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產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點主(zhu)要(yao)體現在以下(xia)幾個方面。 一(yi)、跨界融(rong)合不(bu)充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)合需要(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難度(du)和細(xi)分市(shi)場的(de)(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起(qi)源與(yu)發(fa)展(zhan) 模型源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起(qi)研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
中小(xiao)(xiao)企(qi)業是(shi)我國(guo)經濟的(de)重要組成部分，其生存能(neng)(neng)力(li)直接關系到國(guo)家(jia)經濟的(de)穩定(ding)與(yu)發展。在當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強(qiang)中小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)生存能(neng)(neng)力(li)是(shi)亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業應明確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深入(ru)分析(xi)市(shi)場(chang)(chang)需求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適(shi)合自己
戰(zhan)略(lve)是聚焦的(de)藝(yi)術，經常有(you)人(ren)同時做(zuo)幾(ji)件事(shi)且親(qin)力(li)(li)親(qin)為(wei)，可能(neng)每件事(shi)都做(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以(yi)出(chu)類拔(ba)萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很(hen)多企(qi)業(ye)創(chuang)始人(ren)喜(xi)歡(huan)做(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦一點持(chi)續投入，很(hen)難(nan)形成核心競爭(zheng)力(li)(li)。 現代做(zuo)企(qi)業(ye)要(yao)有(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦核心競
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精(jing)髓在于(yu)整合(he)并發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現并解決市場痛點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的消(xiao)費需(xu)(xu)求或提升現有需(xu)(xu)求的滿足度。 二、市場洞(dong)察。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深
民營小微企(qi)業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境(jing)(jing)復(fu)雜的背景(jing)下(xia)，如何生存并(bing)發展壯大是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點(dian)策(ce)略(lve)(lve)可助其(qi)在(zai)逆境(jing)(jing)中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定(ding)位清晰。明(ming)確自身的市場定(ding)位和戰略(lve)(lve)方向，專注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打(da)造出自身特色和核心(xin)競爭(zheng)力，避免(mian)盲
某(mou)科技(ji)公司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如(ru)市(shi)場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分解為具(ju)體(ti)績(ji)效指標(biao)(biao)(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)工工作(zuo)支持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工動力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績(ji)
ESG理念(nian)對于社會發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)什么樣(yang)的(de)(de)重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)(huan)境責任的(de)(de)評估。有(you)利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采(cai)用節能(neng)(neng)環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境友好型的(de)(de)社會發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現良(liang)好，才能(neng)(neng)穩定持續的(de)(de)創造價(jia)值，實現經濟效益、社會效益
雷(lei)軍(jun)的排兵(bing)布陣(zhen)能力(li)(li)，體現在三個方(fang)面。 一、非常(chang)努力(li)(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學霸(ba)，進(jin)金山兩三年(nian)就(jiu)成為(wei)總經理，這(zhe)除了自身(shen)天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的努力(li)(li)和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不(bu)同業務(wu)，從金山軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同
未來(lai)中小(xiao)制造型企(qi)業的發展方(fang)向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求(qiu)(qiu)規模，若組(zu)織和管理無法跟上規模擴(kuo)張(zhang)，會(hui)導(dao)致質量、交貨(huo)等問題，進而無法盈利(li)。 二、極致追求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽(sai)道：深入了解細(xi)分(fen)應(ying)用場景下(xia)的客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產(chan)品做到極致，并通(tong)過(guo)服務(wu)
不同時間(jian)段應選擇(ze)不同的(de)盈(ying)利方式，近年(nian)來快速(su)成功的(de)公司(si)靠模式突破(po)和創新。企業盈(ying)利方式包括靠產(chan)品、品牌、模式或系統，是(shi)(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)機(ji)會(hui)還是(shi)(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總做廚房用紙，用營(ying)銷(xiao)模式賺(zhuan)(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕(pa)選對(dui)了，但(dan)是(shi)(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
亞馬遜作為全球領先的(de)電(dian)子商務(wu)和云計算公司(si)，其成(cheng)功得益(yi)于持續(xu)的(de)戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)(ping)估戰略(lve)有(you)效性，用數據(ju)分析工(gong)具實時(shi)監控銷(xiao)售(shou)數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水(shui)平(ping)等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
優秀的零售(shou)企(qi)業通常具備以下特(te)征(zheng)。 一、首先，他們(men)有著清晰的品牌定(ding)位和市場策(ce)(ce)略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明(ming)確自己的目標客戶群，了解(jie)他們(men)的需求和偏好，并據此制定(ding)產(chan)品和服務的定(ding)位。同時(shi)，他們(men)會根據市場變化及(ji)時(shi)調整策(ce)(ce)略(lve)，以保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
電(dian)商(shang)已(yi)成為(wei)三(san)家(jia)巨頭并存的時代，市(shi)值說(shuo)明(ming)市(shi)場(chang)的走向，從(cong)單一品類(lei)來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的宿(su)命。電(dian)商(shang)陪(pei)伴(ban)我(wo)們(men)近(jin)二十年，顛覆和改變(bian)了人們(men)的生存與(yu)生活(huo)方式，讓我(wo)們(men)
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功離不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關鍵影響因素，結合華(hua)為(wei)及其他(ta)典型企(qi)(qi)業案(an)例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業走向成(cheng)功的(de)(de)秘(mi)訣。 在(zai)當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商(shang)業環(huan)境(jing)中，企(qi)(qi)業要想取得成(cheng)功，必(bi)須制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關鍵影響因素主(zhu)要包(bao)括把握(wo)方(fang)向
