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我要跟(gen)大(da)家(jia)聊聊華(hua)為(wei)的質量經理，他們(men)可(ke)(ke)是(shi)被視為(wei)可(ke)(ke)以做國(guo)家(jia)代(dai)表的人選哦，想知道為(wei)什么嗎(ma)？那就跟(gen)我一起激情澎湃(pai)的探索吧。首(shou)先，華(hua)為(wei)的質量經理們(men)不僅技(ji)術(shu)過硬。還具備三項(xiang)軟技(ji)能，懂經營、重質量、領導力，這(zhe)可(ke)(ke)不是(shi)鬧(nao)著玩的。 1、懂經營就是(shi)要能夠(gou)支
大家在做研(yan)發(fa)質量管(guan)理問(wen)題(ti)這(zhe)個回溯(su)找根因(yin)的(de)時候，經常(chang)會犯幾個問(wen)題(ti)。 1、如果(guo)問(wen)題(ti)泄(xie)露，我們(men)(men)常(chang)常(chang)說這(zhe)個測試驗證不充(chong)分(fen)，所以導致(zhi)這(zhe)個問(wen)題(ti)泄(xie)露了(le)。那么(me)說再追溯(su)，就(jiu)是(shi)說為什么(me)會這(zhe)個場(chang)景沒覆蓋到呢？是(shi)因(yin)為我們(men)(men)某些需求的(de)場(chang)景沒識別到。那實際(ji)上為什么(me)
質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)七大要點(dian)，每一(yi)(yi)(yi)條都是管理(li)精(jing)髓(sui)。 一(yi)(yi)(yi)、在第(di)一(yi)(yi)(yi)時間(jian)(jian)把事情做對，在每一(yi)(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)(yi)道(dao)工序上，都要實施和執行(xing)嚴格的(de)進料(liao)檢驗，和制程過程中的(de)質(zhi)(zhi)量把控，有(you)問題要在第(di)一(yi)(yi)(yi)時間(jian)(jian)解決，不要等(deng)做完了，或者最終檢驗的(de)時候才發現，這樣就太晚了。
你(ni)知道質量(liang)(liang)，對你(ni)沒(mei)(mei)聽錯，就是(shi)(shi)(shi)那個讓(rang)產品(pin)和服務飛起來的(de)(de)質量(liang)(liang)。首(shou)先(xian)咱們得明白(bai)，質量(liang)(liang)可(ke)不是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)捉摸(mo)不透(tou)的(de)(de)鬼魅概念，它(ta)是(shi)(shi)(shi)有血有肉、有古有今(jin)的(de)(de)實體，可(ke)以(yi)度(du)量(liang)(liang)，可(ke)以(yi)描述，更可(ke)以(yi)管(guan)理和控制。質量(liang)(liang)管(guan)理說白(bai)了(le)就是(shi)(shi)(shi)對產品(pin)和服務特性進行系(xi)統(tong)管(guan)理的(de)(de)過(guo)程。沒(mei)(mei)錯，就是(shi)(shi)(shi)
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)，不僅可以積(ji)累智力資(zi)產(chan)，保(bao)障企業(ye)平(ping)穩(wen)運營，而且還是企業(ye)進行項目管(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)理(li)的基(ji)(ji)礎，如何將質(zhi)量管(guan)理(li)融入流(liu)(liu)程建設。 一、在對現有的流(liu)(liu)程體系，進行評(ping)估(gu)，發現流(liu)(liu)程沒有覆(fu)蓋到的業(ye)務及操作，在此基(ji)(ji)礎上，通過流(liu)(liu)程信
品(pin)(pin)質(zhi)管理的重點在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程中，千萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來的，不是檢(jian)驗(yan)出來。很(hen)多(duo)企業，由(you)于對品(pin)(pin)質(zhi)管理的理解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)驗(yan)，認為品(pin)(pin)質(zhi)管理，就是對自己(ji)已經生(sheng)(sheng)產(chan)出來的產(chan)品(pin)(pin)，進(jin)行簡單的品(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)處理，而(er)忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的事(shi)前控制(zhi)與(yu)
你知道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)內建不僅僅是一(yi)種技術層面(mian)的追(zhui)求，更是我們每(mei)一(yi)個軟件研發者心(xin)中的追(zhui)求。 1、首(shou)先我們要談的是全員參與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)共(gong)擔，在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)內建的道路上，沒有旁(pang)觀者，每(mei)個人都是主角，從需求分析到上線交付每(mei)一(yi)個環節(jie)(jie)，每(mei)一(yi)個細節(jie)(jie)都需要我們用心(xin)去把控，
