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隨著(zhu)消(xiao)費市場壓力(li)增(zeng)加，電商失去(qu)吸引力(li)，商家需尋(xun)找新營銷(xiao)模(mo)式(shi)，幸運(yun)拼團模(mo)式(shi)以獨特魅力(li)和實(shi)用價值成(cheng)首(shou)選。幸運(yun)拼團是一種新拼團模(mo)式(shi)，通過(guo)互動和分享實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)和用戶(hu)增(zeng)長，能夠吸引潛在客(ke)戶(hu)和提升用戶(hu)活躍度。幸運(yun)拼團運(yun)作(zuo)原(yuan)理簡單，商家設定(ding)商品價格和參與人
工信(xin)部下令 9 月(yue) 17 日阿里(li)騰訊抖音(yin)要互通(tong)互聯，這(zhe)(zhe)帶(dai)來了(le)新(xin)機會(hui)。抖音(yin)短短五(wu)年開辟出新(xin)天地，現(xian)在流(liu)量(liang)互通(tong)將使互聯網巨變，阿里(li)和騰訊的商業格局會(hui)改變，這(zhe)(zhe)對普通(tong)人(ren)、創(chuang)業者(zhe)等都是(shi)機會(hui)。之前各大平臺構建閉環生態，抖音(yin)處于(yu)蓄勢期，不愿(yuan)走(zou)資本砸錢路，
你(ni)的(de)(de)(de)生意都(dou)是從別人(ren)(ren)碗里搶來的(de)(de)(de)，沒有人(ren)(ren)可以(yi)回(hui)避競爭。要(yao)(yao)么你(ni)去搶別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)，要(yao)(yao)么你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)被別人(ren)(ren)搶。聰明的(de)(de)(de)商家(jia)都(dou)在偷偷做卻(que)不敢公開(kai)說的(de)(de)(de)引流秘訣，偷偷透露給你(ni)，只需要(yao)(yao)三(san)句(ju)話(hua)就能把別人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)客戶(hu)通通變成你(ni)的(de)(de)(de)客戶(hu)。尤其是第(di)三(san)句(ju)話(hua)，如果你(ni)不知道的(de)(de)(de)話(hua)，被人(ren)(ren)家(jia)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業如(ru)何(he)擁有新(xin)(xin)媒(mei)體營(ying)銷能力(li)。 一、新(xin)(xin)媒(mei)體營(ying)銷的重要(yao)性。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)(xin)媒(mei)體營(ying)銷成為企(qi)業營(ying)銷新(xin)(xin)陣地，中小(xiao)(xiao)企(qi)業迫切需要(yao)這種能力(li)。 二、認(ren)知誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很多老板(ban)認(ren)為做自(zi)媒(mei)體
靠著一首洗腦神曲，賣著 3 元一個的(de)(de)冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一杯的(de)(de)奶茶。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)卻(que)做到了 1.2 萬(wan)家門店、65 億營(ying)收。蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)產品價格便宜還能賺錢的(de)(de)做法。 一、打造引流爆品。同樣一個冰(bing)淇(qi)淋別(bie)人賣 10 元，蜜雪(xue)冰(bing)城(cheng)只要 2 元。賣了二十多年
2022年10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校創始人(ren)李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校創辦(ban)于2007年，是教(jiao)育局、民政局審批的(de)正(zheng)規藝術類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞、臺(tai)
一種(zhong)共享股(gu)東模式(shi)，既能幫助商家(jia)快(kuai)速裂(lie)變客(ke)戶，又能快(kuai)速收錢(qian)回本(ben)，適合很多行業，以休(xiu)閑會所為例。現在開店做生意等(deng)(deng)客(ke)上門等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死，傳(chuan)統營銷方(fang)(fang)式(shi)如發(fa)傳(chuan)單(dan)費力不討(tao)好，不建議(yi)這么做。共享股(gu)東模式(shi)是一種(zhong)分紅股(gu)東模式(shi)，不存在股(gu)權糾紛。休(xiu)閑會所老板的方(fang)(fang)案是，
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情(qing)最嚴重時，用體(ti)驗式(shi)私域流(liu)量(liang)的打法(fa)。一(yi)年(nian)時間銷(xiao)量(liang)提升(sheng)十倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了十一(yi)年(nian)服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店，以(yi)男裝(zhuang)(zhuang)定制(zhi)西裝(zhuang)(zhuang)為主，以(yi)前一(yi)年(nian)流(liu)水(shui)兩(liang)百多萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)大難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私域流(liu)量(liang)打法(fa)。選(xuan)擇(ze)該(gai)打法(fa)后改造(zao)
