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凡是(shi)找我(wo)們(men)(men)做(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃(hua)的(de)企業，我(wo)們(men)(men)最后(hou)發現其(qi)實背后(hou)他們(men)(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)三個點，就(jiu)是(shi)希望(wang)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)強如何(he)做(zuo)(zuo)快呢(ni)？做(zuo)(zuo)大是(shi)由(you)品牌(pai)來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有(you)三個核心的(de)要(yao)素，第一個是(shi)定(ding)位(wei)，第二(er)個是(shi)形象，第三個是(shi)模式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來
公司(si)(si)的(de)文化落腳點到(dao)底從哪里體現的(de)呢？我(wo)們(men)在拜(bai)訪(fang)客戶(hu)的(de)過程中，前面四(si)個(ge)環節是(shi)比較關(guan)鍵的(de)。 1、是(shi)接待我(wo)們(men)的(de)司(si)(si)機(ji)，他(ta)(ta)的(de)專業和(he)熱(re)情，他(ta)(ta)一(yi)進來他(ta)(ta)的(de)服(fu)務是(shi)否到(dao)位，一(yi)個(ge)好的(de)司(si)(si)機(ji)體現了公司(si)(si)的(de)門面。 2、在進入公司(si)(si)之前到(dao)保(bao)安室進行登記。保(bao)安既要(yao)
一(yi)個玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)引發(fa)的(de)(de)理(li)論口水戰依然在不斷(duan)升級。六月份(fen)東(dong)方甄選火爆(bao)全(quan)網時，直播間6.1元根的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)引發(fa)了爭(zheng)議。面對(dui)網友的(de)(de)質(zhi)疑，六元太貴的(de)(de)董(dong)宇輝在直播間的(de)(de)隔空回應表示東(dong)方甄選的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)和(he)普通(tong)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)不一(yi)樣(yang)。大部(bu)分玉(yu)(yu)(yu)米(mi)(mi)不是用來給(gei)人(ren)吃的(de)(de)，而是用來養牲口的(de)(de)，所以價格
產品定位(wei)的(de)(de)方(fang)法五(wu)花八門，而(er)核心卻只有一(yi)點(dian)，那就(jiu)是(shi)(shi)找到(dao)競爭性的(de)(de)差(cha)異(yi)點(dian)去(qu)打透一(yi)個(ge)(ge)(ge)細對市場，直至形成絕對優勢，其(qi)中細分市場的(de)(de)關鍵(jian)就(jiu)是(shi)(shi)錨定人群。嬰(ying)兒奶粉就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)典型(xing)的(de)(de)例子(zi)。在(zai)最早期(qi)，各個(ge)(ge)(ge)品牌通過配方(fang)的(de)(de)差(cha)異(yi)，把人群甚至細分到(dao)了月(yue)份(fen)，各自主攻一(yi)個(ge)(ge)(ge)小市場
供應鏈轉型做品牌，這個(ge)方向是(shi)(shi)完全正確的，市(shi)場上有不(bu)少(shao)的優(you)秀案例。比如福建今天有很多運(yun)動品牌，原來都是(shi)(shi)nike阿迪(di)達斯的產(chan)品代(dai)工廠。但是(shi)(shi)現(xian)在你看(kan)，比如說(shuo)安(an)踏(ta)都已經成為國際市(shi)場的資(zi)本巨頭。當僅這個(ge)品牌自(zi)己長足(zu)發展，他(ta)自(zi)己還(huan)收購了很多高手和輕奢的
品(pin)牌(pai)負面信(xin)息(xi)(xi)有什么(me)影響？如(ru)何處理？品(pin)牌(pai)負面信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很(hen)多品(pin)牌(pai)遇到了負面的時候，不知道(dao)怎么(me)處理。給(gei)大家講解(jie)一(yi)下品(pin)牌(pai)企業面對(dui)網絡危(wei)機公關的時候常見的一(yi)些處理方法。 1、就是(shi)輸出(chu)大量的正面關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進(jin)行(xing)負面信(xin)息(xi)(xi)的壓制。負面信(xin)息(xi)(xi)壓制是(shi)針(zhen)對(dui)搜