一(yi)名(ming)合格(ge)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)(li)應該發(fa)揮出(chu)哪些作用？ 一(yi)、創造出(chu)全員參(can)與的(de)環境。一(yi)個沒(mei)有良(liang)好(hao)質(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)體(ti)系要正常(chang)運行是(shi)不可能(neng)的(de)，良(liang)好(hao)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)風氣(qi)的(de)形成，領導的(de)作用至(zhi)關(guan)重要，作為質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)(li)，可以(yi)通過自(zi)身(shen)的(de)領導作用和實際行動，創造出(chu)員工充分(fen)參(can)
質量檢(jian)驗在(zai)生產過程中(zhong)發揮(hui)了幾大(da)作用。 一(yi)、保證的(de)職能(neng)。也就是把關的(de)職能(neng)，通過對(dui)原材料、半成(cheng)品(pin)(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除不合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并決定該產品(pin)(pin)，或該批(pi)產品(pin)(pin)是否接(jie)受，保證不合(he)格(ge)的(de)原材料不投產，不合(he)格(ge)的(de)半產品(pin)(pin)不轉入下道工序，不合(he)格(ge)的(de)產品(pin)(pin)不出廠(chang)
你(ni)知道(dao)嗎產(chan)(chan)(chan)品質量保(bao)證依賴的(de)五大(da)核(he)心(xin)要(yao)素，工程原理(li)、設計質量、生產(chan)(chan)(chan)條(tiao)件、檢驗數據以及實際(ji)應用反饋。 1、首(shou)先，產(chan)(chan)(chan)品的(de)工程原理(li)如同(tong)構(gou)建質量大(da)廈的(de)基石，科學(xue)嚴(yan)謹的(de)應用是產(chan)(chan)(chan)品技(ji)術性能(neng)達標的(de)基礎保(bao)障。 2、其(qi)次，設計質量作為產(chan)(chan)(chan)品創(chuang)新與(yu)價值(zhi)
今天(tian)我們要(yao)一起(qi)探討的(de)(de)是(shi)一線質(zhi)量經(jing)理們如何突(tu)破自(zi)我，提(ti)升管理自(zi)信，巧妙規避那(nei)些可(ke)能(neng)帶來嚴重后果(guo)的(de)(de)六(liu)大誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)的(de)(de)情況(kuang)？一線質(zhi)量經(jing)理面對問(wen)題時(shi)選(xuan)擇了(le)回避或(huo)輕(qing)描淡(dan)寫，怕(pa)引(yin)起(qi)沖(chong)突(tu)。其實這樣(yang)做的(de)(de)結果(guo)很可(ke)能(neng)會讓質(zhi)量標準變得模糊，影
質(zhi)量與研(yan)發(fa)(fa)如(ru)何優雅的撕(si)逼(bi)還能把事(shi)兒干(gan)好在公(gong)司里(li)質(zhi)量部(bu)和研(yan)發(fa)(fa)部(bu)就想歡喜冤家，時(shi)不(bu)時(shi)上演(yan)撕(si)逼(bi)大(da)戲。但別(bie)忘(wang)了，大(da)家都是(shi)(shi)為了同(tong)一個目標，打(da)造讓用戶尖叫的好產品。那么如(ru)何優雅的撕(si)逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找對(dui)撕(si)的方(fang)式，咱們是(shi)(shi)隊(dui)友不(bu)是(shi)(shi)敵人，坐下來心平氣和的
隨著(zhu)社(she)會的發展和科技的進步(bu)，顧客對產品和服務的期望越(yue)來越(yue)高，企(qi)業(ye)間的競爭(zheng)也不斷加劇(ju)，這一切(qie)都(dou)要(yao)求企(qi)業(ye)對自身(shen)產品質量(liang)(liang)和，服務質量(liang)(liang)提出(chu)(chu)更(geng)高的要(yao)求，有兩句(ju)話(hua)可(ke)以形象(xiang)的描述這種情況，質量(liang)(liang)無極限，顧客就是上帝。世界著(zhu)名的質量(liang)(liang)管理(li)大師朱蘭博士提出(chu)(chu)了質量(liang)(liang)
很(hen)多(duo)質(zhi)量(liang)人(ren)總有一(yi)種(zhong)錯誤的(de)認知，認為(wei)只要(yao)把(ba)質(zhi)量(liang)管理體系做好(hao)，有時甚至于說只要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好(hao)，那么公(gong)司質(zhi)量(liang)就能(neng)提升(sheng)。但是大家要(yao)注意質(zhi)量(liang)管理，它實際上是對企業各種(zhong)能(neng)力的(de)一(yi)種(zhong)綜(zong)合運(yun)營和運(yun)作。如(ru)果說你(ni)連基本(ben)的(de)能(neng)力都沒有你(ni)運(yun)營的(de)再好(hao)。就好(hao)比(bi)練武
你(ni)知道嗎？在這個(ge)競爭激烈的(de)(de)市場中，想(xiang)要脫穎而(er)出，就得(de)從質(zhi)量上下功夫。那么(me)怎樣才能打造出一流的(de)(de)質(zhi)量部(bu)門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)(de)追求，咱們的(de)(de)產品(pin)就得(de)像那網紅爆款(kuan)一樣，讓人一看就心(xin)動一用就滿意。要做到(dao)這點，就得(de)從源頭(tou)抓起，從產品(pin)的(de)(de)每(mei)一個(ge)
質量是(shi)生(sheng)(sheng)產出(chu)來的，這樣的場景你一定不會陌生(sheng)(sheng)，在工廠的生(sheng)(sheng)產車間里(li)，機器轟鳴，在辦(ban)公室內卻彌漫著火藥味，生(sheng)(sheng)產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到品質主管說(shuo)：“首件(jian)和巡(xun)檢(jian)(jian)都(dou)沒有(you)問題，現在入庫了，你們評(ping)檢(jian)(jian)員說(shuo)有(you)問題，你是(shi)不是(shi)故意刁難(nan)我啊，要返(fan)工你們質量部
