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質(zhi)量(liang)風險(xian)指(zhi)引 目 錄 前 言 1 定義及范(fan)圍(wei) 2 風險(xian)管理(li)原(yuan)則 3 風險(xian)評估 3.1 風險(xian)識別 3.2 風險(xian)分析 3.3 風險(xian)評價 4 風險(xian)管理(li)三道防(fang)線(xian) 4.1 第一道防(fang)線(xian)&mda
看企(qi)業經(jing)營(ying)風險，在企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)過程中(zhong)，我們常(chang)常(chang)會遇到(dao)各(ge)種風險，然(ran)而我們不能僅僅根據股票的(de)波動性來(lai)判(pan)斷風險的(de)大小。查理·芒(mang)格(ge)的(de)見解為(wei)我們提供(gong)了一(yi)個(ge)全新的(de)視(shi)角，企(qi)業風險主要來(lai)自于兩個(ge)方(fang)面：一(yi)是可能面臨血本(ben)無歸的(de)境地，二是回(hui)報(bao)不足。這(zhe)
<p>近(jin)期與一(yi)朋(peng)友聊天，得知其最(zui)近(jin)因一(yi)個錯(cuo)(cuo)誤(wu)決策錯(cuo)(cuo)失4000萬元(yuan)，具體情(qing)況如(ru)下：</p> <p>朋(peng)友設立(li)A公(gong)司，投資江西某縣核心地區(qu)建設一(yi)商(shang)務(wu)樓(lou)(lou)，總投資7000萬，銀行借款6000萬元(yuan)。商(shang)務(wu)樓(lou)(lou)建成后，租
朋友(you)公(gong)司掛名監事有沒(mei)有風(feng)險(xian)？首先(xian)要(yao)了解一下監事他到底(di)做(zuo)什(shen)(shen)么呢(ni)？監事其實就是(shi)監察人(ren)，負(fu)責(ze)監察公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財務情況，公(gong)司管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職務執行(xing)情況，以及公(gong)司其他章程里(li)面約定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)監察職責(ze)。那掛名監事有沒(mei)有風(feng)險(xian)呢(ni)？有一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，但(dan)是(shi)風(feng)險(xian)比較小(xiao)，風(feng)險(xian)在于(yu)什(shen)(shen)么地方(fang)
最近總有人(ren)叫我加(jia)盟(meng)分(fen)公司，說掛靠(kao)和轉包是違法(fa)(fa)的，只有分(fen)公司合法(fa)(fa)，還能自主經營(ying)，獨立核(he)算。從(cong)表(biao)面(mian)詞匯(hui)上看，的確這個(ge)解釋是對(dui)的，但是其實掛靠(kao)和轉包是一(yi)回(hui)事(shi)兒，只是站在這個(ge)承包人(ren)和發(fa)包人(ren)的角度稱呼不同而已。從(cong)操作風(feng)險上來看，其實是加(jia)盟(meng)分(fen)公司的風(feng)險
小企(qi)業現在很(hen)多(duo)(duo)(duo)都(dou)不(bu)是單(dan)(dan)一(yi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，包(bao)括合伙制(zhi)。那越是多(duo)(duo)(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，風險防控是首要問題(ti)。很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業他(ta)用(yong)工(gong)(gong)(gong)不(bu)是單(dan)(dan)一(yi)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，既有勞務工(gong)(gong)(gong)，也(ye)有非(fei)全(quan)日(ri)(ri)制(zhi)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，也(ye)有全(quan)日(ri)(ri)制(zhi)的(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)。過去我們可以所有的(de)(de)東西都(dou)在老板(ban)的(de)(de)腦子里裝著，但是今(jin)天不(bu)行，今(jin)天我們要有
