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講師簡介：
郭世鑫，同濟大學城市風險管理研究院研究員，安全發展示范城市技術研究中心主任，上海鷹達信息科技有限公司總經理，同濟大學創新創業導師，高級內訓師、高級知識產權管理工程師。曾就職于中國廣核集團、國家電力投資集團、深圳市清潔能源研究院，從事工程設計、核電安全管理、企業戰略管理，上海市大【點擊詳細】
2021年，“網(wang)紅征稅(shui)(shui)”成(cheng)為年度(du)關(guan)鍵詞之(zhi)一(yi)。 10月，鄭州市(shi)金水區稅(shui)(shui)務局(ju)對一(yi)網(wang)紅追(zhui)征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務部門查明(ming)，“網(wang)紅”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌(xian)偷逃稅(shui)(shui)，二人
公司(si)印(yin)(yin)章很重要(yao)，公司(si)印(yin)(yin)章的風險管理(li)要(yao)記(ji)住六脈(mo)神劍。 1、減(jian)(jian)少公司(si)的印(yin)(yin)章除了公財名發(fa)票(piao)專用(yong)章以(yi)外，合同(tong)章、部門章等一律減(jian)(jian)除，越多越亂(luan)。 2、印(yin)(yin)章要(yao)做特殊印(yin)(yin)記(ji)，比如人工做一些細(xi)微的劃(hua)痕，不(bu)易被識別的。 3、印(yin)(yin)章使用(yong)要(yao)做到有申請
股(gu)東(dong)實際上不需(xu)要對(dui)公(gong)司(si)承(cheng)擔太(tai)大的(de)責(ze)任(ren)，股(gu)東(dong)是(shi)公(gong)司(si)的(de)投(tou)資人(ren)(ren)是(shi)出(chu)資人(ren)(ren)，只(zhi)需(xu)要對(dui)我(wo)的(de)出(chu)資款承(cheng)擔責(ze)任(ren)，這個(ge)就是(shi)公(gong)司(si)的(de)注(zhu)冊資本(ben)金。比如1000萬(wan)，哪(na)怕公(gong)司(si)負(fu)債100個(ge)億了，也只(zhi)需(xu)要搭進去1000萬(wan)，這個(ge)就是(shi)公(gong)司(si)再大的(de)負(fu)債都(dou)跟我(wo)沒關系，只(zhi)需(xu)要對(dui)我(wo)的(de)出(chu)資
只(zhi)要(yao)企業有一個(ge)員工(gong)，就(jiu)必須(xu)跟他簽好這(zhe)三個(ge)合(he)(he)同，否則很可能讓你(ni)賠個(ge)底朝天。 第(di)一個(ge)合(he)(he)同，勞(lao)動合(he)(he)同。勞(lao)動合(he)(he)同是最重要(yao)的(de)合(he)(he)同，員工(gong)進入公司(si)，就(jiu)是要(yao)去簽訂這(zhe)個(ge)勞(lao)動合(he)(he)同，有很多的(de)創業老(lao)板(ban)，覺(jue)得這(zhe)個(ge)員工(gong)很善良(liang)很好，但是要(yao)知(zhi)道不要(yao)去相信人性，勞(lao)動合(he)(he)
小企業現在(zai)很多(duo)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)單一用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式(shi)(shi)，包(bao)括合(he)伙(huo)制(zhi)(zhi)。那(nei)越是(shi)(shi)多(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式(shi)(shi)，風險防控是(shi)(shi)首(shou)要(yao)問題。很多(duo)企業他用(yong)工(gong)(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)單一的用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式(shi)(shi)，既有(you)勞務工(gong)(gong)，也有(you)非全(quan)日(ri)制(zhi)(zhi)的用(yong)工(gong)(gong)，也有(you)全(quan)日(ri)制(zhi)(zhi)的用(yong)工(gong)(gong)。過(guo)去我們可以所有(you)的東(dong)西都(dou)在(zai)老板的腦(nao)子里裝著，但是(shi)(shi)今(jin)天不(bu)(bu)行，今(jin)天我們要(yao)有(you)
如何降低創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)風(feng)(feng)險(xian)，最好的(de)辦法就是不(bu)要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。我這(zhe)里指(zhi)的(de)是不(bu)要(yao)(yao)從(cong)零開始創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，因(yin)為只要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)就一定會有風(feng)(feng)險(xian)，所以要(yao)(yao)學(xue)會風(feng)(feng)險(xian)管控。尤(you)其是首(shou)次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)小白，我建議(yi)你選擇加盟創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，站在(zai)巨人的(de)肩膀上，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)會讓你少踩很(hen)多的(de)坑。要(yao)(yao)知道，試錯的(de)成本是很(hen)高的(de)，成熟的(de)
我們(men)在將采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本全面管(guan)理做一(yi)次總結(jie)，總結(jie)到(dao)最后(hou)一(yi)個就是采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)，何為采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)呢(ni)？就從采(cai)(cai)(cai)購需求到(dao)最后(hou)采(cai)(cai)(cai)購交易完成(cheng)所可能出現的傷害，我們(men)都把它叫采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)，歸類為七個風(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)險(xian) 2、質量風(feng)險(xian) 3、技術(shu)風(feng)險(xian) 4、驗
幾乎所有(you)的創業(ye)者(zhe)和(he)企業(ye)家，都是這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走向(xiang)債務(wu)陷阱的： 第一(yi)(yi)(yi)步，帶著滿腔的熱(re)情(qing)，奮不顧身(shen)地掏空家底，夫妻(qi)的所有(you)積(ji)蓄，父母的養老儲蓄，甚至拿(na)房拿(na)車抵(di)押。一(yi)(yi)(yi)旦(dan)失敗，必然一(yi)(yi)(yi)無所有(you)！
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