企業的(de)(de)增(zeng)長(chang)(chang)(chang),到底是內部增(zeng)長(chang)(chang)(chang)快還是外(wai)部增(zeng)長(chang)(chang)(chang)快,答案一定是外(wai)部增(zeng)長(chang)(chang)(chang),超(chao)過內部增(zeng)長(chang)(chang)(chang),所(suo)以企業老(lao)板,應(ying)該花百(bai)分之七十的(de)(de)精力在外(wai)部,在外(wai)部做三(san)件(jian)事(shi):
第一(yi)件事(shi)情,資(zi)金(jin)(jin)。把企(qi)業要用(yong)到的資(zi)金(jin)(jin)籌備好,或者把企(qi)業多余(yu)的資(zi)金(jin)(jin)運(yun)作好,這是老板要思考的第一(yi)個事(shi)情。
第二件(jian)事情,資(zi)(zi)源(yuan)。包括(kuo)政府(fu)資(zi)(zi)源(yuan)、商圈資(zi)(zi)源(yuan)、行(xing)業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)、上下游(you)資(zi)(zi)源(yuan),怎么整合(he)這(zhe)些(xie)資(zi)(zi)源(yuan),讓企業(ye)快速(su)發展,這(zhe)是老板對外要做的第二個事情。
第三件(jian)事情,資訊。無論是(shi)經濟發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)、行業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)、管理發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi),還是(shi)行業的一些新(xin)的可以運用的營銷模型、新(xin)的資訊等(deng)等(deng),這(zhe)些東(dong)西(xi)只(zhi)有老板從外面叼回來,才能讓企業快速發(fa)展(zhan)。
所(suo)以老(lao)板應該花(hua)百分之七十的精力(li)在外部。
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