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鄭凱老師簡介 一、老師基本情況： 鄭凱老師，學習型經理人，經驗主義高端講師；上海復濟管理顧問有限公司特約管理顧問，中國盛世影響力EAP管理學院講師。培訓對象：企業管理人員；發展方向：為企業健康、持續發展提供培訓、咨詢等智力服務。鄭凱老師有19年的企業管理、營銷和培訓工作經驗，擔任過期貨經紀人、研究所【點擊詳細】
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時(shi)代(dai)的第(di)一年(nian)(nian)，是(shi)企業發(fa)展至關(guan)重要(yao)的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在制定戰略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的策略，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩健發(fa)展、穩健增長，這(zhe)主要(yao)是(shi)基于市場紅利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代(dai)，都(dou)在導向企業從機會驅動(dong)的野(ye)蠻增長
電商已(yi)成為(wei)三家巨頭并(bing)存的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求(qiu)，未(wei)來(lai)都有機會，短期內(nei)不存在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立也(ye)許(xu)是(shi)最終的(de)宿命(ming)。電商陪伴(ban)我(wo)們(men)近二十年，顛覆(fu)和改變了人們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我(wo)們(men)
寶(bao)潔公司作為全(quan)球(qiu)最大消(xiao)費(fei)品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略規劃和評估機制。評估方法包(bao)括。 一(yi)、市場調(diao)(diao)研。通過大規模市場調(diao)(diao)研收集消(xiao)費(fei)者需求和市場趨勢來評估戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級反(fan)饋機制，使所有(you)人(ren)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離(li)不開正(zheng)確(que)的(de)戰略，本(ben)文將(jiang)圍繞(rao)戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因素(su)，結合(he)華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功，必須(xu)制定出科學合(he)理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功的(de)關鍵影響因素(su)主(zhu)要包括把握方向(xiang)
回歸(gui)經(jing)營(ying)本(ben)質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)的(de)建設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)建設(she)(she)的(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后(hou)要開發(fa)(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)，企業(ye)經(jing)營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)建設(she)(she)。實(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)需(xu)開發(fa)(fa)能(neng)為(wei)顧客(ke)創造價值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及(ji)形(xing)成組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)(li)(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)
企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)對(dui)于每一(yi)(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)定義(yi)。企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)是公司根據所(suo)處(chu)環境和(he)自身實力制定的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)(yi)段時間(jian)的(de)(de)發(fa)展方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目(mu)標，而是包含至(zhi)少(shao)三(san)個層次的(de)(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)
當(dang)前(qian)，企(qi)業CEO的(de)(de)三大(da)困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組(zu)織(zhi)合力，選擇大(da)于努力，錯誤的(de)(de)方向，只會(hui)浪費時間(jian)資源(yuan)和人力。 第(di)二，找到戰(zhan)略，但(dan)是卻沒有找到戰(zhan)略的(de)(de)支點方向，哪怕選對了，但(dan)是找不到撬(qiao)動點，你是十分力，但(dan)是只能(neng)拿(na)到一(yi)份的(de)(de)結果。 第(di)
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)(de)(de)生意(yi)增長法，其評(ping)價可(ke)以(yi)從多個維(wei)度進行。以(yi)下(xia)是(shi)對(dui)顛覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)(de)詳(xiang)細(xi)評(ping)價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)增長源自創新理論的(de)(de)(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的(de)(de)(de)思想，并由田牧(mu)遠
王成
羅開位
汪樂聞
宋柳男
張向穎
宗錦(宋海林)
鄭科
李奧
朱朝勛
邢云鵬
周瑞清
林羽
余星冰
班華靖
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