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“陰陽” 相隨對生意的(de)影(ying)響，凡(fan)事有因果和兩面，萬(wan)物在交替(ti)中(zhong)前行，世(shi)界在變化中(zhong)發(fa)展。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環，每個企業面臨(lin)的(de)場景不同，應找到適(shi)合自己的(de)破局之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時
企業興(xing)旺的(de)(de)四個歷程。 一、自我經營。屬于公(gong)司成立之(zhi)初從無到有的(de)(de)過程，是(shi)任何一個初生(sheng)企業的(de)(de)必有之(zhi)路。像一個孩子(zi)一樣在(zai)經歷從招募人員(yuan)、推出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形(xing)成穩定(ding)生(sheng)意。變成一個穩定(ding)經營企業之(zhi)后的(de)(de)企業初級階段，在(zai)這(zhe)個過程中生(sheng)存下(xia)來，就已經超
如何(he)快(kuai)速把公司項目運(yun)營起來，關(guan)鍵要把分(fen)(fen)錢做(zuo)的(de)特別厲(li)害(hai)，只(zhi)需要設置四個層級。今天分(fen)(fen)享的(de)是源自(zi)一個做(zuo)美容產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通(tong)過(guo)將團隊分(fen)(fen)成四個層級，成功實現了(le)公司的(de)持續自(zi)動化運(yun)作和快(kuai)速發展。以下(xia)是該模式的(de)詳細介紹，被稱為四層分(fen)(fen)錢制。老(lao)板非常擅長管
今天還活(huo)著的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)里可能(neng)三分(fen)之二(er)(er)以上活(huo)不到(dao)二(er)(er)零二(er)(er)五年(nian)，也就是(shi)說未來十年(nian)內有大(da)部分(fen)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)將(jiang)會倒閉。面對經濟下(xia)行，一邊是(shi)市場需求下(xia)滑通(tong)縮，公司的(de)業(ye)(ye)(ye)績急劇下(xia)降。另一邊是(shi)伴隨著通(tong)脹，公司的(de)原材料、管(guan)理成本、工資成本各種成本都(dou)在急劇上升(sheng)。所以大(da)部分(fen)的(de)
企業經營(ying)的(de)希望與信(xin)心源(yuan)于多個方面的(de)綜合(he)體現(xian)，在復雜多變的(de)市場環境中，企業要想立足并持續發(fa)展，必(bi)須擁有堅定的(de)希望和信(xin)心，這(zhe)種信(xin)心和希望建(jian)立在堅實(shi)的(de)基礎之上。 一、企業經營(ying)的(de)希望來(lai)自于明(ming)確且可行(xing)的(de)戰略規劃(hua)。一個清晰(xi)的(de)發(fa)展藍圖不僅能(neng)夠指引企
商業經營(ying)的(de)必備法寶(bao) —— 道天(tian)地將法，具體內容如下。 一、道，就是得人(ren)心，門店經營(ying)最(zui)核心的(de)是經營(ying)客戶和創造(zao)價值，用心為客戶服(fu)務，站(zhan)在客戶需求的(de)角(jiao)度經營(ying)，幫(bang)助客戶解決問題才是生意(yi)經營(ying)的(de)最(zui)大福報。
微(wei)軟啊是一個(ge)巨頭(tou)的(de)科技企業，經歷了從輝(hui)煌到(dao)低迷，再到(dao)重(zhong)振雄風的(de)歷程。鮑爾默是個(ge)典(dian)型(xing)的(de)經驗主義(yi)者，在擔(dan)任(ren)呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)期間(jian)呢(ni)過(guo)于沉溺于微(wei)軟過(guo)往(wang)的(de)成(cheng)功模式，忽視了外部的(de)比如(ru)說(shuo)像蘋果(guo)這樣的(de)公(gong)司的(de)崛起(qi)以及外部環境的(de)變化，導(dao)致微(wei)軟呢(ni)在互聯(lian)網時代錯失了
這是公(gong)司(si)法(fa)把(ba)認(ren)繳制(zhi)改(gai)成五(wu)年內(nei)實繳，這對于很多(duo)中小微企(qi)業(ye)說影(ying)響還(huan)是非(fei)常巨大的(de)。過去(qu)大眾創(chuang)業(ye)萬(wan)眾創(chuang)新(xin)的(de)背景下認(ren)繳制(zhi)，對于創(chuang)業(ye)者(zhe)來說，門檻是非(fei)常低的(de)，他降低了(le)創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)資金壓力。在(zai)過去(qu)，你只要(yao)拿個身份證(zheng)，然(ran)后再找個代賬(zhang)公(gong)司(si)幫忙跑個工商跑個注(zhu)冊，最(zui)終