如(ru)(ru)果要去吃飯，面(mian)(mian)對上面(mian)(mian)這(zhe)兩家餐飲(yin)店(dian)(dian)(dian)，毫(hao)無(wu)疑問會選(xuan)擇右(you)邊(bian)的，因為(wei)它沖(chong)擊(ji)力實(shi)(shi)在(zai)太強。其實(shi)(shi)這(zhe)是(shi)同一(yi)(yi)品(pin)牌的同一(yi)(yi)家門店(dian)(dian)(dian)，為(wei)了品(pin)牌升級進(jin)行全案(an)策劃(hua)，并選(xuan)擇在(zai)第(di)一(yi)(yi)百家分(fen)店(dian)(dian)(dian)進(jin)行試點，結果門店(dian)(dian)(dian)營(ying)收平(ping)均(jun)增(zeng)加(jia)了三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)。那么是(shi)如(ru)(ru)何進(jin)行超級符(fu)號打造(zao)的呢？ 一(yi)(yi)
可(ke)口可(ke)樂(le)最早(zao)的中文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因為打不開(kai)中國市場，不得已花了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂(le)。放到現如今，品牌名(ming)字(zi)不好(hao)記(ji)，至少得花上幾百萬，告訴你品牌命(ming)名(ming)的四(si)個基本(ben)原則。 一(yi)、要容易記(ji)：首先(xian)字(zi)數要少，最好(hao)是(shi)兩三個字(zi)，不要超過四(si)個
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什(shen)(shen)么東西(xi)逼格越高，你就越容易分(fen)享，越想發朋(peng)友(you)(you)(you)圈，對不對？你都分(fen)享過哪些(xie)東西(xi)，或者用(yong)年(nian)輕人(ren)的話說，你給別人(ren)種過什(shen)(shen)么草(cao)發朋(peng)友(you)(you)(you)圈了(le)。不是為(wei)了(le)幫別人(ren)去(qu)推廣產(chan)品(pin)，曬衣(yi)服(fu)曬美食(shi)給朋(peng)友(you)(you)(you)們(men)看，你穿的多(duo)好看，你吃的多(duo)美味。大多(duo)數的時候我們(men)分(fen)享的不是產(chan)品(pin)本身，
所以我(wo)們(men)(men)說品牌(pai)招商體(ti)系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應(ying)該是在內容上。通過你們(men)(men)的(de)這個VI logo，然(ran)后再(zai)到你們(men)(men)這個定位什么的(de)。我(wo)實事求是講，因為咱私下咱們(men)(men)就得說實話，就是任(ren)何一(yi)個logo都(dou)在傳遞著(zhu)這個品牌(pai)的(de)信息，任(ren)何一(yi)個品牌(pai)商也在傳遞著(zhu)這個品牌(pai)
在如今激烈的市場競(jing)爭(zheng)(zheng)中，小品(pin)牌因(yin)為缺乏知(zhi)名(ming)度，銷量往(wang)往(wang)難以上升。面(mian)對(dui)頭部大(da)品(pin)牌的競(jing)爭(zheng)(zheng)壓(ya)力，如何讓自己(ji)的產(chan)品(pin)脫(tuo)穎而出呢？我們將分(fen)享一種(zhong)名(ming)為一生三無限賺的模式(shi)，幫助你(ni)在市場競(jing)爭(zheng)(zheng)中脫(tuo)穎而出。消費者(zhe)對(dui)于未曾使用過(guo)的新產(chan)品(pin)，通常心(xin)存抵(di)觸(chu)，因(yin)為購買新產(chan)
我(wo)(wo)每年都要(yao)讀(du)(du)幾百本書(shu)(shu)(shu)，現在讀(du)(du)書(shu)(shu)(shu)變得越(yue)來越(yue)困難了，大家(jia)更多的(de)去(qu)(qu)做這種即時所得的(de)這種聽書(shu)(shu)(shu)，很難去(qu)(qu)讀(du)(du)紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我(wo)(wo)認為紙(zhi)質(zhi)書(shu)(shu)(shu)還有非常重(zhong)要(yao)的(de)意義，給大家(jia)三(san)加一的(de)建議。 1、當(dang)(dang)你讀(du)(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)時候，你手捧著這個(ge)書(shu)(shu)(shu)，你不要(yao)把它當(dang)(dang)做一個(ge)紙(zhi)質(zhi)的(de)一個(ge)物體，而在內心
