在(zai)企(qi)(qi)業里(li)邊，高管為什么(me)會頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)(de)離職？這個(ge)信號是(shi)(shi)非常嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)很多(duo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)者，往往對這一(yi)類崗位的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才流失(shi)，會關聯到(dao)(dao)是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度不夠(gou)，是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)比如說穩定性不高等等這個(ge)維(wei)度來(lai)認(ren)識，到(dao)(dao)最后，從人(ren)(ren)力(li)資(zi)源這個(ge)成(cheng)本角度來(lai)看(kan)一(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，都覺得心疼。但(dan)是(shi)(shi)往往推演到(dao)(dao)結果的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，又(you)會回到(dao)(dao)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題這個(ge)角度來(lai)思考(kao)。在(zai)企(qi)(qi)業中高管的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)繁離職，其實一(yi)般情況(kuang)下有以下幾(ji)個(ge)原(yuan)因所導致的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)這些原(yuan)因，正是(shi)(shi)至關影響企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展，也(ye)是(shi)(shi)暴露(lu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)六大核心。
1、就是個(ge)人的發(fa)展和(he)企(qi)(qi)業的發(fa)展沒(mei)有關聯度，也就是個(ge)人和(he)企(qi)(qi)業的目標不一致(zhi)，這(zhe)個(ge)時(shi)候這(zhe)個(ge)人才在企(qi)(qi)業中停留的可能性已經很小了。
2、就(jiu)是(shi)價(jia)值觀和戰略的分歧，方(fang)向意(yi)見(jian)不(bu)一(yi)致(zhi)。很(hen)多時(shi)候，這(zhe)個人才(cai)在企業中，他所得(de)到的價(jia)值體現過程，你戰略不(bu)支持，尤其(qi)是(shi)一(yi)言堂這(zhe)種企業，這(zhe)一(yi)點是(shi)表現的非常明顯(xian)的。
3、就(jiu)是待(dai)遇和激(ji)勵有(you)所影響。并不(bu)是重(zhong)獎(jiang)之下必有(you)勇(yong)夫，但是，所有(you)的勇(yong)夫都(dou)需(xu)要(yao)重(zhong)獎(jiang)，這兩個概(gai)念不(bu)能混到一塊兒(er)，我不(bu)能說只靠一個精神來俘獲你(ni)人才的一個核(he)心，不(bu)能這樣(yang)子(zi)的。
4、就(jiu)是價(jia)值觀和企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)不(bu)同(tong)。一(yi)般一(yi)個人(ren)才在企(qi)業(ye)中(zhong)能(neng)做到高(gao)管，它所注(zhu)重的(de)(de)不(bu)單是物質，還有精神，所以企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化也會導(dao)致到他去留的(de)(de)可(ke)能(neng)性。
5、就(jiu)是個人缺乏一(yi)個成就(jiu)感。如果說一(yi)個人才，甚至說一(yi)個高(gao)管在(zai)企業中，他來(lai)為企業服務(wu)，他所得(de)到的內容(rong)是做更多的肯(ken)定。沒有成就(jiu)感了(le)，他在(zai)這個企業中，也就(jiu)失去了(le)它(ta)存(cun)在(zai)的意義。
6、就(jiu)是個人的價值受(shou)到(dao)體制的約(yue)束，無法實現，這點也(ye)是比較常見的。也(ye)就(jiu)是他在這個企(qi)業(ye)中已(yi)經停留的從他的價值觀或者價值體現這個層面(mian)上已(yi)經失去意義(yi)了(le)，那自然(ran)會(hui)導致(zhi)他會(hui)頻繁這個崗位會(hui)頻繁的離(li)職。
所(suo)以說(shuo)從企業(ye)(ye)管理的(de)角度來(lai)認識這(zhe)個問(wen)題(ti)的(de)時候，這(zhe)六大因素正是影響了(le)企業(ye)(ye)高(gao)管的(de)頻繁離職，所(suo)以說(shuo)企業(ye)(ye)的(de)決(jue)策者應該重視這(zhe)六個維度對企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)影響，而不(bu)是只停(ting)留(liu)在人才的(de)問(wen)題(ti)上去認知。
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