為(wei)什(shen)么能(neng)力突(tu)出的(de)(de)人最(zui)后還(huan)是被老板(ban)(ban)刪除？他為(wei)什(shen)么沒有入老板(ban)(ban)的(de)(de)眼，在(zai)團隊中(zhong)跟著(zhu)老板(ban)(ban)干的(de)(de)人培養幫著(zhu)老板(ban)(ban)干的(de)(de)人分(fen)錢(qian)，老板(ban)(ban)領著(zhu)干的(de)(de)人分(fen)紅，這就是職場默認法則(ze)。孟(meng)(meng)羽童離開格力，在(zai)微博上發了一篇小留言說，靠(kao)(kao)別(bie)人，不如靠(kao)(kao)自己。曾經董女士(shi)的(de)(de)媒體放(fang)話說，要把孟(meng)(meng)羽童當作(zuo)下一代接班人來(lai)培養，所以一直(zhi)帶(dai)在(zai)身(shen)邊手(shou)把手(shou)的(de)(de)教。那(nei)么對于孟(meng)(meng)羽童離開格力，花了這么大代價培養起來(lai)的(de)(de)接班人，為(wei)什(shen)么還(huan)要選擇離職呢？問題(ti)是，孟(meng)(meng)羽童在(zai)哪(na)個(ge)崗(gang)位，并不是由他來(lai)決定。
也許很多(duo)(duo)(duo)人有(you)一個(ge)誤區，總(zong)以為老板(ban)就(jiu)是(shi)(shi)擊垮了誰(shui)(shui)，超越了誰(shui)(shui)，整死了誰(shui)(shui)，就(jiu)是(shi)(shi)所謂(wei)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功。一個(ge)聰明的(de)(de)管理者，他的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)一定是(shi)(shi)跟別人掛鉤的(de)(de)，是(shi)(shi)看他幫助了多(duo)(duo)(duo)少(shao)人，成(cheng)(cheng)就(jiu)了多(duo)(duo)(duo)少(shao)人，凝聚了多(duo)(duo)(duo)少(shao)人。總(zong)結四句話，有(you)德(de)有(you)才(cai)的(de)(de)人破格(ge)錄用(yong)(yong)，有(you)德(de)無(wu)才(cai)的(de)(de)人，培養使用(yong)(yong)，有(you)才(cai)無(wu)德(de)的(de)(de)人，限(xian)制錄用(yong)(yong)，無(wu)才(cai)無(wu)德(de)的(de)(de)人，堅決不用(yong)(yong)。在我們講(jiang)*，更(geng)(geng)講(jiang)水平、講(jiang)閱歷，更(geng)(geng)講(jiang)能力的(de)(de)時(shi)代(dai)，只有(you)講(jiang)道(dao)德(de)，更(geng)(geng)講(jiang)風格(ge)，才(cai)能講(jiang)職稱，更(geng)(geng)講(jiang)稱職。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120852.html