西安慶華駕(jia)校怎(zen)么了(le)，楊建允關于慶華駕(jia)校的(de)(de)文章(zhang)中指(zhi)出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)(de)哪些問題？ 汽車進(jin)入(ru)尋常百姓家(jia)，學車難的(de)(de)呼聲(sheng)卻時(shi)有耳(er)聞。 只是(shi)因為考(kao)試(shi)科目的(de)(de)難度大嗎？讓(rang)學車人(ren)頭(tou)疼的(de)(de)，不僅是(shi)考(kao)試(shi)難，還(huan)有存在(zai)于駕(jia)校的(de)(de)各種&ldqu
五年前的(de)海(hai)底撈如日中(zhong)天，上市(shi)在即，就連華為和小(xiao)米都在向它學習。它發展得好好的(de)，卻進行品牌升級，看(kan)完以下三(san)點大(da)概就會明白原因(yin)： 一、品牌標(biao)識(shi)：海(hai)底撈第(di)一個字(zi)是(shi)(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)(shi)選擇相互問候的(de)“海(hai)&rdquo
每個做(zuo)企(qi)業的(de)(de)人(ren)，其實(shi)都想把企(qi)業做(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，那么品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)(shen)么？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)能帶來什(shen)(shen)么收益？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到我已經(jing)穿越了生死區，甚(shen)至(zhi)已經(jing)進(jin)入到溫飽狀態的(de)(de)時候，再來考(kao)慮的(de)(de)事情(qing)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到底為(wei)什(shen)(shen)么那么重要？為(wei)什(shen)(shen)么一家(jia)公司最核心的(de)(de)資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？很多大公司如(ru)果要做(zuo)資
二(er)零一(yi)二(er)年(nian)，一(yi)個湖南小伙拿(na)著辛苦(ku)積(ji)攢的(de)兩百多萬跑到上(shang)海(hai)開(kai)了一(yi)家湘菜館(guan)，苦(ku)苦(ku)支撐(cheng)了兩年(nian)，結果賠(pei)的(de)一(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)之后重新殺(sha)回上(shang)海(hai)，報了當年(nian)一(yi)箭之仇。此時的(de)他(ta)已經成為了擁有幾(ji)十家餐飲(yin)店(dian)的(de)老板(ban)，他(ta)就(jiu)是僅(jin)靠一(yi)道(dao)辣(la)椒炒(chao)肉(rou)，就(jiu)打開(kai)市場的(de)費糧會從(cong)
發現(xian)了(le)嗎(ma)？為什么(me)買可(ke)樂(le)(le)的時(shi)候，只有百事(shi)和可(ke)口兩(liang)種品牌可(ke)以(yi)挑(tiao)選(xuan)？難道其他公司就做不出來可(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經市場上也出現(xian)過非常可(ke)樂(le)(le)等國(guo)產(chan)可(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最終都退出了(le)市場，因為賺不到錢。可(ke)口和百事(shi)兩(liang)位大佬壟斷(duan)了(le)可(ke)樂(le)(le)市場，用規模經濟把成(cheng)本壓到極致，形成(cheng)了(le)雙