很多老板(ban)經營企業(ye)十數年只知賺利潤，不研(yan)究公(gong)司價值(zhi)，常(chang)賤賣公(gong)司。如(ru)作者的一個客(ke)戶，公(gong)司注(zhu)冊資本金 500 萬(wan)，流(liu)水(shui)近 3000 萬(wan)且(qie)在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認(ren)為(wei)客(ke)戶被坑，因為(wei)注(zhu)冊資本不等于估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常(chang)用四種方(fang)法(fa)。
企(qi)業在長(chang)期(qi)變量(liang)中的(de)結(jie)構性(xing)機會(hui)是什么(me)？人口結(jie)構變化的(de)這種(zhong)長(chang)期(qi)變量(liang)帶給企(qi)業的(de)經營影響是深刻而久(jiu)遠的(de)。機會(hui)究竟是什么(me)？如何獲取(qu)？需(xu)要(yao)企(qi)業自(zi)己去(qu)定(ding)義。可以(yi)肯(ken)定(ding)的(de)是看到了這種(zhong)機會(hui)后(hou)，企(qi)業需(xu)要(yao)花很長(chang)時間培育、去(qu)創造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導(dao)、去(qu)建立能力、去(qu)建立護
企業經(jing)營(ying)(ying)(ying)需要(yao)有(you)節奏(zou)感，具體(ti)內容如下(xia)。 一、經(jing)營(ying)(ying)(ying)節奏(zou)概述(shu)。企業通(tong)常(chang)把 12 個月的經(jing)營(ying)(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月，在最后一個季度(du)既要(yao)完成(cheng)當(dang)年經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)下(xia)一年度(du)經(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃。 二(er)、各階(jie)段主要(yao)工作(zuo)。9 月：啟動經(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃籌(chou)備會(hui)議。10 月：召
為什(shen)么今天(tian)所有(you)的企業老板感覺企業都越(yue)來(lai)越(yue)難做了(le)？因(yin)為今天(tian)的環(huan)境大變(bian)(bian)天(tian)了(le)，而過去幾(ji)乎所有(you)的中小(xiao)企業都是(shi)隨著中國(guo)經濟(ji)的大浪潮而發展起來(lai)的，他(ta)們基本上沒(mei)有(you)自(zi)己的核(he)心競爭(zheng)力跟壁壘。有(you)句話說的好：賢者遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意(yi)思(si)就是(shi)一
中小微企業在經濟發展中占據重要地(di)位，但常面臨(lin)資源(yuan)有(you)限、抗(kang)風險能力弱、融資難等生(sheng)存挑戰(zhan)。要破(po)除(chu)其生(sheng)存困(kun)境，可從以下方面入手。 一、政策(ce)扶持。政府應制定并落實有(you)利于中小微企業發展的政策(ce)，包括(kuo)稅收優惠、財政補貼、簡化(hua)行政審批流(liu)程等，減輕(qing)企業
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攘外(wai)必(bi)先安(an)(an)內(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙(zhao)普給(gei)宋(song)太宗的(de)奏折，中國既安(an)(an)，群夷自服(fu)，是故夫攘外(wai)者必(bi)先安(an)(an)內(nei)。核心(xin)主要想闡述必(bi)先爭取(qu)民(min)意，一個(ge)國家如果(guo)沒有獲得民(min)意的(de)支持，那么政權將(jiang)不復(fu)存在。在我們(men)企業發(fa)展過(guo)程(cheng)當中，很(hen)多老板往往更注重于外(wai)部的(de)資源，整合(he)市場擴張
維系企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)的基礎主(zhu)要涉及以(yi)下七個核心要素。 一、清(qing)晰的戰略定(ding)位，企(qi)(qi)業必須擁有明確、實際可行的戰略目標和發(fa)(fa)展方向，包(bao)括市場定(ding)位、產品或服務的差異化(hua)策略以(yi)及長期發(fa)(fa)展規劃。 二、穩定(ding)的資金流。充足(zu)的現金流是(shi)企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)的生(sheng)命線，企(qi)(qi)業需要
