管(guan)理者如何把握與(yu)下屬的適當距離呢？做到三個(ge)方面(mian)就夠了(le)。
1、保(bao)(bao)持(chi)適當的(de)(de)(de)心理距離。管(guan)理者(zhe)既(ji)要(yao)體現親和(he)力，能(neng)夠(gou)(gou)輕松的(de)(de)(de)和(he)下屬(shu)進行(xing)交流(liu)，又要(yao)保(bao)(bao)持(chi)作為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)威(wei)嚴，確保(bao)(bao)令行(xing)禁止。在(zai)下屬(shu)犯錯誤的(de)(de)(de)時候，通過嚴肅(su)的(de)(de)(de)告知，能(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)下屬(shu)深刻認(ren)識(shi)到(dao)自己的(de)(de)(de)錯。
2、保持適當的空間距離。沒事兒，別總(zong)去下屬(shu)的工位去轉，那樣他(ta)(ta)會認為你(ni)在(zai)監視他(ta)(ta)，不(bu)(bu)要與員(yuan)工勾(gou)肩搭背(bei)，那樣他(ta)(ta)們(men)會很不(bu)(bu)舒服，員(yuan)工在(zai)聚(ju)會的時(shi)候，沒有邀(yao)請你(ni)，你(ni)就不(bu)(bu)要主動去參加。
3、保持(chi)適(shi)當的(de)(de)(de)(de)時間(jian)距離，不(bu)要在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)之余(yu)約下屬聊(liao)天，對于他們而言，這就(jiu)是加班(ban)。不(bu)要在(zai)下班(ban)后安(an)排(pai)會議(yi)，這樣做，既耽誤員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，又影(ying)響會議(yi)的(de)(de)(de)(de)效率，更不(bu)要在(zai)休假的(de)(de)(de)(de)時候給員工(gong)(gong)打電話，讓(rang)人家來公司，沒有(you)多大的(de)(de)(de)(de)事兒(er)，自己處理的(de)(de)(de)(de)事兒(er)自己處理就(jiu)完了(le)。可知，團隊(dui)管理者保持(chi)與下屬親密有(you)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系，才是一(yi)個正當的(de)(de)(de)(de)職場(chang)關系。
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