項(xiang)目經(jing)(jing)理作(zuo)為(wei)一名(ming)管理者(zhe)，管理的事物非常的繁(fan)多(duo)，成為(wei)一名(ming)優秀的項(xiang)目管理者(zhe)真心不(bu)易，那么資深的項(xiang)目經(jing)(jing)理，和初(chu)級項(xiang)目經(jing)(jing)理究竟有哪些區別？
第一，在思維(wei)方式上面。處理簡單拼(pin)湊的工作(zuo)狀態，人事物的綜(zong)合利用的效率比較低。而作(zuo)為資深(shen)的項目經理，能夠了解和(he)解構業務模塊之間的內在的邏輯，能夠將每一個要素安排在一個合適(shi)的位置。
第二，在工作(zuo)流程(cheng)上面。初級(ji)項目經理，很多的(de)工作(zuo)只是(shi)按自己的(de)邏輯(ji)去開展，而(er)忽略了團隊式的(de)工作(zuo)的(de)方法。資(zi)深項目經理，可以對(dui)部門工作(zuo)進行(xing)項目化(hua)及模(mo)塊化(hua)的(de)管理，并(bing)且不斷優化(hua)。
第(di)三，面對困難(nan)的(de)心態(tai)。初(chu)級項目經理看到的(de)往往是(shi)困難(nan)挫敗和風險。而資深(shen)項目經理是(shi)將隱藏(zang)在問(wen)題背后的(de)方法收益挖掘出來。
每一個(ge)資(zi)深的(de)項目(mu)經(jing)理，都是從初級項目(mu)經(jing)理干起(qi)的(de)，也有可以(yi)有一天成為一個(ge)資(zi)深的(de)將軍。
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