已加入本站316天 , 點擊量：25541 次
可能很多老板(ban)有這(zhe)樣的(de)(de)體會，就(jiu)是(shi)(shi)賬面上(shang)的(de)(de)有清晰(xi)可見的(de)(de)利潤(run)(run)，但是(shi)(shi)企業(ye)依舊(jiu)出(chu)現(xian)(xian)運營(ying)困難，資金周轉不靈的(de)(de)現(xian)(xian)象。出(chu)現(xian)(xian)這(zhe)種(zhong)問題(ti)的(de)(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企業(ye)賬面上(shang)可見的(de)(de)利潤(run)(run)，只是(shi)(shi)以(yi)應(ying)收(shou)賬款(kuan)、存貨(huo)等(deng)，不能迅速變(bian)現(xian)(xian)的(de)(de)資產(chan)形式而存在(zai)的(de)(de)。應(ying)收(shou)賬款(kuan)和存貨(huo)是(shi)(shi)否能夠
<p>財務(wu)帶給企(qi)業(ye)的重(zhong)大價值是什么呢？<br /> 第一(yi)個(ge)，規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)(xian)，而不只是記賬(zhang)報稅花(hua)錢(qian)。規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)(xian)讓我(wo)們的企(qi)業(ye)主和(he)我(wo)們的企(qi)業(ye)人身安全(quan)，企(qi)業(ye)安全(quan)，所(suo)以財務(wu)要做(zuo)的事情是為企(qi)業(ye)老板把控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。不光是資金風(feng)(feng)險(xian)(xian)、內控(kong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，還有(you)
懂業務(wu)、會分析決(jue)定財務(wu)人員(yuan)薪資的天(tian)花板，而控(kong)風險、會避(bi)坑決(jue)定能不能保住(zhu)飯碗，分享(xiang)七個常見(jian)風險點，學會了(le)保平(ping)安。 第一(yi)，公(gong)(gong)司的三流合一(yi)了(le)嗎(ma)？稅務(wu)流、資金流、會計(ji)賬面流能匹配的上嗎(ma)？特別是有沒有公(gong)(gong)轉私、私轉公(gong)(gong)的情(qing)況，如果有，這(zhe)種(zhong)情(qing)況一(yi)查一(yi)
財務(wu)語言(yan)中最(zui)基(ji)本的一組詞匯是(shi)收(shou)入，利潤(run)和現金(jin)流。利潤(run)是(shi)收(shou)入的質量，現金(jin)流是(shi)利潤(run)的質量。什么意思？假如你(ni)(ni)問(wen)一個企業(ye)家，今年(nian)(nian)你(ni)(ni)公司營收(shou)怎么樣？他回答今年(nian)(nian)大概是(shi)五個多億，去年(nian)(nian)是(shi)三個多億。你(ni)(ni)說，那不錯，今年(nian)(nian)漲(zhang)了很多，那你(ni)(ni)今年(nian)(nian)賺(zhuan)了多少錢(qian)呢？他回答，利
當前這個(ge)(ge)時(shi)代里最大的(de)痛(tong)點，那就(jiu)是(shi)財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱們接下來的(de)內容(rong)就(jiu)是(shi)聊聊錢(qian)。不管說你(ni)看完就(jiu)能完全不焦(jiao)慮(lv)(lv)了，但是(shi)我敢保(bao)證你(ni)一定會找到一些方向(xiang)。我不認為財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)跟錢(qian)多錢(qian)少有什么必然聯(lian)系。焦(jiao)慮(lv)(lv)的(de)底層原(yuan)因(yin)無(wu)外乎(hu)兩個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)是(shi)收入比例有問題，說白了就(jiu)是(shi)你(ni)
如何去提(ti)高(gao)公(gong)司的(de)(de)毛(mao)利(li)率,增加利(li)潤(run)?提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)毛(mao)利(li)率，是企業(ye)(ye)管(guan)理當(dang)中一(yi)個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)目標，因(yin)為毛(mao)利(li)率是企業(ye)(ye)的(de)(de)經營效益的(de)(de)重要(yao)指標，它反映了企業(ye)(ye)在銷售商品和提(ti)供服務過程當(dang)中獲得(de)的(de)(de)利(li)潤(run)水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)率可以幫(bang)助企業(ye)(ye)提(ti)高(gao)盈(ying)利(li)能(neng)力，增強(qiang)市場(chang)的(de)(de)競爭力，降低成
