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回歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設(she)(she)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要(yao)開發資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業經營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組(zu)織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核心在于(yu)資(zi)(zi)
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)(duo)個(ge)復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要體現(xian)在以下幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一(yi)、跨界融合不(bu)充(chong)分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)跨界融合需要運營(ying)商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)(duo)方(fang)(fang)參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁(bi)壘(lei)仍然較(jiao)高(gao)，知(zhi)識(shi)難度和(he)細分市(shi)場(chang)的(de)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要求也(ye)更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)(hu)
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企業(ye)管理者要(yao)思(si)考未來(lai)機會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子(zi)兵法所(suo)說(shuo)勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)位并形成差(cha)異化經營活動(dong)。 企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產
電(dian)商已(yi)成為(wei)三家巨頭并存(cun)的時代，市值說明(ming)市場(chang)的走向，從單(dan)一(yi)品類來說可排個一(yi)二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有(you)機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅(mie)的問題，三足鼎(ding)立也許是(shi)最終的宿(su)命。電(dian)商陪(pei)伴我們近(jin)二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人(ren)們的生存(cun)與生活方式，讓我們
在這個日新(xin)月異的商(shang)業(ye)環境中，許多企業(ye)都追(zhui)求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格(ge)所(suo)說：“企業(ye)持(chi)久生(sheng)存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強(qiang)調了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)深(shen)入了
中小企業(ye)(ye)是我國經濟的(de)(de)重要組成(cheng)部分，其(qi)生存能力(li)直接關系(xi)到國家(jia)經濟的(de)(de)穩定與發(fa)展。在當前(qian)市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環境下，增強中小企業(ye)(ye)的(de)(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中小企業(ye)(ye)應明確市場定位(wei)，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分析市場需(xu)求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自(zi)己
真正(zheng)的高(gao)手(shou)能洞察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個思路才不會出(chu)大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)。比如(ru)拼(pin)多多
通用電器作為多(duo)元化(hua)工業巨頭(tou)，其戰略(lve)(lve)規劃和評估機制助其在復雜市場(chang)環境中保(bao)持競(jing)爭力。評估方(fang)法如(ru)下(xia)。 一(yi)、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度全面(mian)評估戰略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)解到各部門和個
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發展(zhan)具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的評估(gu)。有利于(yu)引導(dao)企業(ye)實(shi)(shi)踐綠色發展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節(jie)能(neng)環保等(deng)技術，促進(jin)環境(jing)友好型的社(she)會發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好，才能(neng)穩定持續的創造(zao)價值，實(shi)(shi)現經濟效益、社(she)會效益
企(qi)業創(chuang)(chuang)業成功的精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五大核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需具備獨特且前瞻性的商業模(mo)式和產品定位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市(shi)場痛點，創(chuang)(chuang)造出新的消費需求或(huo)提升現有需求的滿足(zu)度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行(xing)業趨勢和市(shi)場動態，深
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面。 一(yi)、明確(que)(que)的愿景和使命，為(wei)公司(si)提供(gong)長期(qi)方向與動(dong)力(li)。 二、強(qiang)大(da)的市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和數據(ju)分析(xi)深入了(le)解市(shi)場(chang)趨勢(shi)與客戶需求(qiu)。 三(san)、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)(que)保戰(zhan)略(lve)
在競爭激烈的紅海中，企業發現商機并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不(bu)可能。以(yi)下(xia)是一些發現商機的策略。 一、深入市場(chang)(chang)洞察是關(guan)鍵(jian)。企業需(xu)要對所在行業、競爭對手以(yi)及目標消費群體進行細(xi)致分(fen)析，理解市場(chang)(chang)需(xu)求和變化(hua)趨勢(shi)。同時關(guan)注行業動態和政策法規的變化(hua)，及時捕捉可
零售企業經營(ying)創新(xin)(xin)是提(ti)升競爭力、滿足(zu)消費者(zhe)需(xu)求的關(guan)(guan)鍵，以下是關(guan)(guan)于零售企業經營(ying)創新(xin)(xin)的具體做法(fa)以供參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電子商(shang)務(wu)平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便(bian)捷(jie)的購物體驗。移(yi)動支付(fu)與數據分(fen)析：引入移(yi)動支付(fu)提(ti)升交(jiao)易效率(lv)
很(hen)多公司戰(zhan)略好、計劃完(wan)美，但結(jie)果(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦(dun)一家銀行(xing)工作，他寫(xie)了(le)一份重(zhong)組計劃給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路(lu)易來看計劃，如果(guo)路(lu)易能輕松理解就(jiu)執行(xing)，否則計劃可能太(tai)困(kun)難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
在(zai)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)過程當中(zhong)，常常過于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外(wai)面高(gao)薪聘(pin)請(qing)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是結果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)陷阱里(li)面去了，那(nei)么如何避免過度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
