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發現了嗎？為什么買可樂(le)的時候，只有(you)百(bai)事和可口兩(liang)種品牌(pai)可以挑選？難道其他公司就做不出來可樂(le)嗎？其實曾(ceng)經市(shi)場上也出現過(guo)非常可樂(le)等國產可樂(le)，但他們最終都退(tui)出了市(shi)場，因為賺不到(dao)錢。可口和百(bai)事兩(liang)位大(da)佬壟斷了可樂(le)市(shi)場，用規(gui)模經濟(ji)把(ba)成本壓到(dao)極致，形成了雙
我每(mei)年都要讀幾(ji)百本書(shu)，現在讀書(shu)變得(de)越(yue)來越(yue)困(kun)難了，大家更多的(de)去(qu)做這種(zhong)(zhong)即時所得(de)的(de)這種(zhong)(zhong)聽書(shu)，很(hen)難去(qu)讀紙質(zhi)(zhi)(zhi)書(shu)，我認為紙質(zhi)(zhi)(zhi)書(shu)還有(you)非常重要的(de)意(yi)義，給(gei)大家三(san)加一(yi)的(de)建議(yi)。 1、當你讀書(shu)的(de)時候，你手捧著(zhu)這個書(shu)，你不要把它(ta)當做一(yi)個紙質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)一(yi)個物體，而在內心
如何給餐飲(yin)品牌起個好(hao)名(ming)(ming)字，著(zhu)實難倒了不少老板。但(dan)如果你花五(wu)分鐘(zhong)時間(jian)去(qu)研究一下那些主流(liu)餐飲(yin)連鎖，就會發現品牌名(ming)(ming)根本(ben)不需要(yao)高大上。他們更多是(shi)在名(ming)(ming)字里借用(yong)生活中認知度高的字和詞去(qu)降低記(ji)憶成(cheng)本(ben)大概有這(zhe)五(wu)種(zhong)方式。 1、巧用(yong)數字，尤(you)其是(shi)十以內的數
大娘(niang)水(shui)(shui)餃(jiao)(jiao)的老(lao)板夜夜以(yi)淚洗面，兩(liang)百(bai)家(jia)門(men)店，說倒(dao)就倒(dao)苦心(xin)經(jing)營半輩子的企業被資本吃干(gan)抹(mo)凈。當(dang)年吳國(guo)強聘請了(le)(le)一位東北大娘(niang)來做(zuo)包餃(jiao)(jiao)工，靠著手(shou)工現(xian)包水(shui)(shui)餃(jiao)(jiao)生意越做(zuo)越大，到一三年門(men)店就開了(le)(le)四百(bai)多家(jia)，員工超過(guo)七千人。但是好景不(bu)長，為了(le)(le)加速擴張，他拿出百(bai)分之(zhi)九
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產？就(jiu)(jiu)是(shi)顧(gu)客(ke)想到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)某一個符號(hao)，就(jiu)(jiu)能夠(gou)讓(rang)他產生購(gou)買(mai)欲(yu)望的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)一個元素，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)資產，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)(de)(de)話，它包含哪些呢(ni)？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
每個做企業的人(ren)，其實都想把企業做成品(pin)(pin)牌，那么(me)品(pin)(pin)牌是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)？做品(pin)(pin)牌能帶來什(shen)(shen)么(me)收益？品(pin)(pin)牌是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)得等到(dao)我(wo)已(yi)經穿越了(le)生死(si)區(qu)，甚(shen)至已(yi)經進(jin)入(ru)到(dao)溫飽狀態的時候，再(zai)來考(kao)慮(lv)的事情，品(pin)(pin)牌到(dao)底為(wei)什(shen)(shen)么(me)那么(me)重要(yao)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)一(yi)家公(gong)司(si)最(zui)核(he)心(xin)的資(zi)(zi)產就是(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)牌？很(hen)多大(da)公(gong)司(si)如果要(yao)做資(zi)(zi)
產(chan)品(pin)定(ding)位的(de)方法(fa)五花八門，而核心卻只有一(yi)點，那(nei)就(jiu)是(shi)找(zhao)到(dao)競爭(zheng)性的(de)差異(yi)點去打(da)透一(yi)個(ge)(ge)細對市場(chang)(chang)，直至形成絕對優勢，其(qi)中細分市場(chang)(chang)的(de)關鍵就(jiu)是(shi)錨定(ding)人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)典(dian)型(xing)的(de)例(li)子。在(zai)最早(zao)期，各個(ge)(ge)品(pin)牌通(tong)過配方的(de)差異(yi)，把(ba)人群(qun)甚(shen)至細分到(dao)了月份，各自主攻(gong)一(yi)個(ge)(ge)小市場(chang)(chang)