為什(shen)么不(bu)建議個人同(tong)時控制(zhi)多家公(gong)司？因為個人直接(jie)去控制(zhi)三到(dao)四家公(gong)司，或(huo)者(zhe)更(geng)多的(de)(de)公(gong)司有(you)五大弊病。 一，有(you)的(de)(de)公(gong)司盈利(li)，有(you)的(de)(de)公(gong)司虧損，那(nei)么盈利(li)的(de)(de)公(gong)司就得交企(qi)業所得稅，虧損的(de)(de)公(gong)司當然(ran)不(bu)能交，當然(ran)盈虧持平(ping)的(de)(de)公(gong)司也不(bu)用交稅，但是這里你的(de)(de)稅就交多了，
來講一(yi)個比較(jiao)棘手的(de)(de)問(wen)題(ti)，一(yi)個企業的(de)(de)財(cai)務(wu)主(zhu)管，特別(bie)是小企業當中，經常(chang)會碰到(dao)總經理(li)或者(zhe)私人老板，提出一(yi)些類似要打(da)擦(ca)邊球的(de)(de)問(wen)題(ti)。那如何來應對這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)呢(ni)？我給大家推(tui)薦一(yi)個叫(jiao)OCA模型(xing)。O代(dai)表Options就(jiu)是選(xuan)擇權。C就(jiu)是Comparisons對
民法(fa)典于2021年1月1號生效(xiao)。這部法(fa)律的(de)(de)(de)生效(xiao)跟咱們(men)的(de)(de)(de)生活和工(gong)(gong)作(zuo)到底會產(chan)生哪(na)些影(ying)(ying)響呢？這種影(ying)(ying)響可以說是(shi)歷史(shi)性的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)非(fei)常巨大的(de)(de)(de)，一部法(fa)律誕生，九部法(fa)律同(tong)時廢(fei)止，這九部法(fa)律跟咱們(men)的(de)(de)(de)生活和工(gong)(gong)作(zuo)息息相關。廢(fei)止的(de)(de)(de)九部法(fa)律，包(bao)括合同(tong)法(fa)、物權法(fa)、擔
很多(duo)老板到現(xian)在都不(bu)(bu)知道(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)錢(qian)，是(shi)不(bu)(bu)能隨(sui)便拿的(de)(de)，那(nei)為什么不(bu)(bu)能夠隨(sui)便從公(gong)(gong)司(si)拿錢(qian)呢(ni)？因(yin)為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)錢(qian)不(bu)(bu)等(deng)于個人的(de)(de)錢(qian)。所有(you)(you)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)都有(you)(you)一(yi)個不(bu)(bu)記(ji)名(ming)的(de)(de)大(da)股東，那(nei)這個大(da)股東就(jiu)是(shi)國(guo)家，只(zhi)要有(you)(you)收(shou)入(ru)就(jiu)要交增值(zhi)稅(shui)(shui)(shui)，那(nei)稅(shui)(shui)(shui)率是(shi)13%。只(zhi)要有(you)(you)利(li)潤就(jiu)要交企業所得稅(shui)(shui)(shui)，那(nei)稅(shui)(shui)(shui)率是(shi)
風(feng)(feng)險(xian)思(si)維(wei)是IATF16949最重要的理念之一。在企業中(zhong)。一般(ban)可以將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)分(fen)為三個(ge)層次，公司(si)經營管理中(zhong)存在的風(feng)(feng)險(xian)，各個(ge)過(guo)程實施中(zhong)存在的風(feng)(feng)險(xian)，產品生產過(guo)程存在的風(feng)(feng)險(xian)。 首(shou)先是公司(si)經營管理中(zhong)存在的風(feng)(feng)險(xian)。一般(ban)指的是公司(si)戰略方向、業務選擇(ze)、產品定(ding)
企業(ye)的(de)內(nei)(nei)控(kong)與全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系(xi)。國(guo)家對上(shang)(shang)市(shi)公司，提出了需要(yao)構建企業(ye)的(de)內(nei)(nei)控(kong)和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)要(yao)求。內(nei)(nei)控(kong)和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系(xi)對于大型公司，它實際上(shang)(shang)是企業(ye)管(guan)理(li)體系(xi)當中的(de)一(yi)個很小的(de)體系(xi)。對于內(nei)(nei)控(kong)和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系(xi)，主要(yao)做以(yi)下(xia)幾個方面(mian)的(de)解讀. 第
