已加入本站3890天 , 點擊量：26265 次
中層干部能力(li)不(bu)足(zu)，責任擔當不(bu)夠，應(ying)該如(ru)(ru)何構建？如(ru)(ru)果(guo)這是一個小的，面對公(gong)司的一個小公(gong)司的問(wen)題，那么今天我(wo)們很好解決(jue)(jue)。可是如(ru)(ru)果(guo)面對整(zheng)個未(wei)來(lai)的發展，我(wo)們將(jiang)從(cong)如(ru)(ru)下幾個步驟(zou)來(lai)進(jin)行解決(jue)(jue)。 1、清晰公(gong)司發展目(mu)標與人才(cai)畫(hua)像，拿公(gong)司的目(mu)標來(lai)倒推出我(wo)們公(gong)...
每個組(zu)織(zhi)都有缺陷，天生(sheng)都有缺陷，是(shi)(shi)(shi)因為你(ni)如何看待麻(ma)煩。我(wo)(wo)們(men)會看到，人和人最大(da)的(de)區別，組(zu)織(zhi)和組(zu)織(zhi)最大(da)的(de)區別是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？我(wo)(wo)告訴大(da)家是(shi)(shi)(shi)認(ren)知和解(jie)讀(du)。舉(ju)例，今天早(zao)上一(yi)上班，ab兩個同事都被他(ta)的(de)上司(si)叫(jiao)到辦公室，痛罵半個小(xiao)時。a同事認(ren)知和解(jie)讀(du)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)天這(zhe)人就是(shi)(shi)(shi)...
我經常會給好多(duo)企業的老板說(shuo)，我說(shuo)你(ni)的公司如果要進入發展期，請記準面對你(ni)的下屬，開始啟(qi)動三(san)高(gao)(gao)策(ce)略(lve)。我說(shuo)第一個叫高(gao)(gao)薪，第二個叫高(gao)(gao)考(kao)，第三(san)個叫高(gao)(gao)效，來記下來。 1、高(gao)(gao)薪什么是高(gao)(gao)薪？是你(ni)的同行或者本地區略(lve)高(gao)(gao)一些的薪酬(chou)略(lve)高(gao)(gao)，哪怕只高(gao)(gao)10%，你(ni)可...
75%以上(shang)(shang)的(de)骨干員工離(li)開，不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)公(gong)司不(bu)好(hao)(hao)，也不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)公(gong)司產品不(bu)好(hao)(hao)，模(mo)式不(bu)好(hao)(hao)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)頂頭上(shang)(shang)司，他看(kan)不(bu)上(shang)(shang)。是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)頂頭上(shang)(shang)司的(de)能力，或者是(shi)(shi)某一個(ge)地方存在巨大缺陷，他們有矛盾等(deng)(deng)等(deng)(deng)，所以說75%的(de)骨干員工離(li)開是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)頂頭上(shang)(shang)司。所以我們經常講(jiang)一句話(hua)，說員...
作(zuo)為(wei)管理者的(de)(de)(de)話(hua)，我們一(yi)(yi)定要時(shi)刻提醒自己(ji)，你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)在公司里面(mian)會對你(ni)的(de)(de)(de)下屬員(yuan)工造(zao)成最大(da)(da)影(ying)響的(de)(de)(de)人(ren)。蓋(gai)洛普是(shi)一(yi)(yi)家全球知名的(de)(de)(de)調(diao)研(yan)咨詢公司，這(zhe)家公司之(zhi)前就(jiu)(jiu)做過一(yi)(yi)個(ge)很大(da)(da)規模(mo)的(de)(de)(de)調(diao)研(yan)，前后跨度大(da)(da)概超(chao)過20年。這(zhe)個(ge)調(diao)研(yan)在全球范圍(wei)之(zhi)內，就(jiu)(jiu)覆蓋(gai)了超(chao)過100萬的(de)(de)(de)訪談對...
每個人(ren)都希(xi)望自(zi)己能(neng)成(cheng)為(wei)領導眼中那個靠譜(pu)的(de)(de)員工(gong)。來幫大家總結一下靠譜(pu)員工(gong)的(de)(de)三重境界。 1、最基層的(de)(de)一層靠譜(pu)叫做(zuo)(zuo)能(neng)讓人(ren)放心(xin)。就是說你能(neng)按照領導的(de)(de)交代，把事都保質(zhi)保量的(de)(de)完成(cheng)，然后不(bu)出大的(de)(de)紕漏(lou)，這就是能(neng)讓人(ren)放心(xin)，他比這個要再好(hao)一點的(de)(de)話(hua)，就叫做(zuo)(zuo)...