高韜詩(shi)一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會(hui)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
恒大冰泉(quan)耗費六十(shi)億瘋狂做營(ying)銷，最終(zhong)巨(ju)虧(kui)四(si)十(shi)億被甩賣，就連房產界叱(chi)咤風云的許(xu)老板也(ye)沒想(xiang)到，他玩不轉(zhuan)一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠(guan)登頂(ding)。恒大冰泉(quan)橫空出世，所有(you)人(ren)都(dou)以為第二個農夫(fu)山泉(quan)出現了(le)(le)，為什(shen)么一(yi)向高舉高打的恒大會(hui)栽了(le)(le)跟頭呢？究其原因(yin)，就是品牌定
凡(fan)是(shi)找(zhao)我們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌營銷策(ce)劃的企業(ye)，我們(men)最后發(fa)現(xian)其實背后他們(men)的動機就是(shi)三(san)個點，就是(shi)希望(wang)做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還(huan)要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌來(lai)(lai)決定(ding)的。那么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌就有(you)三(san)個核心(xin)的要素，第一個是(shi)定(ding)位(wei)，第二個是(shi)形象，第三(san)個是(shi)模式。定(ding)位(wei)就是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)(lai)
五年前(qian)的海底撈如(ru)日中(zhong)天，上市在即，就連(lian)華為(wei)和(he)小(xiao)米都在向(xiang)它學(xue)習。它發展(zhan)得好好的，卻進行(xing)品牌升級，看(kan)完以(yi)下三點大概(gai)就會(hui)明白原(yuan)因(yin)： 一、品牌標識：海底撈第一個字是(shi)“海”，于是(shi)選擇相(xiang)互問候的“海&rdquo
做品(pin)(pin)牌必須具備的第一個(ge)能(neng)力就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)能(neng)賣低(di)(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么不(bu)能(neng)賣低(di)(di)價(jia)(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第一個(ge)，價(jia)(jia)格就(jiu)(jiu)是(shi)你的信心(xin)，價(jia)(jia)格是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)的評估，在客戶心(xin)中永遠(yuan)有(you)一句話叫好(hao)貨(huo)(huo)不(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒好(hao)貨(huo)(huo)，如果價(jia)(jia)格太低(di)(di)，代表產(chan)品(pin)(pin)的價(jia)(jia)值(zhi)比較低(di)(di)，會削弱這個(ge)客戶對你品(pin)(pin)牌的信心(xin)。
“秋碩品(pin)字型，賺(zhuan)錢肯定行(xing)！”是(shi)秋碩農業的(de)廣告語，也(ye)是(shi)核(he)心發展目標，該企業是(shi)我2023年8月深度服務的(de)一家技術創(chuang)新農業企業，企業的(de)明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技術》即“玉米超高產種植模式(shi)”。早(zao)在(zai)201
說(shuo)小(xiao)鮮(xian)肉不行，其(qi)實我(wo)是覺得(de)一(yi)種(zhong)把年輕人給標簽化了(le)(le)，帶來了(le)(le)一(yi)種(zhong)誤(wu)解。熱烈這部(bu)影片就能(neng)去感(gan)覺，在最后所有的(de)dancer一(yi)起上臺的(de)時(shi)候，這個現場(chang)的(de)氣氛就炸裂了(le)(le)。就說(shuo)連(lian)我(wo)這個大叔當(dang)時(shi)都有一(yi)種(zhong)眼淚快出來的(de)那種(zhong)感(gan)覺，他就讓我(wo)想起了(le)(le)當(dang)初看排球女(nv)將(jiang)的(de)那種(zhong)感(gan)
如果這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題不解決的話，只是(shi)拼質(zhi)量，其實你(ni)(ni)們(men)(men)就到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)地(di)方(fang)就卡住了。因為你(ni)(ni)沒有(you)新的增長點了，當你(ni)(ni)們(men)(men)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)左(zuo)右(you)，我發現很多企(qi)業(ye)就是(shi)比(bi)如說到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)左(zuo)右(you)的時(shi)候，要么(me)就卡住了，就再也(ye)往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不去了。你(ni)(ni)說質(zhi)量不行(xing)嗎？他也(ye)不可能賣到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)，