2023 年已經接近(jin)尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須(xu)思考(kao)如(ru)何應對 2024 年的(de)未知市場，企(qi)業(ye)可采取以下(xia)措施(shi)明年才能運營的(de)更(geng)好。 一、做好市場調研。企(qi)業(ye)需要深入了解市場需求和趨勢(shi)，做好市場調研和分(fen)析，以便及時調整自身的(de)發展戰略(lve)和業(ye)務(wu)模式。 二、保
民營小微企業在(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境復雜的(de)(de)背(bei)景下，如何生(sheng)(sheng)存并發(fa)展壯大是一項重(zhong)要課題，以(yi)下幾點策略(lve)(lve)(lve)可助其在(zai)逆境中求生(sheng)(sheng)存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的(de)(de)市場(chang)定位(wei)和戰略(lve)(lve)(lve)方(fang)向，專注并深耕某(mou)一細分(fen)領(ling)域，打造出(chu)自(zi)身特(te)色和核(he)心競(jing)爭(zheng)力，避免盲(mang)
2023年(nian)是后疫情時代的(de)第一年(nian)，是企業(ye)發展至(zhi)關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制(zhi)定戰(zhan)略時，都(dou)已經改(gai)變以往激進(jin)的(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要是基于(yu)市(shi)場(chang)紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都(dou)在導向企業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動的必要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想(xiang)到大(da)數(shu)據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是如(ru)果只是這樣理(li)解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因為一個
企業需要(yao)綜合(he)運(yun)用創(chuang)新思維、前沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任(ren)五個維度的(de)戰略(lve)布(bu)局(ju)，用新質生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)新是新質生(sheng)產力的(de)核心驅(qu)動力。企業家應積極(ji)推動技術創(chuang)新，不斷(duan)引入和研發新技術、新產品、新業態。如大數據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
企業成功必有基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是簡單地分(fen)享他(ta)們的(de)(de)成功模式，而是要找(zhao)到底層(ceng)邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)特征去(qu)實(shi)(shi)施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)。成功的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)，能(neng)夠明確企業的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)消費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格(ge)的(de)戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市場調研。通(tong)過(guo)大(da)規模(mo)市場調研收集消費(fei)者需求和(he)市場趨勢來評估(gu)戰略(lve)有效(xiao)性。 二、多層級反饋(kui)。建立從高層到一(yi)線員工的(de)多層級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人
企(qi)業要做好(hao)本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和規劃(hua)。以(yi)下是關(guan)鍵要素和價值點(dian)的梳(shu)理，以(yi)幫助企(qi)業構建(jian)和運營成功的本地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值。市場需(xu)求分析：深(shen)入了解本地市場需(xu)求，識別目(mu)標客戶(hu)群體的需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
在(zai)(zai)創業(ye)道(dao)路上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提供(gong)幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板(ban)，無(wu)論持有(you)多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業(ye)者認(ren)為(wei)應平分股(gu)份，這(zhe)種(zhong)想法天(tian)真，人(ren)(ren)性(xing)經不(bu)起利益考(kao)驗(yan)，合(he)伙(huo)做
中小企(qi)(qi)業的市(shi)場機會主(zhu)要體(ti)現(xian)在(zai)(zai)以(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專注于(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小企(qi)(qi)業可以(yi)憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特(te)定消費群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中小企(qi)(qi)業在(zai)(zai)技術創新(xin)方(fang)面往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具(ju)有更高的靈(ling)
打(da)造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易(yi)或(huo)履行其職責，與(yu)(yu)約(yue)定過程中，所展現出的能(neng)力與(yu)(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管理過程中，管理者要(yao)學會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養契約(yue)精(jing)神，大(da)到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會
各位老板要明白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)(he)戰術三者的(de)關系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理(li)大坑。 一、戰略(lve)是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)的(de)指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)(he)方向標，決定(ding)(ding)企業(ye)做什(shen)么和(he)(he)(he)不做什(shen)么。像航海(hai)燈塔，明確核心(xin)目標和(he)(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)(he)精力集中在(zai)特定(ding)(ding)領(ling)域(yu)以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)是(shi)(shi)連接戰
企(qi)業(ye)應對變化的有效方(fang)法可(ke)以從以下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)規(gui)劃與調整。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰略(lve)，以適(shi)應市場、技術、政策等外(wai)部環境的變化。在制定戰略(lve)時應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便(bian)及(ji)時調整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
當前，企業CEO的三大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于(yu)努力(li)，錯誤的方(fang)向，只會浪費時(shi)間資源和(he)人力(li)。 第二(er)，找到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒(mei)有找到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的支(zhi)點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是找不到(dao)撬動點，你(ni)是十分(fen)力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)一(yi)份的結(jie)果(guo)。 第
把生(sheng)意(yi)重(zhong)做一遍的(de)(de)(de)四大步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)(de)十二大步驟 成為新(xin)一代王者的(de)(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化(hua)進(jin)(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品升級(ji)模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大要素