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工作很努力(li)卻一(yi)直受(shou)到領導(dao)(dao)打壓，可能(neng)有以(yi)下 4 個原因： 一(yi)、不懂職(zhi)場(chang)(chang)政治(zhi)。職(zhi)場(chang)(chang)并非只是單純的(de)工作場(chang)(chang)所，其中存在(zai)復雜的(de)人際關系和權力(li)斗爭，若只專注工作本身，忽視職(zhi)場(chang)(chang)政治(zhi)，就(jiu)易陷入困境。比如(ru)不經意間得罪領導(dao)(dao)的(de)心腹，或沒站對隊(dui)伍導(dao)(dao)致(zhi)領導(dao)(dao)不滿...
打(da)工(gong)人(ren)(ren)最(zui)大的(de)痛(tong)苦來自于入戲太深(shen)，一些建議，或(huo)許(xu)能幫助(zhu)擺脫職場內耗，讓職業發展更順利。 一、收起(qi)過剩(sheng)的(de)責任心。有些人(ren)(ren)是討好型人(ren)(ren)格(ge)，過于操心別人(ren)(ren)的(de)事，最(zui)后往(wang)(wang)往(wang)(wang)自己和(he)別人(ren)(ren)的(de)事都做不好，人(ren)(ren)累心也(ye)累。要先(xian)把(ba)自己的(de)工(gong)作(zuo)完成好，若還有精力再去管別人(ren)(ren)...
入職(zhi)后(hou)別著急埋頭(tou)工(gong)作，應盡快(kuai)判斷公司是否值得留下來(lai)，若發(fa)現情況不對(dui)盡快(kuai)離(li)開(kai)，以免工(gong)作數月后(hou)才發(fa)覺想走就難(nan)了，且之前的其(qi)他 offer 或許還有挽回(hui)的機會。 一、要看領導。這(zhe)對(dui)職(zhi)場新(xin)人(ren)尤(you)其(qi)重要。若碰到(dao)糟糕的領導，將永無出(chu)頭(tou)之日，比如喜歡(huan)...
職場(chang)中(zhong)有(you)些心眼子可以(yi)不(bu)(bu)用，但不(bu)(bu)能不(bu)(bu)懂，否則升職加(jia)薪可能就與(yu)你無(wu)緣(yuan)。具體如下： 一、老板(ban)講(jiang)話(hua)常只講(jiang)一半，如 “有(you)件事情你去辦一下”“這(zhe)個事情你自己(ji)看著辦”，很多時候老板(ban)自己(ji)都(dou)沒想清楚，若直...
要換領(ling)(ling)導了，想推掉(diao)之前的(de)工(gong)作(zuo)任務，該怎么辦？很(hen)簡單正(zheng)好趁著(zhu)換領(ling)(ling)導，趕緊推掉(diao)，四個方法搞定。 第一(yi)，主動到新(xin)領(ling)(ling)導的(de)辦公(gong)室(shi)，單獨匯報，記(ji)住公(gong)式，歡(huan)迎+替(ti)他(ta)謀劃(hua)+畫餅(bing)。真誠(cheng)歡(huan)迎新(xin)領(ling)(ling)導，然后給他(ta)講(jiang)一(yi)講(jiang)單位的(de)情況，做什么工(gong)作(zuo)容(rong)易出彩(cai)，有了一(yi)定的(de)...
看領(ling)導(dao)的為人，可以通過哪些細(xi)節來觀察？三條。 第一(yi)，看簽字(zi)。拿報銷單找他(ta)簽字(zi)，他(ta)詢問(wen)之后，沒什么問(wen)題，啪馬上(shang)簽了，說明這個人比較隨和(he)，也(ye)比較干練(lian)。他(ta)一(yi)直不簽拖著，說明他(ta)架子很(hen)大，還有其他(ta)的想法。簽字(zi)的時候一(yi)直抱怨，說明這個領(ling)導(dao)小(xiao)家子氣...