在(zai)日(ri)本有一家(jia)(jia)被譽為全世界服務(wu)(wu)最好的搬(ban)家(jia)(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)(jia)領域五十一年，去年收入高達一千一百(bai)八十五億日(ri)元（折合人民幣七十九億元）。其服務(wu)(wu)將搬(ban)家(jia)(jia)做(zuo)到極致，遠超海底撈，用(yong)過(guo)的用(yong)戶交口(kou)稱贊。搬(ban)家(jia)(jia)流程如下。 一、先在(zai) App 上下單，填(tian)寫基(ji)礎信息，
關(guan)于商品標(biao)價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某(mou)(mou)些市場上，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)起(qi)點一般是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)起(qi)點變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更(geng)多，因為中國某(mou)(mou)些市場存(cun)在(zai)討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)的
一(yi)、服務北(bei)方最(zui)大家居(ju)(ju)集(ji)(ji)散地(di) 香河(he)是東(dong)北(bei)亞地(di)區最(zui)具影響力的家居(ju)(ju)產品(pin)集(ji)(ji)散地(di)、中(zhong)國(guo)北(bei)方最(zui)大的鈑(ban)金制品(pin)和印刷包裝生產基地(di)。香河(he)家具城展廳面積220萬(wan)平(ping)方米，規模位居(ju)(ju)北(bei)方最(zui)大、全國(guo)第二，為香河(he)贏得“中(zhong)國(guo)北(bei)方家具之(zhi)都”的魅(mei)
介紹了一種現(xian)在超級火爆的模式(shi)玩法，裂變速度極快。有十(shi)幾(ji)款產品在平(ping)臺(tai)上，經過幾(ji)個月的努(nu)力，每月流轉已高達兩三個億(yi)，會員已超萬(wan)人(ren)。成為(wei)代理只需 499 元，可獲得 499 元產品和推(tui)廣權限，成功(gong)推(tui)薦(jian)兩人(ren)消費 499 元就能升級為(wei)老(lao)板，直接推(tui)薦(jian)的
2023年11月(yue)史杰松代(dai)表(biao)啟迪之(zhi)星“星導(dao)(dao)師”持續為山東(dong)臨(lin)沂(yi)及江蘇徐州創業者服務(wu)。 一、山東(dong)臨(lin)沂(yi)之(zhi)行 2023年11月(yue)17日由中共臨(lin)沂(yi)市委(wei)人(ren)才發展服務(wu)中心共青團臨(lin)沂(yi)市委(wei)主(zhu)辦，羅莊區(qu)委(wei)人(ren)才工作領(ling)導(dao)(dao)小組辦公室及
認為單純依賴某團等平臺的流(liu)(liu)量(liang)不算真正的流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被平臺反復(fu)出租(zu)，商家(jia)賺錢要(yao)交租(zu)，還(huan)得(de)看平臺臉色。以啤酒(jiu)代理商老王為例，他做了(le)(le)商家(jia)抱(bao)團的商業(ye)模(mo)式，把幾個(ge)餐(can)飲商戶找(zhao)到(dao)一(yi)起，給每(mei)個(ge)商戶建立抖音(yin)企業(ye)號，拉到(dao)同一(yi)個(ge)群(qun)里，以前留(liu)(liu)不住流(liu)(liu)量(liang)顧客，現在留(liu)(liu)住了(le)(le)
近年來，喜茶憑借獨特口味和高品質服務成(cheng)為國內茶飲市(shi)場(chang)領(ling)軍者之(zhi)一，每天可售出超(chao)過五(wu)千杯飲料，顧客需等待長達七(qi)小時(shi)。喜茶的成(cheng)功源于精(jing)心策劃(hua)的運營策略(lve)，善于利(li)用(yong)線(xian)下流量循環，門店前總(zong)是人頭攢動。通過吸(xi)引消費(fei)者目光、引發(fa)好奇心促使他們排(pai)隊，同時(shi)利(li)用(yong)
又發現一(yi)個可(ke)以悶聲發財(cai)的好地方，它把亞馬遜都嚇出了(le)一(yi)身冷汗，一(yi)年營收(shou)超(chao) 17 億美元(yuan)，凡是有手的人都能在(zai)上(shang)面發財(cai)。首先，只(zhi)要賣(mai)的商品夠奇葩，在(zai)中國(guo)幾塊(kuai)錢的編制(zhi)手繩能賣(mai)到兩百(bai)元(yuan)，前提是只(zhi)賣(mai)原(yuan)創的手工藝(yi)品。還有六百(bai)七十(shi)萬種在(zai)亞馬遜買(mai)不到的稀有商
想(xiang)要賺大錢(qian)就要懂營銷(xiao)，昨天一個(ge)做了(le)(le)十幾年培訓的(de)(de)(de)朋(peng)友把(ba)我(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了(le)(le)一頓，說我(wo)空有一身打造產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)好(hao)本事(shi)，不(bu)會(hui)賣，如果換(huan)他來賣的(de)(de)(de)話一年至少五個(ge)億。我(wo)聽(ting)了(le)(le)心(xin)(xin)里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他說的(de)(de)(de)一個(ge)核心(xin)(xin)點確實觸動到了(le)(le)我(wo)。他問(wen)我(wo)用戶(hu)是(shi)不(bu)是(shi)必須要買你的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，我(wo)說