打著投資(zi)(zi)的(de)名義割韭菜的(de)錢(qian)真的(de)非常多，分享一(yi)下如何一(yi)眼識別哪些公司是皮包公司或(huo)者甲(jia)方(fang)的(de)投資(zi)(zi)公司。 第一(yi)個，可以(yi)去查(cha)一(yi)下公司的(de)歷史對外投資(zi)(zi)。如果沒有(you)歷史對外投資(zi)(zi)，或(huo)者投資(zi)(zi)的(de)公司數量在個位數的(de)，基本上都是騙子公司。 第二個，可以(yi)去看一(yi)
我們在將采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本全(quan)面(mian)管理做一(yi)次(ci)總(zong)結，總(zong)結到(dao)最后(hou)一(yi)個(ge)(ge)就是采(cai)購(gou)(gou)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，何為(wei)采(cai)購(gou)(gou)風(feng)(feng)(feng)險(xian)呢？就從采(cai)購(gou)(gou)需求到(dao)最后(hou)采(cai)購(gou)(gou)交(jiao)易完成(cheng)所可能出(chu)現的傷害，我們都把它叫采(cai)購(gou)(gou)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，歸類為(wei)七個(ge)(ge)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。 1、意外(wai)風(feng)(feng)(feng)險(xian) 2、質(zhi)量風(feng)(feng)(feng)險(xian) 3、技術(shu)風(feng)(feng)(feng)險(xian) 4、驗
公司(si)不(bu)經(jing)營了，不(bu)注銷(xiao)會(hui)有哪些后(hou)(hou)果(guo)？ 第(di)一，會(hui)被吊(diao)銷(xiao)執照。進行行政處罰，超(chao)過六(liu)個(ge)月還(huan)未(wei)開業(ye)(ye)，或(huo)者是開業(ye)(ye)后(hou)(hou)停業(ye)(ye)超(chao)過六(liu)個(ge)月以上的，并且公司(si)成立(li)后(hou)(hou)，無正當(dang)理由公司(si)登(deng)記機關有理由吊(diao)銷(xiao)營業(ye)(ye)執照。 第(di)二，公司(si)會(hui)被工商(shang)局加入黑名單。工商(shang)部門會(hui)將(jiang)
幾乎(hu)所有(you)的創業者和企(qi)業家(jia)，都是(shi)這樣一步一步走向(xiang)債務陷阱(jing)的： 第(di)一步，帶著(zhu)滿(man)腔的熱情，奮(fen)不顧身地掏空家(jia)底，夫(fu)妻的所有(you)積蓄，父(fu)母的養(yang)老(lao)儲(chu)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦(dan)失敗，必(bi)然一無所有(you)！
<p>最近(jin)由于銀行的(de)經(jing)營性貸(dai)款(kuan)利(li)率(lv)(lv)持續下降，基本上都(dou)在3.5%到(dao)3.8%左(zuo)右。而(er)個人住(zhu)房(fang)(fang)的(de)房(fang)(fang)貸(dai)利(li)率(lv)(lv)，首套房(fang)(fang)的(de)利(li)率(lv)(lv)大都(dou)在4.5%左(zuo)右，二套房(fang)(fang)的(de)利(li)率(lv)(lv)都(dou)在5%以上。分(fen)享個故事，能(neng)不能(neng)用(yong)經(jing)營性的(de)貸(dai)款(kuan)去置換住(zhu)房(fang)(fang)貸(dai)款(kuan)，因為有中介機構可以幫忙
集(ji)團(tuan)化是一個大問題，有(you)很多時(shi)候你(ni)企(qi)業如(ru)果(guo)(guo)不(bu)具備集(ji)團(tuan)化的條件，不(bu)要盲目的去搞集(ji)團(tuan)化。你(ni)集(ji)團(tuan)化就(jiu)會設置(zhi)很多個新的主(zhu)體，每一個實體就(jiu)是一個班子，每一個實體都是廠供銷，每一個實體的人才(cai)物是一堆，你(ni)如(ru)果(guo)(guo)全部合在一個主(zhu)體，你(ni)還(huan)能(neng)定得牢。你(ni)全國各地到(dao)處都
