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2021年，“網紅征稅(shui)”成為年度關鍵(jian)詞(ci)之一。 10月，鄭州(zhou)市金(jin)水區稅(shui)務局對(dui)一網紅追征662.44萬(wan)元稅(shui)款； 11月，杭州(zhou)稅(shui)務部(bu)門查(cha)明，“網紅”朱(zhu)某和林某涉(she)嫌偷逃稅(shui)，二人
想做(zuo)股(gu)權激勵，但是不知道怎么(me)做(zuo)。首先在掌控企(qi)業(ye)的(de)控制(zhi)權風險(xian)，這(zhe)是企(qi)業(ye)經營的(de)一個非常(chang)重要的(de)事情(qing)。幾個建議(yi)， 第一個，在創業(ye)期不要隨意的(de)進行(xing)股(gu)權激勵，將股(gu)份進行(xing)沒有(you)資金的(de)稀釋(shi)。因為(wei)在這(zhe)個階段(duan)，整個體系系統股(gu)權的(de)原則都不清楚，去進行(xing)沒有(you)資金
建工集(ji)團(tuan)在資金運用(yong)上(shang)有(you)(you)個(ge)特(te)點(dian)，他們(men)(men)很少都(dou)(dou)用(yong)銀(yin)行(xing)貸款(kuan)。即使在房(fang)地產(chan)發展很好的(de)時候(hou)，他們(men)(men)賬上(shang)也永遠留著(zhu)有(you)(you)開發全周(zhou)期的(de)充裕資金。我們(men)(men)都(dou)(dou)知(zhi)道，資本杠(gang)桿(gan)是房(fang)地產(chan)行(xing)業的(de)特(te)點(dian)，向銀(yin)行(xing)借款(kuan)，大量拿地進(jin)行(xing)開發，快(kuai)速銷售，現金回流(liu)，再(zai)擴寬融資渠道，用(yong)于(yu)新一輪的(de)
股東實際上不需(xu)要(yao)(yao)對(dui)公(gong)司(si)承(cheng)擔(dan)太(tai)大的(de)(de)責任，股東是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)投資(zi)人(ren)是(shi)出(chu)資(zi)人(ren)，只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)對(dui)我的(de)(de)出(chu)資(zi)款(kuan)承(cheng)擔(dan)責任，這(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)注冊資(zi)本金。比如(ru)1000萬(wan)，哪怕公(gong)司(si)負債(zhai)100個(ge)(ge)億了(le)，也只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)搭進去1000萬(wan)，這(zhe)個(ge)(ge)就是(shi)公(gong)司(si)再(zai)大的(de)(de)負債(zhai)都跟(gen)我沒(mei)關系(xi)，只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)對(dui)我的(de)(de)出(chu)資(zi)
我們在(zai)將采(cai)購(gou)成本全面管理做一(yi)(yi)次總結，總結到最(zui)后一(yi)(yi)個就(jiu)是采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)，何(he)為采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)呢？就(jiu)從(cong)采(cai)購(gou)需求到最(zui)后采(cai)購(gou)交易完成所(suo)可能出現的傷害，我們都把它叫采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)，歸(gui)類為七個風(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)險(xian) 2、質量(liang)風(feng)險(xian) 3、技術風(feng)險(xian) 4、驗
如何降低創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)險，最好的(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)。我(wo)這里指(zhi)的(de)是(shi)(shi)不(bu)要從零開始創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)為只要創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)一定會有(you)風(feng)險，所以要學會風(feng)險管控(kong)。尤其是(shi)(shi)首次創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)小白，我(wo)建議你選擇加(jia)盟創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，站在(zai)巨(ju)人的(de)肩膀(bang)上(shang)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)會讓你少踩很(hen)多的(de)坑。要知道，試錯的(de)成本是(shi)(shi)很(hen)高的(de)，成熟的(de)