在(zai)職場，如(ru)果你(ni)(ni)不(bu)站隊，你(ni)(ni)就是傻(sha)白甜(tian)，那怎(zen)么判斷(duan)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)和哪個上(shang)級(ji)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是一隊？六條。 第一，在(zai)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)面前，不(bu)要說另外(wai)一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的好壞(huai)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)當著你(ni)(ni)議論別(bie)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，要學會適度裝傻(sha)。 第二，私下(xia)圈子有交集的要注(zhu)意，比(bi)如(ru)經常(chang)在(zai)一起(qi)吃飯、運動、打...
工作了這么(me)(me)多年，業務(wu)上獨擋(dang)一面，應酬中總(zong)是為(wei)領導(dao)著(zhu)想(xiang)，逢年過節也去拜(bai)訪(fang)領導(dao)，但為(wei)什(shen)么(me)(me)就是不(bu)給你升職，如果不(bu)是領導(dao)故意針對的(de)話，有這三種可(ke)能。 第一，嘴(zui)巴沒上鎖(suo)，容易泄露(lu)(lu)信息。如果你不(bu)小心把(ba)一些事透露(lu)(lu)給別人，就算你再為(wei)領導(dao)著(zhu)想(xiang)，他也不(bu)敢...
領導(dao)想(xiang)(xiang)要(yao)打壓(ya)一個人，有(you)很多種方式(shi)，但領導(dao)想(xiang)(xiang)要(yao)培養一個人，無非是(shi)這(zhe)幾種表現。 一、嚴(yan)格(ge)要(yao)求，讓你(ni)(ni)達(da)到更高的(de)崗位標準。 二、嚴(yan)厲批評，就事(shi)論事(shi)的(de)指出你(ni)(ni)的(de)錯誤(wu)，但不(bu)會(hui)上升到人身攻擊。 三、經常說教，想(xiang)(xiang)把經驗(yan)都傳給你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)少走彎路...
又到(dao)了校招季分(fen)享職場(chang)新人必須知(zhi)道的(de)(de)(de)四個(ge)一(yi)(yi)原(yuan)則，讓你迅速完(wan)成從校園人到(dao)職場(chang)人的(de)(de)(de)完(wan)美蛻變。 1、一(yi)(yi)周。第一(yi)(yi)次進入職場(chang)，一(yi)(yi)無所知(zhi)，很正(zheng)常。但(dan)是一(yi)(yi)定要想辦法在一(yi)(yi)周之內擺脫這(zhe)個(ge)狀態。你可以通過學習公司制(zhi)度(du)，看(kan)同事(shi)(shi)們分(fen)享的(de)(de)(de)文章，向身邊的(de)(de)(de)同事(shi)(shi)們請教...
你(ni)(ni)有什(shen)么想問我的(de)嗎？請問咱們公司(si)每(mei)月幾號發工資啊(a)，社保公積金的(de)基(ji)數和比例是(shi)多少啊(a)？你(ni)(ni)也在問這些問題嗎？快停下，這樣(yang)很有可能前功(gong)盡棄(qi)，丟掉機會。雖然這是(shi)面(mian)試(shi)的(de)最后一個(ge)環節，但是(shi)面(mian)試(shi)并沒有結束(shu)。面(mian)試(shi)官通過這個(ge)問題的(de)什(shen)么，可以(yi)了(le)解(jie)你(ni)(ni)的(de)格局，你(ni)(ni)的(de)思(si)...
有(you)沒有(you)發現找工作(zuo)越(yue)來越(yue)難了(le)，尤(you)其(qi)是很多大(da)廠(chang)出(chu)來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)也不(bu)好(hao)找工作(zuo)了(le)，或(huo)者找到工作(zuo)卻(que)很難適應新環境，問題出(chu)在(zai)哪(na)里？ 1、大(da)廠(chang)喜歡(huan)的(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是好(hao)學校高學歷的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他們有(you)非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)學習(xi)能力和理解力，而大(da)廠(chang)有(you)很成熟的(de)(de)(de)流程體系。這(zhe)樣優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才在(zai)進入大(da)廠(chang)之...
