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產業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜(za)層面，其難點主(zhu)要體現在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融合不充分。工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合需要運(yun)營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難度和(he)細(xi)分市場的(de)專業(ye)(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通、相互
把生意重做一遍的(de)(de)(de)四大(da)(da)步驟(zou) 刷(shua)新(xin)品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)(de)(de)十二大(da)(da)步驟(zou) 成為新(xin)一代(dai)王者的(de)(de)(de)六(liu)大(da)(da)發力點 完成數字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升(sheng)級(ji)模型 顛覆性(xing)增長的(de)(de)(de)三大(da)(da)要素
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和數字化是升級(ji)轉型(xing)的(de)(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方(fang)式(shi)難(nan)以走向(xiang)專業(ye)化、規模(mo)化。 二(er)、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)規劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起源與發展 模型(xing)源自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)規劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈(ha)佛大(da)學一(yi)(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃方法(fa)。華(hua)為在(zai) 2
打造組織(zhi)(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額(e)度。組織(zhi)(zhi)的本質是信用(yong)，信是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信用(yong)是指社會組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約(yue)定過程中，所(suo)展現(xian)出的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者要學會立(li)信，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養(yang)契約(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
某科技(ji)公司成功將績效(xiao)(xiao)管理與戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結(jie)合(he)，先明確長(chang)期戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市場份(fen)額(e)增(zeng)長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工績效(xiao)(xiao)，確保(bao)員(yuan)工工作支持戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工動力并加速戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一(yi)、明確戰略(lve)導向(xiang)。制定績
很多(duo)公(gong)司戰略好、計劃完美，但結果不(bu)盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工作(zuo)，他寫了(le)一(yi)份重(zhong)組計劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業(ye)績最差的(de)記賬員路(lu)(lu)易來(lai)看計劃，如果路(lu)(lu)易能(neng)輕(qing)松理解就執行，否則計劃可能(neng)太困難無(wu)法落地。 這說明在計劃每件事情(qing)時，要
寶潔公司作為全球(qiu)最大消費品(pin)公司之(zhi)一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市場調研。通過大規模市場調研收集消費者需求(qiu)和市場趨勢來評估(gu)戰略有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到(dao)一(yi)線(xian)員工(gong)的多層(ceng)級反饋(kui)(kui)機制，使(shi)所有(you)人
企(qi)業要做好本地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜合(he)考慮和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要素和(he)價值點(dian)的(de)梳理(li)，以幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成功的(de)本地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)與核心(xin)價值。市(shi)場(chang)需(xu)求分析：深(shen)入了(le)解本地(di)市(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標(biao)客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位(wei)提(ti)供依
中小(xiao)企業(ye)是我(wo)國經濟的重要組成部分(fen)，其生存能力直接關系到國家經濟的穩定(ding)與發(fa)展。在當(dang)前市場競(jing)爭(zheng)激烈的環境(jing)下，增強中小(xiao)企業(ye)的生存能力是亟(ji)待解決的問題。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)應(ying)明(ming)確(que)市場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分(fen)析市場需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自己
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對(dui)人類(lei)起到了重要作用，對(dui)企業(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年，用二(er)十年的互聯網模式顛覆兩千(qian)年的商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的本(ben)質是商品(pin)、渠道(dao)和(he)客戶需求。互聯網相關理論(lun)是新(xin)技術(shu)在(zai)商業(ye)上的應用，其存在(zai)是因(yin)渠道(dao)銷售方(fang)式改變
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多(duo)元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕。”這一(yi)觀點(dian)強(qiang)調(diao)了(le)深耕產業(ye)(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕有助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深入了(le)
民(min)營小微企業在(zai)市場(chang)競爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背景下(xia)，如何生(sheng)存并(bing)(bing)發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)定位清晰。明確自(zi)身的市場(chang)定位和戰(zhan)(zhan)略(lve)方向，專注并(bing)(bing)深耕某(mou)一(yi)細分(fen)領域，打造(zao)出(chu)自(zi)身特色(se)和核(he)心競爭力(li)，避免盲
電商(shang)(shang)已(yi)成為三家巨頭并(bing)存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單一品類來(lai)說可(ke)排個一二三。但(dan)只(zhi)要堅持經(jing)營(ying)戰(zhan)略滿(man)足客戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問(wen)題(ti)，三足鼎立也(ye)許是(shi)最終的(de)宿命。電商(shang)(shang)陪(pei)伴我們(men)(men)(men)近二十年(nian)，顛覆和(he)改(gai)變了人們(men)(men)(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)(men)(men)
企(qi)業成功必有(you)(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地(di)分享他(ta)們的(de)成功模式，而是(shi)要找到底(di)層邏(luo)輯(ji)并根據(ju)自己的(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)發展戰略。成功的(de)企(qi)業通常有(you)(you)清(qing)晰的(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出(chu)實(shi)現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
