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公(gong)司(si)(si)忠(zhong)(zhong)(zhong)臣與(yu)公(gong)司(si)(si)未來發展空間的關系，內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、對(dui)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)的錯誤認(ren)知。一(yi)(yi)位(wei)客戶因(yin)高管離職后招回三個老(lao)人，認(ren)為他們忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)而開心，但作(zuo)者認(ren)為老(lao)板們常放大了因(yin)時間久(jiu)有感情而產生(sheng)的忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)的價值(zhi)。 二、忠(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)的核心是公(gong)司(si)(si)對(dui)員工需求(qiu)的滿足。員工對(dui)老(lao)...
老板想要退(tui)居幕后找職業(ye)經理(li)(li)人(ren)打理(li)(li)公司(si)需(xu)滿(man)足的(de)要求，具(ju)體如(ru)下(xia)。 一、滿(man)足三個基本條件。 1. 人(ren)際敏感度要高(gao)。把權力交(jiao)出(chu)去(qu)是很大挑(tiao)戰，與 CEO 相處微(wei)妙，要平衡信任和監控。 2. 權限要明(ming)確。要與 CE...
企業中的 “老(lao)(lao)油(you)條” 是(shi)老(lao)(lao)板培養出來的，是(shi)企業機(ji)制問(wen)題。員(yuan)工初(chu)入企業時(shi)踏實能干，后變(bian)成老(lao)(lao)油(you)條是(shi)因為企業機(ji)制有漏(lou)洞(dong)。老(lao)(lao)員(yuan)工對企業的評價影(ying)響新員(yuan)工，如(ru)老(lao)(lao)員(yuan)工一句負面評價可能澆滅新員(yuan)工熱(re)情。企業要把人(ren)培養成優秀人(ren)...
教(jiao)育(yu)就是孩(hai)子想(xiang)活成父母(mu)的樣子，當孩(hai)子愿(yuan)意且喜歡(huan)和父母(mu)在一(yi)起時無(wu)需教(jiao)育(yu)。中(zhong)國二代(dai)接班難是因為孩(hai)子看不(bu)到老(lao)板(ban)對(dui)企(qi)業的熱愛，很多中(zhong)國老(lao)板(ban)回家抱怨工作累，下(xia)輩子不(bu)想(xiang)做老(lao)板(ban)，這讓孩(hai)子不(bu)想(xiang)接班。 中(zhong)國教(jiao)育(yu)存在問題，如父母(mu)刷手機卻要求(qiu)孩(hai)子寫作業。同...
員工離(li)(li)職有以下五個(ge)原因。 一、工作不(bu)開心。尤其對(dui)于(yu) 90 后、00 后，不(bu)開心就可能離(li)(li)職。 二、看(kan)不(bu)到(dao)成長。企業(ye)不(bu)重(zhong)視培訓(xun)，員工在(zai)企業(ye)多年沒(mei)有成長，看(kan)到(dao)同學成長會(hui)選(xuan)擇跳槽。 三、看(kan)不(bu)到(dao)未來和(he)希望(wang)。覺得在(zai)企業(ye)沒(mei)有發展空間就會(hui)...
有很(hen)多老板一夜暴(bao)富(fu)(fu)后下場很(hen)慘。如一個(ge)學員(yuan)因房(fang)子和父親五金廠拆遷得(de)到(dao)很(hen)多套房(fang)和補償(chang)金，之后性情大變，辭(ci)去工作賭(du)博、炒股，賣掉房(fang)子最終妻離(li)子散。2019 年還有一男子中六(liu)千(qian)三(san)百萬彩票大獎后大肆揮霍，最終被捕(bu)入獄。很(hen)多老板會想一夜暴(bao)富(fu)(fu)后先(xian)花錢(qian)，不...
做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)就是(shi)(shi)激發(fa)人(ren)的(de)善心。有的(de)老板認為做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)只是(shi)(shi)為了(le)(le)賺錢(qian)，與員工是(shi)(shi)雇傭關系(xi)，按月(yue)發(fa)工資，干好了(le)(le)給獎(jiang)金。但真正做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)(ye)，包括作者做(zuo)(zuo)商業(ye)(ye)培訓十七年帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)拿到結果發(fa)現(xian)。做(zuo)(zuo)得好的(de)企(qi)業(ye)(ye)源(yuan)于老板對客(ke)戶(hu)和員工的(de)善心，員工和客(ke)戶(hu)能感受到老板是(shi)(shi)否真心。讓...
