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只要(yao)(yao)企業有一個(ge)員工，就必(bi)須(xu)跟他簽(qian)好(hao)這三個(ge)合(he)同(tong)(tong)(tong)，否(fou)則很(hen)可能讓你賠個(ge)底(di)朝天。 第一個(ge)合(he)同(tong)(tong)(tong)，勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)。勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)是最重要(yao)(yao)的(de)合(he)同(tong)(tong)(tong)，員工進(jin)入公司，就是要(yao)(yao)去(qu)簽(qian)訂這個(ge)勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)，有很(hen)多(duo)的(de)創(chuang)業老板(ban)，覺(jue)得這個(ge)員工很(hen)善良(liang)很(hen)好(hao)，但(dan)是要(yao)(yao)知(zhi)道不要(yao)(yao)去(qu)相信人性(xing)，勞(lao)動合(he)
風險(xian)管理試題(ti) 第一(yi)(yi)部分 選(xuan)擇題(ti)（單選(xuan)） 1. 從項目的(de)(de)每一(yi)(yi)個優勢、劣勢、機會和威脅出發，對項目進行考察，把(ba)產生于內部的(de)(de)風險(xian)都(dou)包括在內，從而更全面(mian)地考慮風險(xian)的(de)(de)技術是： A． 敏(min)感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術 D． 核(he)
企業采購主(zhu)要(yao)有哪些(xie)風險？ 1、多個(ge)部門分(fen)散對外采購，造成內部競爭，難(nan)以形成整(zheng)體和批量(liang)優勢，出現采購控制漏洞。 2、不(bu)能及時采購到所需(xu)物資或(huo)采購物資不(bu)是按時到貨，影響正常的(de)(de)生產建設進度。 3、采購的(de)(de)物資產品質量(liang)不(bu)符(fu)合(he)技術質量(liang)
很(hen)多(duo)(duo)時候我們經常認為(wei)信用研(yan)究(jiu)做的(de)就(jiu)是風(feng)險(xian)識(shi)別，就(jiu)是我要知道誰有風(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)險(xian)，其(qi)實不是這樣，這只是信用研(yan)究(jiu)最(zui)基礎的(de)部分。其(qi)次是風(feng)險(xian)計量(liang)(liang)，就(jiu)是一個產(chan)品，它到底(di)冒了多(duo)(duo)大(da)的(de)風(feng)險(xian)才賺了這個錢，這個你能不能計量(liang)(liang)出(chu)來，公(gong)司知不知道，大(da)部分公(gong)司是不知道
規(gui)避企業績(ji)(ji)效管理風(feng)險的(de)八大舉措 一、堅持績(ji)(ji)效管理的(de)基本(ben)原(yuan)則 1.突出績(ji)(ji)效，量化評價原(yuan)則 2.分(fen)層(ceng)分(fen)類，逐級考核 3.從實際出發，公正，公平 4.突出重點，便于操作 5.考核結果(guo)與獎懲任用相結合 二、明確績(ji)(ji)效管理的(de)載體 1
企業的內(nei)(nei)控(kong)(kong)與全(quan)(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管理(li)體系。國家(jia)對(dui)上市公(gong)(gong)司，提出了需要(yao)構建企業的內(nei)(nei)控(kong)(kong)和(he)全(quan)(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管理(li)體系的要(yao)求。內(nei)(nei)控(kong)(kong)和(he)全(quan)(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管理(li)體系對(dui)于(yu)大型公(gong)(gong)司，它(ta)實際上是(shi)企業管理(li)體系當中的一(yi)個很(hen)小的體系。對(dui)于(yu)內(nei)(nei)控(kong)(kong)和(he)全(quan)(quan)(quan)面(mian)風險(xian)(xian)管理(li)體系，主要(yao)做以下幾(ji)個方(fang)面(mian)的解讀. 第
