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網(wang)上有(you)很多爽文(wen)段子，講老(lao)板裁員裁到大動(dong)脈致公司損(sun)失，但現實中骨干(gan)員工離職，很多領(ling)導很淡定，不(bu)(bu)做太(tai)多挽留，原因(yin)如下(xia)： 一、吃苦耐勞不(bu)(bu)是保護傘。很多人(ren)認為聽(ting)話干(gan)活，會被(bei)領(ling)導另眼相看，其實公司最不(bu)(bu)缺(que)能吃苦的人(ren)，當公司能以更(geng)低成本找到更(geng)聽(ting)話能...
為(wei)什么(me)要(yao)適時的(de)(de)在(zai)領(ling)導面(mian)前(qian)刷(shua)刷(shua)存在(zai)感？因為(wei)不(bu)(bu)這么(me)做(zuo)，你就(jiu)成(cheng)了職場透明人，晉升(sheng)機(ji)會(hui)、鍛煉機(ji)會(hui)等等這些，本就(jiu)不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)職場資(zi)源就(jiu)會(hui)離你越(yue)來越(yue)遠，怎么(me)做(zuo)？ 一、抓住匯報(bao)工(gong)作的(de)(de)機(ji)會(hui)。每次的(de)(de)單獨向領(ling)導匯報(bao)工(gong)作不(bu)(bu)要(yao)：嗯、好的(de)(de)就(jiu)匆匆離場，看到他不(bu)(bu)是很忙，...
有(you)潛(qian)(qian)能下屬的(de)三大特征：職場上有(you)潛(qian)(qian)能的(de)下屬員工具備三個特征。 一(yi)、情商高。跟人打交道和相處的(de)時候(hou)，溝通協調(diao)對(dui)他(ta)人的(de)情緒感知能夠(gou)很(hen)敏銳地(di)捕(bu)捉到(dao)(dao)，和他(ta)打交道感到(dao)(dao)舒服合適。 二、潛(qian)(qian)能。意味著現(xian)在(zai)沒有(you)，但將來有(you)能力，這(zhe)就決定了他(ta)應該具備自...
所有的(de)痛苦傷害都(dou)(dou)是(shi)不(bu)懂人(ren)性，所有的(de)焦(jiao)慮貧窮都(dou)(dou)是(shi)不(bu)懂商戰(zhan)，所有的(de)自卑迷(mi)茫都(dou)(dou)是(shi)不(bu)懂規律(lv)，四(si)十歲(sui)來臨之前，要(yao)知道的(de)十條人(ren)性鐵(tie)律(lv)： 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)端著泡面(mian)碗走在火車的(de)過(guo)道里(li)，你(ni)說(shuo)讓一(yi)(yi)(yi)讓沒人(ren)讓，你(ni)說(shuo)讓一(yi)(yi)(yi)讓小心燙，所有人(ren)都(dou)(dou)讓開了，記住想讓別人(ren)產生什(shen)么樣的(de)...
分辨(bian)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)是(shi)強者(zhe)還(huan)是(shi)弱者(zhe)，有三個臨界點(dian)(dian)，就是(shi)傳統(tong)的教(jiao)育(yu)觀念，從來不講這些，很多人(ren)花一(yi)(yi)(yi)輩子時間(jian)都跨越不了第一(yi)(yi)(yi)個臨界點(dian)(dian)。 第一(yi)(yi)(yi)個臨界點(dian)(dian)，混淆。強者(zhe)永遠不會混淆事實和觀點(dian)(dian)，但是(shi)弱者(zhe)搞不清楚這兩者(zhe)之間(jian)的區(qu)別(bie)，強者(zhe)之間(jian)相(xiang)互溝通，一(yi)(yi)(yi)般(ban)只講事實，因...
對(dui)這三類(lei)人不必要講優雅(ya)講禮貌(mao)(mao)，你(ni)對(dui)他(ta)客氣，就是對(dui)自己殘(can)忍： 一(yi)(yi)、過于強勢的(de)人。他(ta)們習(xi)慣把自己隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地的(de)擺在c位，如果你(ni)表現(xian)的(de)很(hen)(hen)順從很(hen)(hen)禮貌(mao)(mao)，他(ta)們會認(ren)為你(ni)很(hen)(hen)好拿捏(nie)，從而把你(ni)當(dang)成(cheng)一(yi)(yi)個不平等的(de)對(dui)話伙伴。他(ta)們一(yi)(yi)般會喜歡說“我知道什么(me)...
領導的這三個心(xin)機，藏在“對你(ni)好”中(zhong)： 一、假裝培(pei)養實則利用(yong)。領導如果覺得你(ni)有利用(yong)價值，那么他會假裝對你(ni)好，裝出一副培(pei)養你(ni)的態度，讓你(ni)負(fu)責更多的工(gong)作(zuo)任務。但(dan)其實領導最看(kan)重自己，他并不會真心(xin)為你(ni)考慮，只是因為你(ni)很優...
