企(qi)業(ye)管(guan)理一個(ge)(ge)最(zui)(zui)底層(ceng)最(zui)(zui)基礎的(de)(de)管(guan)理方(fang)式，就是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)(fen)類管(guan)理，所(suo)以分(fen)(fen)(fen)(fen)層(ceng)是(shi)指從(cong)最(zui)(zui)高(gao)管(guan)理層(ceng)到(dao)最(zui)(zui)基層(ceng)工(gong)作人員之間，劃分(fen)(fen)(fen)(fen)出多個(ge)(ge)層(ceng)級，通俗點有高(gao)中(zhong)基層(ceng)，而分(fen)(fen)(fen)(fen)類則是(shi)指崗位間的(de)(de)專業(ye)化分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)，比如hr就是(shi)一個(ge)(ge)專業(ye)上的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)類，那(nei)么(me)企(qi)業(ye)進(jin)行分(fen)(fen)(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)(fen)類的(de)(de)意義是(shi)什么(me)？或(huo)者分(fen)(fen)(fen)(fen)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)(fen)類能發揮什么(me)功(gong)效？簡單總結有兩(liang)點：
一、提(ti)升(sheng)企業的管理效率。
二(er)、提升人力資源管(guan)理(li)有(you)效性。
重點第一點，提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)效率。管(guan)理(li)(li)層級(ji)反映(ying)到企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中就(jiu)是(shi)等級(ji)制度，不(bu)(bu)要(yao)一談等級(ji)，好像就(jiu)是(shi)等級(ji)觀念(nian)就(jiu)覺得不(bu)(bu)好，相反等級(ji)制度是(shi)提升(sheng)企(qi)業(ye)組織效率的(de)(de)必要(yao)手段，企(qi)業(ye)規模擴大后，受限(xian)于管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)管(guan)理(li)(li)幅度，也(ye)就(jiu)是(shi)每個人(ren)，可(ke)以管(guan)理(li)(li)的(de)(de)下屬(shu)員(yuan)工(gong)數(shu)量是(shi)有限(xian)的(de)(de)，必然需(xu)要(yao)金字(zi)塔式(shi)的(de)(de)自上而下的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和控制機制，因而也(ye)就(jiu)有了層級(ji)式(shi)管(guan)理(li)(li)，比如總(zong)經(jing)理(li)(li)到總(zong)監，再(zai)到經(jing)理(li)(li)，再(zai)到員(yuan)工(gong)的(de)(de)層層向下指令和向上匯報(bao)的(de)(de)一種(zhong)管(guan)理(li)(li)關系，而不(bu)(bu)是(shi)總(zong)經(jing)理(li)(li)直接管(guan)理(li)(li)到基層員(yuan)工(gong)，那樣(yang)：
一、管不過來。
二、總經(jing)(jing)理在(zai)細分(fen)專業水(shui)平(ping)方(fang)面不見得比經(jing)(jing)理更高。
而(er)等級(ji)(ji)(ji)制度就能夠(gou)實現(xian)公司指令的(de)(de)(de)逐級(ji)(ji)(ji)快速傳達，確保(bao)組(zu)織(zhi)內(nei)(nei)部(bu)行(xing)動的(de)(de)(de)高(gao)度統一(yi)，而(er)層級(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)形成的(de)(de)(de)等級(ji)(ji)(ji)觀念(nian)，一(yi)定程(cheng)度上對組(zu)織(zhi)形成明確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)風(feng)格，和工作紀律是(shi)有極大的(de)(de)(de)幫助的(de)(de)(de)。組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)崗位，按(an)照(zhao)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)，可以劃分出(chu)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)類(lei)別(bie)(bie)，同(tong)(tong)一(yi)類(lei)別(bie)(bie)在(zai)工作的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)和產出(chu)方(fang)面是(shi)類(lei)似(si)的(de)(de)(de)，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造的(de)(de)(de)價值(zhi)貢(gong)獻(xian)也是(shi)類(lei)似(si)的(de)(de)(de)，而(er)要求的(de)(de)(de)認知能力也是(shi)基本相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)，通常(chang)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)中(zhong)，會處于相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)工作環節，同(tong)(tong)類(lei)別(bie)(bie)人員(yuan)進行(xing)歸類(lei)管(guan)理(li)(li)(li)后大家(jia)的(de)(de)(de)工作方(fang)法是(shi)相(xiang)(xiang)同(tong)(tong)或(huo)相(xiang)(xiang)近的(de)(de)(de)，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)上一(yi)講就通，內(nei)(nei)部(bu)溝通效率也很高(gao)，價值(zhi)鏈是(shi)做崗位分類(lei)的(de)(de)(de)重(zhong)要輸入，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值(zhi)鏈模型，按(an)照(zhao)這個模型企(qi)業(ye)(ye)(ye)崗位，規劃分出(chu)員(yuan)工產銷以及人才(cai)信(xin)息等，就非常(chang)容易理(li)(li)(li)解并接受(shou)了。正因為(wei)有了分層分類(lei)管(guan)理(li)(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)才(cai)能夠(gou)實現(xian)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化分工以及等級(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)系統，從而(er)保(bao)障了企(qi)業(ye)(ye)(ye)這個機器能夠(gou)高(gao)效運營。
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