很多大(da)廠的(de)質量人員跳槽到(dao)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)，本以(yi)為是降維打擊(ji)，結果卻發現(xian)被打擊(ji)的(de)是自己(ji)。這些大(da)廠的(de)指導人員以(yi)為自己(ji)在大(da)廠的(de)經驗和技能可以(yi)輕松的(de)應(ying)對(dui)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)場景(jing)。但(dan)實(shi)際上卻發現(xian)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)職能要求并(bing)不低，甚至于更加的(de)嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致
質(zhi)量總監需(xu)要抓(zhua)好(hao)哪(na)幾個工作。 一、構建并優化質(zhi)量管理(li)體(ti)系，建立和完善(shan)符合(he)(he)國(guo)際標準，又(you)(you)適應企業特色(se)的質(zhi)量管理(li)體(ti)系。比如質(zhi)量方針目標，既(ji)要適合(he)(he)企業的現(xian)狀，又(you)(you)要對現(xian)狀有改進或(huo)促進作用，同時要與組織的總目標，和發展方向協調一致，當然(ran)，管理(li)者需(xu)
做質(zhi)(zhi)量(liang)同學經常問我，我做質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)進(jin)度，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)成(cheng)本？首(shou)先我要(yao)(yao)告訴大家，這(zhe)樣的(de)(de)思(si)維(wei)是一種(zhong)單點(dian)思(si)維(wei)，什么(me)意思(si)呢(ni)？就說(shuo)你把質(zhi)(zhi)量(liang)看成(cheng)是一個(ge)單點(dian)的(de)(de)元素(su)，對吧(ba)？但是大家要(yao)(yao)注意所(suo)有的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包(bao)括(kuo)其他的(de)(de)管(guan)理(li)，它是從一種(zhong)整體
產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)靠(kao)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)來(lai)保證(zheng)，工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)好壞，主要是(shi)人的(de)問(wen)題，因此如何挖掘人的(de)積(ji)極因素(su)，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)機(ji)制(zhi)和(he)約束機(ji)制(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工作(zuo)中的(de)一(yi)個重(zhong)要環(huan)節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責任制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)為(wei)核心(xin)的(de)經(jing)濟責任制(zhi)，是(shi)提高人的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)重(zhong)要手(shou)段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責任制(zhi)的(de)核心(xin)，就(jiu)是(shi)指企業管
不同行業(ye)(ye)的(de)品(pin)質管(guan)理(li)的(de)側(ce)重點不同，管(guan)理(li)者千(qian)萬不要搞錯了方向。制(zhi)造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類(lei)，主(zhu)要可以(yi)分為加(jia)工(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和(he)化工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)等等，那以(yi)這三(san)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是把(ba)一個原材料通過不斷(duan)的(de)打磨(mo)，不斷(duan)的(de)加(jia)工(gong)，不斷(duan)的(de)造型(xing)(xing)，
品質管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重點在(zai)生產(chan)過(guo)(guo)(guo)程中，品質是(shi)制(zhi)(zhi)造出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，不是(shi)檢驗出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)將(jiang)品質管(guan)理等同于質量檢驗，忽視了品質的(de)(de)(de)(de)事前控(kong)制(zhi)(zhi)與事中的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)(zhi)，做(zuo)好過(guo)(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)(zhi)要做(zuo)到以下(xia)幾點： 一(yi)、嚴格按照作業(ye)指導書操(cao)作，可以通過(guo)(guo)(guo)現場的(de)(de)(de)(de)巡(xun)查(cha)、抽查(cha)、定(ding)時的(de)(de)(de)(de)抽檢等方(fang)式
