企(qi)(qi)業中的 “老油(you)(you)條”是(shi)老板(ban)培養(yang)(yang)出來的，是(shi)企(qi)(qi)業機(ji)制(zhi)問題。員(yuan)(yuan)工初入企(qi)(qi)業時踏實能干，后變成(cheng)老油(you)(you)條是(shi)因為企(qi)(qi)業機(ji)制(zhi)有漏洞(dong)。老員(yuan)(yuan)工對企(qi)(qi)業的評價(jia)影響(xiang)新員(yuan)(yuan)工，如老員(yuan)(yuan)工一句負面(mian)評價(jia)可能澆(jiao)滅新員(yuan)(yuan)工熱情(qing)。企(qi)(qi)業要(yao)把人(ren)培養(yang)(yang)成(cheng)優秀(xiu)人(ren)才需有以下機(ji)制(zhi)。
一、企(qi)業愿景。讓員工(gong)明確企(qi)業發展目標(biao)以及自身能獲得(de)什么，從而激(ji)勵員工(gong)努力工(gong)作(zuo)。
二、崗位競聘。如海爾 “賽馬(ma)不相(xiang)馬(ma)”，華(hua)為(wei)崗位定期重(zhong)新競聘，促(cu)使員工(gong)不斷學習提升自己。
三、晉升(sheng)機(ji)制(zhi)。與(yu)崗位貢獻(xian)、人才(cai)培養掛鉤，例如(ru)股份制(zhi)企業中，與(yu)崗位、業績(ji)、人才(cai)培養相關的人可(ke)持有股份，這樣優秀(xiu)人才(cai)不(bu)會(hui)被擠走。有了這些(xie)機(ji)制(zhi)，員工就不(bu)會(hui)變(bian)成老油(you)條。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131224.html