<p>近期與一(yi)(yi)朋(peng)友聊天，得知其(qi)最近因一(yi)(yi)個(ge)錯(cuo)誤決策(ce)錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體情況(kuang)如下(xia)：</p> <p>朋(peng)友設立A公司(si)，投(tou)資江西某縣核心(xin)地區(qu)建設一(yi)(yi)商務樓，總投(tou)資7000萬(wan)，銀(yin)行借款(kuan)6000萬(wan)元。商務樓建成后，租(zu)
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為(wei)什么(me)不建議個人同(tong)時(shi)控(kong)制(zhi)多(duo)家公(gong)司(si)(si)(si)？因為(wei)個人直接去控(kong)制(zhi)三到四(si)家公(gong)司(si)(si)(si)，或者更多(duo)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)有五(wu)大弊(bi)病(bing)。 一，有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)盈(ying)利，有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)虧損(sun)，那么(me)盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)就得交(jiao)(jiao)企(qi)業所得稅，虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)當(dang)然不能(neng)交(jiao)(jiao)，當(dang)然盈(ying)虧持平(ping)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)也不用(yong)交(jiao)(jiao)稅，但是這里你的(de)(de)(de)(de)稅就交(jiao)(jiao)多(duo)了(le)，
風(feng)險(xian)(xian)思維是IATF16949最重要的理(li)念之一(yi)。在企業中(zhong)。一(yi)般可(ke)以(yi)將風(feng)險(xian)(xian)分為三個(ge)層次，公司經營管理(li)中(zhong)存(cun)在的風(feng)險(xian)(xian)，各個(ge)過程實施中(zhong)存(cun)在的風(feng)險(xian)(xian)，產品生產過程存(cun)在的風(feng)險(xian)(xian)。 首先是公司經營管理(li)中(zhong)存(cun)在的風(feng)險(xian)(xian)。一(yi)般指的是公司戰略方向、業務選擇、產品定
股東實際上不需要(yao)對(dui)(dui)(dui)公司承擔太大(da)的(de)(de)(de)責任(ren)，股東是(shi)公司的(de)(de)(de)投資(zi)人(ren)是(shi)出(chu)資(zi)人(ren)，只(zhi)需要(yao)對(dui)(dui)(dui)我的(de)(de)(de)出(chu)資(zi)款承擔責任(ren)，這個就是(shi)公司的(de)(de)(de)注冊資(zi)本金(jin)。比如1000萬，哪怕公司負債100個億了，也(ye)只(zhi)需要(yao)搭進去1000萬，這個就是(shi)公司再大(da)的(de)(de)(de)負債都跟我沒關系(xi)，只(zhi)需要(yao)對(dui)(dui)(dui)我的(de)(de)(de)出(chu)資(zi)
公司不(bu)經營了，不(bu)注銷會(hui)(hui)(hui)有(you)哪些后果？ 第一(yi)，會(hui)(hui)(hui)被(bei)吊(diao)銷執照。進行(xing)行(xing)政處罰，超(chao)過(guo)六個(ge)月還未開(kai)業(ye)(ye)，或(huo)者是開(kai)業(ye)(ye)后停業(ye)(ye)超(chao)過(guo)六個(ge)月以上的(de)，并且公司成立后，無(wu)正當理由公司登記機關有(you)理由吊(diao)銷營業(ye)(ye)執照。 第二，公司會(hui)(hui)(hui)被(bei)工(gong)商(shang)局加入黑名單。工(gong)商(shang)部門會(hui)(hui)(hui)將(jiang)
很多老板(ban)到現在都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)公(gong)(gong)司(si)的錢，是不(bu)(bu)能(neng)隨便拿的，那(nei)為什么(me)不(bu)(bu)能(neng)夠隨便從公(gong)(gong)司(si)拿錢呢？因(yin)為公(gong)(gong)司(si)的錢不(bu)(bu)等于個(ge)人的錢。所有(you)(you)的公(gong)(gong)司(si)都(dou)有(you)(you)一個(ge)不(bu)(bu)記名的大(da)股(gu)東，那(nei)這個(ge)大(da)股(gu)東就是國家，只要有(you)(you)收入(ru)就要交增值稅(shui)，那(nei)稅(shui)率(lv)是13%。只要有(you)(you)利潤(run)就要交企(qi)業所得稅(shui)，那(nei)稅(shui)率(lv)是
