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靈活(huo)用工存(cun)在(zai)法律風險，選(xuan)擇時需甄別。 一、交錢(qian)問題。若(ruo)平臺或(huo)企(qi)業要求交錢(qian)加盟(meng)，可能(neng)有問題，從收錢(qian)與否(fou)可甄別是(shi)被(bei) “割韭菜” 還是(shi)協同者(zhe)。 二、意愿問題。應是(shi)基于自身意愿選(xuan)擇，而非被(bei)他人(ren)綁架。
很多時候我(wo)們(men)經常認為信(xin)用(yong)研究做的(de)就(jiu)是(shi)(shi)風險識(shi)別，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)要知道誰有風險，誰沒有風險，其實(shi)不是(shi)(shi)這(zhe)樣，這(zhe)只是(shi)(shi)信(xin)用(yong)研究最基礎的(de)部分(fen)。其次是(shi)(shi)風險計量，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)產品，它到底冒了多大(da)的(de)風險才賺了這(zhe)個(ge)錢，這(zhe)個(ge)你(ni)能不能計量出來，公(gong)(gong)司(si)知不知道，大(da)部分(fen)公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)不知道
<p>最近由(you)于銀行(xing)的(de)經營(ying)性(xing)貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)率(lv)持續下降，基本上(shang)都在3.5%到3.8%左右(you)。而個(ge)(ge)人(ren)住(zhu)(zhu)房(fang)的(de)房(fang)貸利(li)(li)率(lv)，首套房(fang)的(de)利(li)(li)率(lv)大都在4.5%左右(you)，二套房(fang)的(de)利(li)(li)率(lv)都在5%以(yi)上(shang)。分享(xiang)個(ge)(ge)故(gu)事，能不能用經營(ying)性(xing)的(de)貸款(kuan)(kuan)去(qu)置換住(zhu)(zhu)房(fang)貸款(kuan)(kuan)，因為有(you)中介機構可(ke)以(yi)幫(bang)忙
客戶(hu)大金額辦(ban)卡(ka)，如何簽(qian)(qian)協議呢？客戶(hu)在門店里辦(ban)卡(ka)，要不要簽(qian)(qian)協議？客戶(hu)辦(ban)卡(ka)必須(xu)要簽(qian)(qian)協議，客戶(hu)的協議有(you)五點， 第一個，協議的期限必須(xu)要明確，辦(ban)卡(ka)它的有(you)效期是(shi)多少。 第二個，他(ta)買的是(shi)什么卡(ka)，這個卡(ka)里面包含哪(na)(na)些(xie)服務，哪(na)(na)些(xie)項目，以及有(you)哪(na)(na)些(xie)贈
最近總有(you)人叫我(wo)加盟分(fen)公(gong)司，說(shuo)掛靠和(he)轉(zhuan)(zhuan)包是(shi)(shi)違(wei)法的(de)，只有(you)分(fen)公(gong)司合法，還能自主經營，獨立核算。從表(biao)面詞匯上(shang)(shang)看，的(de)確這個(ge)解釋是(shi)(shi)對的(de)，但(dan)是(shi)(shi)其實掛靠和(he)轉(zhuan)(zhuan)包是(shi)(shi)一回事(shi)兒，只是(shi)(shi)站在這個(ge)承包人和(he)發包人的(de)角(jiao)度稱呼不同而已。從操作風(feng)險(xian)上(shang)(shang)來看，其實是(shi)(shi)加盟分(fen)公(gong)司的(de)風(feng)險(xian)
規避企業績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)風險的八大舉措(cuo) 一、堅(jian)持績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的基本原(yuan)則 1.突(tu)出績(ji)(ji)效(xiao)，量化評價原(yuan)則 2.分層分類，逐級考核 3.從實際(ji)出發，公正(zheng)，公平 4.突(tu)出重點，便于操作(zuo) 5.考核結果(guo)與(yu)獎懲任用相結合 二(er)、明確(que)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的載體 1
公(gong)(gong)司(si)(si)印章(zhang)很重要，公(gong)(gong)司(si)(si)印章(zhang)的風險管(guan)理要記(ji)住六脈神劍。 1、減少公(gong)(gong)司(si)(si)的印章(zhang)除了(le)公(gong)(gong)財名發票專用章(zhang)以外，合同章(zhang)、部門章(zhang)等一律減除，越多越亂。 2、印章(zhang)要做特殊印記(ji)，比如人工做一些細(xi)微的劃痕，不易被識別的。 3、印章(zhang)使用要做到有申請
人工(gong)智(zhi)能(neng)存在(zai)和發展的(de)目(mu)的(de)就是要提高人類(lei)社會的(de)勞動生產率，因此在(zai)一(yi)部分(fen)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上人工(gong)智(zhi)能(neng)發揮特長超過人類(lei)是一(yi)種必然的(de)趨勢，替代人類(lei)去工(gong)作(zuo)從而一(yi)部分(fen)人類(lei)社會的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)消失也非常的(de)正常。一(yi)部分(fen)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)消失不(bu)等于(yu)全球真的(de)就會有(you)15%的(de)勞動力因