通用(yong)電器(qi)作(zuo)為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略規劃(hua)和評估機(ji)制助其(qi)在(zai)復雜市場(chang)環境中保持競爭力。評估方法(fa)如下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成長四(si)個(ge)維度全面(mian)評估戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)略目標分解到各部門和個(ge)
顛(dian)覆性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的(de)(de)生意(yi)增長法，其評(ping)價可以從多個(ge)維度進行(xing)。以下是(shi)對顛(dian)覆性(xing)(xing)增長的(de)(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)(xing)增長源自(zi)創新理(li)論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
企業(ye)需(xu)要綜合運用(yong)創新思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理以(yi)及社會(hui)責(ze)任五(wu)個維度的戰略布(bu)局，用(yong)新質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力成就(jiu)未(wei)來。 一、創新是新質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心(xin)驅動力。企業(ye)家應(ying)積極推(tui)動技(ji)術(shu)(shu)創新，不(bu)斷引入和(he)研(yan)發新技(ji)術(shu)(shu)、新產(chan)品(pin)、新業(ye)態。如(ru)大數(shu)據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
企業戰略規(gui)劃(hua)成功要(yao)素(su)可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的愿景(jing)和(he)使命，為(wei)公(gong)司(si)提供長期方向與動力。 二、強大(da)的市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研和(he)數據分析深入了(le)解市(shi)場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰略制定，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰略地圖確保戰略
在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的紅(hong)海中，企業發(fa)現商機并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下(xia)是一些發(fa)現商機的策略。 一、深入市場洞察(cha)是關鍵(jian)。企業需要對所在(zai)行業、競(jing)爭(zheng)(zheng)對手以(yi)及目標消費群體進行細致分析(xi)，理解(jie)市場需求和變化趨勢。同時(shi)關注行業動態和政(zheng)策法規的變化，及時(shi)捕捉可(ke)
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到(dao)一(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與有(you)效執(zhi)行(xing)。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準定位(wei)。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先(xian)源于(yu)對市場的(de)(de)深入(ru)理解(jie)與敏銳洞察(cha)，找準消費者痛(tong)點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者創(chuang)新
在企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，常常過于強(qiang)(qiang)調某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到了依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那(nei)么如何(he)避免過度(du)的(de)(de)(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
HR 如何(he)幫助公(gong)司強(qiang)化(hua)自(zi)身的軟實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一個人(ren)力(li)資源管理的高端技巧，要搞(gao)清楚這個問(wen)題，首先(xian)得明白企(qi)業的軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存在的要素(su)，如公(gong)司的場(chang)地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能(neng)否做大做強(qiang)的客觀標準和基(ji)礎(chu)。
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前(qian)瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產品(pin)定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并(bing)解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏(min)銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場動態，深
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝(yi)術，經(jing)常(chang)有人同時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)(shi)且親力(li)親為，可能每(mei)件事(shi)(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視(shi)戰(zhan)略(lve)問(wen)題，不聚焦一(yi)點持續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企(qi)業要(yao)有戰(zhan)略(lve)，聚焦核心競
企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)(qi)業走向成(cheng)功的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要想(xiang)取得成(cheng)功，必須制定出(chu)科(ke)學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選擇組(zu)織(zhi)合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資(zi)源和人(ren)力(li)。 第二(er)，找到(dao)(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點方向，哪怕選對了，但是(shi)找不到(dao)(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分(fen)力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)(dao)(dao)一份的(de)結果。 第
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣能力，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小(xiao)是(shi)學霸(ba)，進金(jin)山兩三(san)年就成為總(zong)經(jing)理(li)，這除了自身(shen)天賦外(wai)，還源于超乎(hu)常(chang)(chang)人的(de)努力和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從(cong)金(jin)山軟件到小(xiao)米(mi)，再到金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
由于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技術賦(fu)能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要(yao)前提，和基(ji)礎性保障，當(dang)前在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大數(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云計算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技術，但是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)(zi)技術就過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為一個(ge)
企(qi)業(ye)應(ying)對變化的有(you)效方(fang)法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)期審(shen)視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的變化。在制(zhi)定(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持續(xu)的研