為什(shen)么(me)有的項目經理(li)(li)，可(ke)以(yi)負責越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復(fu)雜的項目，而(er)有的卻只能(neng)在原地踏步，項目經理(li)(li)應該如何構建自己(ji)的知識(shi)體系，提升自己(ji)的能(neng)力？一(yi)定要學會(hui)KASO模(mo)型。 一(yi)、k：knowledge，專業、管(guan)理(li)(li)、行(xing)業知識(shi)等。 二、s：skil...
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)作(zuo)為(wei)一名管(guan)理(li)(li)者，管(guan)理(li)(li)的(de)事物(wu)非常(chang)的(de)繁多(duo)，成為(wei)一名優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)者真心不易，那(nei)么資深(shen)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，和初級項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)究竟有哪些區(qu)別？ 第一，在(zai)思維方式上面。處理(li)(li)簡單拼湊的(de)工作(zuo)狀態，人事物(wu)的(de)綜合利(li)用的(de)效率比較(jiao)低。而作(zuo)為(wei)資深(shen)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，能夠...
項(xiang)目經(jing)理(li)拿著普通(tong)(tong)的薪資，卻要為(wei)整個項(xiang)目的成敗(bai)負責，人微言輕，責大權小，學(xue)會這三招(zhao)，工作更輕松。 第(di)一，從項(xiang)目的具體事(shi)務當中(zhong)，要能夠抽取出(chu)來去(qu)(qu)做規劃，去(qu)(qu)做整合協調和思考，整合是項(xiang)目經(jing)理(li)必備的技巧和技能。 第(di)二(er)，及時與(yu)相關方溝(gou)通(tong)(tong)，包(bao)...
一(yi)個(ge)有心機的(de)老板，在端掉部(bu)門(men)領導(dao)之前(qian)(qian)，是(shi)要做一(yi)些鋪墊工作的(de)，如(ru)果同(tong)時出現以下(xia)幾(ji)個(ge)跡象，就表明部(bu)門(men)要有大動蕩了。 第(di)(di)一(yi)，領導(dao)安插(cha)心腹到(dao)這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)，這(zhe)是(shi)動蕩前(qian)(qian)搜(sou)集(ji)情報的(de)舉措。 第(di)(di)二，人資開始(shi)給業務(wu)骨(gu)干漲工資，這(zhe)是(shi)穩定陣(zhen)腳的(de)舉措。 ...
有沒有過這(zhe)樣的(de)感覺，就(jiu)是直屬(shu)領(ling)(ling)導(dao)總是兇巴巴的(de)，官職(zhi)越大(da)的(de)領(ling)(ling)導(dao)反(fan)而越和藹，其實這(zhe)個可(ke)不說(shuo)明領(ling)(ling)導(dao)的(de)官兒越大(da)，修養越好(hao)，這(zhe)樣的(de)現象主要(yao)有兩個原因： 第一個原因，大(da)領(ling)(ling)導(dao)不直接管你，沒有必要(yao)對你示威，直級(ji)施威隔級(ji)施恩，這(zhe)是大(da)領(ling)(ling)導(dao)慣用的(de)管理手段，...
總經(jing)理(li)新(xin)官上(shang)任，發現幾個核心(xin)業務的(de)總監抱成(cheng)一團，根本不(bu)把他當回事兒，自己也(ye)很難(nan)插(cha)手具體的(de)公(gong)司業務，后來只用了(le)四(si)步，就成(cheng)功確立(li)了(le)自己的(de)核心(xin)地位。 第一步，破解(jie)部(bu)門小(xiao)團體。設(she)立(li)副(fu)總經(jing)理(li)的(de)職位，用利益引起總監們的(de)互相競爭(zheng)，讓他們不(bu)再團結。 ...