很多老(lao)(lao)(lao)(lao)板問(wen)說開公(gong)司老(lao)(lao)(lao)(lao)板一(yi)(yi)定要懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)相關的知(zhi)識(shi)。如果(guo)想要把一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)經(jing)營好，必須要懂(dong)得財(cai)(cai)(cai)務(wu)的相關知(zhi)識(shi)。如果(guo)不懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)(lao)(lao)(lao)板，在月(yue)末(mo)，你問(wen)財(cai)(cai)(cai)務(wu)說這(zhe)個月(yue)我們(men)公(gong)司賺(zhuan)了多少(shao)錢？支出了多少(shao)錢呢？于是財(cai)(cai)(cai)務(wu)就給你報，說這(zhe)個月(yue)老(lao)(lao)(lao)(lao)板總共賺(zhuan)了110萬，支出了15
我們既(ji)樣說(shuo)企(qi)業要(yao)先算再(zai)干(gan)(gan)，因(yin)為算得清楚(chu)，才(cai)能干(gan)(gan)得明白，最后才(cai)能夠分得開(kai)心。就是說(shuo)企(qi)業利潤是預算與管(guan)控出來(lai)的，要(yao)想實現經營可持續，就必須要(yao)重視(shi)經營核(he)(he)算，做好經營核(he)(he)算，要(yao)樹立(li)好三(san)個認知。一核(he)(he)算不僅是財(cai)務問(wen)題，更是經營問(wen)題。二核(he)(he)算是決策的前(qian)提，也
老板(ban)和(he)相(xiang)關的(de)(de)財(cai)務人(ren)員要(yao)通過財(cai)務管理來了(le)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)資產(chan)和(he)負債的(de)(de)情況，不斷的(de)(de)去修正企(qi)(qi)(qi)業(ye)當(dang)前存在(zai)的(de)(de)財(cai)務問(wen)題，進而不斷的(de)(de)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經濟(ji)效益，來確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠更好更快的(de)(de)發展(zhan)。然而，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，有(you)一些老板(ban)不懂財(cai)務管理，甚至(zhi)連基本的(de)(de)財(cai)務報表都看
什么是(shi)財富思維？說的通俗一(yi)點就是(shi)在你(ni)(ni)還沒有(you)錢(qian)的時(shi)候，你(ni)(ni)到(dao)底該給自(zi)己(ji)怎(zen)么去洗腦，讓自(zi)己(ji)去調整一(yi)個認(ren)知，從(cong)而讓你(ni)(ni)變(bian)得富有(you)的概率更高一(yi)些(xie)。你(ni)(ni)有(you)三個命(ming)題，一(yi)定(ding)要和自(zi)己(ji)好好談一(yi)談。 第一(yi)個命(ming)題就是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費你(ni)(ni)的決策力。你(ni)(ni)會(hui)發現(xian)其實窮人(ren)也(ye)好，
如(ru)何(he)去計算公(gong)司的毛(mao)利率?毛(mao)利率的高低，對企(qi)業到(dao)底有什么影響？公(gong)司的毛(mao)利率，是(shi)(shi)指企(qi)業在銷售商品或者是(shi)(shi)提供服(fu)務之(zhi)后，減(jian)去直接成本后，所剩下的利潤，占到(dao)總收入(ru)的比例，毛(mao)利率是(shi)(shi)衡量企(qi)業經營效益的一個非常重要的指標，可(ke)以(yi)幫助企(qi)業評(ping)估產(chan)品或者是(shi)(shi)服(fu)務的這(zhe)
一(yi)、基(ji)本(ben)案情 張三(san)擁有3部(bu)貨(huo)車，與A公司(si)(si)簽訂合同，約定由張三(san)向A公司(si)(si)提供貨(huo)物運輸服務(wu)，運費(fei)每半年結清。由于張三(san)未(wei)注冊個體工(gong)商戶或公司(si)(si)，經與李四商量，并經A公司(si)(si)同意，由李四控制(zhi)的B運輸公司(si)(si)
增加企業(ye)(ye)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)5種財務(wu)方法(fa)。 第一，稅務(wu)利(li)(li)潤(run)(run)。通過(guo)稅務(wu)籌劃(hua)為公(gong)司合法(fa)合理的(de)(de)(de)降(jiang)低稅負，省下的(de)(de)(de)就(jiu)是利(li)(li)潤(run)(run)。那(nei)么如何做稅務(wu)籌劃(hua)呢？通過(guo)改變業(ye)(ye)務(wu)模式和交易結構，運(yun)用國家(jia)的(de)(de)(de)稅收優惠政(zheng)策，讓企業(ye)(ye)合法(fa)合理的(de)(de)(de)降(jiang)低稅負。 第二，是政(zheng)策利(li)(li)潤(run)(run)。了解國家(jia)