優秀管理(li)者有(you)三個層(ceng)次(ci)： 一(yi)、了解下(xia)屬(shu)。做管理(li)是(shi)通過和人打(da)交(jiao)道拿(na)結果，所(suo)以要真實地(di)了解下(xia)屬(shu)，最關鍵的是(shi)其合理(li)需求，能(neng)辦的盡快辦，超出職責范圍(wei)的協(xie)調(diao)著(zhu)辦，你(ni)的真實不(bu)一(yi)定(ding)所(suo)有(you)事(shi)都辦得成(cheng)，也不(bu)一(yi)定(ding)所(suo)有(you)人都給你(ni)正反饋(kui)，但一(yi)定(ding)會得到(dao)絕(jue)大多數人的認...
什么樣的人容易被重(zhong)用(yong)(yong)呢？能被重(zhong)用(yong)(yong)取決于他的態度，以下4點你(ni)具備了(le)幾點。 一、老板把工作(zuo)交(jiao)給你(ni)，就(jiu)可以等著拿到(dao)好的結果了(le)。過程中發生的一些細枝(zhi)末節的事(shi)情(qing)或(huo)者問題，你(ni)能夠自己想(xiang)辦法，而不(bu)用(yong)(yong)反復的請示。如果你(ni)在工作(zuo)中懶得動腦筋(jin)，你(ni)只能是不(bu)長(chang)...
老板們，你還(huan)只(zhi)給(gei)員(yuan)(yuan)工發工資(zi)嗎(ma)？如果(guo)還(huan)是(shi)(shi)這樣(yang)的話，你只(zhi)能培養(yang)一幫(bang)庸(yong)才，不(bu)管你給(gei)員(yuan)(yuan)工發多(duo)少工資(zi)，員(yuan)(yuan)工到(dao)時(shi)候都(dou)不(bu)會覺得滿意的。市場上有很多(duo)的公(gong)司，他搞KPI績(ji)效考核。員(yuan)(yuan)工表面上是(shi)(shi)服從(cong)的，實際(ji)內心是(shi)(shi)不(bu)滿的。效果(guo)顯然也(ye)是(shi)(shi)不(bu)好的，最終只(zhi)是(shi)(shi)留(liu)于形式(shi)罷了。...
選(xuan)擇上(shang)(shang)司(si)是非常重要(yao)的，如果你(ni)(ni)(ni)選(xuan)錯(cuo)了(le)人，他就會抑制你(ni)(ni)(ni)的能(neng)力(li)，努力(li)是沒有用的。所以(yi)說作(zuo)為我們職(zhi)場人，首(shou)先是要(yao)在選(xuan)擇上(shang)(shang)司(si)這(zhe)個環(huan)節一(yi)定一(yi)定要(yao)慎(shen)重。如果你(ni)(ni)(ni)選(xuan)對了(le)人就會事半功倍(bei)，不(bu)會浪費你(ni)(ni)(ni)寶貴的青春的年華(hua)，你(ni)(ni)(ni)的職(zhi)場生涯才能(neng)夠順風順水(shui)，不(bu)斷(duan)的進(jin)步和提高。...
老(lao)好(hao)人是(shi)沒有辦法(fa)做好(hao)管理的(de)(de)，尤其是(shi)那些(xie)非常(chang)好(hao)的(de)(de)沒有原則性的(de)(de)人，永(yong)遠不可(ke)能成為一個好(hao)的(de)(de)老(lao)板。我(wo)見(jian)過很多(duo)善解人意的(de)(de)老(lao)板，永(yong)遠是(shi)在照顧(gu)員工的(de)(de)情緒(xu)，把(ba)自己都(dou)給(gei)活成了知心大(da)哥知心大(da)姐。而(er)且還特別的(de)(de)舍得給(gei)員工發福利，今(jin)天(tian)來(lai)一個五星級的(de)(de)下午(wu)茶，明天(tian)來(lai)一個...