這(zhe)個(ge)(ge)世界是有壞人(ren)(ren)的，有很多人(ren)(ren)天生就壞，分享一下這(zhe)些壞人(ren)(ren)，都是怎么(me)整人(ren)(ren)害人(ren)(ren)的，以后(hou)防止(zhi)有人(ren)(ren)用(yong)到你身上(shang)。 第一招，空手套(tao)白狼。有一個(ge)(ge)人(ren)(ren)在一個(ge)(ge)高檔的小(xiao)區(qu)貼了一個(ge)(ge)尋狗(gou)啟示，上(shang)面寫著(zhu)找到小(xiao)狗(gou)者歸還酬金兩萬元，然(ran)后(hou)牽著(zhu)這(zhe)條狗(gou)，就在這(zhe)個(ge)(ge)小(xiao)區(qu)里邊(bian)沒事...
職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)不(bu)(bu)要(yao)過多(duo)糾結誰對(dui)(dui)你不(bu)(bu)好、誰對(dui)(dui)你不(bu)(bu)公、誰不(bu)(bu)認可(ke)你，只要(yao)你足夠強，很多(duo)問題(ti)可(ke)以自(zi)行解(jie)決。很多(duo)事情不(bu)(bu)要(yao)一股腦子地去(qu)反復想誰對(dui)(dui)誰錯，這不(bu)(bu)是(shi)思(si)考，是(shi)內耗(hao)，因(yin)為那一刻沒有太大意義，本質上(shang)(shang)是(shi)你這個階段弱。 職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)的強和弱注定(ding)是(shi)不(bu)(bu)同的職(zhi)場(chang)結局。...
近期(qi)娃哈(ha)哈(ha)關于掌(zhang)門人(ren)更迭(die)的事件(jian)一再反轉，吸引了很多吃瓜群眾，無論事件(jian)進展如(ru)何(he)，都指向(xiang)了利(li)益(yi)角逐，而最終(zhong)的結果(guo)一定是(shi)合(he)理的多方利(li)益(yi)妥協(xie)。談到妥協(xie)，很多人(ren)認(ren)為就是(shi)認(ren)慫，遇到職場上(shang)的挑釁攻擊，除了硬杠還有很多辦法，但(dan)無論哪一種(zhong)，應該是(shi)基于職場利(li)益(yi)...
和頂頭上司(si)相處(chu)，態(tai)度第一(yi)(yi)，能力第二，直接領導也就是(shi)你的(de)頂頭上司(si)，不(bu)(bu)(bu)管你喜不(bu)(bu)(bu)喜歡、討(tao)不(bu)(bu)(bu)討(tao)厭(yan)，是(shi)你每天不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)面對(dui)的(de)人(ren)，升職加薪他(ta)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定做得(de)到，但(dan)廢掉你很容易。 一(yi)(yi)、服從(cong)別擰巴。有(you)的(de)人(ren)可能聽到這里(li)就不(bu)(bu)(bu)同意了(le)，不(bu)(bu)(bu)舒(shu)服就硬干(gan)，如果這個(ge)職場(chang)對(dui)你來...
性格(ge)善良老(lao)實、沒什么家底(di)，但從小家教(jiao)很好，規則意識強，待人有禮貌，大多數(shu)時候寧可自己受(shou)點委屈，也顧及他人感受(shou)的(de)職(zhi)場新人，會被(bei)從小教(jiao)育要尊敬領導(dao)、和(he)同事和(he)睦相(xiang)處。但是當遇到少數(shu)職(zhi)場老(lao)人的(de)欺負、無良老(lao)板的(de)壓榨時，唯(wei)唯(wei)諾(nuo)諾(nuo)、息事寧人、逆來順受(shou)，這(zhe)...
評估(gu)現(xian)在所處的(de)職場好不好，不是看辦公樓是否高雅上(shang)檔次，也不是看平臺是否牛(niu)，如(ru)(ru)上(shang)市公司、百強企業等，其實這些和(he)你沒有太(tai)大關系，看本質就三點： 一、自己能否學(xue)到(dao)(dao)真(zhen)東西。可能現(xian)在收入不高，但(dan)在這里能學(xue)到(dao)(dao)真(zhen)本事，比(bi)如(ru)(ru)某個(ge)領(ling)域的(de)專項技能、組(zu)織(zhi)協(xie)...
企(qi)業的增(zeng)長(chang)，到底是(shi)內部(bu)(bu)增(zeng)長(chang)快還是(shi)外部(bu)(bu)增(zeng)長(chang)快，答案一定是(shi)外部(bu)(bu)增(zeng)長(chang)，超過(guo)內部(bu)(bu)增(zeng)長(chang)，所(suo)以企(qi)業老板(ban)，應該花(hua)百分之七十的精力(li)在(zai)外部(bu)(bu)，在(zai)外部(bu)(bu)做(zuo)三件事： 第一件事情，資(zi)金(jin)。把(ba)企(qi)業要用到的資(zi)金(jin)籌備好(hao)，或者(zhe)把(ba)企(qi)業多余的資(zi)金(jin)運作好(hao)，這是(shi)老板(ban)要思考的第一個(ge)...
