已加入本站3894天 , 點擊量：26362 次
作為(wei)人應該(gai)活在真相當中，而不是活在情(qing)緒當中。企業應該(gai)依靠真相來去經營(ying)(ying)，而不是通過(guo)自(zi)己的妄想和執著(zhu)在經營(ying)(ying)。為(wei)什么(me)提出(chu)這(zhe)個課(ke)是我自(zi)己這(zhe)么(me)多年，我就(jiu)是喜(xi)歡(huan)佛(fo)家(jia)和道家(jia)的東西，我也(ye)自(zi)己在修(xiu)，我偶爾(er)也(ye)會(hui)(hui)打坐，也(ye)會(hui)(hui)觀念頭。當然我們也(ye)會(hui)(hui)觀情(qing)緒，就(jiu)是我們這(zhe)么(me)
企(qi)業(ye)在(zai)長(chang)期變量(liang)中的結構(gou)性機會(hui)是(shi)什(shen)(shen)么？人(ren)口結構(gou)變化的這(zhe)種長(chang)期變量(liang)帶給企(qi)業(ye)的經營(ying)影響是(shi)深刻而久遠的。機會(hui)究竟(jing)是(shi)什(shen)(shen)么？如何獲取(qu)？需要企(qi)業(ye)自己去(qu)定義。可(ke)以肯定的是(shi)看到(dao)了這(zhe)種機會(hui)后(hou)，企(qi)業(ye)需要花很(hen)長(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護(hu)
大(da)(da)家有沒有發(fa)現(xian)，大(da)(da)部分的(de)(de)老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜歡(huan)貪(tan)大(da)(da)求(qiu)全。企(qi)業稍(shao)微取(qu)(qu)得一定規(gui)模，就喜歡(huan)多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)，但(dan)這樣的(de)(de)企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨資(zi)源分散(san)(san)精力分散(san)(san)管理困難等多(duo)重問題(ti)。一家企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做減法，更容易(yi)取(qu)(qu)得成(cheng)功，其原因(yin)有以下(xia)幾(ji)點。 1、首先(xian)，減法策略可以讓企(qi)業聚
收(shou)購兼并如(ru)何(he)去整(zheng)合資(zi)源達到你(ni)想要的效果(guo)？這段時期啊(a)，我(wo)跟好(hao)幾個公(gong)司(si)(si)交流，發現很(hen)多(duo)上市公(gong)司(si)(si)為了增加它的業績(ji)利潤，總是(shi)會(hui)去收(shou)購一些(xie)啊(a)下(xia)游公(gong)司(si)(si)。那么現在(zai)來了，不管是(shi)這些(xie)頭(tou)部(bu)企業去收(shou)購兼并公(gong)司(si)(si)，還是(shi)很(hen)多(duo)人創(chuang)業聯合去成立公(gong)司(si)(si)。 現在(zai)都出現一個問
“陰陽” 相隨(sui)對生意(yi)的影響，凡事有(you)因果和兩面(mian)，萬物在交替中前行，世界在變化(hua)中發展。如同經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循(xun)環，每個企業面(mian)臨的場景不(bu)同，應找(zhao)到適合(he)自己的破(po)局(ju)之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
阿里巴巴面臨的(de)困(kun)境以及(ji)對(dui)解決(jue)方(fang)法的(de)看法。 一(yi)、阿里現(xian)狀。 1. 馬云(yun)的(de)一(yi)句(ju)話(hua)使阿里股票大漲，但(dan)這(zhe)不是好信(xin)號(hao)，更像演給(gei)資本(ben)市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和吳媽雖因馬云(yun)信(xin)賴回歸，但(dan)他(ta)們投資出身，久離業務一(yi)線，缺(que)乏手感和實(shi)戰經(jing)歷(li)，在與抖(dou)音
<p>職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人和(he)(he)職(zhi)(zhi)業董事(shi)會秘(mi)書都是企(qi)業管理(li)層的(de)重要角(jiao)色(se)，但(dan)兩者在職(zhi)(zhi)責和(he)(he)功能上存(cun)在一些(xie)明顯的(de)區別(bie)。</p> <p>職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人通常是負責管理(li)和(he)(he)運營企(qi)業的(de)專業人員，他們負責制定和(he)(he)執行企(qi)業的(de)戰(zhan)略計劃，管理(li)企(qi)業
健康(kang)企業的(de)基本要(yao)素可以從(cong)多(duo)個(ge)維度來考量，以下是構建一個(ge)健康(kang)企業所必(bi)須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟健康(kang)。企業具(ju)有穩健的(de)財務(wu)狀況，能(neng)夠持續盈利并保持良好的(de)現(xian)金流。同時具(ju)備抵(di)御市場風險的(de)能(neng)力，如(ru)適應經濟周期波動(dong)、應對突發(fa)危機(ji)等。 二、管