“秋碩(shuo)品(pin)字型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩(shuo)農業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)(shi)核心(xin)發展(zhan)目標，該企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我2023年(nian)8月(yue)深度服務的(de)一家技術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明(ming)星產品(pin)是(shi)(shi)《品(pin)字型種植技術(shu)》即“玉米超高產種植模(mo)式”。早在201
在(zai)這個(ge)時代(dai)，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)，不是(shi)(shi)拓(tuo)展流(liu)量越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)(nan)，而是(shi)(shi)不懂這個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)流(liu)量打(da)法。這個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)流(liu)量被(bei)分(fen)散，用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)注意(yi)力也(ye)被(bei)分(fen)散。所以未來(lai)的(de)(de)(de)打(da)法一(yi)定是(shi)(shi)全(quan)(quan)渠(qu)道打(da)法、全(quan)(quan)流(liu)量系統打(da)法，叫做(zuo)天網(wang)(wang)加地網(wang)(wang)加人網(wang)(wang)的(de)(de)(de)模式(shi)。這是(shi)(shi)一(yi)套全(quan)(quan)渠(qu)道增長路徑的(de)(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加
這可(ke)能是見過最簡單(dan)的(de)營銷方(fang)式，卻能讓產品(pin)迅速打開市(shi)場。比如飯店里的(de)可(ke)樂永遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡只比半年(nian)(nian)卡貴(gui) 300，會讓人覺得買年(nian)(nian)卡更劃算。可(ke)樂也是同樣道(dao)理(li)，超市(shi)有 3 種可(ke)樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
采用(yong)社區(qu) + 電(dian)商 + 實體(ti)店的(de)模(mo)式(shi)，怒(nu)砸 20 個億做投資，從一個地(di)方小品(pin)牌估(gu)值百億，他(ta)的(de)玩法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的(de)是(shi)(shi)線上，從用(yong)戶角(jiao)度來說，電(dian)商是(shi)(shi)主(zhu)流購(gou)物方式(shi)，而實體(ti)門店也不可或缺。于是(shi)(shi)他(ta)率先(xian)搭建了社區(qu) + 電(dian)商，社區(qu)通過社群打造了完美
一(yi)(yi)家(jia)健(jian)(jian)身房(fang)(fang)的營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)受疫(yi)情影響生意不好的健(jian)(jian)身房(fang)(fang)打出廣(guang)告，每天(tian)堅持(chi)健(jian)(jian)身 45 分(fen)鐘就給開工資。具(ju)體規(gui)則是辦理一(yi)(yi)張 1880 元的健(jian)(jian)身會員(yuan)卡(ka)，每去健(jian)(jian)身一(yi)(yi)次(ci)返 6 元，一(yi)(yi)年可返 2190 元，不僅免費(fei)健(jian)(jian)身還(huan)能賺 310 元。 實際情況
設計(ji)具有(you)強勁驅動力的(de)引爆(bao)客流誘餌的(de)秘(mi)訣(jue)，包括三(san)個重點(dian)。 一、相(xiang)關性(xing)互補(bu)性(xing)。要明白客戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)(qiu)，不同群(qun)體(ti)有(you)不同的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)需求(qiu)(qiu)。如底層群(qun)體(ti)最直接的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)點(dian)是(shi)金錢，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層次的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)因素，高層群(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)(qiu)價值感。弄明白客戶群(qun)體(ti)的(de)真實需求(qiu)(qiu)并(bing)對(dui)癥