分析(xi)小公(gong)司(si)在(zai)前期倒下的原因，并(bing)給(gei)出(chu)相應建(jian)議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務線(xian)太多(duo)。小公(gong)司(si)資(zi)源有限，業(ye)務線(xian)多(duo)難以聚焦精(jing)力做出(chu)好產品(pin)，沒有核心(xin)主力產品(pin)無(wu)法走遠。如攜(xie)程開始只有酒店預定業(ye)務，穩(wen)定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
科技的(de)發展促進數字化(hua)大行其道(dao)，單(dan)純靠傳統(tong)產業模(mo)式很難在新商業生(sheng)態環(huan)境中(zhong)持(chi)久生(sheng)存(cun)，不(bu)走新路可能會被(bei)跨界者(zhe)擊破或被(bei)資(zi)本收割(ge)。任(ren)何一個行業做太(tai)久，在沒(mei)有特別場景出(chu)現(xian)的(de)情況下，會毫無變化(hua)地(di)走下去(qu)，這(zhe)是百年企業難出(chu)現(xian)的(de)原因(yin)。 不(bu)僅(jin)是決策者(zhe)經(jing)營的(de)
商業(ye)(ye)生態的(de)(de)變(bian)(bian)化迫使中小連(lian)鎖重新審視自(zi)己的(de)(de)經營和發展模式，否則很(hen)難在多變(bian)(bian)的(de)(de)環境(jing)中有(you)生存的(de)(de)機會。毫無疑問(wen)的(de)(de)說，中小連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)對時(shi)事有(you)新的(de)(de)認知，同時(shi)有(you)清晰的(de)(de)升級路(lu)徑。 一(yi)、是抱團取暖(nuan)。產業(ye)(ye)化、集團化、規模化是趨勢(shi)和未來，必須讓大家一(yi)起組織(zhi)起來
任何企(qi)業(ye)的(de)經營都在選擇和執(zhi)行的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在重大(da)事情的(de)決(jue)策面前，依(yi)舊是(shi)無法(fa)決(jue)斷而錯(cuo)失良機。如何知(zhi)曉一件事是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個方面入(ru)手。
收購兼并如(ru)何去(qu)整合資(zi)源達到你(ni)想(xiang)要的效果？這段時(shi)期啊，我(wo)跟好(hao)幾個公(gong)(gong)司交(jiao)流，發現很多上市公(gong)(gong)司為了增加它的業績利潤，總(zong)是會(hui)去(qu)收購一些(xie)啊下游公(gong)(gong)司。那么(me)現在來了，不(bu)管(guan)是這些(xie)頭部企(qi)業去(qu)收購兼并公(gong)(gong)司，還是很多人創業聯(lian)合去(qu)成立(li)公(gong)(gong)司。 現在都出現一個問
當整(zheng)個(ge)社會(hui)都遭遇(yu)大蕭(xiao)條的時候(hou)，企業該怎么辦？經營(ying)大師稻盛和夫用以下五條經營(ying)策略順利幫他的企業度過了大蕭(xiao)條時期(qi)。 一(yi)、全員營(ying)銷(xiao)。全員營(ying)銷(xiao)不(bu)是(shi)公(gong)司所有人都去拉業務搞(gao)營(ying)銷(xiao)，而是(shi)全員都要(yao)以客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連接在(zai)一(yi)起，越(yue)(yue)是(shi)困難時期(qi)越(yue)(yue)要(yao)跟客(ke)戶在(zai)
健康(kang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基(ji)本要(yao)素可以從多個維度來考(kao)量(liang)，以下是構(gou)建一個健康(kang)企(qi)業(ye)(ye)所必須的(de)幾個關鍵方面。 一、經濟(ji)健康(kang)。企(qi)業(ye)(ye)具有穩健的(de)財務狀況(kuang)，能(neng)夠持續(xu)盈利(li)并保持良好的(de)現金流。同(tong)時(shi)具備(bei)抵御市(shi)場風險的(de)能(neng)力，如適應經濟(ji)周期波動、應對突發危機等。 二(er)、管
