)掂量一下(xia)(xia)自己能否適(shi)(shi)應(ying)，是否愿意(yi)嘗試去(qu)適(shi)(shi)應(ying)。”浙江九好集(ji)團寧波(bo)分公司人事經理戴(dai)宇認為，浙江以(yi)民營企業(ye)居(ju)多(duo)，有些(xie)企業(ye)文化說到(dao)底是“老(lao)板文化”。
“薪金、福利(li)、待遇，是(shi)員(yuan)(yuan)工從(cong)業(ye)的目標之一(yi)，老板和員(yuan)(yuan)工同甘(gan)共苦、平等無間，也是(shi)員(yuan)(yuan)工最渴望和期盼的。”在杭州一(yi)家房地產公(gong)司人力資源部工作(zuo)的陳帥(shuai)表示，公(gong)司在招聘(pin)的時(shi)候，會考慮員(yuan)(yuan)工和公(gong)司企業(ye)文(wen)化，包(bao)括領導和整(zheng)個團(tuan)隊的匹(pi)配程度，比如價(jia)值觀是(shi)否相似，性格能否融(rong)合，但是(shi)影響這些(xie)要素，更(geng)多的是(shi)性格、教(jiao)育(yu)背景，而(er)不是(shi)風水(shui)、生辰八字等。
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