熟讀孫子兵(bing)法，走上人生巔峰，我相(xiang)信這是(shi)最近(jin)看了(le)狂飆的朋(peng)友(you)都會有的一個(ge)感受。那高(gao)啟(qi)強(qiang)到(dao)底(di)從孫子兵(bing)法這本書(shu)里(li)面學到(dao)了(le)哪些(xie)招數呢？在我總(zong)結起來(lai)的話，主要就有三點。 1、就叫做圍師必(bi)闕(que)，窮寇勿追(zhui)。這是(shi)高(gao)啟(qi)強(qiang)給弟(di)弟(di)高(gao)啟(qi)勝非常明(ming)確(que)的一個(ge)提醒。這一...
前幾天(tian)我有(you)個(ge)朋友就問(wen)了(le)我一個(ge)問(wen)題，就是說他(ta)(ta)有(you)一個(ge)老(lao)領導跳槽到(dao)(dao)了(le)一個(ge)還不(bu)錯的新公司，然后(hou)現在回過頭來挖他(ta)(ta)他(ta)(ta)到(dao)(dao)底要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跟著走。如果你也遇到(dao)(dao)這種情況的話，我給你的建議就是第一也不(bu)要(yao)(yao)太過開心(xin)，就千萬不(bu)要(yao)(yao)做(zuo)職場小呆瓜。不(bu)要(yao)(yao)覺得有(you)一個(ge)領導這么賞識自(zi)己，...
為(wei)什(shen)么(me)能力突出(chu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)最后還是(shi)被(bei)老板(ban)刪除？他為(wei)什(shen)么(me)沒有入老板(ban)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)，在團隊中(zhong)跟著(zhu)(zhu)老板(ban)干的(de)(de)(de)(de)人(ren)培養幫著(zhu)(zhu)老板(ban)干的(de)(de)(de)(de)人(ren)分錢，老板(ban)領著(zhu)(zhu)干的(de)(de)(de)(de)人(ren)分紅，這就是(shi)職場默認法則。孟(meng)羽童離開格力，在微博上發了一(yi)篇小留言說，靠別人(ren)，不如靠自(zi)己。曾經董女(nv)士的(de)(de)(de)(de)媒體放話說，要把孟(meng)...
想象一(yi)下，你來到(dao)一(yi)家(jia)工廠(chang)，地(di)上有一(yi)滴(di)油，你的(de)第一(yi)反應是不是趕緊去(qu)擦掉(diao)它。但(dan)事實上，一(yi)滴(di)油就能決定你的(de)處事態度以及(ji)你的(de)人生高(gao)度。但(dan)是你知(zhi)道嗎(ma)？在豐田公司(si)的(de)工廠(chang)，他們的(de)處理方式完全不同，他們會(hui)(hui)停下來思考，為什(shen)么會(hui)(hui)有一(yi)滴(di)油。在這里他們抬頭一(yi)看，原...
如何(he)通過分權和分錢(qian)，讓別人(ren)覺得(de)你這個老(lao)板是高(gao)明的(de)(de)。一家公司，一百多個人(ren)老(lao)板對公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的(de)(de)一線員工請一天的(de)(de)假，也需要經(jing)過他的(de)(de)批準。那老(lao)板要中層管理者有何(he)用(yong)？招進來干飯養老(lao)嗎？那老(lao)板不(bu)需要中層管理者，直接管理不(bu)就好了(le)嗎...
現(xian)在(zai)的(de)企(qi)業早(zao)就過(guo)了(le)畫大(da)餅這個年(nian)代了(le)，別總想著什么(me)都敢承諾，到最后(hou)(hou)什么(me)都兌現(xian)不了(le)。這樣(yang)能留住人(ren)才(cai)嗎？不可能，或者說對承諾的(de)不加任何解釋，到最后(hou)(hou)，只會拋給求(qiu)職者一個虛無(wu)縹緲的(de)年(nian)薪值，結果發現(xian)扣(kou)的(de)比承諾的(de)還要多。其實(shi)這種現(xian)象在(zai)現(xian)在(zai)的(de)小微企(qi)業是比較...
在(zai)企業里邊，高管為(wei)什么會頻繁的(de)離職？這個信號是非常嚴峻的(de)。但是很多(duo)企業的(de)決策者，往往對這一類崗(gang)位的(de)人才(cai)流失，會關聯(lian)到是他的(de)忠誠(cheng)度(du)不夠，是他的(de)比如說穩定性(xing)不高等等這個維度(du)來(lai)認識，到最(zui)后(hou)，從人力資源這個成本(ben)角度(du)來(lai)看一下的(de)時(shi)候，都覺得心疼。但是往...