沒錢也要做(zuo)品牌(pai)，品牌(pai)建(jian)設的低成(cheng)本策略到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么(me)？1997年的時(shi)(shi)(shi)候，有人居然敢(gan)花三(san)個億去中(zhong)央(yang)電視(shi)(shi)臺當標(biao)王(wang)(wang)。后來他(ta)為什(shen)么(me)一(yi)年的時(shi)(shi)(shi)間(jian)就變成(cheng)了白酒行業銷量的前五名，那是(shi)(shi)因為他(ta)抓住(zhu)了那個時(shi)(shi)(shi)代的傳(chuan)播陣(zhen)地，他(ta)敢(gan)到(dao)中(zhong)央(yang)電視(shi)(shi)臺去拼標(biao)王(wang)(wang)，任何品牌(pai)的崛起都是(shi)(shi)抓住(zhu)
品牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)有什么(me)影響？如何處(chu)理(li)？品牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，相信(xin)(xin)很多(duo)品牌(pai)遇到(dao)了負(fu)面(mian)的(de)時候(hou)，不(bu)知道怎么(me)處(chu)理(li)。給大家講解一下品牌(pai)企業面(mian)對(dui)網絡危(wei)機公關(guan)的(de)時候(hou)常見的(de)一些(xie)處(chu)理(li)方法。 1、就是輸出(chu)大量的(de)正面(mian)關(guan)鍵(jian)詞信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)壓制是針對(dui)搜
西安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么(me)了，楊建(jian)允關于(yu)慶華(hua)駕(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)文章中(zhong)指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)(de)哪些問題？ 汽車進入(ru)尋常百姓家(jia)，學(xue)車難(nan)的(de)(de)(de)呼聲卻(que)時有耳(er)聞。 只是(shi)因為考試(shi)(shi)科目(mu)的(de)(de)(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學(xue)車人頭疼的(de)(de)(de)，不僅是(shi)考試(shi)(shi)難(nan)，還(huan)有存在于(yu)駕(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)各種&ldqu
品牌初創期(qi)的廣(guang)告(gao)語如何設計才能不花冤枉錢呢？在起步階段(duan)，廣(guang)告(gao)語的目的無非有這三點就是告(gao)訴顧客你(ni)是誰是什么(me)產品，對顧客有什么(me)用(yong)，有什么(me)價值。所(suo)以(yi)你(ni)要(yao)盡(jin)(jin)量(liang)避開下面這兩個坑(keng)。 1、廣(guang)告(gao)語盡(jin)(jin)量(liang)要(yao)體(ti)現品牌名，品牌每一(yi)次曝光(guang)，顧客就會記一(yi)次。但是
供應(ying)鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個(ge)方向是完全正確的(de)(de)(de)，市場(chang)上有不少的(de)(de)(de)優(you)秀案例。比(bi)如福建今天(tian)有很多運動品(pin)牌(pai)，原來都是nike阿迪(di)達斯的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)代工廠。但是現在你看，比(bi)如說(shuo)安踏都已經成(cheng)為國際(ji)市場(chang)的(de)(de)(de)資(zi)本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)自己長足(zu)發(fa)展，他(ta)自己還(huan)收(shou)購了很多高手(shou)和輕奢的(de)(de)(de)
如果遇到了用戶差(cha)評，那這(zhe)個時候(hou)千萬不要(yao)輕易去聯系用戶刪除(chu)差(cha)評。因為用戶實在是太聰明了，他(ta)們(men)會保(bao)留你的(de)(de)(de)聊天記錄和(he)錄音。把品牌(pai)妥協的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，商品及交涉(she)的(de)(de)(de)證據(ju)留起來，這(zhe)個證據(ju)可能(neng)來要(yao)挾品牌(pai)加價。所以遇到用戶惡評，我(wo)們(men)要(yao)謹慎的(de)(de)(de)善于(yu)溝通的(de)(de)(de)處理(li)，了解為什
如何讓(rang)公司名(ming)讓(rang)人一下子記(ji)住(zhu)。 一、挖掘公司名(ming)字背后的故(gu)事。如馬云創業時在舊金山餐(can)館受阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十(shi)大盜(dao)故(gu)事啟(qi)發(fa)，通過詢問不同人得到 “芝麻開(kai)門(men)” 的一致回答，從而確定公司名(ming)為阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃(tao)李面包創始人當