法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代表人(ren)(ren)(ren)(ren)一定(ding)(ding)(ding)要注意這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)點，否則很可(ke)能帶來巨大的(de)危害。首(shou)先如(ru)果找別人(ren)(ren)(ren)(ren)做法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代表人(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)量不要是你的(de)小股(gu)東(dong)。很多企業就是小股(gu)東(dong)做法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代表人(ren)(ren)(ren)(ren)，讓小股(gu)東(dong)做法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代表人(ren)(ren)(ren)(ren)不是增加(jia)(jia)他(ta)的(de)權利嗎？增加(jia)(jia)他(ta)跟(gen)你叫板的(de)籌碼，所以盡(jin)量不要讓小股(gu)東(dong)當(dang)法(fa)(fa)定(ding)(ding)(ding)代表人(ren)(ren)(ren)(ren)，
企業的(de)(de)內控(kong)與全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。國(guo)家對(dui)上(shang)市公(gong)司(si)，提出了(le)需要(yao)(yao)(yao)構(gou)建(jian)企業的(de)(de)內控(kong)和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。內控(kong)和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)對(dui)于(yu)大型公(gong)司(si)，它實際上(shang)是企業管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)當中的(de)(de)一個很小(xiao)的(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)。對(dui)于(yu)內控(kong)和(he)(he)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)做以(yi)下幾個方面(mian)的(de)(de)解讀. 第
看企業(ye)經(jing)營風險，在企業(ye)的經(jing)營過程(cheng)中(zhong)，我們(men)常常會遇到(dao)各種風險，然(ran)而我們(men)不能(neng)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)根據股票(piao)的波動性來判(pan)斷風險的大小。查理(li)·芒格的見(jian)解為我們(men)提(ti)供(gong)了一個全(quan)新(xin)的視角(jiao)，企業(ye)風險主要來自于兩個方面(mian)：一是可(ke)能(neng)面(mian)臨血本無(wu)歸的境地(di)，二(er)是回(hui)報(bao)不足(zu)。這
質(zhi)量風險(xian)指引 目 錄 前 言 1 定義及(ji)范(fan)圍 2 風險(xian)管理原則 3 風險(xian)評估(gu) 3.1 風險(xian)識(shi)別 3.2 風險(xian)分(fen)析 3.3 風險(xian)評價(jia) 4 風險(xian)管理三道防(fang)線 4.1 第一道防(fang)線&mda
只要企(qi)業有一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工，就(jiu)必(bi)須跟他簽(qian)好這(zhe)三個(ge)(ge)合(he)(he)同，否則很可能(neng)讓你(ni)賠個(ge)(ge)底(di)朝天。 第一(yi)個(ge)(ge)合(he)(he)同，勞(lao)動合(he)(he)同。勞(lao)動合(he)(he)同是最(zui)重要的合(he)(he)同，員(yuan)工進入公司，就(jiu)是要去(qu)簽(qian)訂這(zhe)個(ge)(ge)勞(lao)動合(he)(he)同，有很多的創業老(lao)板，覺(jue)得這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)工很善良(liang)很好，但(dan)是要知道(dao)不要去(qu)相信人性，勞(lao)動合(he)(he)
風(feng)險(xian)管理試題 第一部分(fen) 選擇題（單選） 1. 從(cong)項目的每一個(ge)優勢、劣(lie)勢、機會和威脅出發，對項目進行考察，把產生于內部的風(feng)險(xian)都包括在內，從(cong)而(er)更全面(mian)地考慮風(feng)險(xian)的技(ji)術(shu)(shu)是： A． 敏感性分(fen)析(xi) B． SWOT分(fen)析(xi) C． 圖解技(ji)術(shu)(shu) D． 核