企(qi)業采購(gou)(gou)(gou)主要有(you)哪些風(feng)險？ 1、多個(ge)部門分散對外采購(gou)(gou)(gou)，造成內(nei)部競爭，難以形成整體(ti)和批量(liang)優勢，出(chu)現采購(gou)(gou)(gou)控制漏(lou)洞。 2、不能及時采購(gou)(gou)(gou)到所需物(wu)資(zi)或(huo)采購(gou)(gou)(gou)物(wu)資(zi)不是按時到貨，影(ying)響正常的生產建設進度(du)。 3、采購(gou)(gou)(gou)的物(wu)資(zi)產品質量(liang)不符合技術質量(liang)
幾乎所有的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)和企業家，都(dou)是(shi)這樣一步一步走向債務陷阱的(de)(de)： 第(di)一步，帶著滿腔(qiang)的(de)(de)熱情，奮不顧(gu)身地掏空家底(di)，夫妻(qi)的(de)(de)所有積蓄，父母的(de)(de)養老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失(shi)敗，必然(ran)一無所有！
公司(si)印章(zhang)(zhang)(zhang)很(hen)重要(yao)(yao)，公司(si)印章(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)風險管理(li)要(yao)(yao)記(ji)住六(liu)脈(mo)神劍(jian)。 1、減少(shao)公司(si)的(de)(de)印章(zhang)(zhang)(zhang)除了公財名發票專用章(zhang)(zhang)(zhang)以外，合(he)同章(zhang)(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)(zhang)等一律減除，越(yue)多(duo)越(yue)亂。 2、印章(zhang)(zhang)(zhang)要(yao)(yao)做特殊印記(ji)，比如人(ren)工做一些細微的(de)(de)劃(hua)痕，不易(yi)被識別的(de)(de)。 3、印章(zhang)(zhang)(zhang)使(shi)用要(yao)(yao)做到有申請(qing)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊天，得知(zhi)其最近因一(yi)個錯(cuo)誤決(jue)策(ce)錯(cuo)失4000萬元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公司，投(tou)資(zi)江西某縣核心地區建設一(yi)商務(wu)樓，總投(tou)資(zi)7000萬，銀行借(jie)款6000萬元(yuan)。商務(wu)樓建成后，租
公(gong)(gong)司(si)出現經營虧(kui)損，是轉讓好還是注銷(xiao)好，那這(zhe)要依據于企業自身的(de)情況的(de)，因為企業注銷(xiao)和(he)轉讓都有(you)一定的(de)優(you)點和(he)缺點，不(bu)能一概而論(lun)。 第一個，來看公(gong)(gong)司(si)轉讓的(de)優(you)缺點。公(gong)(gong)司(si)轉讓就是把公(gong)(gong)司(si)的(de)法人股(gu)東存在(zai)工商(shang)、稅(shui)務、銀行等信(xin)息變更給需(xu)要購買的(de)人，那原公(gong)(gong)
公(gong)司(si)(si)不經營(ying)了，不注(zhu)銷(xiao)會有(you)(you)哪些后(hou)果？ 第一(yi)，會被(bei)(bei)吊銷(xiao)執(zhi)照。進行行政處罰，超(chao)過六(liu)個(ge)月(yue)還(huan)未(wei)開(kai)業，或(huo)者是開(kai)業后(hou)停業超(chao)過六(liu)個(ge)月(yue)以上的，并(bing)且公(gong)司(si)(si)成立后(hou)，無正(zheng)當理由(you)公(gong)司(si)(si)登記機關(guan)有(you)(you)理由(you)吊銷(xiao)營(ying)業執(zhi)照。 第二(er)，公(gong)司(si)(si)會被(bei)(bei)工商(shang)局加(jia)入黑(hei)名單。工商(shang)部(bu)門會將(jiang)