小企業現在(zai)很多都(dou)不(bu)是單(dan)一用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，包括合伙制。那(nei)越(yue)是多種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，風險(xian)防控是首要(yao)問題。很多企業他(ta)用(yong)工(gong)(gong)不(bu)是單(dan)一的(de)用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，既有勞務工(gong)(gong)，也有非全日(ri)制的(de)用(yong)工(gong)(gong)，也有全日(ri)制的(de)用(yong)工(gong)(gong)。過(guo)去我們(men)可以所有的(de)東西都(dou)在(zai)老板的(de)腦子里裝著，但(dan)是今天(tian)不(bu)行(xing)，今天(tian)我們(men)要(yao)有
幾乎(hu)所(suo)有的(de)(de)創業者(zhe)和(he)企業家，都是這樣一步一步走向債(zhai)務(wu)陷阱的(de)(de)： 第一步，帶著滿腔的(de)(de)熱情，奮(fen)不顧(gu)身地掏空家底，夫(fu)妻的(de)(de)所(suo)有積蓄，父母的(de)(de)養老儲蓄，甚至拿(na)房拿(na)車抵押。一旦失敗，必然(ran)一無(wu)所(suo)有！
<p>最近由于銀(yin)行的(de)(de)經營性貸款利率(lv)持續下降，基本上都(dou)(dou)在(zai)(zai)3.5%到3.8%左(zuo)右(you)。而(er)個人住房的(de)(de)房貸利率(lv)，首套房的(de)(de)利率(lv)大都(dou)(dou)在(zai)(zai)4.5%左(zuo)右(you)，二套房的(de)(de)利率(lv)都(dou)(dou)在(zai)(zai)5%以上。分享個故事，能不(bu)能用(yong)經營性的(de)(de)貸款去置換住房貸款，因為有中介機構可以幫忙(mang)
我們在將(jiang)采(cai)購(gou)成本(ben)全面管理做(zuo)一次(ci)總(zong)結，總(zong)結到(dao)最后一個就是采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，何為采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)呢？就從采(cai)購(gou)需求到(dao)最后采(cai)購(gou)交易完(wan)成所可能(neng)出現的傷害，我們都把它叫采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，歸類為七(qi)個風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。 1、意外風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 2、質量風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 3、技(ji)術(shu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian) 4、驗
公(gong)(gong)司(si)(si)出現經營虧損(sun)，是(shi)(shi)轉讓好還是(shi)(shi)注(zhu)銷好，那這要依(yi)據(ju)于企業自身(shen)的情況的，因為企業注(zhu)銷和轉讓都有(you)一定(ding)的優(you)點和缺點，不(bu)能一概而(er)論(lun)。 第(di)一個(ge)，來看公(gong)(gong)司(si)(si)轉讓的優(you)缺點。公(gong)(gong)司(si)(si)轉讓就(jiu)是(shi)(shi)把公(gong)(gong)司(si)(si)的法(fa)人股東存在(zai)工商、稅務、銀行等(deng)信息變(bian)更給需要購買的人，那原公(gong)(gong)
2021年(nian)，“網紅(hong)征(zheng)稅(shui)(shui)”成為(wei)年(nian)度關鍵(jian)詞之一(yi)。 10月，鄭州市金水區稅(shui)(shui)務局對(dui)一(yi)網紅(hong)追征(zheng)662.44萬元(yuan)稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務部門(men)查明(ming)，“網紅(hong)”朱某和林某涉(she)嫌偷(tou)逃稅(shui)(shui)，二人(ren)