咱(zan)們(men)來聊聊一個在(zai)(zai)企業里常(chang)常(chang)讓(rang)人頭疼的(de)問(wen)題，那(nei)就(jiu)是品(pin)質部門的(de)定(ding)位是應該主(zhu)要負責(ze)檢查，還(huan)是負責(ze)解決問(wen)題？、我給大家(jia)好好扒一扒這個看似(si)矛盾實則關鍵的(de)議題。 1、咱(zan)們(men)先說說品(pin)管部門作(zuo)為檢查部門的(de)事兒。在(zai)(zai)很多公司里，品(pin)管部門就(jiu)像(xiang)是警察，時刻(ke)盯著
工廠的品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)要掌握好這二十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)(biao)準。包(bao)括技術標(biao)(biao)準，規定(ding)產(chan)品(pin)或服(fu)務的技術性能、規格參(can)數等(deng)；質(zhi)量管(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準，規定(ding)員(yuan)工的作業方式、檢驗(yan)方法等(deng)；外觀標(biao)(biao)準，以實物樣品(pin)可視化的方式呈現出來；還包(bao)括安全標(biao)(biao)準、環保標(biao)(biao)準等(deng)。 二、勤(qin)
你知道嗎？在當前激烈競爭的(de)市(shi)場格局(ju)下，企業想(xiang)站穩腳(jiao)跟、脫(tuo)穎而出(chu)，關(guan)鍵在于打(da)造(zao)一套個性化(hua)且高(gao)效的(de)品質管理系統，別只盯(ding)著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要因地制宜，確保(bao)體系切實可行，真正實用。小企業要注意一味效仿(fang)大企業的(de)質量管理方(fang)式，可能只會造(zao)成資源耗
質(zhi)量包含了產(chan)品服務質(zhi)量、流程質(zhi)量和(he)工(gong)作(zuo)品質(zhi)三方面，質(zhi)量管理(li)的(de)本質(zhi)。 第一(yi)(yi)個(ge)層面，即(ji)物(wu)理(li)層面的(de)結果。一(yi)(yi)般都被(bei)稱做產(chan)品服務，就(jiu)質(zhi)量而言，則直接(jie)與產(chan)品服務質(zhi)量相連，由此(ci)人們(men)一(yi)(yi)般用功(gong)能是否實(shi)現的(de)各種(zhong)技術指標，來定(ding)義產(chan)品質(zhi)量，這就(jiu)是為什么要控制
華為質量生態體系數(shu)字化(hua)轉型的(de)(de)卓越實(shi)踐(jian)你知道嗎？華為作(zuo)為全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)科(ke)技(ji)企業(ye)，在構建面向未來的(de)(de)數(shu)字化(hua)質量生態體系上，展現出了非(fei)凡(fan)的(de)(de)戰(zhan)略眼光和(he)執行力。五大創新舉措串(chuan)起了華為在質量管(guan)理(li)領(ling)域的(de)(de)智慧革新之旅。 1、首先，華為在全球(qiu)范圍精心(xin)布局，鑄(zhu)
知道嗎實現零缺陷質量只要(yao)八步，接下來我(wo)(wo)將帶你(ni)走進這(zhe)神奇的八步之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要(yao)樹(shu)立正(zheng)確(que)的質量觀念。質量不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)每一位(wei)員工(gong)心中的信仰，我(wo)(wo)們(men)要(yao)時刻牢記質量是(shi)企業的生命線(xian)，是(shi)我(wo)(wo)們(men)贏得市場的關鍵。 2、制定詳細的質量
經(jing)常有管(guan)理者問，工廠(chang)的品質問題很嚴(yan)重(zhong)，怎(zen)么辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂得建(jian)立品質標準，那具體怎(zen)么建(jian)立，怎(zen)么定？一(yi)個原則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則。就是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則，能夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)的要(yao)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)，不(bu)(bu)能夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)的就要(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)，不(bu)(bu)能夠細(xi)化(hua)(hua)
華(hua)為供(gong)應(ying)鏈零缺(que)陷(xian)管理(li)，各位(wei)朋友們，你們知道(dao)嗎？當(dang)你們手中握著華(hua)為那部流暢至(zhi)極的(de)智能手機時，你們握住的(de)可不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)科技與(yu)藝術的(de)融合(he)，更是(shi)一(yi)個(ge)零缺(que)陷(xian)供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)杰作，來聽(ting)我給大家講述一(yi)下華(hua)為是(shi)如(ru)(ru)何鑄就這(zhe)一(yi)傳奇的(de)。華(hua)為這(zhe)個(ge)名字如(ru)(ru)今在(zai)全(quan)球通信領域都是(shi)