總經理新官上任，發現幾個核(he)心業(ye)務(wu)(wu)的(de)總監抱成(cheng)一團，根本不把他當回(hui)事(shi)兒，自(zi)己也(ye)很難插手具體(ti)的(de)公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)，后來(lai)只用(yong)了(le)四步，就成(cheng)功確立了(le)自(zi)己的(de)核(he)心地位。
第一步(bu)，破解部門小團體。設立副總經理的(de)職(zhi)位(wei)，用利益(yi)引起(qi)總監們的(de)互相競(jing)爭，讓(rang)他們不再(zai)團結。
第二步，收(shou)買人心(xin)。提升一直被壓制的(de)人力總監當(dang)副總，副總感恩最后成為了(le)心(xin)腹。
第三步，借(jie)刀殺人(ren)。讓副(fu)總(zong)成立稽查小(xiao)組(zu)，調查銷售代(dai)理竄貨、采購受賄的事(shi)件(jian)，犯事(shi)人(ren)員人(ren)人(ren)自危，紛(fen)紛(fen)歸順。
第四步(bu)，借(jie)權管理。邀請大(da)領導視察(cha)，肯(ken)定自己的領導，顯示自己強大(da)的后盾。
經(jing)過這四步，對歸順(shun)的(de)(de)人員安(an)撫，對強硬的(de)(de)人員驅逐，總經(jing)理就徹底(di)的(de)(de)建立起了自己的(de)(de)權威。
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