一個有心機的(de)老板，在端(duan)掉(diao)部門領(ling)導之前，是(shi)要(yao)做一些鋪墊工作(zuo)的(de)，如果同(tong)時出(chu)現以下(xia)幾(ji)個跡(ji)象，就表明部門要(yao)有大(da)動(dong)蕩了。
第一，領導安插心(xin)腹到這個部門，這是動蕩(dang)前搜集情報(bao)的舉措。
第二(er)，人資開始給(gei)業務骨干(gan)漲工資，這(zhe)是穩定陣腳的舉措。
第三，有些(xie)部門領(ling)導應該參加的重要會議，老(lao)板忘記叫他了(le)。
第(di)四，公(gong)司(si)招核心高(gao)管，最有可能的(de)是以老板副手的(de)職位(wei)出現，等副手熟(shu)悉了公(gong)司(si)業務之(zhi)后，就是代替部門領導的(de)時候。
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