很多企(qi)業的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)都(dou)希(xi)望(wang)自(zi)己的(de)(de)員工(gong)能成(cheng)為(wei)自(zi)己為(wei)自(zi)己工(gong)作的(de)(de)狀態，這樣(yang)就可以大大的(de)(de)降低(di)了員工(gong)的(de)(de)管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)和人才的(de)(de)流失率。那么(me)做到(dao)(dao)了嗎(ma)？其實最(zui)關鍵的(de)(de)影響因素就是員工(gong)的(de)(de)錢途(tu)和企(qi)業的(de)(de)前途(tu)，這兩者(zhe)(zhe)之間根本(ben)(ben)沒有得到(dao)(dao)平衡。很多管(guan)理者(zhe)(zhe)遇(yu)見(jian)這樣(yang)的(de)(de)結(jie)果(guo)，首先想(xiang)到(dao)(dao)的(de)(de)是...
你有好(hao)的(de)建議和想(xiang)法，或者說你有一些創新性的(de)認(ren)識，一定(ding)要大(da)膽的(de)告訴你的(de)老(lao)板，否則你的(de)老(lao)板不(bu)清楚呀(ya)。所(suo)以(yi)說缺乏自信(xin)心，在職場(chang)中給(gei)你的(de)影響是非常大(da)的(de)。那如何提升(sheng)你的(de)自信(xin)心呢？在職場(chang)中提升(sheng)自信(xin)心，一般有四個部(bu)分，非常重(zhong)要。 1、一定(ding)要提升(sheng)自己...
公司大事小(xiao)事，老板都要(yao)(yao)親(qin)力(li)親(qin)為，員工遲到一分鐘或者(zhe)是請假半天(tian)，甚至都要(yao)(yao)經過他的審批。請問你(ni)要(yao)(yao)中(zhong)層(ceng)做(zuo)什么？既然這樣，中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)應(ying)該集(ji)體離職好了(le)。那(nei)么又在組織(zhi)結構(gou)中(zhong)，積極的建設(she)性的中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)。你(ni)既然不信任這些中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，你(ni)認(ren)為公司是你(ni)自己的，他...
我(wo)們知道小團(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)者最(zui)需要的(de)是(shi)面對面的(de)領導力，而面對面的(de)領導力最(zui)重要的(de)是(shi)下屬的(de)能力發展和(he)績效的(de)改善。但事與(yu)愿違(wei)的(de)是(shi)，大多數情況下。下屬的(de)能力并(bing)沒有(you)多大的(de)提(ti)升，績效并(bing)沒有(you)多大的(de)改善，之所以會(hui)出(chu)現這樣的(de)問題(ti)，是(shi)因為我(wo)們的(de)管(guan)(guan)理(li)者，尤其是(shi)新(xin)上任(ren)的(de)團(tuan)(tuan)...
管(guan)理者(zhe)如何把握與下屬的(de)(de)(de)適當(dang)距離呢？做到三個方(fang)面就夠了(le)。 1、保持(chi)適當(dang)的(de)(de)(de)心理距離。管(guan)理者(zhe)既(ji)要(yao)(yao)體現親和力，能夠輕松(song)的(de)(de)(de)和下屬進行(xing)交流，又要(yao)(yao)保持(chi)作為管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)威嚴，確保令行(xing)禁止。在下屬犯(fan)錯誤的(de)(de)(de)時候(hou)，通過嚴肅的(de)(de)(de)告知，能夠讓下屬深(shen)刻認識到自己的(de)(de)(de)錯。...
我(wo)們經常能夠在企業里(li)看到這樣(yang)的(de)(de)現象，下屬推(tui)開你辦公室的(de)(de)門，張總，我(wo)最近遇(yu)到一(yi)件事，不知道該(gai)怎么辦，然后(hou)說了一(yi)通之后(hou)，最后(hou)問你，張總，您(nin)看我(wo)下一(yi)步該(gai)怎么做？這其(qi)實是一(yi)種(zhong)典型(xing)的(de)(de)反(fan)授權。原本通過正(zheng)式的(de)(de)任務分派，已經明(ming)確(que)由下屬來負責(ze)的(de)(de)工作(zuo)，他的(de)(de)責(ze)任...
<p>授(shou)權(quan)要明確下屬(shu)的責(ze)(ze)任(ren)，這(zhe)個(ge)就是(shi)(shi)帶責(ze)(ze)授(shou)權(quan)，也就是(shi)(shi)明確的將權(quan)利和責(ze)(ze)任(ren)同時授(shou)予下屬(shu)。這(zhe)樣既可以(yi)促使下屬(shu)去完成工作(zuo)，又可以(yi)堵塞，比如(ru)說(shuo)濫用權(quan)力，或者是(shi)(shi)有權(quan)不負責(ze)(ze)這(zhe)些漏洞(dong)。帶責(ze)(ze)授(shou)權(quan)首先要交代清楚(chu)權(quan)限(xian)的范圍。我們這(zhe)樣做的目的是(shi)(shi)為了(le)讓下...