優(you)秀管理者(zhe)有(you)三個層次：
一(yi)、了解(jie)下屬(shu)。做管理是(shi)通(tong)過和人(ren)打(da)交道(dao)拿結果，所以要真實(shi)地了解(jie)下屬(shu)，最關鍵的是(shi)其合理需求，能辦(ban)(ban)的盡(jin)快辦(ban)(ban)，超出職責范圍(wei)的協(xie)調著辦(ban)(ban)，你的真實(shi)不一(yi)定(ding)所有事都辦(ban)(ban)得(de)成，也(ye)不一(yi)定(ding)所有人(ren)都給你正反(fan)饋，但一(yi)定(ding)會得(de)到絕大多數人(ren)的認同。
二(er)、信任(ren)下屬(shu)。了解(jie)下屬(shu)性(xing)格特點，適時地給予(yu)支持，剩(sheng)下的(de)是放(fang)(fang)權放(fang)(fang)手，這就是信任(ren)。一則解(jie)放(fang)(fang)自己的(de)時間去做更重要的(de)事，二(er)來讓其成長，你(ni)的(de)助手越多(duo)，你(ni)會越輕松(song)。
三、成(cheng)就(jiu)下屬(shu)。同在職場，下屬(shu)的(de)小(xiao)結果組合(he)起來(lai)，就(jiu)是(shi)管理者自身的(de)大結果，這個結果就(jiu)是(shi)考核目(mu)標，不要擔心下屬(shu)會取代你(ni)，你(ni)的(de)核心競爭力是(shi)無(wu)論(lun)給(gei)你(ni)一把什么牌，都能(neng)取得(de)最好(hao)的(de)結果，成(cheng)就(jiu)他人最終也是(shi)成(cheng)就(jiu)自己。
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