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在企業(ye)管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一(yi)些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我(wo)(wo)們(men)達成企業(ye)經(jing)營(ying)管理的(de)目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，其實(shi)這就讓我(wo)(wo)們(men)掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
當下時(shi)局復雜(za)多變，企業管理者(zhe)要(yao)(yao)思考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀(mou)定而(er)后動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨(du)特定位并形成差異化經營活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
寶潔公司作(zuo)為全(quan)球最大(da)消(xiao)費(fei)品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格(ge)的戰略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大(da)規(gui)模市場(chang)調研收集消(xiao)費(fei)者需(xu)求和(he)市場(chang)趨勢來評(ping)估戰略(lve)有(you)(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建(jian)立從(cong)高層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工(gong)的多層(ceng)級反饋(kui)機制，使所(suo)有(you)(you)人(ren)
企業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞(rao)戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素，結(jie)合(he)華為及(ji)其(qi)他典型企業(ye)(ye)(ye)案(an)例，為你揭示(shi)企業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必(bi)須制定出科學(xue)合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因素主要包括把(ba)握方向
某科技公司成功將績效管理與戰略目(mu)(mu)標緊密結合，先明確長期戰略目(mu)(mu)標（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解為具體(ti)績效指標。通過定(ding)(ding)期評估(gu)員工績效，確保員工工作支持戰略目(mu)(mu)標實(shi)現，提(ti)升員工動(dong)力并加速戰略目(mu)(mu)標實(shi)現進(jin)程。 一、明確戰略導向。制定(ding)(ding)績
ESG理(li)念對于(yu)社(she)會發展具有什(shen)么(me)樣的(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐(jian)綠色(se)發展的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采用節(jie)能環(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)境(jing)友好型的(de)(de)社(she)會發展，企業(ye)(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的(de)(de)創造價(jia)值，實現(xian)經濟(ji)效益(yi)、社(she)會效益(yi)
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)本(ben)質是信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是能力(li)，用是功能，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的(de)(de)能力(li)與意愿的(de)(de)評價。在管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)，管(guan)理(li)者要(yao)(yao)學會立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)(yao)培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會
不(bu)同(tong)(tong)時間(jian)段應(ying)選擇(ze)不(bu)同(tong)(tong)的盈利方式(shi)，近年來(lai)快速成(cheng)功的公司靠模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企(qi)業盈利方式(shi)包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣賺錢機會(hui)還是(shi)鎖(suo)定用戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰(zhan)略(lve)問題(ti)。 山(shan)東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)賺得盆滿缽滿。
創業成功(gong)并非(fei)偶然，它涉(she)及到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與有效(xiao)執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創業成功(gong)率至(zhi)關重要的(de)一些建議(yi)。 一、市場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定(ding)位(wei)。成功(gong)的(de)創業首先源于對(dui)市場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)(zu)尚未被充分滿足(zu)(zu)的(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者(zhe)創新
把(ba)生意重做一遍的(de)(de)(de)四(si)大步(bu)驟(zou) 刷(shua)新品(pin)牌價值的(de)(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化進化的(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五種選(xuan)擇 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升級(ji)模型 顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)(de)三大要(yao)素
企(qi)業要做好本地(di)生態圈(quan)(quan)(quan)，需從多(duo)個維度綜合考慮和規(gui)劃。以下是關鍵(jian)要素和價(jia)值(zhi)(zhi)點的(de)梳理(li)，以幫助(zhu)企(qi)業構建和運營成功的(de)本地(di)生態圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位(wei)與核心價(jia)值(zhi)(zhi)。市場需求分析：深入(ru)了解本地(di)市場需求，識別目標客(ke)戶群體的(de)需求和痛(tong)點，為生態圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位(wei)提供依
企業戰略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具(ju)體(ti)內容如(ru)下： 第一，企業戰略(lve)(lve)的定義。企業戰略(lve)(lve)是公(gong)司根(gen)據所處環境和自(zi)身實力制定的未來較(jiao)長一段時間的發(fa)展(zhan)方向和大政方針，并(bing)非簡單口號或(huo)營業額目標(biao)，而是包含至(zhi)少(shao)三個層次的體(ti)系。 第二，企業戰略(lve)(lve)的
企(qi)業創業成功的精(jing)髓在于整(zheng)合并發揮五大核心要素。 一、創新(xin)定位。企(qi)業需(xu)具備獨特(te)且前瞻性的商(shang)業模式和產品定位，敢于突破傳統(tong)。發現并解決(jue)市場痛點(dian)，創造出新(xin)的消費需(xu)求(qiu)或提(ti)升(sheng)現有需(xu)求(qiu)的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業趨勢和市場動態，深(shen)
民營(ying)小(xiao)微企(qi)業在市場(chang)競爭激(ji)烈、經(jing)濟環境復雜的背景下，如何(he)生(sheng)存并發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下幾點策略可助其(qi)在逆境中求(qiu)生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確自身(shen)的市場(chang)定(ding)位和(he)戰(zhan)略方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出自身(shen)特(te)色(se)和(he)核(he)心競爭力，避免盲
產(chan)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的搭建涉及多個(ge)復雜(za)層面，其難點主要(yao)(yao)體現(xian)在以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面。 一、跨(kua)界融(rong)合不充分。工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的跨(kua)界融(rong)合需要(yao)(yao)運營商、設備(bei)商、工業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等多方(fang)參(can)與(yu)。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍(reng)然(ran)較高，知識難度和(he)細分市場(chang)的專業(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)(hu)
