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反洗錢、反電信詐騙實戰專家
曾任：交通銀行（全國股份制銀行第5大行）綜合柜員、大堂經理、內訓師
曾任：廈門國際銀行（全國排名前12城市商業銀行）柜面主管、反洗錢專員、企業內訓師
現任：浙江邦盛科技股份有限公司（中國大數據平臺私有化部署市場中位列第4）反洗錢業務咨詢專家、【點擊詳細】
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企業采購(gou)主要(yao)有哪些風險？ 1、多個部(bu)門分散對(dui)外(wai)采購(gou)，造成內部(bu)競(jing)爭，難(nan)以形成整體和批(pi)量優勢，出現采購(gou)控制漏洞。 2、不(bu)能及時采購(gou)到所需物資(zi)(zi)或采購(gou)物資(zi)(zi)不(bu)是按(an)時到貨，影響正常(chang)的(de)生產建設進度(du)。 3、采購(gou)的(de)物資(zi)(zi)產品質(zhi)(zhi)量不(bu)符合技術(shu)質(zhi)(zhi)量
幾乎(hu)所有(you)的(de)(de)創業者和企業家，都是這(zhe)樣一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走向債務陷(xian)阱的(de)(de)： 第一(yi)步(bu)，帶著滿腔的(de)(de)熱情，奮不(bu)顧身地掏空家底，夫妻的(de)(de)所有(you)積蓄(xu)(xu)，父(fu)母的(de)(de)養老儲蓄(xu)(xu)，甚至拿房拿車抵押。一(yi)旦失敗，必然一(yi)無所有(you)！
視頻主要講述合伙(huo)開(kai)公(gong)(gong)司(si)時的用(yong)工(gong)風險(xian)及防(fang)控要點。 一、合伙(huo)開(kai)公(gong)(gong)司(si)的用(yong)工(gong)風險(xian)。 1. 兩(liang)人(ren)合伙(huo)，如(ru)一人(ren)坐班領工(gong)資(zi)，另一人(ren)只出資(zi)不坐班。公(gong)(gong)司(si)經營不善時，坐班合伙(huo)人(ren)可能因事實(shi)勞動關(guan)系要求賠(pei)償。 2. 接手他(ta)人(ren)公(gong)(gong)
很多(duo)時候我(wo)們(men)經常認為信(xin)(xin)用(yong)研(yan)究做的就是風險(xian)識別，就是我(wo)要知(zhi)道(dao)誰有(you)風險(xian)，誰沒有(you)風險(xian)，其(qi)實不(bu)是這樣，這只(zhi)是信(xin)(xin)用(yong)研(yan)究最基(ji)礎的部分(fen)。其(qi)次(ci)是風險(xian)計(ji)量(liang)，就是一個產品，它到底冒了(le)多(duo)大(da)的風險(xian)才賺了(le)這個錢，這個你能(neng)不(bu)能(neng)計(ji)量(liang)出來，公(gong)司知(zhi)不(bu)知(zhi)道(dao)，大(da)部分(fen)公(gong)司是不(bu)知(zhi)道(dao)
為什么不(bu)(bu)建議(yi)個(ge)人(ren)同時控制多家公司(si)？因(yin)為個(ge)人(ren)直接(jie)去(qu)控制三(san)到(dao)四家公司(si)，或者(zhe)更多的(de)(de)公司(si)有五(wu)大弊病。 一，有的(de)(de)公司(si)盈利，有的(de)(de)公司(si)虧(kui)損，那么盈利的(de)(de)公司(si)就得(de)交企業(ye)所得(de)稅，虧(kui)損的(de)(de)公司(si)當(dang)然(ran)(ran)不(bu)(bu)能交，當(dang)然(ran)(ran)盈虧(kui)持平的(de)(de)公司(si)也(ye)不(bu)(bu)用交稅，但是這里(li)你的(de)(de)稅就交多了(le)，
集(ji)團(tuan)化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大問(wen)題，有很多時候你(ni)(ni)企業(ye)如(ru)果不具備集(ji)團(tuan)化的條件，不要盲目(mu)的去搞集(ji)團(tuan)化。你(ni)(ni)集(ji)團(tuan)化就會設置很多個(ge)(ge)(ge)新的主體(ti)，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)實(shi)(shi)體(ti)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)班子，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)實(shi)(shi)體(ti)都(dou)是(shi)(shi)廠供銷(xiao)，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)實(shi)(shi)體(ti)的人才物(wu)是(shi)(shi)一(yi)堆，你(ni)(ni)如(ru)果全部合(he)在一(yi)個(ge)(ge)(ge)主體(ti)，你(ni)(ni)還能定(ding)得牢(lao)。你(ni)(ni)全國(guo)各地到處都(dou)
如何降低創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)風(feng)險(xian)，最好的(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是(shi)不要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。我這里指(zhi)的(de)(de)是(shi)不要(yao)從(cong)零開始創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，因為(wei)只要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)就(jiu)一定會(hui)有風(feng)險(xian)，所以要(yao)學(xue)會(hui)風(feng)險(xian)管控。尤其是(shi)首次創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)小白，我建(jian)議(yi)你(ni)選擇加盟(meng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，站(zhan)在巨人的(de)(de)肩膀(bang)上，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)會(hui)讓你(ni)少踩(cai)很多的(de)(de)坑。要(yao)知(zhi)道，試錯的(de)(de)成本是(shi)很高的(de)(de)，成熟的(de)(de)
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