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陳飛 老師
——風險管理體系專家
企業動態競爭力框架體系創始人
曾任亞洲風險與危機管理協會中國總部 總裁助理兼事業部總監
高級風險管理師 講師
現任某連鎖品牌公司 總經理
曾任貴州石尚餐飲文化公司 董事總經理
建工集團在(zai)資(zi)金運用上有個特(te)點(dian)，他(ta)(ta)們(men)很(hen)少都用銀(yin)行(xing)(xing)貸款。即(ji)使在(zai)房地產發(fa)展很(hen)好的時候，他(ta)(ta)們(men)賬上也永(yong)遠留著有開發(fa)全周期的充裕資(zi)金。我們(men)都知道，資(zi)本杠(gang)桿是(shi)房地產行(xing)(xing)業的特(te)點(dian)，向銀(yin)行(xing)(xing)借款，大量拿地進行(xing)(xing)開發(fa)，快速銷售，現金回(hui)流，再擴(kuo)寬(kuan)融(rong)資(zi)渠道，用于新(xin)一輪的
客(ke)(ke)戶大金額辦卡，如何簽(qian)協議(yi)(yi)呢？客(ke)(ke)戶在門店里辦卡，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)簽(qian)協議(yi)(yi)？客(ke)(ke)戶辦卡必須(xu)要(yao)(yao)簽(qian)協議(yi)(yi)，客(ke)(ke)戶的協議(yi)(yi)有五點， 第一個，協議(yi)(yi)的期限(xian)必須(xu)要(yao)(yao)明確，辦卡它的有效期是(shi)多少。 第二個，他買的是(shi)什么卡，這(zhe)個卡里面包含哪些服務，哪些項目，以及(ji)有哪些贈
最近總有人(ren)叫我加盟分(fen)(fen)公(gong)司，說掛(gua)靠(kao)和(he)轉包是(shi)違法的(de)，只有分(fen)(fen)公(gong)司合(he)法，還能自主經營(ying)，獨立(li)核算(suan)。從表面(mian)詞匯上看(kan)，的(de)確這個解釋是(shi)對的(de)，但是(shi)其(qi)實(shi)掛(gua)靠(kao)和(he)轉包是(shi)一回(hui)事(shi)兒，只是(shi)站在這個承包人(ren)和(he)發包人(ren)的(de)角度(du)稱呼不同而已。從操作風(feng)(feng)險上來看(kan)，其(qi)實(shi)是(shi)加盟分(fen)(fen)公(gong)司的(de)風(feng)(feng)險
風(feng)(feng)險(xian)(xian)管理試題 第(di)一部分 選擇題（單選） 1. 從(cong)項(xiang)目的每一個優勢、劣勢、機會和威脅出發，對項(xiang)目進行考(kao)察，把(ba)產生于內部的風(feng)(feng)險(xian)(xian)都包(bao)括(kuo)在內，從(cong)而更(geng)全面地(di)考(kao)慮風(feng)(feng)險(xian)(xian)的技術(shu)是(shi)： A． 敏感性分析(xi) B． SWOT分析(xi) C． 圖解技術(shu) D． 核
看企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)，在企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營(ying)過程中，我(wo)們常(chang)常(chang)會(hui)遇到各(ge)種(zhong)風(feng)險(xian)，然(ran)而我(wo)們不能僅僅根據股票的(de)波動性來(lai)判(pan)斷風(feng)險(xian)的(de)大小(xiao)。查理(li)·芒格(ge)的(de)見解為我(wo)們提供了一個全新的(de)視角，企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)主(zhu)要來(lai)自于兩(liang)個方面：一是可能面臨血本無歸的(de)境地，二是回報不足。這
很多老板喜歡做(zuo)幕(mu)后的(de)(de)控(kong)制人，那么幕(mu)后控(kong)制人風(feng)險有(you)哪(na)些？舉例，我(wo)持(chi)有(you)一(yi)家公(gong)司(si)(si)80%的(de)(de)股權(quan)，但是(shi)我(wo)不(bu)是(shi)自己持(chi)有(you)，我(wo)找一(yi)個(ge)(ge)我(wo)的(de)(de)朋友(you)來持(chi)有(you)，我(wo)在這個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)不(bu)寫名，但是(shi)我(wo)讓我(wo)的(de)(de)朋友(you)持(chi)有(you)80%的(de)(de)股權(quan)，但是(shi)我(wo)對他不(bu)放心，我(wo)要跟(gen)他簽(qian)一(yi)個(ge)(ge)股權(quan)大資(zi)協議，假如有(you)一(yi)
公司(si)不經(jing)營了，不注銷(xiao)會(hui)有(you)哪些(xie)后果？ 第(di)(di)一，會(hui)被吊(diao)(diao)銷(xiao)執照。進行行政(zheng)處罰，超(chao)過六個月還未開(kai)業，或者是開(kai)業后停業超(chao)過六個月以上的，并(bing)且(qie)公司(si)成立(li)后，無正當(dang)理(li)由公司(si)登記機關有(you)理(li)由吊(diao)(diao)銷(xiao)營業執照。 第(di)(di)二，公司(si)會(hui)被工(gong)商局加入黑名單。工(gong)商部門會(hui)將
規避企業績效(xiao)(xiao)管(guan)理風險的八大舉措 一、堅持績效(xiao)(xiao)管(guan)理的基本原則 1.突出績效(xiao)(xiao)，量化評價原則 2.分層分類，逐級考核 3.從(cong)實際出發(fa)，公(gong)正，公(gong)平 4.突出重點，便于操作 5.考核結果(guo)與(yu)獎懲任用相結合(he) 二、明確績效(xiao)(xiao)管(guan)理的載體(ti) 1
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