質量風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)指引 目(mu) 錄(lu) 前(qian) 言 1 定義及范圍 2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理原則 3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估(gu) 3.1 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分析 3.3 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評價 4 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理三道(dao)防線 4.1 第一道(dao)防線&mda
法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)一定(ding)(ding)要注意(yi)這兩個點(dian)，否則很可能帶來巨大(da)的(de)危害(hai)。首先如(ru)果找別人(ren)做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，這個人(ren)盡(jin)量(liang)不(bu)要是(shi)你(ni)(ni)的(de)小股東。很多(duo)企業就(jiu)是(shi)小股東做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，讓(rang)小股東做(zuo)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)不(bu)是(shi)增(zeng)加他(ta)的(de)權(quan)利嗎？增(zeng)加他(ta)跟你(ni)(ni)叫板的(de)籌碼(ma)，所以盡(jin)量(liang)不(bu)要讓(rang)小股東當(dang)法(fa)定(ding)(ding)代(dai)(dai)表(biao)人(ren)，
<p>企業的(de)(de)有兩大戰(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 1、一種戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)爬樓梯的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，坐電梯的(de)(de)是(shi)資本運營的(de)(de)這樣(yang)一個戰(zhan)(zhan)略(lve)。<br /> 2、一種戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)上(shang)電梯的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。爬樓梯的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)產品運營的(de)(de)這樣(yang)戰(zhan)(zhan)略(lve)，<br /> 但
企(qi)業的(de)(de)內(nei)控(kong)與全(quan)(quan)面風險(xian)管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。國(guo)家對(dui)上(shang)市公司，提出了需要構建企(qi)業的(de)(de)內(nei)控(kong)和(he)全(quan)(quan)面風險(xian)管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)要求。內(nei)控(kong)和(he)全(quan)(quan)面風險(xian)管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)對(dui)于(yu)大型公司，它實際上(shang)是企(qi)業管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)當中的(de)(de)一個很(hen)小的(de)(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。對(dui)于(yu)內(nei)控(kong)和(he)全(quan)(quan)面風險(xian)管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，主要做以下(xia)幾個方面的(de)(de)解讀. 第(di)
最近(jin)總(zong)有(you)人叫(jiao)我加盟(meng)分(fen)公司，說掛靠(kao)(kao)和(he)轉(zhuan)包(bao)是(shi)違法(fa)的(de)(de)，只有(you)分(fen)公司合(he)法(fa)，還能自主經營(ying)，獨立核算。從表面詞(ci)匯(hui)上看(kan)，的(de)(de)確這(zhe)(zhe)個(ge)解(jie)釋是(shi)對的(de)(de)，但(dan)是(shi)其實掛靠(kao)(kao)和(he)轉(zhuan)包(bao)是(shi)一回事兒，只是(shi)站在這(zhe)(zhe)個(ge)承包(bao)人和(he)發包(bao)人的(de)(de)角度稱呼不同而已。從操作風險上來看(kan)，其實是(shi)加盟(meng)分(fen)公司的(de)(de)風險