田(tian)牧(mu)遠(yuan)(yuan)老師作(zuo)為顛(dian)覆(fu)性(xing)產品(pin)設(she)計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取得(de)了顯著(zhu)的成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)的詳(xiang)細概述： 一、豐(feng)富的從業(ye)經驗(yan)和廣(guang)泛(fan)的服務領(ling)域 從業(ye)時間(jian)：田(tian)牧(mu)遠(yuan)(yuan)老師從事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過(guo)二(er)十年，積累(lei)了豐(feng)富的行業(ye)經驗(yan)。
HR 如何(he)幫助公(gong)司強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)建設(she)(she)(she)，是(shi)一個(ge)人力(li)(li)(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧，要搞(gao)清楚(chu)這(zhe)個(ge)問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)(li)(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實力(li)(li)(li)。指以(yi)物(wu)化形式存在的(de)要素，如公(gong)司的(de)場(chang)地、設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡(heng)量企業(ye)能否做大做強的(de)客(ke)觀標準和(he)基(ji)礎。
當下時局復雜多(duo)變，企業管理者要思考未來機(ji)會(hui)。戰略(lve)(lve)上(shang)要謀定(ding)(ding)而(er)后(hou)動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而(er)后(hou)求戰，任(ren)正非強調(diao)加強戰略(lve)(lve)集(ji)中度，邁(mai)克波特提出戰略(lve)(lve)要創造(zao)獨特定(ding)(ding)位(wei)并形(xing)成(cheng)差異化經營(ying)活動。 企業發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)要找到(dao)自己最擅長的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就(jiu)做好產
打造組(zu)織信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度。組(zu)織的本(ben)質(zhi)是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信用(yong)是(shi)指社會組(zu)織，在交易或履(lv)行其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)(zhong)，所展(zhan)現出(chu)的能(neng)力(li)與(yu)意(yi)愿的評價。在管理(li)過程中(zhong)(zhong)，管理(li)者要(yao)學會立信，說話算數(shu)，說到做到，要(yao)培養契約(yue)精神，大(da)到履(lv)行合約(yue)，小到開會
回(hui)歸經(jing)營(ying)本質(zhi)，戰略是資(zi)源(yuan)和能力(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略與資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)的(de)關系。公(gong)司(si)戰略明確(que)后要(yao)開發資(zi)源(yuan)，企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)。實現戰略需開發能為(wei)顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)形成組織能力(li)，最(zui)終(zhong)形成獨特(te)競爭力(li)，企業(ye)(ye)戰略核(he)心在(zai)于(yu)資(zi)
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功(gong)要(yao)素可(ke)歸納為十個方面(mian)。 一(yi)、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的市(shi)(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)(shi)場調研和數(shu)據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)(shi)場趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)活動的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯(xian)了，因(yin)為(wei)一(yi)個
零(ling)售企(qi)業(ye)經營創新是提升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費(fei)者(zhe)需(xu)求的(de)(de)(de)關鍵(jian)，以下是關于(yu)零(ling)售企(qi)業(ye)經營創新的(de)(de)(de)具體做法以供(gong)參考(kao)。 一、數字化(hua)轉型。電子商(shang)務平(ping)臺(tai)建設：建立(li)電子商(shang)務平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上線下融(rong)合(he)，提供(gong)便(bian)捷的(de)(de)(de)購物(wu)體驗(yan)。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交易(yi)效率(lv)
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時(shi)代(dai)的第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企業發展至關重要(yao)的一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業在制定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往激進的策略，轉變為穩健(jian)(jian)發展、穩健(jian)(jian)增長，這主要(yao)是(shi)(shi)基(ji)于市場紅利消(xiao)失、國際局(ju)勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技(ji)術(shu)的迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企業從(cong)機會驅動(dong)的野蠻(man)增長
在競爭激(ji)烈(lie)的紅(hong)海中(zhong)，企業(ye)發現(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)(fei)易事，但(dan)并非(fei)(fei)不可能。以(yi)下是一(yi)些(xie)發現(xian)商(shang)機(ji)的策(ce)略(lve)。 一(yi)、深入(ru)市(shi)場洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)所(suo)在行業(ye)、競爭對(dui)手以(yi)及(ji)目標消費群體進行細致(zhi)分析(xi)，理(li)解市(shi)場需(xu)(xu)求和變化(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動態和政(zheng)策(ce)法規的變化(hua)，及(ji)時捕捉可
顛覆性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破(po)常規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其(qi)評價可以從多個維度進(jin)行。以下是對顛覆性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)詳(xiang)細(xi)評價： 一、定(ding)義與起(qi)源(yuan) 顛覆性增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠
在這個日新月異的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴張(zhang)和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕。”這一(yi)觀點強調了深耕產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深耕有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)深入(ru)了
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情對(dui)大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準(zhun)，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組(zu)織結構的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
創業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系(xi)列(lie)關鍵核心(xin)要素的(de)(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是(shi)幾點對于提高創業(ye)成功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業(ye)首先(xian)源于對市場的(de)(de)深入理解與敏銳(rui)洞察(cha)，找準消費者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚未被(bei)充分滿(man)足(zu)的(de)(de)需求，或(huo)者(zhe)創新