英語是(shi)一(yi)(yi)個(ge)值得我們去具備的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)技能(neng)，但(dan)它不(bu)是(shi)職場當(dang)中一(yi)(yi)個(ge)必(bi)備的(de)(de)技能(neng)。因(yin)為現在(zai)在(zai)職場里邊，實(shi)際上應(ying)用(yong)(yong)英語是(shi)越來越少了(le)吧(ba)。有人會說，在(zai)外企(qi)可能(neng)需(xu)要用(yong)(yong)到(dao)英文交流。各位可以看一(yi)(yi)看，其實(shi)現在(zai)國產化的(de)(de)趨勢(shi)是(shi)非常明(ming)顯(xian)的(de)(de)，就很多時候外企(qi)占據的(de)(de)市場份額，現在(zai)...
在職場當中啊，還得有一個(ge)誤(wu)區(qu)，就是很(hen)(hen)多(duo)人認為是要把目標(biao)定高。說我這(zhe)個(ge)月就要看二十(shi)本(ben)書，或(huo)者說一個(ge)季度，我要看五十(shi)本(ben)書，這(zhe)就是錯的(de)。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候，高目標(biao)是阻擋我們學習腳步的(de)最大障礙。因(yin)為你目標(biao)定的(de)太高，完(wan)不(bu)成的(de)時(shi)候，你就很(hen)(hen)挫敗(bai)，感覺就不(bu)會再繼續進...
同事間冷戰(zhan)如何破冰？冷戰(zhan)的(de)原因啊，就是(shi)五個字，話沒(mei)說(shuo)清楚(chu)，都有話憋在心里邊(bian)。你(ni)這個人(ren)怎么(me)不(bu)可理喻啊，我不(bu)想(xiang)跟(gen)你(ni)講了(le)，不(bu)跟(gen)你(ni)說(shuo)話了(le)，就冷戰(zhan)了(le)嘛。其實呢解(jie)決的(de)方案也很簡單，就把話說(shuo)開，有人(ren)會(hui)說(shuo)，我就不(bu)想(xiang)理他，我們觀(guan)點不(bu)同。冷戰(zhan)的(de)原因是(shi)話沒(mei)說(shuo)清楚(chu)...
怎么看待(dai)職場外貌(mao)協(xie)會？很重要(yao)，人(ren)(ren)性不(bu)是如此嗎？在職場當中，你想(xiang)啊(a)你旁(pang)邊(bian)坐一個同事邋里邋遢的(de)(de)身上還有(you)異味，你喜(xi)歡(huan)呀，跟我我也不(bu)喜(xi)歡(huan)呀。人(ren)(ren)的(de)(de)形象好，肯定(ding)是有(you)很大的(de)(de)優(you)勢嘛。所(suo)以有(you)句(ju)話叫職場當中美(mei)，就是最(zui)重要(yao)的(de)(de)生產力之一。當然這個美(mei)要(yao)看怎么定(ding)義(yi)啊(a)，...
職場中(zhong)應該成群(qun)結(jie)(jie)隊(dui)嗎？必須要成群(qun)結(jie)(jie)隊(dui)人(ren)本來就(jiu)是(shi)群(qun)居動物(wu)嘛(ma)，你要一個人(ren)孤零零的(de)(de)(de)會有(you)(you)危險的(de)(de)(de)啊，比如說(shuo)小圈子小團體就(jiu)該有(you)(you)，必須得(de)有(you)(you)。有(you)(you)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什么？是(shi)能(neng)夠一起(qi)學習(xi)，一起(qi)成長，包(bao)括你蓋洛普有(you)(you)個Q12調查嗎？當中(zhong)有(you)(you)個很重要的(de)(de)(de)問題(ti)，你在(zai)公司是(shi)不是(shi)至少(shao)有(you)(you)...
朋友(you)三十九歲(sui)了，一(yi)直在生產制(zhi)造業，做(zuo)技術(shu)類的(de)崗位，由于(yu)性(xing)格特(te)點的(de)問(wen)題，不(bu)太想做(zuo)管理，一(yi)年多以(yi)前，公司(si)倒閉了，這段時間一(yi)直沒有找到合適的(de)工作機會，就(jiu)先(xian)找了一(yi)個(ge)乙方公司(si)去做(zuo)兼(jian)職，雖然薪資(zi)上是可以(yi)滿足日常生活的(de)，但是不(bu)屬于(yu)勞動(dong)關系，沒有五險一(yi)金，...