<p>企(qi)業(ye)一(yi)(yi)旦做得(de)很(hen)成(cheng)功，無論是創業(ye)者誰來介紹經(jing)驗(yan)(yan)，都(dou)會談到很(hen)多(duo)。有人會說，市場定位準確(que)(que)，戰(zhan)略(lve)定位準確(que)(que)，但(dan)是無一(yi)(yi)例外，他(ta)(ta)們都(dou)會強調(diao)，財務管理對于他(ta)(ta)們起到了重要的(de)作用(yong)。而失敗破產的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)(ta)們不用(yong)介紹經(jing)驗(yan)(yan)，我們都(dou)會總結出(chu)一(yi)(yi)條經(jing)驗(yan)(yan)來，
財務(wu)部門(men)需不需要做精(jing)益(yi)改善？答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)(de)(de)總(zong)部，財務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，看到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)(de)報告，看到(dao)他們(men)辦(ban)(ban)公室的(de)(de)(de)(de)5S我感覺他是(shi)我見(jian)過的(de)(de)(de)(de)，開展精(jing)益(yi)改善活動(dong)，財務(wu)部門(men)里(li)面是(shi)做的(de)(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，至少(shao)是(shi)最(zui)好之一。為(wei)什么(me)這(zhe)樣(yang)講？辦(ban)(ban)公室的(de)(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面，按照定制(zhi)的(de)(de)(de)(de)要
在中國(guo)民營企(qi)業(ye)中間(jian)，不懂財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)老板占了絕大(da)多數，許多老板所認知的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就是差價，卻很(hen)少有人懂得財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)四(si)(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)，我們(men)企(qi)業(ye)所有的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢是四(si)(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)撬(qiao)動的(de)(de)(de)結(jie)果。接(jie)下來我將(jiang)和大(da)家詳(xiang)細的(de)(de)(de)聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)四(si)(si)個(ge)(ge)杠桿(gan)。我所說(shuo)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)四(si)(si)杠桿(gan)所指的(de)(de)(de)是市場杠桿(gan)、管理杠
我們來講講那些似是而(er)(er)非，讓人半(ban)懂不(bu)懂的(de)財報科(ke)(ke)目。說到奇葩的(de)資產類(lei)科(ke)(ke)目，就不(bu)得不(bu)提到一個資本化的(de)費用(yong)，包括長期待攤費用(yong)、開發支出等(deng)等(deng)。簡單來說就是花了一大(da)筆錢又沒有換回實實在(zai)在(zai)的(de)東西，卻不(bu)繼(ji)承(cheng)費用(yong)，而(er)(er)是繼(ji)承(cheng)資產。這憑空而(er)(er)來的(de)資產在(zai)哪兒呢？大(da)家
中小企業貸款(kuan)太難了，我(wo)們基本上(shang)就貸不上(shang)款(kuan)。首(shou)先銀行要(yao)(yao)我(wo)們的(de)抵押物，那這個(ge)你沒(mei)有辦法。所以說往(wang)(wang)往(wang)(wang)我(wo)也給(gei)大家(jia)分享幾點，就是(shi)(shi)(shi)銀行選擇這個(ge)融資(zi)對象，它(ta)要(yao)(yao)考慮哪幾點。其實主要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)四個(ge)方向(xiang)。 1、公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)狀況怎么樣(yang)。你是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)一個(ge)在這個(ge)階段(duan)，在這個(ge)