成功(gong)從來不是(shi)偶然的(de)，阿(a)里巴巴用(yong)(yong)了(le)(le) 7 年做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)過(guo)百億(yi)，騰訊用(yong)(yong)了(le)(le) 8 年做(zuo)到(dao)市(shi)值(zhi)過(guo)百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用(yong)(yong)了(le)(le) 18 個(ge)月就做(zuo)到(dao)了(le)(le)市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它和(he) T 寶的(de)區別(bie)在于 T 寶是(shi)搜(sou)索(suo)式購(gou)買(mai)，拼多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛起時連個(ge)小程序都沒(mei)有，就一個(ge) H5 開(kai)始進
四川的(de)周總用(yong) 8 個月時間(jian)創(chuang)造 5 億市(shi)值賣(mai)茶(cha)(cha)葉的(de)模式。周總是原(yuan)百事可樂中國區市(shi)場(chang)總監，曾創(chuang)造過(guo) 80.9% 的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有率。2014 年因(yin)(yin)身(shen)體原(yuan)因(yin)(yin)，他想(xiang)找(zhao)尋更好(hao)的(de)茶(cha)(cha)園，恰逢峨眉(mei)山有 30 萬(wan)畝(mu)(mu)茶(cha)(cha)園，經過(guo)反復篩選，最終(zhong)找(zhao)到 3 萬(wan)畝(mu)(mu)最好(hao)的(de)原(yuan)生
七月(yue)二十五日晚董宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)(hui)(hui)和(he)東方(fang)甄(zhen)選(xuan)官宣分手，宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)(hui)(hui)同行正式(shi)從東方(fang)甄(zhen)選(xuan)獨立。新(xin)東方(fang)當年轉型期拉出一支團(tuan)隊做電商，其(qi)實(shi)大家都不知(zhi)道能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做成，公司也沒有刻意(yi)去培養宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)(hui)(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)(hui)(hui)出圈了。這就出現(xian)問(wen)題(ti)，他一個人創造的(de)價值超過(guo)了整個團(tuan)隊，原有的(de)薪酬分配激勵
門店如何做直(zhi)播(bo)(bo)才能受益。 一、認知。傳統(tong)實體(ti)是面對(dui)面、有溫(wen)度、有體(ti)驗(yan)、有互(hu)動(dong)的(de)(de)銷售(shou)與服(fu)務活(huo)動(dong)，屬于慢熱(re)、決定時(shi)間長、貨比(bi)三家的(de)(de)消費(fei)心理。直(zhi)播(bo)(bo)是視(shi)覺、聽覺遠(yuan)程的(de)(de)銷售(shou)模式，靠搶購、饑(ji)餓營(ying)銷、手慢無(wu)的(de)(de)沖動(dong)消費(fei)。二者(zhe)差異(yi)巨(ju)大，照搬現有直(zhi)播(bo)(bo)模式
宜家(jia)的(de)冰激凌只賣一塊錢(qian)一個，雖然虧損，但(dan)這是宜家(jia)最套路的(de)一點。宜家(jia)內部設(she)計即使只買一件家(jia)具，也需(xu)要走(zou)完整個家(jia)具賣場。店員(yuan)少、排隊長，但(dan)在出口處花一塊錢(qian)買個冰激凌，就會讓人覺得撿(jian)了個大便宜。無論購物體驗(yan)多么糟糕，最后記得的(de)情緒只有愉悅，這就是
一家(jia)蛋(dan)(dan)(dan)糕店與幾十(shi)家(jia)超(chao)(chao)市合作賣(mai)蛋(dan)(dan)(dan)糕的(de)(de)裂變(bian)方(fang)法，以及這種借網捕(bu)魚(yu)方(fang)式的(de)(de)原理和(he)應用。蛋(dan)(dan)(dan)糕店在(zai)半(ban)個月內(nei)與幾十(shi)家(jia)社(she)(she)區(qu)超(chao)(chao)市合作，讓超(chao)(chao)市幫忙賣(mai)蛋(dan)(dan)(dan)糕，其營銷活動是周邊(bian)居(ju)民(min)買 50 元蛋(dan)(dan)(dan)糕卡可(ke)得(de)到(dao) 40 元社(she)(she)區(qu)超(chao)(chao)市購物卡，每(mei)個客戶限購一張。這樣的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)可(ke)能(neng)促進
市場營銷(xiao)的(de)(de)相關內容，通過一只羊的(de)(de)例(li)子(zi)進行(xing)說(shuo)明。市場營銷(xiao)的(de)(de)本質不是(shi)(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶占到便(bian)宜，而(er)是(shi)(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得自己占到便(bian)宜，讓(rang)(rang)客(ke)戶占到便(bian)宜叫(jiao)價(jia)格戰，讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得占到便(bian)宜叫(jiao)品牌。例(li)如 “養羊大(da)師” 是(shi)(shi)品牌名，“世(shi)代