兩個(ge)概念(nian)教(jiao)你(ni)判(pan)斷企業經營(ying)是(shi)否安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余額(e)。它(ta)(ta)反映的(de)是(shi)公(gong)司實際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)的(de)差值，這個(ge)值越(yue)大，說明公(gong)司能夠(gou)承(cheng)受的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)下降(jiang)的(de)余地就越(yue)大，相應(ying)也就越(yue)安(an)全(quan)(quan)。 二、經營(ying)安(an)全(quan)(quan)率。它(ta)(ta)等于安(an)全(quan)(quan)余額(e)除以實際(ji)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)再(zai)乘以百分(fen)之
上世紀九十(shi)年代末蘋果(guo)公司(si)曾面臨破產(chan)，后因喬(qiao)布斯回(hui)歸及推出(chu)創新產(chan)品成(cheng)功逆襲。逆勢經營(ying)的優(you)化建議(yi)如(ru)下： 一(yi)、堅(jian)定(ding)的領導力。企業在逆境(jing)(jing)中需有具遠見卓識(shi)的領導者引領走出(chu)困境(jing)(jing)。 二、創新戰略。通過創新產(chan)品、服務或(huo)業務模式重(zhong)獲市(shi)場競爭(zheng)優(you)勢。
都是(shi)做企業(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高(gao)，而有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)競爭力，而有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)競爭力，很容易(yi)被替代。本質上是(shi)因為你賣(mai)的(de)東西不一樣，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)產品賺差價，有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)服(fu)務賺錢，而有(you)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最(zui)基礎的(de)就(jiu)是(shi)賣(mai)產品，通常
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業經營(ying)有(you)(you)著(zhu)重要的啟示(shi)，他強調了成為偉大公(gong)司(si)(si)的重要性。并指出一(yi)旦(dan)成為這(zhe)樣的公(gong)司(si)(si)只需耐心(xin)和堅持即可，這(zhe)對(dui)企業的經營(ying)策略(lve)有(you)(you)著(zhu)深(shen)遠的影響(xiang)。 一(yi)、首先企業應該注重選擇優質的客需目標。與其(qi)將時間和資源分(fen)散在
如(ru)何判斷(duan)一家公司值不值得久留，從三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間(jian)的(de)精氣神，就是(shi)投入(ru)度如(ru)何。平時探討的(de)內(nei)容(rong)有(you)哪些(xie)，臨近午休，臨近下班時候，那(nei)個狀態是(shi)怎樣的(de)，這個最基本的(de)感知肯(ken)定(ding)是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不是(shi)還差(cha)5分鐘下班的(de)時候，那(nei)個打卡機前面(mian)都已(yi)經
每個企業(ye)在(zai)經(jing)營(ying)過程中有各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)困惑，如(ru)何找到(dao)(dao)有效的(de)破解(jie)之法。這(zhe)里提供一(yi)些建議，也許能幫助企業(ye)找到(dao)(dao)自己(ji)的(de)破解(jie)方法。 一(yi)、制(zhi)定(ding)清晰的(de)發(fa)(fa)展戰略。企業(ye)需要制(zhi)定(ding)明(ming)(ming)確可行(xing)的(de)發(fa)(fa)展戰略，包括市場定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營(ying)銷(xiao)策略、生產(chan)管(guan)理(li)等(deng)方面的(de)規劃。通過明(ming)(ming)
想賺錢要(yao)明白企業經營的五(wu)個核心字(zi)：道天地(di)將法。 一、道是(shi)(shi)企業的地(di)基和發心，要(yao)正。像華為(wei)是(shi)(shi) “讓(rang)中華有為(wei)”，阿里(li)巴巴是(shi)(shi) “讓(rang)天下(xia)沒有難做的生意(yi)”。方太是(shi)(shi) “要(yao)成(cheng)為(wei)一家偉大(da)的企業