財務是(shi)(shi)每一(yi)位商(shang)業人士都必須要(yao)掌握的(de)一(yi)門(men)語(yu)言。財務之于商(shang)業，就像(xiang)法律之于政治。 1、收(shou)入(ru)、利潤、現金(jin)流(liu)，首先財務語(yu)言中(zhong)最基本的(de)一(yi)組詞匯就是(shi)(shi)收(shou)入(ru)、利潤和現金(jin)流(liu)。利潤是(shi)(shi)收(shou)入(ru)的(de)質量，現金(jin)流(liu)是(shi)(shi)利潤的(de)質量，只有到(dao)賬了的(de)現金(jin)流(liu)才是(shi)(shi)你真(zhen)正的(de)利潤，否則
<p>老(lao)板(ban)不聽(ting)財務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到(dao)(dao)原因(yin)就能應對。總結三種原因(yin)和(he)三種應對辦法，為的是找(zhao)到(dao)(dao)哪一種呢(ni)？你先要(yao)問(wen)自己三個問(wen)題(ti)，<br /> 第一個問(wen)題(ti)，老(lao)板(ban)聽(ting)懂了嗎？老(lao)板(ban)資金(jin)鏈很(hen)緊張了，太專業，他沒聽(ting)懂。這時候你要(yao)
企業(ye)最(zui)核心(xin)的(de)就是(shi)財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)、業(ye)務數(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)據(ju)(ju)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)逐(zhu)步提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程。 第(di)一(yi)(yi)，財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)就是(shi)指(zhi)一(yi)(yi)個(ge)會計期間的(de)經營(ying)結(jie)果(guo)，比如收入(ru)、成本、費(fei)用、利潤、應(ying)收應(ying)付、庫存等等。 第(di)二，業(ye)務數(shu)據(ju)(ju)。這(zhe)些結(jie)果(guo)好(hao)和不好(hao)的(de)原因是(shi)什么？到(dao)底哪(na)些
<p>稅務機關現在(zai)要(yao)查一個(ge)公(gong)(gong)司，他只(zhi)要(yao)認為他有必要(yao)就可以在(zai)你不知情(qing)的情(qing)況下半天時間，就可以把你們(men)(men)公(gong)(gong)司所有賬(zhang)戶上(shang)流水全部查到，你們(men)(men)這(zhe)公(gong)(gong)司，只(zhi)要(yao)已經立(li)案過，第一次檢查的時候說請你們(men)(men)公(gong)(gong)司的法人和財務過來，蓋上(shang)你們(men)(men)的公(gong)(gong)章干(gan)什么(me)，先簽一個(ge)
你真(zhen)的(de)知道年(nian)(nian)終決算怎么(me)做(zuo)嗎(ma)？掌握以下(xia)內容，就能(neng)快速知道年(nian)(nian)終決算需(xu)要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)(he)動(dong)作，年(nian)(nian)終角色需(xu)要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)(he)動(dong)作有以下(xia)幾個方面。 1、首(shou)先是回報評價，為股東，為員工，體(ti)現價值(zhi)和(he)(he)優異的(de)回報。 2、是預期(qi)管理，通過業績出
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)優化(hua)(hua)建議。 第(di)一(yi)點，是(shi)要(yao)做好信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)(she)和應(ying)用，完(wan)善(shan)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下(xia)(xia)的(de)企業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)模式。關(guan)于企業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)信(xin)息化(hua)(hua)相對薄弱(ruo)這一(yi)現象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光，深入了解做好信(xin)息化(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)前期投入。關(guan)于做好內部培(pei)訓模式、熟練操作