除非(fei)運(yun)氣特別好，否(fou)則下面(mian)十個生(sheng)(sheng)存(cun)真相，如果不(bu)信，那運(yun)氣也就很難好起(qi)來。 第(di)一，千萬別強迫(po)別人(ren)說真話，因為他的行為本身就是答案。 第(di)二(er)，不(bu)管(guan)是感情(qing)工(gong)作生(sheng)(sheng)活，只要(yao)有輸贏的地(di)方，就不(bu)存(cun)在(zai)公(gong)平(ping)。 第(di)三，當你(ni)在(zai)做什么事情(qing)，不(bu)被別人(ren)知...
第一，平臺越高越大，越容易被提拔(ba)。總認為，只要從一線做起，一步(bu)步(bu)積累經驗和資歷(li)，就一定會(hui)有機會(hui)被提拔(ba)到上面去，但事實并(bing)非(fei)如此，一線面臨的(de)困難和挑戰多，但得(de)到的(de)關注(zhu)和支(zhi)持很少很少，并(bing)且晉(jin)升(sheng)通道受限，根本(ben)沒有足夠的(de)機會(hui)和渠道來展示和突破，所以想...
找工(gong)作(zuo)特別像談(tan)戀愛，你有多好(hao)不(bu)重要，重要的(de)(de)是(shi)對方喜不(bu)喜歡你，所以核心就(jiu)四個字投(tou)其所好(hao)，為什么海王能養魚(yu)，是(shi)因為他做青銅的(de)(de)時候，做了(le)大量的(de)(de)用戶調研，了(le)解(jie)大部分姑(gu)娘的(de)(de)喜好(hao)，所以才很(hen)容易一擊(ji)即中(zhong)。找工(gong)作(zuo)之前也是(shi)同樣的(de)(de)道理(li)，必須得了(le)解(jie)公司的(de)(de)崗位訴求(qiu)...
大廠裁員這(zhe)(zhe)件事(shi)刷屏了(le)，針對這(zhe)(zhe)事(shi)三個(ge)小(xiao)建(jian)議。 第一個(ge)，不用那么焦(jiao)慮。很多企業(ye)都(dou)會(hui)選擇在(zai)年(nian)底進行裁員，省了(le)年(nian)終獎的(de)這(zhe)(zhe)部分(fen)成本，但是但凡(fan)在(zai)裁員，其實也意味著企業(ye)的(de)組織架構在(zai)發生調整，年(nian)底裁了(le)明(ming)年(nian)也會(hui)再招人的(de)，所以才有了(le)金(jin)三銀四這(zhe)(zhe)個(ge)說法(fa)，明(ming)年(nian)...
公司會在什么情(qing)況下給一(yi)個員工(gong)升職加薪，如果(guo)要是不明白這一(yi)點，再努力(li)也是徒勞(lao)。 第一(yi)個，認可過去。就是工(gong)作能力(li)，不論是對本(ben)崗位(wei)還(huan)是對團(tuan)隊，都有實質性的貢獻。 第二個，承認現(xian)在。在現(xian)有團(tuan)隊中(zhong)一(yi)定要有明顯(xian)的優勢，這個優勢就包括三點：工(gong)...
領(ling)導提拔一(yi)(yi)個人(ren)是不是有跡可循？如果看不懂早晚(wan)出(chu)局。 第一(yi)(yi)，造勢。在(zai)各種(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)例會(hui)、推進會(hui)、動(dong)員(yuan)會(hui)等(deng)等(deng)講話之中，強調下屬負責的(de)這(zhe)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要性，傳遞出(chu)自己對(dui)這(zhe)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重視，言(yan)外之意就是干這(zhe)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)，是他(ta)想重點培(pei)養的(de)對(dui)象，從而獲取(qu)更(geng)多人(ren)的(de)...