客(ke)戶(hu)大(da)金額辦卡(ka)(ka)(ka)，如(ru)何簽協議(yi)(yi)呢？客(ke)戶(hu)在(zai)門店里(li)辦卡(ka)(ka)(ka)，要不要簽協議(yi)(yi)？客(ke)戶(hu)辦卡(ka)(ka)(ka)必須要簽協議(yi)(yi)，客(ke)戶(hu)的(de)協議(yi)(yi)有(you)五(wu)點(dian)， 第(di)一個(ge)，協議(yi)(yi)的(de)期限必須要明確，辦卡(ka)(ka)(ka)它的(de)有(you)效期是多少(shao)。 第(di)二個(ge)，他買(mai)的(de)是什么卡(ka)(ka)(ka)，這(zhe)個(ge)卡(ka)(ka)(ka)里(li)面包含哪(na)(na)些服務，哪(na)(na)些項目，以(yi)及(ji)有(you)哪(na)(na)些贈
作為HR有(you)沒有(you)因為很多的勞(lao)動仲(zhong)裁用工(gong)風險(xian)而苦惱(nao)呢？我們(men)HR與其與其去學(xue)習很多仲(zhong)裁相關(guan)的案(an)例，不如我們(men)把風險(xian)做在(zai)前面。啥意思呢？就(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)學(xue)會知道企業(ye)有(you)什么樣的風險(xian)，從而我們(men)去降低風險(xian)規(gui)避(bi)風險(xian)。如果(guo)不能規(gui)避(bi)風險(xian)，我們(men)就(jiu)做好員工(gong)關(guan)系，做好員工(gong)關(guan)
風(feng)險管理試題 第一部(bu)分 選擇題（單選） 1. 從(cong)項目(mu)的(de)(de)每(mei)一個(ge)優勢、劣勢、機會和威脅出發，對(dui)項目(mu)進行考(kao)(kao)察，把產生于內(nei)部(bu)的(de)(de)風(feng)險都(dou)包括在(zai)內(nei)，從(cong)而(er)更全(quan)面地考(kao)(kao)慮風(feng)險的(de)(de)技術是(shi)： A． 敏感性(xing)分析(xi)(xi) B． SWOT分析(xi)(xi) C． 圖解技術 D． 核
打著(zhu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的名義割韭菜的錢真(zhen)的非常多，分享一(yi)下如何一(yi)眼識別(bie)哪些公(gong)(gong)司(si)是皮包(bao)公(gong)(gong)司(si)或者(zhe)甲方的投(tou)(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)。 第一(yi)個，可以(yi)去(qu)(qu)查一(yi)下公(gong)(gong)司(si)的歷(li)(li)史(shi)對(dui)外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)。如果沒(mei)有歷(li)(li)史(shi)對(dui)外(wai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)，或者(zhe)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的公(gong)(gong)司(si)數(shu)量(liang)在個位數(shu)的，基本(ben)上都是騙子公(gong)(gong)司(si)。 第二個，可以(yi)去(qu)(qu)看一(yi)
很多(duo)老板到現(xian)在都不知道(dao)公司(si)的錢(qian)，是(shi)不能隨(sui)(sui)便拿的，那為什么不能夠隨(sui)(sui)便從公司(si)拿錢(qian)呢？因為公司(si)的錢(qian)不等于(yu)個(ge)人的錢(qian)。所(suo)有(you)的公司(si)都有(you)一個(ge)不記名的大股東(dong)，那這個(ge)大股東(dong)就是(shi)國家(jia)，只(zhi)要有(you)收入就要交(jiao)增值稅(shui)，那稅(shui)率是(shi)13%。只(zhi)要有(you)利潤就要交(jiao)企業所(suo)得稅(shui)，那稅(shui)率是(shi)
集(ji)團化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)大問題，有很(hen)多時候(hou)你企業如(ru)果(guo)不(bu)具備集(ji)團化(hua)的(de)條(tiao)件(jian)，不(bu)要盲(mang)目的(de)去搞集(ji)團化(hua)。你集(ji)團化(hua)就(jiu)會設置(zhi)很(hen)多個(ge)新的(de)主體，每(mei)一(yi)個(ge)實體就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)班子(zi)，每(mei)一(yi)個(ge)實體都(dou)是(shi)廠供銷，每(mei)一(yi)個(ge)實體的(de)人才物(wu)是(shi)一(yi)堆，你如(ru)果(guo)全(quan)部合在一(yi)個(ge)主體，你還(huan)能(neng)定得牢。你全(quan)國(guo)各地到處都(dou)