很(hen)多(duo)網絡專(zhuan)家建議缺成(cheng)本費用發票(piao)的企業，可(ke)以(yi)通(tong)過自然人代開發票(piao)的形式輕松解決企業所得稅(shui)(shui)的問題。 一些園區的稅(shui)(shui)務部門對自然人代開以(yi)經營所得核定(ding)征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實很(hen)低，甚至(zhi)低到忽略不計。但是其中蘊含的風(feng)險卻很(hen)少有人知道。
財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)非常重要(yao)，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板(ban)都希望自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)平，但(dan)事實上就是(shi)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)，它的(de)(de)(de)(de)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)水(shui)平有(you)哪幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，它是(shi)屬于記(ji)賬式的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。也就是(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部門的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員(yuan)
在(zai)企業(ye)當(dang)中，費(fei)用控制(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)誰的(de)責任呢？相信很多企業(ye)都是(shi)(shi)(shi)由財務(wu)(wu)部門(men)(men)來進(jin)行控制(zhi)的(de)，因為(wei)財務(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)報銷(xiao)流程當(dang)中的(de)最(zui)后一環，也是(shi)(shi)(shi)企業(ye)執(zhi)行內部控制(zhi)的(de)守門(men)(men)員。但(dan)是(shi)(shi)(shi)財務(wu)(wu)他(ta)并(bing)不是(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)經營部門(men)(men)，因為(wei)他(ta)不背(bei)業(ye)績指標，也不了解業(ye)務(wu)(wu)活動的(de)目標和(he)過程。所以他(ta)就只能從發票
要談(tan)一公(gong)司里面哪(na)個部門最容易(yi)招(zhao)人恨，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部必有(you)其姓名，據說唯一能(neng)與之(zhi)抗衡(heng)的(de)(de)是HR。客觀來，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)天然有(you)審(shen)批(pi)權限(xian)，那審(shen)批(pi)不(bu)通過的(de)(de)時候自然容易(yi)不(bu)被理(li)解(jie)，有(you)些財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)同學的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)思維(wei)有(you)需要扭轉跟提升的(de)(de)地方(fang)。 第一，就是不(bu)能(neng)只say no，還要告
相(xiang)信很多人，都聽(ting)說(shuo)過稻盛和夫先生(sheng)的(de)這么一(yi)句話：不懂(dong)財務就無法成為(wei)真正的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)。為(wei)什么這么說(shuo)呢？ 如(ru)果把經(jing)營(ying)企業比喻成駕駛(shi)飛機，那(nei)么，老板就相(xiang)當于(yu)機長，而(er)數據就相(xiang)當于(yu)駕駛(shi)艙儀表上的(de)數字，時刻(ke)顯示著(zhu)飛機的(de)高度、速度、姿(zi)勢、方向等(deng)各
<p>公(gong)(gong)司(si)賬上的(de)現(xian)金(jin)越(yue)多越(yue)好嗎(ma)？并不一(yi)定。雖然現(xian)金(jin)是(shi)公(gong)(gong)司(si)最(zui)重要(yao)的(de)資(zi)(zi)產(chan)，流動性最(zui)好，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)(gong)司(si)所有資(zi)(zi)產(chan)當中(zhong)收(shou)益性最(zui)差(cha)的(de)一(yi)種資(zi)(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)在手里太(tai)多，只有可能一(yi)個(ge)結果就是(shi)不斷的(de)貶值。所以現(xian)金(jin)要(yao)放在除現(xian)金(jin)以外的(de)各項(xiang)資(zi)(zi)產(chan)上，通過運營這些