企業(ye)應(ying)對變(bian)化(hua)的有(you)效方法(fa)可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發展戰略，以(yi)(yi)適應(ying)市(shi)場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的變(bian)化(hua)。在制定戰略時(shi)應(ying)具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便(bian)及(ji)時(shi)調整(zheng)方向和(he)策(ce)略。 二(er)、創新研發。持續的研
AI、大數(shu)據、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發(fa)展(zhan)多年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)商業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商品、渠道(dao)和(he)客戶需求。互聯(lian)網相關理論是(shi)新(xin)技術在商業(ye)上的(de)應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因(yin)渠道(dao)銷售(shou)方式改變
2023年是(shi)后疫情時代的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)年，是(shi)企(qi)業發(fa)展至關(guan)重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)年，年初(chu)大部分企(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長，這(zhe)主(zhu)要是(shi)基于市場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)(de)(de)迭(die)代，都(dou)在(zai)導向企(qi)業從(cong)機會驅動(dong)的(de)(de)(de)(de)野蠻(man)增長
企業(ye)戰(zhan)略規劃(hua)成(cheng)功要素(su)可歸納為十個方(fang)面。 一(yi)、明確的(de)愿景和使命(ming)，為公司提供長(chang)期方(fang)向與動(dong)力。 二(er)、強大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和數據(ju)分析(xi)深入了解(jie)市場(chang)趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地圖(tu)確保(bao)戰(zhan)略
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)是我國經(jing)濟的(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen)，其生存(cun)(cun)能(neng)力直接關系到(dao)(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定與發展。在當前市場競爭激烈的(de)環境(jing)下，增強(qiang)中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)(cun)能(neng)力是亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)應明(ming)確市場定位，發揮(hui)自身優(you)勢。深入(ru)分(fen)析市場需求和競爭態(tai)勢，找到(dao)(dao)適合自己
未(wei)來(lai)中小制造(zao)型(xing)企業的發展方向主(zhu)要有以下三點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分賽(sai)道(dao)：深入了解(jie)細(xi)分應用場景下的客戶(hu)需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
在這(zhe)個(ge)日新月異的(de)商業環境(jing)中(zhong)，許多企業都追求快速擴張和多元化發展。然而(er)正如查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企業持久(jiu)生存(cun)需要產業深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深(shen)(shen)耕產業專注核(he)心業務的(de)重要性。 一(yi)、首先產業深(shen)(shen)耕有助(zhu)于企業深(shen)(shen)入(ru)了
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現在三(san)個方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經(jing)理，這除了自身天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常(chang)人的努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍做過很多不同業(ye)務(wu)，從(cong)金(jin)山軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市值說明(ming)市場的走向，從單一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有(you)機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的宿(su)命(ming)。電商陪(pei)伴我們(men)近二十(shi)年，顛覆(fu)和改變了(le)人(ren)們(men)的生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們(men)
企業(ye)成功必有(you)(you)基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他(ta)們的(de)成功模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并根據自己(ji)的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)發展戰(zhan)略。成功的(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)長(chang)遠目標，并制定(ding)出(chu)實現(xian)這些目標的(de)步驟(zou)和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化自身的(de)軟實(shi)(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問(wen)題，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)(shi)力(li)是什么： 一、硬實(shi)(shi)力(li)。指以物化形(xing)式存在(zai)的(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀標準和(he)基(ji)礎。
通用電器(qi)作為多元(yuan)化(hua)工業巨(ju)頭(tou)，其戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜(za)市場環(huan)境中保(bao)持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習(xi)與(yu)成(cheng)長四個維度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統(tong)。建立(li)完善(shan)體系，將(jiang)戰略(lve)目(mu)標(biao)分(fen)解到(dao)各部門和個
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從(cong)多個(ge)維度進行。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自創新理論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟(se)夫·熊彼(bi)特(te)的(de)思想，并(bing)由田牧遠
很多公司戰略好、計劃(hua)(hua)完(wan)美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦一(yi)家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一(yi)份重(zhong)組(zu)計劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業(ye)績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)易能(neng)輕松理解(jie)就執行，否(fou)則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這(zhe)說明(ming)在計劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要(yao)
田牧遠(yuan)老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突(tu)破專家(jia)，在營銷領域(yu)取得(de)了顯著的成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的詳細概述： 一、豐(feng)(feng)富的從業經驗和廣(guang)泛的服務領域(yu) 從業時(shi)間(jian)：田牧遠(yuan)老師(shi)從事品牌創意(yi)工作已超過二十年(nian)，積累了豐(feng)(feng)富的行業經驗。