如何進行組織診(zhen)斷(duan)，那(nei)這個(ge)(ge)楊三角(jiao)模(mo)型應該(gai)要(yao)懂，該(gai)模(mo)型用(yong)一個(ge)(ge)公式來(lai)表示，就是企業的持(chi)續成功，等(deng)于(yu)戰略乘(cheng)以(yi)組織能(neng)力，其反映的核心(xin)思想是，一家企業是否能(neng)夠(gou)持(chi)續的發展壯大(da)，取決于(yu)兩個(ge)(ge)方面。
一、企業必須制(zhi)定正確的發展(zhan)戰(zhan)略。
二、公司(si)應該具備(bei)強大的(de)組(zu)織能力，兩(liang)者相輔相成，缺一不可。
有戰略沒(mei)組織(zhi)能力(li)，那(nei)戰略大概率就(jiu)會(hui)成(cheng)為水中(zhong)花鏡中(zhong)月，有組織(zhi)能力(li)而戰略不對，企業就(jiu)會(hui)在錯誤的(de)道路上(shang)越(yue)走越(yue)遠(yuan)。那(nei)組織(zhi)能力(li)到底又是什么？主要包括三項內(nei)容(rong)，分別是員(yuan)工(gong)能力(li)、員(yuan)工(gong)思維和員(yuan)工(gong)治理。
第(di)一，員工能力。指(zhi)公司的(de)員工，是否具備(bei)崗(gang)位所需的(de)知識、技(ji)能和綜合(he)素養，換句(ju)話就是他會不會，能不能干好(hao)公司需要他干的(de)事情(qing)，既(ji)是他取得優秀績效的(de)基礎，也是公司組織能力的(de)起點(dian)。人不行，企業的(de)經營(ying)下限，就無法得到保證，因此你需要重點(dian)關(guan)注兩(liang)項工作(zuo)：
一、提升招聘(pin)選拔的準確度，不能什么人(ren)都進。
二、需要進行定期的(de)人才(cai)質(zhi)量盤點，可以幫助(zhu)你全面掌握公司各崗位(wei)人員的(de)素質(zhi)狀況，一旦發現員工能力(li)缺失，就需要考慮應該采用什么方式進行彌補，是淘汰(tai)替換還是培(pei)養(yang)，如(ru)果(guo)要培(pei)養(yang)那如(ru)何培(pei)養(yang)。
第(di)二，員工(gong)(gong)思維。指員工(gong)(gong)的價(jia)值觀、行為模式、工(gong)(gong)作投入度是否滿足公司(si)(si)的要求，也(ye)就是他愿不愿意，按(an)照公司(si)(si)希(xi)望的標準去(qu)工(gong)(gong)作，在(zai)這個方面可以(yi)通過(guo)定期的企(qi)業文化診(zhen)斷、敬業度調(diao)查，以(yi)及(ji)三百六十(shi)度員工(gong)(gong)訪談等方式，了(le)解(jie)情況，如果存在(zai)問(wen)題，就一定要好好考慮企(qi)業文化和激勵機制的優化了(le)。
第三，員工(gong)治理。指在員工(gong)能(neng)力足(zu)夠(gou)、意愿充(chong)足(zu)的(de)情況下，公司(si)是否能(neng)夠(gou)給大家提供有效的(de)管理支持和資源(yuan)，幫助員工(gong)發(fa)揮出(chu)自己的(de)能(neng)力和潛力，也就是公司(si)的(de)管理水平(ping)不能(neng)拖員工(gong)的(de)后腿。
一(yi)般而言(yan)，可以(yi)從組織(zhi)架構(gou)的合理(li)性、原則的清晰度、信息傳遞的順暢度、流程制度的完(wan)整性和(he)合理(li)性幾(ji)個維(wei)度，去對(dui)(dui)公(gong)司的治理(li)能(neng)(neng)力進行評價(jia)。通(tong)過對(dui)(dui)以(yi)上三個方面的綜合評估，有(you)針對(dui)(dui)性的提(ti)出解決方案和(he)行動措施，就可以(yi)有(you)效提(ti)升(sheng)企(qi)業的組織(zhi)能(neng)(neng)力。
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