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企業聲譽風險及輿情管理專家
現任中新社輿情監測分析室總編輯助理、戰略發展部總監及人民網輿情數據中心特約輿情分析師
曾任人民網輿情數據中心培訓部主任、資深輿情講師、聲譽風險管理專家
曾任《網絡輿情》雜志副總編輯
曾任人民網網絡輿情分析師（初級、中級）培訓班專家講【點擊詳細】
作(zuo)為HR有沒有因為很多的(de)勞(lao)動仲裁(cai)用工風(feng)險(xian)而(er)(er)苦惱呢？我(wo)們(men)HR與其(qi)與其(qi)去學習很多仲裁(cai)相關(guan)的(de)案例，不如(ru)我(wo)們(men)把風(feng)險(xian)做在前面。啥意思呢？就是我(wo)們(men)要學會知道企(qi)業有什么樣的(de)風(feng)險(xian)，從(cong)而(er)(er)我(wo)們(men)去降低風(feng)險(xian)規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)。如(ru)果(guo)不能規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)，我(wo)們(men)就做好員工關(guan)系，做好員工關(guan)
法定代表人(ren)(ren)一定要注意這兩個點，否則很可能(neng)帶來巨(ju)大的(de)危害。首先如(ru)果找別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)法定代表人(ren)(ren)，這個人(ren)(ren)盡量(liang)不(bu)要是你的(de)小股東(dong)。很多企業就是小股東(dong)做(zuo)(zuo)法定代表人(ren)(ren)，讓(rang)小股東(dong)做(zuo)(zuo)法定代表人(ren)(ren)不(bu)是增加他的(de)權利嗎？增加他跟你叫板(ban)的(de)籌碼，所以盡量(liang)不(bu)要讓(rang)小股東(dong)當法定代表人(ren)(ren)，
為什(shen)么不(bu)(bu)建議(yi)個人同(tong)時控(kong)制多家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)？因(yin)為個人直(zhi)接去控(kong)制三到四家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，或者更多的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)有五大弊病。 一，有的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)盈(ying)利，有的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)虧損，那么盈(ying)利的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)就得交(jiao)企業所得稅(shui)，虧損的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)當(dang)然(ran)不(bu)(bu)能交(jiao)，當(dang)然(ran)盈(ying)虧持平的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)也不(bu)(bu)用交(jiao)稅(shui)，但是這里(li)你的(de)稅(shui)就交(jiao)多了(le)，
幾(ji)乎所(suo)(suo)有的(de)創業(ye)者和企(qi)業(ye)家，都是這樣一步(bu)一步(bu)走(zou)向債(zhai)務陷阱的(de)： 第(di)一步(bu)，帶著(zhu)滿腔的(de)熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻(qi)的(de)所(suo)(suo)有積蓄(xu)，父(fu)母的(de)養老儲蓄(xu)，甚至拿房拿車抵(di)押(ya)。一旦失敗，必然(ran)一無所(suo)(suo)有！
企(qi)業(ye)的(de)內控(kong)(kong)與(yu)全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。國家對(dui)上(shang)(shang)市公司，提出(chu)了(le)需要(yao)構建企(qi)業(ye)的(de)內控(kong)(kong)和(he)全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系的(de)要(yao)求。內控(kong)(kong)和(he)全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系對(dui)于大型公司，它(ta)實際(ji)上(shang)(shang)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系當中的(de)一(yi)個很小的(de)體(ti)系。對(dui)于內控(kong)(kong)和(he)全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，主要(yao)做以下幾個方面(mian)的(de)解讀. 第
看企業(ye)經(jing)(jing)營風(feng)(feng)險(xian)，在企業(ye)的經(jing)(jing)營過程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)常常會遇到各種(zhong)風(feng)(feng)險(xian)，然而我(wo)們(men)(men)不能僅僅根據股票的波(bo)動性來(lai)(lai)判斷風(feng)(feng)險(xian)的大小(xiao)。查(cha)理·芒格的見解為我(wo)們(men)(men)提供了一個全新的視角，企業(ye)風(feng)(feng)險(xian)主要來(lai)(lai)自于兩個方面(mian)：一是(shi)可(ke)能面(mian)臨血(xue)本無歸的境(jing)地，二是(shi)回報(bao)不足。這
公司(si)(si)印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)很重要，公司(si)(si)印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)的風(feng)險(xian)管理要記(ji)住(zhu)六脈神劍。 1、減少公司(si)(si)的印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)除了公財名發(fa)票專用章(zhang)(zhang)以外(wai)，合同章(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)等一律減除，越多越亂。 2、印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)要做(zuo)特殊印(yin)(yin)記(ji)，比如(ru)人工做(zuo)一些(xie)細微的劃(hua)痕，不易被識(shi)別的。 3、印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)使用要做(zuo)到有(you)申請
很(hen)多時候我們經常認為信用(yong)(yong)研究做的就是風險(xian)識別，就是我要知(zhi)道誰有(you)(you)風險(xian)，誰沒有(you)(you)風險(xian)，其實不(bu)(bu)是這樣，這只(zhi)是信用(yong)(yong)研究最基礎的部分。其次是風險(xian)計量，就是一個(ge)產(chan)品，它到底冒了多大(da)的風險(xian)才賺了這個(ge)錢，這個(ge)你能不(bu)(bu)能計量出來(lai)，公(gong)司(si)(si)知(zhi)不(bu)(bu)知(zhi)道，大(da)部分公(gong)司(si)(si)是不(bu)(bu)知(zhi)道
屈曉曼
王岳
王剛
潘春陽
張小平
馬慶松
康榮燦
趙丹陽
蔡冰
柳依
陳飛
喬木
郭世鑫
秦英