來講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)比(bi)較棘手(shou)的問題(ti)，一(yi)個(ge)(ge)企業的財務主管，特別是小企業當中，經常會碰到總經理或(huo)者私人(ren)老(lao)板，提出一(yi)些類似(si)要打擦邊球的問題(ti)。那如何來應對這樣的問題(ti)呢？我給(gei)大家推薦一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)OCA模(mo)型。O代表(biao)Options就(jiu)是選擇權。C就(jiu)是Comparisons對
如何降低(di)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)風(feng)險，最(zui)好的(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是不要創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。我(wo)這里指的(de)(de)是不要從(cong)零(ling)開始創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，因為只要創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)一定會有風(feng)險，所以要學會風(feng)險管(guan)控。尤(you)其(qi)是首次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)小白，我(wo)建議(yi)你選(xuan)擇加盟(meng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，站在(zai)巨人(ren)的(de)(de)肩膀上，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)會讓你少踩(cai)很(hen)多(duo)的(de)(de)坑。要知道，試(shi)錯的(de)(de)成(cheng)本是很(hen)高的(de)(de)，成(cheng)熟的(de)(de)
企業(ye)采(cai)(cai)(cai)購主要有(you)哪些風險？ 1、多個部(bu)門分散對外(wai)采(cai)(cai)(cai)購，造成(cheng)(cheng)內部(bu)競爭，難以形成(cheng)(cheng)整體(ti)和批量(liang)優(you)勢，出(chu)現采(cai)(cai)(cai)購控制漏洞。 2、不能及時采(cai)(cai)(cai)購到所需物資(zi)或采(cai)(cai)(cai)購物資(zi)不是按時到貨，影響正常的(de)生產建設進度。 3、采(cai)(cai)(cai)購的(de)物資(zi)產品質量(liang)不符合技術質量(liang)
股(gu)東實際上不需(xu)要(yao)對(dui)公司(si)承(cheng)擔太大(da)的(de)責任(ren)，股(gu)東是(shi)公司(si)的(de)投(tou)資(zi)人(ren)是(shi)出資(zi)人(ren)，只需(xu)要(yao)對(dui)我(wo)的(de)出資(zi)款承(cheng)擔責任(ren)，這個就是(shi)公司(si)的(de)注冊資(zi)本金。比(bi)如(ru)1000萬，哪怕公司(si)負債100個億了，也只需(xu)要(yao)搭進去1000萬，這個就是(shi)公司(si)再大(da)的(de)負債都跟我(wo)沒關系，只需(xu)要(yao)對(dui)我(wo)的(de)出資(zi)
朋友公(gong)司(si)(si)掛名監事有(you)沒有(you)風險？首先要了解(jie)一下監事他到(dao)底做什么呢？監事其(qi)實就是監察人，負責(ze)監察公(gong)司(si)(si)的(de)財務情況(kuang)，公(gong)司(si)(si)管理人員的(de)職(zhi)務執行情況(kuang)，以及公(gong)司(si)(si)其(qi)他章程里面約定(ding)的(de)監察職(zhi)責(ze)。那掛名監事有(you)沒有(you)風險呢？有(you)一定(ding)的(de)風險，但是風險比較小，風險在于什么地方
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打著投(tou)資(zi)的(de)名義割韭菜的(de)錢真的(de)非(fei)常(chang)多(duo)，分享(xiang)一下(xia)如(ru)何一眼識別哪些公(gong)(gong)司(si)是(shi)皮包公(gong)(gong)司(si)或(huo)者甲方的(de)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)。 第一個，可以去查一下(xia)公(gong)(gong)司(si)的(de)歷(li)史對外投(tou)資(zi)。如(ru)果沒有歷(li)史對外投(tou)資(zi)，或(huo)者投(tou)資(zi)的(de)公(gong)(gong)司(si)數量(liang)在(zai)個位數的(de)，基本上都(dou)是(shi)騙(pian)子公(gong)(gong)司(si)。 第二(er)個，可以去看一
<p>近(jin)期與一(yi)朋友聊(liao)天，得(de)知(zhi)其最(zui)近(jin)因一(yi)個錯誤決策(ce)錯失(shi)4000萬元，具(ju)體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)資(zi)江西某(mou)縣核心地區建設一(yi)商務樓，總投(tou)資(zi)7000萬，銀行借(jie)款6000萬元。商務樓建成后(hou)，租(zu)
