現在企(qi)業，越來越注重企(qi)業文化建設，尤(you)其(qi)是(shi)核(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)建設，所謂企(qi)業核(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，就是(shi)企(qi)業全體成員，對(dui)(dui)于(yu)客觀(guan)事(shi)物意義與(yu)重要性的看法，以及共同(tong)遵守的行(xing)為準(zhun)則(ze)，通俗點(dian)就是(shi)碰到問題(ti)或處理工作時，大(da)(da)家(jia)對(dui)(dui)于(yu)什(shen)么(me)是(shi)對(dui)(dui)的、什(shen)么(me)是(shi)錯的、應(ying)該(gai)提倡什(shen)么(me)、反(fan)對(dui)(dui)什(shen)么(me)，會有統(tong)一的思(si)想，并體現為一致的行(xing)為，一旦(dan)企(qi)業建立起了核(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)，將發揮巨大(da)(da)的作用，簡單概括為三(san)點(dian)：
一(yi)、企(qi)業各(ge)項(xiang)工(gong)作開展(zhan)時(shi)，當(dang)出現分歧(qi)，難以(yi)從(cong)專業的(de)(de)角(jiao)(jiao)度來進行(xing)(xing)判定時(shi)，往往可(ke)以(yi)用(yong)核心價(jia)值(zhi)觀對(dui)相關的(de)(de)決策進行(xing)(xing)指導(dao)。比如銷售提出多備貨，而生產提出要控制庫存(cun)，這時(shi)可(ke)以(yi)先拋開專業視角(jiao)(jiao)，而從(cong)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)角(jiao)(jiao)度，來審視一(yi)下問題當(dang)中，應(ying)該擁有什么(me)樣的(de)(de)管理理念，也(ye)就是核心價(jia)值(zhi)觀，對(dui)管理決策起(qi)到了指導(dao)作用(yong)。
二、核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)，將直接(jie)反映(ying)到企業的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)觀(guan)，也就(jiu)是人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)評價標準，在建設(she)人(ren)才(cai)(cai)(cai)素(su)質模(mo)型(xing)時，就(jiu)會將核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)納入到人(ren)才(cai)(cai)(cai)素(su)質模(mo)型(xing)當(dang)中(zhong)，作為選聘骨(gu)干人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)評選標準，企業最擔心(xin)(xin)的(de)不是員工能(neng)(neng)力不足，反倒是能(neng)(neng)力太強(qiang)時，反過來對(dui)企業的(de)傷(shang)害越大(da)，而(er)(er)符合(he)企業核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)可(ke)能(neng)(neng)與企業志同道合(he)，進而(er)(er)持續穩定的(de)發揮作用(yong)。
三、核(he)心價值(zhi)觀(guan)，有(you)助(zhu)(zhu)于(yu)(yu)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，當企(qi)(qi)業(ye)成員擁(yong)有(you)共同的(de)價值(zhi)觀(guan)，就(jiu)能更加容易理(li)(li)解企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，這將(jiang)有(you)助(zhu)(zhu)于(yu)(yu)簡(jian)化溝通的(de)程序，價值(zhi)觀(guan)和理(li)(li)念的(de)共性意味著雙(shuang)方(fang)間(jian)的(de)默契，默契帶來的(de)協同效(xiao)應，就(jiu)是你一說我就(jiu)明白，這將(jiang)會(hui)大大減少業(ye)務流程環(huan)節當中的(de)無效(xiao)作業(ye)時間(jian)，也就(jiu)是直接會(hui)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)的(de)組織效(xiao)率。
了解了核心(xin)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)作用，就可(ke)以針對(dui)性(xing)的(de)(de)進行設計和運用，這(zhe)(zhe)里最根本的(de)(de)，就是讓員工(gong)了解公司各項(xiang)政策(ce)或決策(ce)的(de)(de)動(dong)機(ji)，而這(zhe)(zhe)動(dong)機(ji)就是符合大家(jia)共同追(zhui)尋(xun)的(de)(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)，同時管(guan)理層(ceng)也是真(zhen)實(shi)的(de)(de)按(an)照核心(xin)價(jia)值(zhi)觀，來指(zhi)導自己(ji)的(de)(de)管(guan)理行為(wei)，那么員工(gong)就會相信，并遵循共同的(de)(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀，當(dang)遵循核心(xin)價(jia)值(zhi)觀，成為(wei)一種習慣，也就發揮(hui)了企業文化(hua)的(de)(de)指(zhi)引(yin)作用，這(zhe)(zhe)時的(de)(de)企業管(guan)理也就有(you)了靈魂。
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