最近總有(you)人叫我加盟分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)，說掛(gua)靠(kao)和(he)轉(zhuan)包是(shi)違法的(de)(de)，只有(you)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)合(he)法，還(huan)能(neng)自(zi)主經(jing)營，獨立核算。從(cong)表(biao)面(mian)詞匯上看，的(de)(de)確這(zhe)個解釋(shi)是(shi)對的(de)(de)，但(dan)是(shi)其(qi)實(shi)掛(gua)靠(kao)和(he)轉(zhuan)包是(shi)一回事兒，只是(shi)站在這(zhe)個承包人和(he)發包人的(de)(de)角度稱呼不同(tong)而已。從(cong)操作風(feng)險(xian)(xian)上來看，其(qi)實(shi)是(shi)加盟分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)
想做(zuo)股(gu)權(quan)激勵，但是不(bu)知道怎么(me)做(zuo)。首先在(zai)(zai)(zai)掌控企業的控制(zhi)權(quan)風險，這是企業經營的一個(ge)(ge)非(fei)常重要(yao)的事(shi)情。幾個(ge)(ge)建(jian)議(yi)， 第一個(ge)(ge)，在(zai)(zai)(zai)創業期(qi)不(bu)要(yao)隨意的進(jin)行(xing)股(gu)權(quan)激勵，將股(gu)份進(jin)行(xing)沒(mei)有資金的稀釋。因為在(zai)(zai)(zai)這個(ge)(ge)階段，整(zheng)個(ge)(ge)體系系統(tong)股(gu)權(quan)的原則都不(bu)清楚，去(qu)進(jin)行(xing)沒(mei)有資金
法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人一定(ding)(ding)要注意這兩個點(dian)，否則很可能帶來巨大(da)的(de)危害。首先如果找別人做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人，這個人盡量不(bu)(bu)要是(shi)你的(de)小(xiao)股(gu)東(dong)(dong)。很多企業就是(shi)小(xiao)股(gu)東(dong)(dong)做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人，讓小(xiao)股(gu)東(dong)(dong)做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人不(bu)(bu)是(shi)增加他(ta)的(de)權利(li)嗎？增加他(ta)跟你叫板的(de)籌碼，所以盡量不(bu)(bu)要讓小(xiao)股(gu)東(dong)(dong)當法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)(biao)人，
客戶(hu)大金額(e)辦(ban)卡(ka)，如何簽(qian)協(xie)議(yi)呢？客戶(hu)在門店里(li)辦(ban)卡(ka)，要(yao)不(bu)要(yao)簽(qian)協(xie)議(yi)？客戶(hu)辦(ban)卡(ka)必(bi)須(xu)要(yao)簽(qian)協(xie)議(yi)，客戶(hu)的(de)協(xie)議(yi)有五(wu)點， 第(di)一個(ge)，協(xie)議(yi)的(de)期(qi)限必(bi)須(xu)要(yao)明確，辦(ban)卡(ka)它(ta)的(de)有效(xiao)期(qi)是多(duo)少。 第(di)二個(ge)，他買(mai)的(de)是什么卡(ka)，這個(ge)卡(ka)里(li)面包含哪(na)些(xie)(xie)服務，哪(na)些(xie)(xie)項(xiang)目，以及有哪(na)些(xie)(xie)贈(zeng)
民法(fa)典(dian)于2021年1月1號生(sheng)(sheng)效。這部法(fa)律的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)效跟咱們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)和(he)工作到底會產生(sheng)(sheng)哪些影響呢？這種(zhong)影響可以說是(shi)歷(li)史性的(de)(de)(de)，也是(shi)非常巨大(da)的(de)(de)(de)，一部法(fa)律誕生(sheng)(sheng)，九部法(fa)律同時廢(fei)止，這九部法(fa)律跟咱們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)和(he)工作息息相關。廢(fei)止的(de)(de)(de)九部法(fa)律，包括合同法(fa)、物(wu)權法(fa)、擔(dan)