什么(me)東西(xi)逼(bi)格越(yue)高，你(ni)(ni)就越(yue)容(rong)易分(fen)享(xiang)，越(yue)想發朋(peng)(peng)友(you)圈，對(dui)不對(dui)？你(ni)(ni)都分(fen)享(xiang)過哪些東西(xi)，或者用年輕人(ren)的話說，你(ni)(ni)給別人(ren)種過什么(me)草發朋(peng)(peng)友(you)圈了。不是(shi)為了幫(bang)別人(ren)去推(tui)廣產品，曬衣服曬美(mei)食給朋(peng)(peng)友(you)們看，你(ni)(ni)穿的多(duo)好看，你(ni)(ni)吃(chi)的多(duo)美(mei)味(wei)。大多(duo)數的時(shi)候我們分(fen)享(xiang)的不是(shi)產品本身，
一年(nian)銷售額達(da)(da)二十四億單店，在某(mou)貓每月銷售額高(gao)達(da)(da)，這是(shi)由兩位(wei)八零后(hou)年(nian)輕(qing)創業(ye)者(zhe)打造的一家網(wang)紅品(pin)牌。他們在傳統行業(ye)中(zhong)脫穎而(er)出，著實(shi)令人(ren)刮(gua)目(mu)相看。首(shou)先(xian)，他們明確了目(mu)標用(yong)戶(hu)(hu)畫像，將(jiang)焦點鎖定在年(nian)齡介(jie)于二十到(dao)三十五歲之間的精致女(nv)性(xing)身上。這一用(yong)戶(hu)(hu)群體既具(ju)備
品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)(pin)(pin)、技術、招商能力(li)都不(bu)是做招商加盟的(de)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)，核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)是盈利能力(li)。 一(yi)、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)優勢。像(xiang)肯德基、麥當勞這(zhe)樣十個人有九個人知道的(de)才叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，能自帶流量或別人愿意分享。新(xin)起(qi)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)只是一(yi)個牌(pai)子，不(bu)算優勢。 二、產品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)是核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)優勢。以前
想(xiang)要把(ba)廉(lian)價品(pin)牌快速走向高端，這七(qi)(qi)種品(pin)牌背書打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數字(zi)樹立銷量(liang)背書。比如一年賣出一億杯，兩億人(ren)(ren)都在用繞(rao)地球三(san)圈(quan)門店(dian)七(qi)(qi)千家，每天巡一家要花十(shi)九(jiu)年等。 2、熟人(ren)(ren)效應。有兩種方法，第一是(shi)利用熟人(ren)(ren)
雷(lei)軍花了兩百萬，換了個新logo，真(zhen)的(de)是人(ren)傻錢多(duo)嗎？對(dui)于(yu)這(zhe)個出自日本(ben)設計大師(shi)原研(yan)哉之手耗時三年精挑(tiao)細選(xuan)出來的(de)新logo。很多(duo)網友表(biao)示，設計師(shi)真(zhen)是辛苦了，感覺自己也能搞設計感。當然，對(dui)于(yu)它結合了東方哲學的(de)生命感設計。這(zhe)些里面普通人(ren)很難理解，但(dan)
與其(qi)更(geng)好，不如(ru)不同。與其(qi)跟隨，不如(ru)站在對(dui)手的(de)(de)對(dui)立面。以曾(ceng)經的(de)(de)七(qi)(qi)喜(xi)為例，早(zao)年(nian)間，美(mei)國的(de)(de)飲(yin)(yin)(yin)料(liao)市場(chang)一直被可(ke)樂(le)(le)所壟斷。可(ke)樂(le)(le)就是碳酸飲(yin)(yin)(yin)料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)(yin)(yin)料(liao)根本沒有機會。直到七(qi)(qi)喜(xi)提出了七(qi)(qi)喜(xi)非可(ke)樂(le)(le)的(de)(de)slogan，才(cai)改(gai)變了市場(chang)格(ge)局。簡(jian)單一句話(hua)就把碳酸飲(yin)(yin)(yin)料(liao)做
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無論(lun)你是(shi)多大的(de)生意(yi)，廣告語都(dou)應該遵循這三個最(zui)基本的(de)原則，尤其(qi)是(shi)新(xin)公(gong)司(si)新(xin)品(pin)牌(pai)，除非你不在乎錢。 1、廣告語要體現品(pin)牌(pai)名，比如有(you)汰漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴(di)滴(di)一下，馬上(shang)出發(fa)，喝(he)了娃哈哈吃飯(fan)就是(shi)香。讓顧客快速記住，是(shi)新(xin)品(pin)牌(pai)的(de)首要價值，哪(na)怕(pa)你做不到，讓顧客