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅”成為年(nian)度關鍵詞之一(yi)。 10月，鄭州市金水區稅務(wu)局(ju)對一(yi)網(wang)紅追征662.44萬元(yuan)稅款(kuan)； 11月，杭州稅務(wu)部門查明(ming)，“網(wang)紅”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅，二人
為(wei)什么(me)不建議個(ge)人(ren)同(tong)時控制多家公司？因為(wei)個(ge)人(ren)直接去控制三到(dao)四家公司，或者更多的(de)(de)公司有五(wu)大弊病。 一，有的(de)(de)公司盈(ying)(ying)利(li)，有的(de)(de)公司虧(kui)損，那么(me)盈(ying)(ying)利(li)的(de)(de)公司就(jiu)得交(jiao)(jiao)企業所得稅(shui)，虧(kui)損的(de)(de)公司當然(ran)不能交(jiao)(jiao)，當然(ran)盈(ying)(ying)虧(kui)持平的(de)(de)公司也不用交(jiao)(jiao)稅(shui)，但是這里(li)你的(de)(de)稅(shui)就(jiu)交(jiao)(jiao)多了，
我們在將采購(gou)成本全面(mian)管理做一(yi)次(ci)總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)到最(zui)后一(yi)個就是采購(gou)風(feng)險，何為采購(gou)風(feng)險呢？就從采購(gou)需求(qiu)到最(zui)后采購(gou)交易完成所可能出(chu)現(xian)的傷害，我們都把它(ta)叫采購(gou)風(feng)險，歸類為七個風(feng)險。 1、意外(wai)風(feng)險 2、質量風(feng)險 3、技(ji)術風(feng)險 4、驗(yan)
集(ji)團化(hua)是(shi)一(yi)個大問題，有很多時候你企業如(ru)果不具(ju)備集(ji)團化(hua)的(de)條(tiao)件，不要盲目的(de)去搞集(ji)團化(hua)。你集(ji)團化(hua)就(jiu)會設置很多個新的(de)主(zhu)體(ti)，每一(yi)個實體(ti)就(jiu)是(shi)一(yi)個班子，每一(yi)個實體(ti)都是(shi)廠供(gong)銷，每一(yi)個實體(ti)的(de)人(ren)才物是(shi)一(yi)堆(dui)，你如(ru)果全(quan)部合在一(yi)個主(zhu)體(ti)，你還能定得牢(lao)。你全(quan)國各地(di)到(dao)處都
建工集(ji)團在資(zi)(zi)金運用(yong)上有個特點，他(ta)們很(hen)少都(dou)用(yong)銀(yin)行(xing)(xing)貸(dai)款。即使在房地產發(fa)展(zhan)很(hen)好的(de)(de)時候(hou)，他(ta)們賬上也永遠留著有開(kai)發(fa)全周期的(de)(de)充裕資(zi)(zi)金。我們都(dou)知道，資(zi)(zi)本杠桿是房地產行(xing)(xing)業的(de)(de)特點，向銀(yin)行(xing)(xing)借款，大量拿地進行(xing)(xing)開(kai)發(fa)，快(kuai)速銷售，現金回流(liu)，再擴(kuo)寬融資(zi)(zi)渠(qu)道，用(yong)于新一輪的(de)(de)
公(gong)(gong)(gong)司出現(xian)經營(ying)虧損(sun)，是轉讓(rang)好還是注銷好，那這要依據于企業自身的(de)情況的(de)，因為(wei)企業注銷和轉讓(rang)都有一定的(de)優(you)點和缺點，不(bu)能一概而(er)論。 第一個，來看公(gong)(gong)(gong)司轉讓(rang)的(de)優(you)缺點。公(gong)(gong)(gong)司轉讓(rang)就是把公(gong)(gong)(gong)司的(de)法人(ren)股東存在工商、稅務、銀(yin)行等信息(xi)變(bian)更(geng)給需要購買的(de)人(ren)，那原公(gong)(gong)(gong)
小企(qi)業(ye)現在(zai)很(hen)多都不(bu)是單一用(yong)工(gong)形式(shi)，包(bao)括合伙制(zhi)。那越是多種用(yong)工(gong)形式(shi)，風險防控是首要問題(ti)。很(hen)多企(qi)業(ye)他(ta)用(yong)工(gong)不(bu)是單一的用(yong)工(gong)形式(shi)，既(ji)有(you)(you)勞務工(gong)，也有(you)(you)非全(quan)日制(zhi)的用(yong)工(gong)，也有(you)(you)全(quan)日制(zhi)的用(yong)工(gong)。過去我們(men)可以所(suo)有(you)(you)的東西都在(zai)老板的腦子里(li)裝著(zhu)，但是今天(tian)不(bu)行(xing)，今天(tian)我們(men)要有(you)(you)
風險(xian)思維是(shi)IATF16949最重要的(de)理(li)(li)念之(zhi)一(yi)(yi)。在企業(ye)中(zhong)。一(yi)(yi)般可以將(jiang)風險(xian)分(fen)為三個層次，公(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理(li)(li)中(zhong)存在的(de)風險(xian)，各(ge)個過程實(shi)施中(zhong)存在的(de)風險(xian)，產(chan)品生產(chan)過程存在的(de)風險(xian)。 首(shou)先是(shi)公(gong)司(si)經營(ying)管(guan)理(li)(li)中(zhong)存在的(de)風險(xian)。一(yi)(yi)般指(zhi)的(de)是(shi)公(gong)司(si)戰略(lve)方向、業(ye)務選(xuan)擇、產(chan)品定