公(gong)(gong)司正在走下(xia)坡路的十大(da)征兆如下(xia)： 一、卡打印：用打印機(ji)要記(ji)錄，打印紙越(yue)(yue)(yue)變越(yue)(yue)(yue)薄，使用體驗越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)差。 二、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約：比如公(gong)(gong)司的水(shui)電、空調等方面開始(shi)節(jie)(jie)省(sheng)。 三(san)、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降(jiang)低差旅標準：很(hen)
今天還活著的企業(ye)里可能三分(fen)(fen)之(zhi)二以上活不到(dao)二零二五年，也就是(shi)說(shuo)未來十年內有大部分(fen)(fen)的企業(ye)都將會倒閉。面對經濟下行，一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)市場需(xu)求(qiu)下滑通(tong)縮，公司的業(ye)績急(ji)劇(ju)下降。另一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)伴隨著通(tong)脹，公司的原材料(liao)、管(guan)理成本、工資成本各種成本都在急(ji)劇(ju)上升。所以大部分(fen)(fen)的
號稱中國創投(tou)資(zi)王的沈南(nan)鵬，他領導下(xia)的紅杉資(zi)本，曾(ceng)投(tou)資(zi)過阿(a)里京(jing)東今日頭(tou)條等公(gong)司，號稱幾乎買下(xia)了中國互聯網(wang)的半壁(bi)江山。他曾(ceng)講過一(yi)句(ju)話，或許(xu)今天(tian)的每個(ge)公(gong)司都要拆(chai)分成一(yi)百個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每一(yi)個(ge)小(xiao)公(gong)司都要向外面(mian)的創業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可(ke)能創造一(yi)個(ge)成功
“做(zuo)對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企業經營(ying)有著重要的啟示，他強調了(le)成(cheng)(cheng)為(wei)偉大公司(si)(si)的重要性(xing)。并指出一(yi)旦成(cheng)(cheng)為(wei)這樣的公司(si)(si)只(zhi)需(xu)耐(nai)心和(he)(he)堅持即(ji)可，這對(dui)(dui)企業的經營(ying)策略有著深遠的影(ying)響。 一(yi)、首先(xian)企業應該注重選擇優質的客需(xu)目標。與其將時(shi)間和(he)(he)資(zi)源分散在
企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要(yao)有(you)節奏(zou)感，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏(zou)概(gai)述。企業通常把 12 個月的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月，在(zai)最后一(yi)個季度(du)(du)既要(yao)完(wan)成(cheng)當(dang)年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)年度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)。 二(er)、各階(jie)段(duan)主要(yao)工作(zuo)。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)籌備會議。10 月：召(zhao)
每(mei)個企業在經(jing)營過程中有各種各樣(yang)的(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)(de)破(po)解之(zhi)法。這里(li)提供一(yi)些(xie)建議，也許能幫助企業找(zhao)到自己(ji)的(de)(de)破(po)解方法。 一(yi)、制定(ding)(ding)清晰(xi)的(de)(de)發展戰略。企業需要制定(ding)(ding)明確(que)可行的(de)(de)發展戰略，包括(kuo)市場(chang)定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營銷策略、生產管理等方面(mian)的(de)(de)規劃。通過明
這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)法把認繳(jiao)制(zhi)改成五年內實(shi)繳(jiao)，這(zhe)對(dui)于很多(duo)中小微(wei)企業(ye)說影(ying)響還是(shi)非常(chang)巨大(da)的(de)(de)。過去大(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的(de)(de)背景下(xia)認繳(jiao)制(zhi)，對(dui)于創(chuang)業(ye)者(zhe)來說，門檻是(shi)非常(chang)低的(de)(de)，他降(jiang)低了創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)(de)資金壓力。在過去，你只要拿(na)個身份(fen)證，然后再找個代賬公(gong)司(si)幫忙跑個工商跑個注冊，最(zui)終