建工集團在資金運(yun)用(yong)上(shang)有個(ge)特(te)點，他們很少(shao)都用(yong)銀(yin)行貸款。即使在房地產發(fa)(fa)展很好的時(shi)候，他們賬上(shang)也永遠(yuan)留(liu)著有開發(fa)(fa)全周(zhou)期的充裕(yu)資金。我們都知(zhi)道，資本杠桿是房地產行業的特(te)點，向(xiang)銀(yin)行借(jie)款，大量拿地進行開發(fa)(fa)，快速(su)銷(xiao)售(shou)，現金回(hui)流(liu)，再擴寬融資渠道，用(yong)于新一輪的
來講一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)棘手的(de)問題，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)財務(wu)主管，特(te)別是(shi)小企業當中，經常(chang)會碰到總(zong)經理或者私人(ren)老板，提出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)些類(lei)似要(yao)打(da)擦邊(bian)球的(de)問題。那(nei)如何來應對這樣(yang)的(de)問題呢？我給大家推薦一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)叫OCA模型。O代表Options就是(shi)選(xuan)擇權。C就是(shi)Comparisons對
視(shi)頻(pin)主(zhu)要(yao)講述合(he)伙開(kai)公(gong)司時的用工(gong)風險及防(fang)控要(yao)點。 一(yi)、合(he)伙開(kai)公(gong)司的用工(gong)風險。 1. 兩人(ren)合(he)伙，如一(yi)人(ren)坐班(ban)領工(gong)資(zi)，另一(yi)人(ren)只出(chu)資(zi)不坐班(ban)。公(gong)司經(jing)營不善(shan)時，坐班(ban)合(he)伙人(ren)可能因(yin)事(shi)實勞動關系要(yao)求賠償。 2. 接(jie)手他人(ren)公(gong)
人(ren)工(gong)智能存(cun)在和發展的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是要提(ti)高人(ren)類社會的(de)(de)(de)勞動生產率，因此在一部(bu)分工(gong)作崗(gang)(gang)位上人(ren)工(gong)智能發揮特長超過(guo)人(ren)類是一種必然的(de)(de)(de)趨勢，替代人(ren)類去工(gong)作從而一部(bu)分人(ren)類社會的(de)(de)(de)工(gong)作崗(gang)(gang)位消失也非常(chang)的(de)(de)(de)正常(chang)。一部(bu)分工(gong)作崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)消失不(bu)等于(yu)全球真的(de)(de)(de)就會有15%的(de)(de)(de)勞動力因
集團(tuan)化(hua)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個大問(wen)題，有很多(duo)時候你企業(ye)如果(guo)不具備集團(tuan)化(hua)的條(tiao)件(jian)，不要盲目(mu)的去搞集團(tuan)化(hua)。你集團(tuan)化(hua)就(jiu)會設(she)置很多(duo)個新的主(zhu)體(ti)(ti)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個實(shi)體(ti)(ti)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個班子，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個實(shi)體(ti)(ti)都是(shi)(shi)廠供銷(xiao)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個實(shi)體(ti)(ti)的人才物是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)堆，你如果(guo)全部合在一(yi)(yi)(yi)(yi)個主(zhu)體(ti)(ti)，你還(huan)能(neng)定得牢。你全國各地到處都
公(gong)司(si)印章很重要，公(gong)司(si)印章的風(feng)險(xian)管理要記(ji)住(zhu)六脈神劍。 1、減少公(gong)司(si)的印章除了(le)公(gong)財(cai)名發票專用章以外，合(he)同章、部門(men)章等一(yi)律(lv)減除，越(yue)(yue)多越(yue)(yue)亂。 2、印章要做特殊印記(ji)，比(bi)如人工做一(yi)些細微的劃(hua)痕，不易被識別的。 3、印章使用要做到有申請