企業采(cai)(cai)購(gou)主要有哪些風(feng)險？ 1、多個部(bu)門分散對外采(cai)(cai)購(gou)，造成內部(bu)競爭，難以形成整體和批量(liang)優(you)勢，出(chu)現采(cai)(cai)購(gou)控制漏洞。 2、不(bu)(bu)能(neng)及(ji)時(shi)采(cai)(cai)購(gou)到所需物(wu)資(zi)或采(cai)(cai)購(gou)物(wu)資(zi)不(bu)(bu)是按(an)時(shi)到貨，影響正常的生產(chan)建(jian)設進度。 3、采(cai)(cai)購(gou)的物(wu)資(zi)產(chan)品質量(liang)不(bu)(bu)符(fu)合技(ji)術質量(liang)
建工集團在(zai)資(zi)金(jin)運用上有個特點，他們(men)(men)很(hen)少都(dou)用銀行貸款(kuan)。即使(shi)在(zai)房地產發展很(hen)好的時候，他們(men)(men)賬上也永遠留著(zhu)有開發全周(zhou)期的充裕(yu)資(zi)金(jin)。我們(men)(men)都(dou)知道，資(zi)本(ben)杠桿是房地產行業(ye)的特點，向銀行借款(kuan)，大(da)量拿(na)地進行開發，快速銷(xiao)售(shou)，現金(jin)回流，再擴寬融資(zi)渠(qu)道，用于(yu)新一(yi)輪的
只要(yao)企業有一(yi)個(ge)員工，就(jiu)必須跟(gen)他簽好(hao)這三個(ge)合同(tong)(tong)，否則很(hen)可能讓(rang)你賠個(ge)底朝天。 第一(yi)個(ge)合同(tong)(tong)，勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)。勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)是最(zui)重要(yao)的合同(tong)(tong)，員工進入公司，就(jiu)是要(yao)去(qu)簽訂這個(ge)勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)，有很(hen)多的創業老板，覺得(de)這個(ge)員工很(hen)善良很(hen)好(hao)，但是要(yao)知(zhi)道不要(yao)去(qu)相信人性(xing)，勞(lao)動(dong)(dong)合
很多時(shi)候我(wo)們經常(chang)認為信(xin)用研(yan)究(jiu)做的(de)就是(shi)風(feng)險(xian)識別，就是(shi)我(wo)要知道(dao)(dao)誰有風(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)險(xian)，其實(shi)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)只是(shi)信(xin)用研(yan)究(jiu)最基礎的(de)部分。其次是(shi)風(feng)險(xian)計量，就是(shi)一(yi)個產品，它到底(di)冒了多大的(de)風(feng)險(xian)才賺(zhuan)了這(zhe)(zhe)個錢(qian)，這(zhe)(zhe)個你(ni)能不(bu)能計量出來，公司知不(bu)知道(dao)(dao)，大部分公司是(shi)不(bu)知道(dao)(dao)
客(ke)戶(hu)(hu)大金(jin)額辦(ban)卡(ka)，如何簽協(xie)議(yi)呢(ni)？客(ke)戶(hu)(hu)在門店(dian)里辦(ban)卡(ka)，要不要簽協(xie)議(yi)？客(ke)戶(hu)(hu)辦(ban)卡(ka)必須(xu)要簽協(xie)議(yi)，客(ke)戶(hu)(hu)的協(xie)議(yi)有(you)五(wu)點， 第一個，協(xie)議(yi)的期限必須(xu)要明確，辦(ban)卡(ka)它的有(you)效期是(shi)多少。 第二個，他買的是(shi)什么卡(ka)，這個卡(ka)里面包含哪些(xie)服務(wu)，哪些(xie)項目，以及有(you)哪些(xie)贈
想做股權激勵(li)，但(dan)是不知(zhi)道怎么做。首先在(zai)掌(zhang)控(kong)企業(ye)的控(kong)制權風險(xian)，這(zhe)是企業(ye)經營的一(yi)個(ge)非常(chang)重要的事情。幾個(ge)建議， 第一(yi)個(ge)，在(zai)創業(ye)期不要隨意的進(jin)行(xing)股權激勵(li)，將股份(fen)進(jin)行(xing)沒(mei)(mei)有資(zi)金的稀釋(shi)。因(yin)為在(zai)這(zhe)個(ge)階段，整個(ge)體系(xi)系(xi)統股權的原則都不清楚，去進(jin)行(xing)沒(mei)(mei)有資(zi)金
2021年(nian)，“網紅征(zheng)稅”成為年(nian)度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅務(wu)局(ju)對一(yi)網紅追征(zheng)662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wu)部門(men)查明，“網紅”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅，二人(ren)