面對電商橫(heng)行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在經歷多次(ci)世界危機后依(yi)然屹立不(bu)倒。全球(qiu)有 8500 個門(men)店、近 200 多萬員(yuan)工，一(yi)年銷售額 5000 多億美元，是(shi)世界上最(zui)大(da)產值的公司。創始(shi)人(ren)山姆?沃爾(er)頓總(zong)結(jie)沃爾(er)瑪沒有倒下是(shi)因為遵從了六(liu)大(da)經營黃金法則
很多老(lao)板經營企業十數年只知賺利潤，不研究(jiu)公司價值(zhi)，常賤賣(mai)公司。如作者的一個(ge)客戶，公司注(zhu)冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我(wo)認為(wei)(wei)客戶被坑，因(yin)為(wei)(wei)注(zhu)冊資本不等于估(gu)(gu)值(zhi)。公司估(gu)(gu)值(zhi)常用四種(zhong)方法。
分析小(xiao)公司在前期(qi)倒(dao)下(xia)的原因(yin)，并給出(chu)相應建(jian)議。 一(yi)、倒(dao)下(xia)原因(yin)。 1. 業務(wu)(wu)線太多(duo)。小(xiao)公司資源有(you)限，業務(wu)(wu)線多(duo)難以(yi)聚(ju)焦精力做出(chu)好產(chan)(chan)品(pin)，沒有(you)核(he)心主力產(chan)(chan)品(pin)無(wu)法走遠。如攜程開(kai)始只有(you)酒店預定業務(wu)(wu)，穩定后才拓(tuo)展其他業務(wu)(wu)。 2.&
攘(rang)外必先安(an)(an)內，最早出自北(bei)宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗的奏折，中(zhong)國(guo)既安(an)(an)，群夷自服(fu)，是(shi)故夫攘(rang)外者必先安(an)(an)內。核心主要(yao)想闡述必先爭取民(min)意(yi)，一個(ge)國(guo)家如果沒有獲得民(min)意(yi)的支持，那么政權將不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企(qi)業發(fa)展過程當(dang)中(zhong)，很(hen)多老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更(geng)注重(zhong)于外部(bu)的資源，整合市場擴張(zhang)
商業(ye)生態的(de)(de)變(bian)化迫(po)使(shi)中小(xiao)連鎖(suo)重新審視自己的(de)(de)經營和發展模式(shi)，否則很難在多變(bian)的(de)(de)環境中有(you)生存(cun)的(de)(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)(de)說，中小(xiao)連鎖(suo)企業(ye)對時(shi)事有(you)新的(de)(de)認知，同(tong)時(shi)有(you)清(qing)晰的(de)(de)升級路徑。 一、是抱團(tuan)取(qu)暖。產業(ye)化、集團(tuan)化、規模化是趨勢和未來，必須(xu)讓大家一起組織起來
科技的(de)發展(zhan)促進數字(zi)化(hua)大(da)行(xing)其道，單純靠傳統產(chan)業(ye)模(mo)式很難(nan)在新(xin)商業(ye)生(sheng)態環境中(zhong)持久生(sheng)存，不走新(xin)路可能會(hui)被跨(kua)界(jie)者(zhe)擊破或被資本收(shou)割。任何一個(ge)行(xing)業(ye)做太久，在沒有特(te)別場景出現的(de)情(qing)況下，會(hui)毫無變化(hua)地走下去(qu)，這是(shi)百年企業(ye)難(nan)出現的(de)原(yuan)因(yin)。 不僅是(shi)決(jue)策(ce)者(zhe)經營的(de)
上世紀九十年代末蘋果公(gong)司曾面臨破產，后因喬布斯回歸及(ji)推(tui)出(chu)創(chuang)新產品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經營的(de)優(you)化建議(yi)如(ru)下： 一、堅定的(de)領導力(li)。企業(ye)在逆(ni)(ni)境(jing)中需有具遠見卓識的(de)領導者引領走出(chu)困境(jing)。 二(er)、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市場競爭優(you)勢。
維系企業運營的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎主(zhu)要涉及以(yi)下七個(ge)核心要素。 一、清晰的(de)(de)(de)(de)戰略定位，企業必(bi)須(xu)擁有明確(que)、實際可行(xing)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標和發(fa)展方向，包括市場(chang)定位、產品(pin)或服務的(de)(de)(de)(de)差異化(hua)策略以(yi)及長期(qi)發(fa)展規(gui)劃。 二、穩定的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)流。充足的(de)(de)(de)(de)現金(jin)流是企業運營的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)，企業需要