近(jin)年(nian)來，駕校(xiao)(xiao)駕培(pei)行(xing)(xing)業(ye)亂(luan)象頻(pin)發，眾多駕校(xiao)(xiao)學員都是深受其害、深有(you)體會。楊建允結合家(jia)人在(zai)西安慶華(hua)駕校(xiao)(xiao)學車的不愉快經歷，在(zai)駕校(xiao)(xiao)駕培(pei)行(xing)(xing)業(ye)的評(ping)論(lun)員文(wen)章中指出了駕校(xiao)(xiao)駕培(pei)的一些(xie)亂(luan)象。 這(zhe)些(xie)亂(luan)象不
客觀市場(chang)怎樣(yang)才(cai)能變成我(wo)們(men)品牌主(zhu)場(chang)？為什么(me)(me)要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)氣有(you)(you)(you)支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)啊，所以這個答(da)案也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)要有(you)(you)(you)品牌的支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)，支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)是(shi)(shi)什么(me)(me)？就(jiu)是(shi)(shi)品牌的支(zhi)(zhi)持者(zhe)，除以整體的消費人(ren)(ren)數的比重，這個支(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)越(yue)高，我(wo)們(men)的人(ren)(ren)氣就(jiu)越(yue)足(zu)。這個就(jiu)像(xiang)選舉(ju)(ju)一樣(yang)，有(you)(you)(you)更多的選舉(ju)(ju)力。那(nei)這
營銷(xiao)上面為什么(me)(me)有一些品(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)(jiu)是(shi)有很多(duo)的(de)死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著(zhu)大(da)太陽，我(wo)(wo)陪著(zhu)自己的(de)朋友在上海(hai)比(bi)斯(si)特購物區的(de)始祖鳥品(pin)牌(pai)(pai)店的(de)門口排隊(dui)。我(wo)(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排隊(dui)等候(hou)一件好東西(xi)。所以我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)問我(wo)(wo)說大(da)哥，咱們(men)為什么(me)(me)要排隊(dui)啊？沒想到(dao)他回了一
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久之(zhi)計的(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)對(dui)消費者(zhe)的(de)(de)洞察，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關(guan)鍵的(de)(de)是對(dui)消費者(zhe)有(you)洞察，這樣才有(you)可能長久發展。如一個深圳化妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)二(er)東(dong)家，其(qi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚(ju)焦(jiao)于(yu)北(bei)方(fang)市(shi)場(chang)的(de)(de)水乳套裝(zhuang)，主要(yao)針對(dui)北(bei)方(fang)農(nong)村女性。 二(er)、該品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深入了(le)解消費者(zhe)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)
如果遇(yu)到了用(yong)戶(hu)差評，那這(zhe)個時候千(qian)萬不要(yao)(yao)輕易去聯系(xi)用(yong)戶(hu)刪除(chu)差評。因為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)實在是太聰明了，他們會保留你的聊(liao)天記錄和錄音(yin)。把品牌妥協的要(yao)(yao)求，商品及交(jiao)涉的證據(ju)留起來，這(zhe)個證據(ju)可能來要(yao)(yao)挾品牌加(jia)價(jia)。所以遇(yu)到用(yong)戶(hu)惡評，我(wo)們要(yao)(yao)謹慎的善于溝通的處理(li)，了解(jie)為(wei)(wei)什(shen)
