全國首批監管部門認可的“反洗錢合規官”
“世界反洗錢協會”大中華區反洗錢專家委員會成員
曾任職于:
人民銀行反洗錢部門
永豐銀行總部反洗錢部門
長期從事反洗錢一線咨詢工作
何金山老師擁有
近10年反洗錢監管經驗
4年義【點擊詳細】
幾乎所(suo)有的(de)創業者(zhe)和企業家(jia)(jia),都(dou)是這樣一(yi)步一(yi)步走向(xiang)債務陷阱(jing)的(de): 第一(yi)步,帶著滿(man)腔的(de)熱情,奮(fen)不(bu)顧身(shen)地掏空(kong)家(jia)(jia)底,夫妻(qi)的(de)所(suo)有積蓄(xu),父母(mu)的(de)養(yang)老儲蓄(xu),甚(shen)至拿房拿車抵押。一(yi)旦(dan)失(shi)敗,必然一(yi)無所(suo)有!
2021年,“網(wang)(wang)紅征稅(shui)(shui)”成(cheng)為年度關鍵詞(ci)之一(yi)。 10月,鄭(zheng)州市(shi)金水區稅(shui)(shui)務局對一(yi)網(wang)(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)(shui)款(kuan); 11月,杭州稅(shui)(shui)務部門(men)查明,“網(wang)(wang)紅”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃(tao)稅(shui)(shui),二人
公(gong)司(si)不經(jing)營(ying)了(le),不注銷會(hui)有(you)哪些后果? 第一,會(hui)被(bei)吊銷執照。進(jin)行行政處罰,超過六(liu)個月(yue)還未開業(ye)(ye),或(huo)者是開業(ye)(ye)后停業(ye)(ye)超過六(liu)個月(yue)以上(shang)的,并(bing)且(qie)公(gong)司(si)成(cheng)立后,無正(zheng)當理由公(gong)司(si)登記機關有(you)理由吊銷營(ying)業(ye)(ye)執照。 第二,公(gong)司(si)會(hui)被(bei)工(gong)商局加入黑名單(dan)。工(gong)商部門會(hui)將
我(wo)們在(zai)將采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成本全面管理做一次總結,總結到最后(hou)一個(ge)就是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)風險(xian),何(he)為采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)風險(xian)呢?就從采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)需求到最后(hou)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)交易完成所可能出現的傷害,我(wo)們都把它(ta)叫采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)風險(xian),歸類為七個(ge)風險(xian)。 1、意外風險(xian) 2、質量風險(xian) 3、技術風險(xian) 4、驗(yan)
公司(si)印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)很重要(yao),公司(si)印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)風險(xian)管理(li)要(yao)記住(zhu)六脈神(shen)劍(jian)。 1、減少公司(si)的(de)印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)除(chu)(chu)了公財名發票(piao)專用(yong)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)以外,合同(tong)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、部(bu)門章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)等一(yi)律減除(chu)(chu),越多越亂。 2、印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)要(yao)做特(te)殊印(yin)(yin)記,比(bi)如人工做一(yi)些細微的(de)劃痕,不易(yi)被識(shi)別的(de)。 3、印(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)使(shi)用(yong)要(yao)做到有申(shen)請(qing)
看企(qi)業經營風(feng)(feng)險,在企(qi)業的經營過程(cheng)中(zhong),我們常(chang)常(chang)會遇到各種風(feng)(feng)險,然(ran)而我們不(bu)能僅僅根(gen)據股票的波動性來(lai)判斷風(feng)(feng)險的大(da)小。查理·芒格的見解為我們提供了一個(ge)全新的視角,企(qi)業風(feng)(feng)險主要來(lai)自于兩個(ge)方面:一是可能面臨血本無歸的境地,二(er)是回報(bao)不(bu)足。這
企業(ye)采(cai)購主要有(you)哪(na)些風險? 1、多(duo)個部門分(fen)散(san)對外(wai)采(cai)購,造成(cheng)(cheng)內部競(jing)爭,難以形成(cheng)(cheng)整體和批量優勢,出現采(cai)購控制漏洞。 2、不(bu)能及(ji)時采(cai)購到所需物資或采(cai)購物資不(bu)是按時到貨,影響正(zheng)常的生產建設進度(du)。 3、采(cai)購的物資產品質(zhi)量不(bu)符合技(ji)術質(zhi)量
很多(duo)老(lao)板喜歡做幕后的(de)(de)控制(zhi)人,那么幕后控制(zhi)人風險有(you)(you)哪些?舉例,我(wo)(wo)(wo)持(chi)有(you)(you)一(yi)家(jia)公司80%的(de)(de)股(gu)權,但是我(wo)(wo)(wo)不是自(zi)己(ji)持(chi)有(you)(you),我(wo)(wo)(wo)找一(yi)個(ge)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)朋友(you)來持(chi)有(you)(you),我(wo)(wo)(wo)在這個(ge)公司不寫名,但是我(wo)(wo)(wo)讓我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)朋友(you)持(chi)有(you)(you)80%的(de)(de)股(gu)權,但是我(wo)(wo)(wo)對他不放心(xin),我(wo)(wo)(wo)要跟他簽一(yi)個(ge)股(gu)權大(da)資(zi)協議,假如有(you)(you)一(yi)