711 的經營模式，具體內容如下。 一、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它的成功(gong)經營之道并(bing)非(fei)如此。隨(sui)著(zhu)互聯(lian)網(wang)經濟(ji)興起，線下實體店大批倒(dao)閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近(jin)百(bai)億(yi)人(ren)(ren)民幣利潤(run)，人(ren)(ren)均凈(jing)利潤(run)達到 120 萬元人(ren)(ren)民幣，超過了世(shi)
過(guo)去我(wo)們(men)有(you)(you)兩個(ge)紅(hong)利，但都已(yi)經結(jie)束了。一(yi)個(ge)是隨著人(ren)口(kou)出生率急劇下(xia)降(jiang)，導致人(ren)口(kou)紅(hong)利的(de)(de)終結(jie)變成了人(ren)口(kou)焦慮(lv)。另一(yi)個(ge)是伴隨著流量紅(hong)利的(de)(de)結(jie)束變成了流量焦慮(lv)。過(guo)去我(wo)們(men)被東風推的(de)(de)前進(jin)的(de)(de)好(hao)時代(dai)已(yi)經結(jie)束了，未來要(yao)靠我(wo)們(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)主動(dong)增長了。過(guo)去有(you)(you)句(ju)話說，比不(bu)努(nu)力更
如何快(kuai)速把(ba)公(gong)司項(xiang)目運(yun)營(ying)起(qi)來，關鍵要(yao)把(ba)分錢做的(de)特別厲害(hai)，只需要(yao)設(she)置四(si)個層(ceng)(ceng)級(ji)。今天(tian)分享的(de)是(shi)源(yuan)自(zi)一個做美容(rong)產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通過將團隊分成(cheng)四(si)個層(ceng)(ceng)級(ji)，成(cheng)功實現了公(gong)司的(de)持續自(zi)動化(hua)運(yun)作和快(kuai)速發展。以下是(shi)該模式的(de)詳(xiang)細(xi)介(jie)紹，被稱為(wei)四(si)層(ceng)(ceng)分錢制。老(lao)板非(fei)常擅(shan)長(chang)管
想賺錢(qian)要(yao)明白企(qi)(qi)業經營(ying)的(de)五個核(he)心(xin)字：道(dao)天(tian)地(di)將法(fa)。 一、道(dao)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)地(di)基和發心(xin)，要(yao)正。像(xiang)華為(wei)是(shi) “讓(rang)中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓(rang)天(tian)下沒有難(nan)做的(de)生(sheng)意”。方太是(shi) “要(yao)成為(wei)一家(jia)偉大的(de)企(qi)(qi)業
價(jia)值型(xing)企(qi)(qi)(qi)業通常具(ju)備以(yi)下一(yi)系列典型(xing)特征。 一(yi)、以(yi)顧客(ke)為中(zhong)心的(de)戰(zhan)略(lve)設計。價(jia)值型(xing)企(qi)(qi)(qi)業制定戰(zhan)略(lve)時始終堅持(chi)從(cong)顧客(ke)價(jia)值出發，注重滿足和超越客(ke)戶需求，通過(guo)提供(gong)獨特的(de)產(chan)品或服務來創造價(jia)值。 二、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是(shi)價(jia)值型(xing)企(qi)(qi)(qi)業區(qu)別(bie)于(yu)一(yi)般企(qi)(qi)(qi)業的(de)關鍵因素
經濟下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微企業破(po)局之(zhi)道與(yu)德國(guo)的(de)隱形(xing)(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)企業有關。德國(guo)經濟在不景(jing)氣時受(shou)影響不大(da)，是因為眾多規(gui)模不到一千人、營業額在八億歐元以下(xia)(xia)的(de)中小企業支(zhi)撐，它們(men)被稱為隱形(xing)(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)。 在全球市場占有率高，在各(ge)領域占據領先地位。這些隱形(xing)(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)的(de)成(cheng)功秘
中(zhong)小(xiao)微企(qi)業(ye)在(zai)經濟發展中(zhong)占(zhan)據(ju)重(zhong)要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱(ruo)、融(rong)資難(nan)等(deng)生(sheng)存(cun)挑(tiao)戰。要破除其生(sheng)存(cun)困境(jing)，可從以下(xia)方面入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制定并落實有利于(yu)中(zhong)小(xiao)微企(qi)業(ye)發展的政(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅(shui)收優(you)惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)審批(pi)流程等(deng)，減輕企(qi)業(ye)