很(hen)多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者都希(xi)望自己(ji)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)能成為(wei)自己(ji)為(wei)自己(ji)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)狀態，這樣就可以大大的(de)(de)(de)(de)降低了員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)管理成本(ben)和人才的(de)(de)(de)(de)流失(shi)率。那么(me)做到了嗎？其實最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)影響因素就是員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)錢途和企業(ye)的(de)(de)(de)(de)前途，這兩者之間(jian)根本(ben)沒有(you)得到平衡(heng)。很(hen)多管理者遇見(jian)這樣的(de)(de)(de)(de)結果，首(shou)先想到的(de)(de)(de)(de)是我加工(gong)(gong)資，我加激勵來對待(dai)員工(gong)(gong)，在(zai)此我告訴管理者五句話。
1、培養人(ren)不如(ru)招對人(ren)。
2、招聘人不如留住人。
3、留住人不如(ru)激(ji)勵人。
4、激勵人不如培養人。
5、員工是(shi)資(zi)本，他(ta)是(shi)企業的資(zi)本，而且(qie)他(ta)不(bu)是(shi)企業的成本。
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