公司(si)印(yin)章(zhang)(zhang)很重要，公司(si)印(yin)章(zhang)(zhang)的風險管理要記住(zhu)六脈神劍(jian)。 1、減少公司(si)的印(yin)章(zhang)(zhang)除了(le)公財名發票專用章(zhang)(zhang)以外，合(he)同章(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)等一律減除，越(yue)多(duo)越(yue)亂。 2、印(yin)章(zhang)(zhang)要做特殊(shu)印(yin)記，比(bi)如人工做一些細微的劃痕，不易被(bei)識別的。 3、印(yin)章(zhang)(zhang)使(shi)用要做到有申請
如何降(jiang)低創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)風險(xian)，最好(hao)的(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)不要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。我這里指的(de)(de)(de)是(shi)不要(yao)從零開始創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因為只要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)一定(ding)會有風險(xian)，所以要(yao)學會風險(xian)管控。尤(you)其是(shi)首次創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)小白，我建議你(ni)選(xuan)擇加盟(meng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，站在巨人的(de)(de)(de)肩膀(bang)上，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會讓(rang)你(ni)少踩很(hen)多的(de)(de)(de)坑。要(yao)知道(dao)，試(shi)錯的(de)(de)(de)成(cheng)本是(shi)很(hen)高的(de)(de)(de)，成(cheng)熟的(de)(de)(de)
<p>企業的(de)(de)有兩大戰(zhan)略(lve)，<br /> 1、一(yi)種戰(zhan)略(lve)是(shi)爬(pa)樓(lou)梯的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，坐電(dian)梯的(de)(de)是(shi)資本運營的(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個戰(zhan)略(lve)。<br /> 2、一(yi)種戰(zhan)略(lve)是(shi)上電(dian)梯的(de)(de)戰(zhan)略(lve)。爬(pa)樓(lou)梯的(de)(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)產品運營的(de)(de)這(zhe)樣(yang)戰(zhan)略(lve)，<br /> 但
股東(dong)(dong)實際上(shang)不需(xu)(xu)要對公(gong)司承擔(dan)太大(da)的(de)(de)責任，股東(dong)(dong)是(shi)公(gong)司的(de)(de)投資人是(shi)出資人，只(zhi)需(xu)(xu)要對我(wo)的(de)(de)出資款承擔(dan)責任，這個就是(shi)公(gong)司的(de)(de)注冊(ce)資本金。比如1000萬，哪怕公(gong)司負(fu)債100個億了，也只(zhi)需(xu)(xu)要搭(da)進(jin)去(qu)1000萬，這個就是(shi)公(gong)司再(zai)大(da)的(de)(de)負(fu)債都跟我(wo)沒關系，只(zhi)需(xu)(xu)要對我(wo)的(de)(de)出資
人(ren)工智能(neng)(neng)存在和發展的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是要(yao)提高人(ren)類社會的(de)(de)勞動(dong)生產(chan)率，因此在一(yi)部分工作崗位上人(ren)工智能(neng)(neng)發揮特長超過人(ren)類是一(yi)種必然的(de)(de)趨勢，替代人(ren)類去工作從而一(yi)部分人(ren)類社會的(de)(de)工作崗位消(xiao)失也非常(chang)(chang)的(de)(de)正常(chang)(chang)。一(yi)部分工作崗位的(de)(de)消(xiao)失不等(deng)于(yu)全球真的(de)(de)就會有15%的(de)(de)勞動(dong)力因