企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)對內，到底(di)應該管(guan)什(shen)么(me)，什(shen)么(me)應該老(lao)(lao)板(ban)(ban)管(guan)，什(shen)么(me)應該店長管(guan)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)其實對內，只要管(guan)三件事情(qing)： 老(lao)(lao)板(ban)(ban)要做(zuo)的(de)第(di)一件事情(qing)，設目標，“夢”是(shi)要老(lao)(lao)板(ban)(ban)造的(de)，要把它分(fen)解出來，讓所有高管(guan)“信”，這是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)...
找工作不要(yao)著(zhu)急上班(ban)，先知道這些常識，再(zai)去也不遲，不然上班(ban)可能(neng)會面臨(lin)開會和(he)PUA，搞(gao)人心態(tai)。 一、又沒(mei)平臺又沒(mei)資源，搞(gao)業績全靠員(yuan)工本(ben)事的(de)公司不要(yao)去，純屬白嫖和(he)壓(ya)榨(zha)。 二、沒(mei)有(you)無償的(de)加班(ban)，要(yao)么給調休，要(yao)么給錢(qian)，周(zhou)末加班(ban)按(an)兩倍工資算，...
找工作不(bu)要(yao)著急上班(ban)，先了解清楚一些情況再去(qu)也不(bu)遲，不(bu)然面(mian)試(shi)幾個月(yue)，入(ru)職還可能不(bu)給(gei)交(jiao)社保。 一、入(ru)職第(di)(di)一天(tian)簽勞動合同嗎？如果讓試(shi)崗(gang)(gang)兩天(tian)或者前(qian)兩天(tian)需要(yao)考(kao)核的，可能是(shi)想白嫖。 二、即使(shi)試(shi)崗(gang)(gang)一天(tian)也要(yao)發工資，因為勞動關系從(cong)入(ru)職第(di)(di)一天(tian)就開(kai)始...
大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)進不(bu)去，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)又(you)怕被坑，介(jie)紹三種(zhong)方法快速鎖(suo)定小(xiao)而美的神(shen)仙公(gong)(gong)司(si)(si)。 一(yi)、細分賽道(dao)的頭(tou)部(bu)公(gong)(gong)司(si)(si)。比如近些年(nian)熱門(men)的新(xin)能源行業中，電商公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)其衍生(sheng)的細分賽道(dao)，新(xin)能源行業發展(zhan)越(yue)好(hao)(hao)，細分賽道(dao)越(yue)利好(hao)(hao)。 二、大(da)廠投資的公(gong)(gong)司(si)(si)。大(da)廠HC有(you)限(xian)，進不(bu)...
找工作(zuo)要去離(li)錢近(jin)的崗(gang)位，因為努力決(jue)定下限，選擇決(jue)定上線(xian)。同(tong)樣是(shi)干銷(xiao)售，有(you)人月入十(shi)萬，有(you)人月入五(wu)千(qian)，主要區(qu)別(bie)有(you)三點： 一、公司(si)和賽(sai)道(dao)(dao)的區(qu)別(bie)。在上升期(qi)的公司(si)和賽(sai)道(dao)(dao)，機會和業績增長遠大于衰退期(qi)，如現在的人工智能和新能源賽(sai)道(dao)(dao)，優于房地產和金(jin)融...
提前(qian)儲備哪些條(tiao)件更(geng)容(rong)易(yi)進(jin)外企(qi)。 一(yi)、如果還(huan)未畢業，要把握好應屆生身份(fen)，因(yin)為(wei)校(xiao)招(zhao)相對更(geng)容(rong)易(yi)進(jin)外企(qi)。一(yi)方(fang)面(mian)外企(qi)校(xiao)招(zhao)的(de)HC遠多于社招(zhao)，放開的(de)崗位類型也豐富，總有一(yi)個符合(he)專業；另一(yi)方(fang)面(mian)校(xiao)招(zhao)主要看(kan)軟實力，學(xue)歷符合(he)且沒太多經驗(yan)，也能通過面(mian)試，留(liu)學(xue)...
進(jin)外企(qi)不要太老實，要多用野路子，外企(qi)三不走： 一(yi)、先(xian)投(tou)不限(xian)專業好拿(na)offer的(de)崗位。比如(ru)人力(li)、采購(gou)助理、市(shi)場(chang)營銷(xiao)(xiao)、銷(xiao)(xiao)售管培生等(deng)，先(xian)混進(jin)去，再找機會轉崗，邊做邊學，除(chu)了技術崗，其他崗都能逐步勝任。 二、打好語言基(ji)礎。外企(qi)基(ji)本的(de)聽說...