這(zhe)屆的亞運會啊，對于我(wo)來說最大的看點不在(zai)于比賽，而在(zai)于他(ta)(ta)的氣(qi)氛(fen)感(gan)，我(wo)覺得(de)是氣(qi)氛(fen)感(gan)拉(la)足。氣(qi)氛(fen)感(gan)是什么樣的好(hao)東西(xi)，他(ta)(ta)帶來了觀(guan)眾這(zhe)么大的一個國際(ji)賽事(shi)，你絕(jue)對需要(yao)龐大的觀(guan)眾群(qun)。所(suo)以說到(dao)觀(guan)眾群(qun)這(zhe)件事(shi)情又回到(dao)我(wo)的專(zhuan)業做營銷的，為什么我(wo)們有(you)很多的品(pin)牌營銷
近年(nian)來(lai)，駕(jia)培(pei)(pei)行業亂(luan)象頻(pin)發，給學員和社會帶(dai)來(lai)很多問題(ti)。互聯(lian)網(wang)營銷專(zhuan)家楊建允結合家人在西(xi)安慶華(hua)駕(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業的(de)評論員文章中指出了(le)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)的(de)一些亂(luan)象。 一些駕(jia)校(xiao)為(wei)了(le)追求利(li)潤，降低培(pei)(pei)訓質(zhi)量(liang)，使
說小鮮肉不行，其實我是覺(jue)得(de)一(yi)(yi)種(zhong)把年輕(qing)人(ren)給標簽化了，帶來了一(yi)(yi)種(zhong)誤解(jie)。熱烈這部影片就(jiu)(jiu)(jiu)能去感覺(jue)，在最后所(suo)有(you)的dancer一(yi)(yi)起上臺的時候，這個(ge)現(xian)場的氣氛就(jiu)(jiu)(jiu)炸裂了。就(jiu)(jiu)(jiu)說連(lian)我這個(ge)大(da)叔當時都(dou)有(you)一(yi)(yi)種(zhong)眼淚快出(chu)來的那種(zhong)感覺(jue)，他就(jiu)(jiu)(jiu)讓我想起了當初看排球女將的那種(zhong)感
如(ru)何給餐飲品牌起個(ge)好名(ming)(ming)字(zi)，著(zhu)實難倒(dao)了(le)不(bu)少老板。但如(ru)果(guo)你(ni)花五(wu)(wu)分鐘時間(jian)去研(yan)究一下那些(xie)主流餐飲連鎖，就會(hui)發現品牌名(ming)(ming)根本(ben)(ben)不(bu)需(xu)要高大上。他們更多是在名(ming)(ming)字(zi)里借(jie)用(yong)生(sheng)活(huo)中(zhong)認知度高的字(zi)和(he)詞去降低(di)記憶成本(ben)(ben)大概(gai)有這五(wu)(wu)種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤(you)其是十以內的數
鄭州有一家(jia)三只燜(men)鍋店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜(men)鍋，一字之差就讓營業額(e)增加(jia)了六(liu)倍。看完它(ta)的(de)這八步品牌(pai)升(sheng)級，你不用花(hua)錢(qian)同(tong)樣也能打(da)造出自己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜(men)鍋的(de)核(he)心價值(zhi)就是“汁”，當時(shi)同(tong)行們做的(de)都是&l
一年(nian)銷售額達(da)二(er)十(shi)(shi)四(si)億(yi)單店，在某貓每月銷售額高達(da)，這是由兩位八零(ling)后年(nian)輕創業者打造(zao)的一家網紅品牌(pai)。他們在傳統行業中脫穎(ying)而出，著實令(ling)人刮目(mu)相看。首先，他們明確了(le)目(mu)標用(yong)戶畫像(xiang)，將焦點鎖定(ding)在年(nian)齡介于二(er)十(shi)(shi)到三十(shi)(shi)五歲之間的精致女(nv)性身上(shang)。這一用(yong)戶群(qun)體既具備
美國有(you)(you)一款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為(wei)什么賣的(de)(de)很好呢？它的(de)(de)地位就(jiu)像在中國的(de)(de)農夫山泉一樣(yang)，賣的(de)(de)很好。但當時怎么出圈的(de)(de)呢？它所有(you)(you)的(de)(de)超市(shi)里面500毫(hao)升的(de)(de)水(shui)(shui)，只有(you)(you)半瓶(ping)水(shui)(shui)，只有(you)(you)200毫(hao)升，旁邊(bian)寫了一個廣告(gao)，你(ni)只需要半瓶(ping)水(shui)(shui)，另外半瓶(ping)水(shui)(shui)，我替(ti)你(ni)捐(juan)給(gei)了