很多老板喜歡做幕后的(de)控制(zhi)人(ren)，那么(me)幕后控制(zhi)人(ren)風險有(you)哪些？舉(ju)例，我(wo)(wo)(wo)(wo)持(chi)(chi)有(you)一家公司80%的(de)股(gu)權(quan)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)不是(shi)自(zi)己持(chi)(chi)有(you)，我(wo)(wo)(wo)(wo)找(zhao)一個我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)朋友(you)來持(chi)(chi)有(you)，我(wo)(wo)(wo)(wo)在這個公司不寫名，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)朋友(you)持(chi)(chi)有(you)80%的(de)股(gu)權(quan)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)他不放心(xin)，我(wo)(wo)(wo)(wo)要跟(gen)他簽一個股(gu)權(quan)大資協(xie)議(yi)，假如有(you)一
民法(fa)典于(yu)2021年(nian)1月1號生(sheng)效。這部法(fa)律(lv)的(de)生(sheng)效跟(gen)咱們的(de)生(sheng)活(huo)和工(gong)(gong)作(zuo)到底會產生(sheng)哪些影響呢？這種影響可以說(shuo)是歷史性(xing)的(de)，也是非(fei)常巨(ju)大的(de)，一(yi)部法(fa)律(lv)誕生(sheng)，九部法(fa)律(lv)同時廢止，這九部法(fa)律(lv)跟(gen)咱們的(de)生(sheng)活(huo)和工(gong)(gong)作(zuo)息息相關。廢止的(de)九部法(fa)律(lv)，包括合同法(fa)、物權法(fa)、擔(dan)
朋友公(gong)司(si)掛名監(jian)(jian)事(shi)(shi)有沒有風(feng)險(xian)？首先要(yao)了(le)解一(yi)下監(jian)(jian)事(shi)(shi)他到底做(zuo)什(shen)么呢？監(jian)(jian)事(shi)(shi)其實(shi)就是監(jian)(jian)察(cha)人，負責監(jian)(jian)察(cha)公(gong)司(si)的財務情況(kuang)，公(gong)司(si)管(guan)理人員的職(zhi)務執行(xing)情況(kuang)，以及公(gong)司(si)其他章程里面約定的監(jian)(jian)察(cha)職(zhi)責。那掛名監(jian)(jian)事(shi)(shi)有沒有風(feng)險(xian)呢？有一(yi)定的風(feng)險(xian)，但是風(feng)險(xian)比較小，風(feng)險(xian)在(zai)于什(shen)么地(di)方
風險(xian)思維是(shi)(shi)(shi)IATF16949最重(zhong)要的(de)(de)理念之一。在(zai)企(qi)業中。一般(ban)可以將風險(xian)分為三個層次(ci)，公(gong)司經營管理中存在(zai)的(de)(de)風險(xian)，各個過程(cheng)實施中存在(zai)的(de)(de)風險(xian)，產品生產過程(cheng)存在(zai)的(de)(de)風險(xian)。 首(shou)先是(shi)(shi)(shi)公(gong)司經營管理中存在(zai)的(de)(de)風險(xian)。一般(ban)指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司戰略方向(xiang)、業務選擇(ze)、產品定(ding)
小企業現在很多都不是(shi)單一用工(gong)形式(shi)，包括合伙制。那越是(shi)多種用工(gong)形式(shi)，風險防控是(shi)首(shou)要問(wen)題。很多企業他(ta)用工(gong)不是(shi)單一的用工(gong)形式(shi)，既(ji)有勞務工(gong)，也(ye)有非(fei)全(quan)日(ri)制的用工(gong)，也(ye)有全(quan)日(ri)制的用工(gong)。過去我們(men)可以所(suo)有的東西都在老板的腦(nao)子里裝著，但(dan)是(shi)今(jin)天(tian)不行(xing)，今(jin)天(tian)我們(men)要有
很多(duo)時候我們經常認為信用(yong)研(yan)究(jiu)做的(de)就是風(feng)險識(shi)別，就是我要知(zhi)道(dao)(dao)誰有風(feng)險，誰沒(mei)有風(feng)險，其實不是這(zhe)(zhe)樣(yang)，這(zhe)(zhe)只是信用(yong)研(yan)究(jiu)最基(ji)礎的(de)部(bu)分。其次是風(feng)險計量(liang)，就是一(yi)個產(chan)品(pin)，它到底(di)冒了多(duo)大的(de)風(feng)險才賺了這(zhe)(zhe)個錢，這(zhe)(zhe)個你能(neng)不能(neng)計量(liang)出來，公司知(zhi)不知(zhi)道(dao)(dao)，大部(bu)分公司是不知(zhi)道(dao)(dao)