管(guan)理(li)(li)動作一(yi)定要(yao)形成鏈條和(he)閉環(huan)，鏈條式管(guan)理(li)(li)強調(diao)的是各個環(huan)節(jie)之間的順(shun)序(xu)性和(he)連貫性，就像一(yi)條生產(chan)(chan)線上的各個環(huan)節(jie)，每一(yi)個管(guan)理(li)(li)動作都是前一(yi)個動作的延續和(he)后續動作的基礎。 一(yi)、比如生產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)計劃(hua)鏈的核心動作有訂單(dan)評審、交期分解、分段計劃(hua)、生產(chan)(chan)進度管(guan)...
企業(ye)管理(li)(li)(li)一個最(zui)(zui)底層(ceng)(ceng)(ceng)最(zui)(zui)基礎的(de)管理(li)(li)(li)方式，就(jiu)是分層(ceng)(ceng)(ceng)分類管理(li)(li)(li)，所以分層(ceng)(ceng)(ceng)是指(zhi)從最(zui)(zui)高管理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)到最(zui)(zui)基層(ceng)(ceng)(ceng)工作(zuo)人員之(zhi)間(jian)，劃分出多個層(ceng)(ceng)(ceng)級，通俗點有高中基層(ceng)(ceng)(ceng)，而分類則(ze)是指(zhi)崗位間(jian)的(de)專業(ye)化分工，比如hr就(jiu)是一個專業(ye)上的(de)分類，那么(me)企業(ye)進(jin)行分層(ceng)(ceng)(ceng)分類的(de)意義是什么(me)？或者分層(ceng)(ceng)(ceng)分...
企業(ye)分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)(lei)管理的兩大功效(xiao)(xiao)： 一(yi)、提升(sheng)(sheng)企業(ye)管理效(xiao)(xiao)率。 二、提升(sheng)(sheng)人(ren)力資(zi)(zi)源管理的有效(xiao)(xiao)性(xing)。 重點第二點，分(fen)層(ceng)分(fen)類(lei)(lei)管理是如何(he)提升(sheng)(sheng)人(ren)力資(zi)(zi)源管理有效(xiao)(xiao)性(xing)的。針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)層(ceng)級、不(bu)同(tong)類(lei)(lei)別人(ren)員(yuan)，他們的能(neng)力要求不(bu)同(tong)，對(dui)他們的培養方式(shi)也就(jiu)有所不(bu)同(tong)，其...
現在企(qi)(qi)業，越來(lai)越注重企(qi)(qi)業文化建設(she)，尤其(qi)是(shi)核(he)心(xin)價值觀(guan)建設(she)，所謂(wei)企(qi)(qi)業核(he)心(xin)價值觀(guan)，就是(shi)企(qi)(qi)業全體成員，對于客觀(guan)事(shi)物意義與重要(yao)性的(de)(de)看法，以及共(gong)同遵守(shou)的(de)(de)行為準(zhun)則，通俗點就是(shi)碰(peng)到問題(ti)或處理工(gong)作時，大家對于什么(me)(me)是(shi)對的(de)(de)、什么(me)(me)是(shi)錯的(de)(de)、應該提倡什么(me)(me)、反對什么(me)(me)，會...
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，在(zai)(zai)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)當中發揮的(de)(de)作(zuo)用，所謂管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，就是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)理(li)(li)性方面的(de)(de)概念(nian)(nian)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)來源于企(qi)業的(de)(de)核(he)(he)心價值(zhi)觀，或者管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)就是企(qi)業核(he)(he)心價值(zhi)觀，進(jin)行傳(chuan)播和實(shi)際運用的(de)(de)工具。針(zhen)對不(bu)同(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對象，可以衍生出不(bu)同(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，也就是企(qi)業和價值(zhi)觀，針(zhen)對不(bu)同(tong)...
如何進行組織診斷，那這個楊(yang)三角模型應該要懂，該模型用一個公(gong)式來(lai)表示，就是(shi)(shi)企業的(de)(de)持(chi)續成功(gong)，等(deng)于戰略乘以(yi)組織能力，其反映的(de)(de)核心思想是(shi)(shi)，一家企業是(shi)(shi)否(fou)能夠持(chi)續的(de)(de)發展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大，取決于兩個方面。 一、企業必須制定(ding)正確的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略。 二、公(gong)司應該具(ju)...